TEMA 2 DE FOL

Tarea para FOL02

ACTIVIDAD 1

a) ¿Crees que el tamaño del grupo es adecuado y se podrán alcanzar con facilidad acuerdos? Explícalo:

-No creo que el tamaño sea el adecuado, puesto que según los apuntes de esta asignatura: “la mayoría de especialistas sitúa entre cinco y nueve el número ideal de miembros para las tareas de resolución de problemas en equipo”.

b) ¿Qué método se utiliza para la toma de decisiones? ¿En qué consiste? ¿Cuáles son sus inconvenientes? ¿Cuándo se aconseja su uso?

-Se usa el método de tomar la decisión por unanimidad, el cual supone que todos los miembros han de estar de acuerdo. Esta manera puede ser la forma ideal de resolver los asuntos ya que consiste en llegar a una decisión completamente grupal “lógicamente perfecta”.

Sin embargo, su principal inconveniente es que es muy difícil de conseguir en la práctica como se observa en la secuencia de la película visualizada. 11 de los miembros del jurado popular votan culpable y uno vota inocente. Da la impresión de que no todos los miembros quieren analizar el asunto en profundidad ya que, la mayoría quieren liquidar el asunto lo antes posible.

El voto discordante es mal recibido por otros miembros del grupo, ya que tendrán que deliberar por más tiempo y ponerse de acuerdo. Esto no es sencillo ya que nadie quiere dar en un primer momento su mano a torcer y comienzan los reproches con el miembro del jurado que se opone a la sentencia dictaminada por el resto. Algunos se dejan llevar por sus prejuicios y emociones y menosprecian la decisión del jurado nº8.

El uso de la toma de decisión por unanimidad es aconsejable cuando la decisión sea de vital importancia. En este caso hay una vida en juego y por ello se considera que todos deben implicarse enteramente en su decisión. Si fuera mediante otro método, los miembros del equipo podrían dejarse seguir por la corriente, pero en esta forma de toma de decisión, todas las resoluciones deben confluir en una misma decisión y si no se consigue, se debe seguir analizando los datos y debatiendo los diversos planteamientos hasta lograrlo.

c) La persona que dirige la reunión ¿es un líder, un directivo o combina ambas cosas? ¿Por qué?

-El hombre que en este caso dirige al jurado combina las funciones de líder y directivo. Dirige la reunión ya que ha recibido su autoridad y su posición jerárquica de manera oficial, o bien le ha tocado desempeñar el papel de presidente del jurado o bien alguien superior a él así lo ha decidido y no el resto de sus compañeros. Es por ello, el encargado de coordinar a los demás miembros. Explica el funcionamiento del proceso y define desde el principio el objetivo de dicha reunión, llegar a una decisión sobre el caso por unanimidad. Además lleva a cabo el programa de manera responsable y controla que se cumplan las normas.

También es un líder ya que el resto de miembros le escuchan y hacen caso sin dudar de su autoridad, debido a cualidades como su simpatía, su responsabilidad y su amabilidad.

d) ¿Qué tipo de dirección aplica: autoritario, democrático, laissez-faire? ¿En qué escena se observa?

-El tipo de dirección que pone en práctica es el democrático. Fija los objetivos y el método del diálogo con los miembros del grupo. Trabaja en equipo, por objetivos y busca desarrollar el potencial individual de cada uno, invitando desde el principio a que el resto de miembros expresen su opinión ante la forma de plantear la toma de decisión: votando antes o después de debatir. Se observa que no es un tipo de dirección laisser faire o dejar hacer ya que en la secuencia visualizada él toma una decisión al votar y además lo hace sin esperar a ver lo que votan los demás. También aporta sus criterios a la hora de organizar la mesa y la reunión, pero sin imponerlos, de tal modo que tampoco es un tipo autocrático.

e) Identifica los roles que asumen los siguientes participantes indicando si resulta positivo o negativo para el equipo:

Persona con camisa blanca arremangada a modo de manga corta (dirige la reunión). Jurado n.º 1:

-Es el jefe formal y resulta positivo ya que al tener el poder oficial organiza y coordina al equipo y plantea y explica el objetivo de la reunión.

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