TRABAJO DE INVESTIGACION

TRABAJO DE INVESTIGACION

Niveles de planeación:

 PLANEACION TACTICA: El factor del tiempo es menor a un año, planes de acción con metas establecidas.

 PLANEACION ESTRATEGICA: Es de largo alcance donde el horizonte de tiempo es mayor a un año.

 PLANEACION OPERATIVA: toma de decisiones de corto alcance.

BATA EMPRESA

Bata es una empresa de calzado con sede en Lausana en Suiza. Fundada en 1894 en lo que hoy es la República Checa, ha crecido con el tiempo hasta convertirse en una marca conocida a nivel internacional.

HISTORIA

Bata se fundó en 1894 en la localidad de Zlín en la República Checa, por aquel entonces parte del Impero austrohúngaro. La empresa fue fundada por Thomas Bata (de nombre real Tomáš Baťa), proveniente de una familia de zapateros.

La empresa se inspiró en el modelo de empresa de Henry Ford. Durante la Primera Guerra Mundial se convirtió en uno de los principales fabricantes de calzados del Imperio Austrohúngaro.

Superada la Primera Guerra Mundial y con el fin del Imperio Austrohúngaro comenzó su expansión en Europa, Norteamérica y el Norte de África. En 1931 se abrió en Francia el sitio Bataville (Lorena), parar cesar sus operaciones en enero de 2002. En 1932, Thomas Bata fallece en un accidente aéreo y su hijo, Thomas J. Bata (1914-2008) se convierte en el nuevo dirigente de la compañía. En 1939 la fábrica es requisada por los nazis y más tarde, en 1945, es nacionalizado por el estado de Checoslovaquia.

Determinado a seguir adelante, Thomas J. Bata funda en 1946 en Canadá una nueva sociedad: Bata Shoe Organization. La empresa ha continuado sobreviviendo y se ha expandido por el mundo, abriendo más fábricas, especiamente en India.

Objetivo general

• Ser la empresa número uno en el País en el diseño y fabricación de calzado sintético.

Objetivos Específicos

• Mantener al personal capacitado/entrenado para que ejecute sus funciones con calidad.

• Producción con cero defectos apegados a Normas de ISO-9001.

• Mejorar el sistema de calidad continuamente.

Línea de producto: calzados

• Objetivos estratégicos

Posicionar a nuestras marcas dentro del segmento líder del mercado.

Incorporar permanentemente nuevas tecnologías en los procesos productivos.

Desarrollar y capacitar a nuestro personal en todas las áreas, potenciando los valores de profesionalismo, calidad y servicio.

Crear asociaciones con los mejores proveedores y clientes del mercado, para proporcionar

valor agregado a los servicios y productos que comercializamos.

Respetar el medioambiente a través de un desarrollo sostenible en todas las etapas involucradas en proceso productivo.

• MISIÓN

Desarrollar, producir y comercializar productos de evolución constante que brinden calidad y rentabilidad; creando un alto valor notado para accionistas, proveedores y clientes.

• VISIÓN

Ser una empresa de capital nacional atractiva a nivel latinoamericano en la oferta de marcas de calzados y textiles industriales.

COSTO DE PRODUCCION.

PROYECTO: "XX"

Costos / Años 1 2 3 4 5

Costos de Fabricación

Directo:

Insumos y Materia Prima

Materiales

Mano de Obra

SUB TOTAL

Gastos de Fabricación

Mano de Obra indirecta

Energía

Accesorios

Combustibles

Depreciación

Amortizaciones

SUB TOTAL

Gastos de Admón. y Ventas.

Salarios

Papelería

Comunicaciones

SUB TOTAL

Gastos Financieros

TOTAL

...