Tacticas De Control

CICLO DEL CONTROL

1.Resultados de actuaciones

2. Revisión.

3.Evaluacion de las causas.

4.Correcciones.

5.Ajustes.

6.Plan.

CONTROL DE PLAN TACTICO

La palabra control proviene del término francés contrôle y significa comprobación, inspección, fiscalización o intervención. También puede hacer referencia al dominio, mando y preponderancia, o a la regulación sobre un sistema.

El control, por otra parte, es la oficina, el despacho o la dependencia donde se controla. Por eso puede hablarse de puesto de control.

El control ejercido en el nivel intermedio de las empresas es el control táctico, también denominado control por departamentos o control gerencial. De manera general, el control táctico se refiere a los aspectos menos globales de la empresa.

Su espacio de tiempo es el mediano plazo. En otras palabras, su contenido no es tan genérico ni tan amplio como el control estratégico. Esta orientado al mediano plazo y aborda cada unidad de la empresa, como un departamento o cada conjunto de recursos, de manera aislada.

El control es la función administrativa que consiste en medir y corregir el desempeño para asegurar que los objetivos empresariales y los planes establecidos para alcanzarlos se realicen. Por tanto, es la función según la cual todo administrador, desde el presidente de la empresa hasta el supervisor de primera línea, se asegura que lo efectuado concuerde con lo que se pretendía hacer. La esencia del control es la acción que ajusta las operaciones a los patrones predeterminados y su base es la información que los directores, los gerentes y los supervisores reciben y utilizan. La teoría del control se basa en dos conceptos importantes:

• A) Retroalimentación: mecanismo que proporciona informaciones relativas al desempeño pasado o presente, capaces de influir en las actividades futuras o los objetivos futuros del sistema. La retroalimentación es un ingrediente esencial en cualquier proceso de control, y suministra las informaciones necesarias para las decisiones, a fin de promover el ajuste al sistema.

• B) Homeostasis: es la tendencia que todos los organismos y organizaciones tienden a autorregularse, es decir, a retornar a un estado de equilibrio estable en toda ocasión que exista una perturbación a causa de un factor externo. Desde que este estimulo no sea demasiado fuerte, los organismos tienden a volver a su estado normal.

CONTROL DE PLAN TACTICO

• Las tácticas de mercadotecnia tiene que ver con la manipulación del producto, precio, promoción, plaza eterno de la mercadotecnia.

TACTICAS INDEPENDIENTES

• Táctica de manejo del entorno: Agresión competitiva.

• Definición: Organización focal; explota una competencia distintiva o mejora la eficiencia interna de recursos para ventaja competitiva.

• Ejemplos: Diferenciación de productos.

Precios agresivos.

Publicidad comparativa.

• Táctica de manejo del entorno: Pacificación competitiva.

• Definición: Acción independiente para mejorar las relaciones con los competidores.

• Ejemplos: Ayuda a los competidores para que encuentren materias primas, campañas de publicidad que promueven toda la industria, precios de protección.

• Táctica de manejo del entorno: Relaciones publicas.

• Definición: Establecimiento y conservación de imágenes favorables en las mentes de los que forman el entorno.

• Ejemplos: Compañías de publicidad corporativa.

• Táctica de manejo del entorno: Acción voluntaria.

• Definición: Administración voluntaria y compromiso con varios grupos de interés, causas y problemas sociales.

• Ejemplos: Esfuerzos de McGraw-hill para prevenir estereotipos sexistas. Programa de conservación de energía de 3M.

• Táctica de manejo del entorno: Dependencia y desarrollo.

• Definición: Creación o modificación de relaciones de modo que grupos externos se vuelvan dependiente de la organización

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