TRABAJO DE DONEL

Objetivos de la Gerencia de riesgo Social

-Como objetivos de la gerencia social podemos citar:

-Obtener resultados: las actividades deben tener el impacto esperado en la resolución o alivio del problema objetivo.

-Generar valor público: satisfacer las necesidades y crear oportunidades quelos ciudadanos caracterizan como importantes o prioritarias a través de laparticipación democrática. El valor público refleja a base ética de unasociedad y se define por medio de un proceso político (negociación entreintereses, aspiraciones y demandas) y conflictivo (no es fácil determinarque es valioso, cuan valioso y para quién).

-Construir ciudadanía: Colaborar para la creación de las condiciones en lasque los ciudadanos puedan ejercer sus derechos y asumir susresponsabilidades sociales.

Desarrollar una ética de compromiso social y de solidaridad:

Promover la equidad, lo que implica compromiso con brindar respuestas alas necesidades en forma igualitaria y con sentido de justicia.

-Fortalecer la democracia participativa, creando mecanismos y capacidadespara que los ciudadanos y ciudadanas participen plenamente en laformación, ejecución y evaluación de las políticas y programas sociales.

-Lograr que los programas o proyectos sociales logren sostenibilidad.

-Lograr la articulación social entre grupos sociales significativos (géner

RETOS DEL GERENTE SOCIAL

El gerente social deberá tener como retos primordiales, además de unacomprensión detallada del programa social y las necesidades de los grupossociales vulnerables, contar con un sistema de información preciso y ordenado,enmarcado en una estrategia comunicativa que se dirija a la comunidad a la cualsirve como profesional experto. Otras características que se mencionan acontinuación ayudan a comprender aún más la enorme importancia de losgestores y los gerentes sociales:

-El gerente social debe aprender a leer la diversidad, entendiendo las lógicas de las culturas locales y el entorno regional.

-Debe ser un traductor, es decir, ser capaz de actuar como intérprete y facilitador de los procesos comunicativos y sociales que se dan en el tejido cultural y social.

Ante todo, ha de ser un excelente negociador.

Debe mantener la historia en la memoria. El desarrollo no es sólo construir, también es preservar.

Tiene que estar conectado con el mundo, pues deberá construir redes eintercambiar información y experiencias, aprender de otros y mostrar loséxitos.

Debe ser un gestor de oportunidades y saber aprovechar las que se lepresenten.

Debe ser un jugador a largo plazo: el desarrollo es un proceso con unameta virtual que nunca se alcanza.

Debe producir hechos en el corto plazo

Que es gerencia: se utiliza para denominar al conjunto de empleados de alta calificación que se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa. El término también permite referirse al cargo que ocupa el director general (o gerente) de la empresa, quien cumple con distintas funciones: coordinar los recursos internos, representar a la compañía frente a terceros y controlar las metas y objetivos.

Existen distintos tipos de gerencia:

La gerencia patrimonial: que es aquella donde los puestos principales y los cargos de mayor jerarquía están en manos de los propietarios de la empresa.

La gerencia política: donde los puestos gerenciales se asignan en base a la afiliación y a las lealtades políticas.

La gerencia por objetivos: Es donde los esfuerzos se dirigen hacia una meta en común.

Se supone que la gerencia es responsable del éxito o el fracaso de un negocio. Es la unidad de la empresa que se encarga de que los integrantes del grupo subordinen sus deseos individuales para alcanzar los objetivos comunes. Para eso, la gerencia debe aportar su liderazgo, conducción y capacidad de coordinación.

Un gerente suele cumplir con cuatro funciones simultáneas:

El planeamiento: se establece un plan con los medios necesarios para cumplir con los objetivos.

La organización: se determina cómo se llevará adelante la concreción de los planes elaborados en el planeamiento.

La dirección: que se relaciona con la motivación, el liderazgo y la actuación.

El control: su propósito es medir, en forma cualitativa y cuantitativa, la ejecución de los planes y su éxito.

El riesgo : es la probabilidad de ocurrencia de impactos económicas, sociales o ambientales negativos en un sitio particular y durante un tiempo de exposición determinado, es decir la probabilidad de ocurrencia de los daños y pérdidas que constituyen un desastre; en consecuencia, esa probabilidad está en función de la relación entre las amenazas múltiples que se concentren en ese territorio y la vulnerabilidad relativas de la población a esas amenazas.

Qué es el riesgo social

Englobamos como factores de riesgo social los problemas económicos, culturales, de desestructuración familiar, conductas anómalas y otras circunstancias personales, familiares o del entorno que afectan a los cuidados y a la atención que reciben los niños/as y adolescentes.

Un modelo de desarrollo y transformación de la sociedad, que pretenda algún nivel de sostenibilidad, que ponga en primer lugar al ser humano y que parta del análisis de las experiencias ya sufridas en múltiples sitios con el solo impacto de un fenómeno físico, así como los más lentos procesos de degradación ambiental o impactos de origen industrial, biológico o nuclear; debe plantearse como directriz global la gestión para reducir las diferentes formas de riesgo que asumirían las localidades en forma específica, y la sociedad como un todo, incluidos los contextos regionales, por ejemplo, a escala del istmo centroamericano. Ello no significa simplemente reducir la vulnerabilidad o mitigar

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