Talento Humano

De la Gerencia de los Recursos Humanos a la Gerencia del Talento Humano

Definiciones del Talento Humano

• Conocimiento que adquieren los individuos a lo largo de su vida para producir bienes, servicios o ideas bajo condiciones tanto de mercado como de no mercado (Riel Miller).

• Conocimiento, capacidades, competencias y otros atributos encapsulados en los individuos y en las organizaciones, que han sido adquiridos a los largo de su vida y que son utilizados para la producción de bienes, servicios o ideas en circunstancias de mercado (Sven-Age Westphalen).

• El conocimiento, las capacidades y las competencias contenidas en los individuos que son relevantes para la actividad económica OCDE, 2000.

Consideraciones del Talento Humano

• El Capital Humano está conformado por las cualidades de los individuos (conocimiento y/o capacidades, competencias).

• Económicamente es relevante y puede ser individual u organizacional.

•El aprendizaje ocurre por vías formales e informales. CIDEC, 2000.  

Las tres etapas de la Gestión del Talento Humano

Características Relaciones Industriales

Administración de Recursos Humanos

Gestión del Talento Humano

Formato de Trabajo

Centralización total de las operaciones en el órgano de Recursos Humanos Responsabilidad de línea y función de staff

Descentralización hacia los gerentes y sus equipos

Nivel de actuación Burocracia operacional

Departamentalizada y táctica

Focalización global y estratégica en el negocio

Autoridad que ordena la acción

Decisiones originadas en la cúpula de la organización y acciones centralizadas en el órgano de Recursos Humanos Decisiones originadas en la cúpula del área y acciones centralizadas en el órgano de Recursos Humanos

Decisiones y acciones en el gerente y su equipo de trabajo

Tipo de actividad

Ejecución de servicios especializados. Centralización y aislamiento del área Consultoría interna y prestación de servicios especializados

Consultoría interna. Descentralizar y compartir

Principales actividades

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