TEMA 3.- FORMULACIÓN ESTRATÉGICA

TEMA 3.- FORMULACIÓN ESTRATÉGICA

3.1.- Concepto de estrategia y componentes: niveles de estrategia.

El concepto de estrategia viene a ser la respuesta de la empresa a las fuerzas influyentes del entorno,

siendo la función que la desarrolla la Dirección Estratégica. Hay que entender que la formulación de la

estrategia empresarial se apoya siempre en la necesidad de responder eficientemente y de actuar con eficacia

en un entorno (genérico y específico) complejo, con grandes cambios y sujeto a periodos de crisis. K. R.

Andrews en 1980 definía la estrategia como el patrón o modelo de decisiones de una empresa que determina y

revela sus objetivos, propósitos o metas, que define las principales políticas y planes para lograr esos objetivos

y el tipo de negocio que la empresa va a perseguir, la clase de organización económica y humana que es o

intenta ser, y la naturaleza de la contribución económica y no económica que intenta aportar a sus accionistas,

trabajadores, clientes y a la comunidad. Viene a definir los negocios en que una empresa competirá y la forma

en que asignará los recursos para conseguir una ventaja competitiva.

El concepto de estrategia se apoya en cuatro ideas básicas:

- La primera de ellas es que la estrategia es una relación permanente entre la empresa y su entorno.

- La segunda idea considera la estrategia como una respuesta a las expectativas del empresario, que se

concretan en la definición de una misión y unos objetivos a largo plazo.

- La tercera idea establece que la estrategia es un modelo de decisión que establece políticas, acciones y la

adecuación de medios para cumplir con los objetivos generales.

- La cuarta y última idea señala que la estrategia es un sistema de solución de los problemas estratégicos de

la empresa, o combinación de las amenazas y oportunidades del entorno con las fortalezas y debilidades que

muestra la organización.

La estrategia como relación permanente con el entorno, especialmente en su sentido más concreto, es

decir, referido al sector o la industria donde compite la empresa, se compone de 4 elementos principales, los

cuales fueron definidos por vez primera por H. I. Ansoff, autor precursor del pensamiento estratégico. Dichos

elementos son:

1.- Campo de actividad. Engloba el conjunto de productos y mercados que constituyen la actividad

económica actual de la empresa. Las posibles combinaciones determinan las llamadas “unidades de negocio”.

2.- Vector de crecimiento: Es el conjunto de combinaciones posibles entre productos y mercados

actuales o nuevos en los que la empresa puede basar su desarrollo.

3.-Ventaja competitiva. Serían las características diferenciadoras de la empresa sobre la competencia que

bien reducen sus costes o diferencian mejor sus productos por lo que pueden defender y mejorar su posición

competitiva.

¡ E

Formulación estratégica

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4.- Efecto sinérgico. Efecto expansivo que produce una adecuada combinación de los elementos de la

estrategia o de ella con las acciones ya existentes en la empresa, de forma que puede producir que el todo sea

mayor que la suma de las partes.

Todos los elementos anteriores, nos van a servir para entender el alcance de la estrategia y de la

dirección estratégica que la lleva a cabo, teniendo en cuenta que la dirección estratégica representa una forma

de planificar, dirigir y controlar los problemas estratégicos de la empresa y buscar su adaptación ante los retos

del cambio del entorno.

3.3.1. Niveles de estrategia.

Si una organización produce un sólo producto o servicio, sus gerentes podrían desarrollar un plan

estratégico único que abarcase todas sus actividades. Pero muchas organizaciones tienen varias líneas de

negocios. Por ejemplo la compañía Gillete incluye una amplia variedad de productos que van desde navajas y

máquinas de afeitar y artículos de baño, hasta bolígrafos, productos de papelería y pequeños aparatos para el

hogar y uso personal. Cada uno de estos negocios casi siempre exige una estrategia separada. Además, estas

compañías de negocios diversos también tienen diferente departamentos funcionales como finanzas y

marketing que apoyan cada uno de sus negocios. Como resultado, distinguiremos entre estrategias a nivel

corporativo, de negocio y funcional.

1.-Estrategia a nivel corporativo . Si una organización está en más de una línea de negocios, necesitará

una estrategia a nivel corporativo. Esta estrategia busca dar respuesta a la pregunta ¿en qué negocios debemos

participar? y la combinación de negocios más propicia. En una empresa como PepsiCo, la estrategia a nivel

corporativo de la alta gerencia integra las estrategias de sus divisiones Pepsi, 7/Up international, Taco Bell,

Frito-Lay etc.

2.-Estrategia

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