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TEMA 3.- PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y LA ESTRATEGIA EN ACCIÓN


Enviado por   •  23 de Septiembre de 2015  •  Tareas  •  825 Palabras (4 Páginas)  •  362 Visitas

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Nombre del curso:

FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN

Módulo: I

TEMA 3.- PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y LA ESTRATEGIA EN ACCIÓN Actividad:

PLANTEAMIENTO DE PROYECTO

Fecha: 06/09/2014

Bibliografía:

MAXIMILIANO RUIZ CASTAÑEDA. (2012). IAA-MRC. 06/09/2014, de IAA-MRC Sitio web: http://www.iaamrc.com/index.html

TECMILENIO. (2012). Planeación estratégica y la estrategia en acción. 06/09/2014, de ENSEÑANZA E INVESTIGACIÓN SUPERIOR A.C. Sitio web: http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/webapps/portal/frameset.jsp?tab_tab_group_id=_2_1&url=%2Fwebapps%2Fblackboard%2Fexecute%2Flauncher%3Ftype%3DCourse%26id%3D_183286_1%26url%3D

Universidad TECMILENIO. Blackboard Academic Suite.

Obtenido.- 06/09/2014.

Ruta.- http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/webapps/portal/frameset.jsp?tab_tab_group_id=_2_1&url=%2Fwebapps%2Fblackboard%2Fexecute%2Flauncher%3Ftype%3DCourse%26id%3D_183286_1%26url%3D

Materia.- Fundamentos a la administración.

Tema.- (ejemplo) Tema 1.- Naturaleza, propósito y funciones de la administración

Autora: Lic. Esthela de la Garza Flores.

Ruta del apoyo.- (ejemplo) http://cursos.tecmilenio.edu.mx/ad09001/apoyos/1.swf

TEMA

La planeación en el cambio cultural

INTRODUCCIÓN

El instituto de Alergias y Autoinmunidad “Dr. Maximiliano Ruiz Castañeda” se dedica a la realización de inmunomoduladores para tratar varias enfermedades, basándose en el sistema inmune del paciente con el estudio de su orina es decir que la vacuna que se genera o bien el inmonomodulador es único en el mundo.

Sin embargo este método que tiene sus inicios en los años de los 80´s sigue siendo el mismo y sigue dando los mismos o los mejores resultados para los pacientes el detalle es; Que los empleados muchos de ellos se han quedado en lo artesanal se han venido rezagando en cuanto a innovación, tecnología, métodos, renovación, cambios en general.

OBJETIVO

*Hacer conciencia en los empleados de que no todos los cambios son malos

*Inculcar la valoración y la importancia de administrar la innovación en el instituto como

*Estrategia de permanencia en el mercado.

*Comprender la relación entre la estructura del instituto y la Innovación del mercado.

*Eliminar la renuencia al cambio

*Mantener el posicionamiento del Instituto de Alergias a nivel nacional y con óptimos estándares de calidad.

*Hacer usos de todas las herramientas tecnológicas que existen en la actualidad para poder generar valor agregado a la oferta

PLANTEAMIENTO

Derivado de la necesidad que existe

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