TRABAJO DE DONEL

Objetivos de la Gerencia de riesgo Social

-Como objetivos de la gerencia social podemos citar:

-Obtener resultados: las actividades deben tener el impacto esperado en la resolución o alivio del problema objetivo.

-Generar valor público: satisfacer las necesidades y crear oportunidades quelos ciudadanos caracterizan como importantes o prioritarias a través de laparticipación democrática. El valor público refleja a base ética de unasociedad y se define por medio de un proceso político (negociación entreintereses, aspiraciones y demandas) y conflictivo (no es fácil determinarque es valioso, cuan valioso y para quién).

-Construir ciudadanía: Colaborar para la creación de las condiciones en lasque los ciudadanos puedan ejercer sus derechos y asumir susresponsabilidades sociales.

Desarrollar una ética de compromiso social y de solidaridad:

Promover la equidad, lo que implica compromiso con brindar respuestas alas necesidades en forma igualitaria y con sentido de justicia.

-Fortalecer la democracia participativa, creando mecanismos y capacidadespara que los ciudadanos y ciudadanas participen plenamente en laformación, ejecución y evaluación de las políticas y programas sociales.

-Lograr que los programas o proyectos sociales logren sostenibilidad.

-Lograr la articulación social entre grupos sociales significativos (géner

RETOS DEL GERENTE SOCIAL

El gerente social deberá tener como retos primordiales, además de unacomprensión detallada del programa social y las necesidades de los grupossociales vulnerables, contar con un sistema de información preciso y ordenado,enmarcado en una estrategia comunicativa que se dirija a la comunidad a la cualsirve como profesional experto. Otras características que se mencionan acontinuación ayudan a comprender aún más la enorme importancia de losgestores y los gerentes sociales:

-El gerente social debe aprender a leer la diversidad, entendiendo las lógicas de las culturas locales y el entorno regional.

-Debe ser un traductor, es decir, ser capaz de actuar como intérprete y facilitador de los procesos comunicativos y sociales que se dan en el tejido cultural y social.

Ante todo, ha de ser un excelente negociador.

Debe mantener la historia en la memoria. El desarrollo no es sólo construir, también es preservar.

Tiene que estar conectado con el mundo, pues deberá construir redes eintercambiar información y experiencias, aprender de otros y mostrar loséxitos.

Debe ser un gestor de oportunidades y saber aprovechar las que se lepresenten.

Debe ser un jugador a largo plazo: el desarrollo es un proceso con unameta virtual que nunca se alcanza.

Debe producir hechos en el corto plazo

Que es gerencia: se utiliza para denominar al conjunto de empleados de alta calificación que se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa. El término también permite referirse al cargo que ocupa el director general (o gerente) de la empresa, quien cumple con distintas funciones: coordinar los recursos internos, representar a la compañía frente a terceros y controlar las metas y objetivos.

Existen distintos tipos de gerencia:

La gerencia patrimonial: que es aquella donde los puestos principales y los cargos de mayor jerarquía están en manos de los propietarios de la empresa.

La gerencia política: donde los puestos gerenciales se asignan en base a la afiliación y a las lealtades políticas.

La gerencia por objetivos: Es donde los esfuerzos se dirigen hacia una meta en común.

Se supone que la gerencia es responsable del éxito o el fracaso de un negocio. Es la unidad de la empresa que se encarga de que los integrantes del grupo subordinen sus deseos individuales para alcanzar los objetivos comunes. Para eso, la gerencia debe aportar su liderazgo, conducción y capacidad de coordinación.

Un gerente suele cumplir con cuatro funciones simultáneas:

El planeamiento: se establece un plan con los medios necesarios para cumplir con los objetivos.

La organización: se determina cómo se llevará adelante la concreción de los planes elaborados en el planeamiento.

La dirección: que se relaciona con la motivación, el liderazgo y la actuación.

El control: su propósito es medir, en forma cualitativa y cuantitativa, la ejecución de los planes y su éxito.

El riesgo : es la probabilidad de ocurrencia de impactos económicas, sociales o ambientales negativos en un sitio particular y durante un tiempo de exposición determinado, es decir la probabilidad de ocurrencia de los daños y pérdidas que constituyen un desastre; en consecuencia, esa probabilidad está en función de la relación entre las amenazas múltiples que se concentren en ese territorio y la vulnerabilidad relativas de la población a esas amenazas.

Qué es el riesgo social

Englobamos como factores de riesgo social los problemas económicos, culturales, de desestructuración familiar, conductas anómalas y otras circunstancias personales, familiares o del entorno que afectan a los cuidados y a la atención que reciben los niños/as y adolescentes.

Un modelo de desarrollo y transformación de la sociedad, que pretenda algún nivel de sostenibilidad, que ponga en primer lugar al ser humano y que parta del análisis de las experiencias ya sufridas en múltiples sitios con el solo impacto de un fenómeno físico, así como los más lentos procesos de degradación ambiental o impactos de origen industrial, biológico o nuclear; debe plantearse como directriz global la gestión para reducir las diferentes formas de riesgo que asumirían las localidades en forma específica, y la sociedad como un todo, incluidos los contextos regionales, por ejemplo, a escala del istmo centroamericano. Ello no significa simplemente reducir la vulnerabilidad o mitigar las amenazas, sino también rectificar los procesos generadores de riesgo que se dan por vía de procedimientos depredadores, y además debe también plantearse y tomarse decisiones colectivas sobre los niveles y formas de riesgo que se pueden considerar como ‘aceptables’ en un período determinado y los cambios que deben impulsarse para evitar las consecuencias que podría tener la ocurrencia efectiva del daño al que se ha estado arriesgando tal sociedad, región, cuenca, localidad o comunidad.

un sentido positivo, como actividades tendientes a reducir, mitigar o eliminar el riesgo, y con ello reducir la vulnerabilidad de la población frente a las amenazas que podrían –de realizarse- convertirse en desastre. Igual, el término inglés ‘disaster management’ ha sido traducido por ‘gestión de desastres’, dando literalmente también el significado equívoco de ejecutar las diligencias necesarias para alcanzar un desastre, cuando en realidad se ha utilizado en el sentido –similar al idioma inglés- de las diligencias que se realizan cuando un desastre ha ocurrido y conlleva entonces un complejo proceso de reacción, atención, rescate y rehabilitación inmediata de las condiciones mínimas de sobrevivencia para la población afectada y los bienes o recursos dañados (1).

La gestión no puede ser reducida a la idea de una obra o una acción concreta, como es por ejemplo, la construcción de un dique, una presa o una pared de retención para impedir inundaciones y deslizamientos. Más bien se refiere al proceso por medio del cual un grupo humano o individuo toma conciencia del riesgo que enfrenta en su vida cotidiana y en función de las acciones en marcha en relación con su específico proceso social de desarrollo; lo analiza y lo entiende, considera las opciones y prioridades en términos de su reducción, considera los recursos disponibles para enfrentarlo, diseña las estrategias e instrumentos necesarios para reducirlo o controlar su crecimiento, negocia su aplicación y toma la decisión (política, social, comunitaria, local) de hacerlo. Finalmente, se implementa la solución más apropiada en términos del contexto concreto en que se produce o se puede producir el riesgo, en un territorio delimitado.

Se requiere un proceso específico de cada contexto o entorno en que el riesgo existe o puede existir, por lo que la dimensión territorial, y en particular lo local, es aquí fundamental de cara a los cambios globales. Además, es un proceso que debe ser asumido por todos los sectores de la sociedad y no como suele interpretarse, únicamente por el gobierno o el Estado como garante de la seguridad de la población. Aunque por supuesto, el Gobierno y el Estado tienen una primera responsabilidad en el impulso y puesta en práctica de los modelos de gestión que aseguren el beneficio social. Aquí es importante reconocer, por ejemplo, que una parte importante del riesgo que enfrentan países y poblaciones es producto de las acciones conscientes o inconscientes del sector privado y sus agentes, a veces avalado o incluso impulsado por las políticas públicas –como sucede en muchos procesos de ‘desregulación’) y a veces ignorando la normativa y legislación nacional.

La gerencia y la gestión: son dos palabras que en español están íntimamente relacionadas, dado que quien ejerce la gerencia, el gerente, lo que realiza es una gestión o sea: las diligencias conducentes al logro de un negocio; pero quizás la acepción primera de la palabra ‘gerente’, al llevarlo al uso común, reduce su sentido al limitarlo a las tareas ‘administrativas’

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