Talento Humano

ENSAYO COMPETENCIAS LABORALES DE LOS GERENTES DE TALENTO HUMANO EN COLOMBIA

GERENCIA DE TALENTO HUMANO Y CAPITAL INTELECTUAL

FACILITADOR: NELSON MORA

PRESENTADO POR: JOHN JAIRO LEON

UNIVERSIDAD MARIANA

MOCOA, DICIEMBRE

2011

INTRODUCCIÓN

Es tarea de los líderes de talento humano sacar ventajas competitivas de las competencias de los miembros de una organización, de ahí que es importante reconocer las ventajas que en termino de competitividad representa un empleado competente y es misión de la dirección de TH ya que con frecuencia son criticados, se les exigen resultados, pero no hay claridad sobre las competencias de los Gerentes de TH, para lo cual un grupo de profesionales colombianos ha realizado un estudio con empresas del país para determinar cuáles son las competencias delos Gerentes de TH en Colombia.

En los nuevos escenarios que estamos transitando se pueden identificar tres aspectos que se destacan por su importancia: La globalización, el permanente cambio del contexto y la valoración del conocimiento.

Las viejas definiciones que usan el término Recurso Humano, se basan en la concepción de un hombre como un "sustituible" engranaje más de la maquinaria de producción, en contraposición a una concepción de "indispensable" para lograr el éxito de una organización.

Cuáles son las competencias laborales de los Gerentes de talento humano? Es lo que el estudio tratara de responder ya surge que los responsables de TH en una organización son permanentemente criticados por su poca efectividad y por la ausencia de resultados tangibles.

Toma años reclutar, capacitar y desarrollar el personal necesario para la conformación de grupos de trabajos competitivos, es por ello que las organizaciones han comenzado a considerar al talento humano como su capital mas importante y la correcta Gerencia de los mismos como una de sus tareas mas decisivas. Sin embargo la Gerencia de este talento no es una tarea muy sencilla.

DEFINICIÓN DE GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

Para determinar las competencias de los administradores de TH en empresas Colombianas este ensayo parte de que existen dos grandes grupos de competencias: aquellas que están en la superficie y por lo tanto son fáciles de percibir; están asociadas con las destrezas, habilidades y conocimientos. Y las profundas, como los valores, el auto-concepto y la esencia de la personalidad,

Para ubicar el papel de la Gerencia del Talento Humano es necesario empezar a recordar algunos conceptos. Así pues, precisa traer a la memoria el concepto de Gerencia general. Aunque existen múltiples definiciones, más o menos concordantes, para que el propósito de este ensayo dire que es:

"La disciplina que persigue la satisfacción de objetivos organizacionales contando para ello una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado".

Como fácilmente puede apreciarse, el esfuerzo humano resulta vital para el funcionamiento de cualquier organización; si el elemento humano esta dispuesto a proporcionar su esfuerzo, la organización marchará; en caso contrario, se detendrá. De aquí a que toda organización debe prestar primordial atención a su Gerencia del personal (talento humano).

En la práctica, la Gerencia se efectúa a través del proceso administrativo: planear, ejecutar y controlar.

IMPORTANCIA DE LA GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

El área de gestión humana tiene unos retos que su Gerente debe asumir:

• Darle a las personas importancia en la construcción de una ventaja competitiva sostenida.

• Preocuparse por los problemas críticos de la organización

• Gestar las transformaciones culturales en las organizaciones.

• Buscar resultados acordes con los intereses.

• Materializar sus resultados en términos económico-financieros.

• La gestión del conocimiento.

• Pasar de ser un centro de costos a convertirse en un centro de inversión.

No hay duda de que muchos trabajadores por lo general están insatisfechos con el empleo actual o con el clima organizacional imperante en un momento determinado y eso se ha convertido en una preocupación para muchos Gerentes. Tomando en consideración los cambios que ocurren en la fuerza de trabajo, estos problemas se volverán más importantes con el paso del tiempo.

Todos los Gerentes deben actuar como personas claves en el uso de técnicas y conceptos de Gerencia de personal para mejorar la productividad y el desempeño en el trabajo. Pero aquí nos detenemos para hacernos una pregunta: ¿Pueden las técnicas de Gerencia del talento humano impactar realmente en los resultados de una compañía?

SI, en el caso de una organización, la productividad es el problema al que se enfrenta y el personal es una parte decisiva de la solución. Las técnicas de la Gerencia de personal, aplicadas tanto por los departamentos de Gerencia de personal como por los Gerentes de línea, ya han tenido un gran impacto en la productividad y el desempeño.

Aun cuando los activos financieros, del equipamiento y de planta son recursos necesarios para la organización, los empleados - el talento humano - tienen una importancia sumamente considerable. El talento humano proporciona la chispa creativa en cualquier

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