TAREA Constructora TKM
Enviado por Yaspatt • 8 de Noviembre de 2021 • Trabajos • 1.643 Palabras (7 Páginas) • 246 Visitas
[pic 1] GRUPAL
Constructora TKM
El 1° de Agosto del 2020 fue concedido a CONSTRUCTORA TKM un contrato de $1’600,000 para realizar un proyecto de Construcción denominado SATI. El contrato consistió de $1’430,000 por mano de obra y Materiales, y una utilidad de $170,000, y tenía una fecha de inicio programada para el 15 de agosto del 2020. El siguiente cuadro fue elaborado por el Gerente de Proyecto y su equipo siguiendo el plan de gestión del proyecto aprobado.
ACTIVIDAD | PRECEDENCIA | DURACION (semanas) |
Inicio | - | 0 |
A | Inicio | 7 |
B | Inicio | 10 |
C | Inicio | 8 |
D | C | 5 |
E | A | 4 |
F | B, E | 3 |
G | A | 2 |
H | G | 2 |
I | H, F, D | 1 |
Fin | I | 0 |
El 18 de Setiembre de ese mismo año el Steering Committee (comité ejecutivo) recibió el siguiente informe indicando el status del proyecto al final de la semana ocho:
Status del Proyecto a la semana 8
Actividad | % Terminado | Costo Actual ($) | Tiempo remanente (semanas) |
A | 100 | 235,000 | 0 |
B | 60 | 192,000 | 4 |
C | 87.5 | 375,000 | 1 |
E | 50 | 80,000 | 2 |
G | 50 | 55,000 | 1 |
[pic 2]
El Steering Committee no pudo identificar la situación real del proyecto basado en este Informe, aún después de comparar con la Tabla 1 (miles de dólares), el cual muestra el presupuesto proyectado (línea base del costo).
TABLA 1
Línea de base del costo del proyecto (miles de dólares)
Semana | |||||||||||||||
ACT | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 |
A | 20 | 20 | 30 | 30 | 40 | 40 | 30 | ||||||||
B | 30 | 30 | 30 | 40 | 40 | 40 | 40 | 20 | 20 | 10 | |||||
C | 50 | 50 | 60 | 40 | 40 | 40 | 30 | 10 | |||||||
E | 30 | 40 | 40 | 50 | |||||||||||
G | 60 | 60 | |||||||||||||
F | 20 | 30 | 30 | ||||||||||||
D | 30 | 30 | 30 | 40 | 40 | ||||||||||
H | 20 | 20 | |||||||||||||
I | 30 |
Nota: Asuma que el porcentaje terminado es lineal con el tiempo y no lineal con el costo
La Gerencia pidió al Gerente del proyecto preparar un nuevo informe (ver informe de desempeño del proyecto), con el objetivo de saber la situación real del proyecto.
Como respaldo al informe de la situación del proyecto, usted debería primero responder las siguientes preguntas:
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