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Diplomado de Liderazgo 2013 Tarea Personal 1

Marcelo Espinoza NavarroEnsayo10 de Agosto de 2022

3.363 Palabras (14 Páginas)83 Visitas

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Diplomado de Liderazgo 2013 Tarea Personal 1


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1. No se requiere una respuesta erudita; interesa su visión y puntos de vista.

Después de nuestra sesión de trabajo, revisar los apuntes y analizar el material fílmico entregado, especialmente el descargado desde el link, que se titula "Campo de Batalla"
¿Qué conclusiones tiene sobre lo que significa la PREPARACIÓN y ENTRENAMIENTO de la Fuerza Terrestre. Por qué?

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No se requiere una respuesta erudita; interesa su visión y puntos de vista. Después de nuestra sesión de trabajo, revisar los apuntes y analizar el material fílmico entregado, especialmente el descargado desde el link, que se titula "Campo de Batalla" ¿Qué conclusiones tiene sobre lo que significa la PREPARACIÓN y ENTRENAMIENTO de la Fuerza Terrestre. Por qué?

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2. No se requiere una respuesta erudita; interesa su visión y puntos de vista.

Después de nuestra sesión de trabajo, revisar los apuntes y analizar el material fílmico entregado, especialmente el descargado desde el link, que se titula "Campo de Batalla"
a) ¿Qué aspectos estima más dificiles de lograr en la preparación y entrenamiento de la fuerza; Por qué?
b) ¿Qué valores o virtudes estima esenciales; el sello del Soldado del Ejército de Chile. Por qué?

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No se requiere una respuesta erudita; interesa su visión y puntos de vista. Después de nuestra sesión de trabajo, revisar los apuntes y analizar el material fílmico entregado, especialmente el descargado desde el link, que se titula "Campo de Batalla" a) ¿Qué aspectos estima más dificiles de lograr en la preparación y entrenamiento de la fuerza; Por qué? b) ¿Qué valores o virtudes estima esenciales; el sello del Soldado del Ejército de Chile. Por qué?

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3. Producto de nuestra sesión de trabajo, lectura de trozos seleccionados de la historia militar, estudio personal de apuntes, análisis de material fílmico, intervención de compañeros del diplomado y participación de Cadetes.
a) ¿Qué emociones se han despertado en Usted, en relación al Ejército y la Escuela Militar?
b) ¿Qué compromiso asume con respecto a dichas emociones. Por qué?
c) ¿Ha participado de dichas emociones a sus seres queridos y amistades?
d) ¿Qué efecto ha tenido en ellos?

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Producto de nuestra sesión de trabajo, lectura de trozos seleccionados de la historia militar, estudio personal de apuntes, análisis de material fílmico, intervención de compañeros del diplomado y participación de Cadetes. a) ¿Qué emociones se han despertado en Usted, en relación al Ejército y la Escuela Militar? b) ¿Qué compromiso asume con respecto a dichas emociones. Por qué? c) ¿Ha participado de dichas emociones a sus seres queridos y amistades? d) ¿Qué efecto ha tenido en ellos?

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4. Ud. dispone de un amplio inventario axiológico en sus apuntes, lo que puede servir de luces y consulta permanente. También le sirven de "factor de análisis" en determinadas situaciones.

Del segmento de la película Les Miserables nos interesa conocer de su creatividad y conclusiones.

a) ¿Qué título le pondría al segmento de película analizado?
b) ¿Qué virtudes principales aprecia y que vicios (lo opuesto a la virtud) le incomodan. Por qué?
c) ¿Cuál (es) nueva (s) virtud (es) se anima a reforzar o instalar en su vida como persona y profesional?
d) ¿Qué plan de acción concreto asumiria? (actividades positivas y orientadas al bien, que de tanto repetir - con plena conciencia y fuerte voluntad - se pueden instalar como virtud)

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Ud. dispone de un amplio inventario axiológico en sus apuntes, lo que puede servir de luces y consulta permanente. También le sirven de "factor de análisis" en determinadas situaciones. Del segmento de la película Les Miserables nos interesa conocer de su creatividad y conclusiones. a) ¿Qué título le pondría al segmento de película analizado? b) ¿Qué virtudes principales aprecia y que vicios (lo opuesto a la virtud) le incomodan. Por qué? c) ¿Cuál (es) nueva (s) virtud (es) se anima a reforzar o instalar en su vida como persona y profesional? d) ¿Qué plan de acción concreto asumiria? (actividades positivas y orientadas al bien, que de tanto repetir - con plena conciencia y fuerte voluntad - se pueden instalar como virtud)

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5. Ud. dispone de un amplio inventario axiológico en sus apuntes, lo que puede servir de luces y consulta permanente. También le sirven de "factor de análisis" en determinadas situaciones.

Relacionado con el segmento de la película The Experiment o Infierno, nos interesa conocer de su creatividad y conclusiones:

a) ¿Qué título le pondría al segmento de película analizado?
b) ¿Ha observado en su vida situaciones de cambios de conducta en personas que asumen nuevos roles? Describa brevemente la situación, sin identificar personas.
c) Después de haber observado el segmento entregado ¿Se despertó en Usted el interés de saber más sobre el caso Stanford. Qué fuentes consultó y que conclusíon obtuvo de estas? ¿Tiene alguna denominación siquiatrica tal disfunción?
d) Imaginando que ejerce - en una institución o empresa - un cargo con poder y autoridad. ¿Cómo se puede evitar situaciones como las descritas o conocidas alguna vez por Usted?

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Ud. dispone de un amplio inventario axiológico en sus apuntes, lo que puede servir de luces y consulta permanente. También le sirven de "factor de análisis" en determinadas situaciones. Relacionado con el segmento de la película The Experiment o Infierno, nos interesa conocer de su creatividad y conclusiones: a) ¿Qué título le pondría al segmento de película analizado? b) ¿Ha observado en su vida situaciones de cambios de conducta en personas que asumen nuevos roles? Describa brevemente la situación, sin identificar personas. c) Después de haber observado el segmento entregado ¿Se despertó en Usted el interés de saber más sobre el caso Stanford. Qué fuentes consultó y que conclusíon obtuvo de estas? ¿Tiene alguna denominación siquiatrica tal disfunción? d) Imaginando que ejerce - en una institución o empresa - un cargo con poder y autoridad. ¿Cómo se puede evitar situaciones como las descritas o conocidas alguna vez por Usted?

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6. En las primeras y últimas hojas del apunte (Tarea N*1) que sintetiza la primera sesión de esta unidad introductoria, se consulta si Usted logró los objetivos.
Al respecto quisieramos conocer de su opinión.

a) ¿Qué nivel de logro estima fue capaz de alcanzar?
b) ¿Hay un cambio significativo entre lo que sabia, pensaba y sentía con respecto al Ejército y a la Escuela Militar y lo que Hoy Sabe, Piensa y Siente? ¿Cuáles son los cambios más importantes?
c) ¿Qué valor agregó para Ud. la tarea N*1. Por qué?

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En las primeras y últimas hojas del apunte (Tarea N*1) que sintetiza la primera sesión de esta unidad introductoria, se consulta si Usted logró los objetivos. Al respecto quisieramos conocer de su opinión. a) ¿Qué nivel de logro estima fue capaz de alcanzar? b) ¿Hay un cambio significativo entre lo que sabia, pensaba y sentía con respecto al Ejército y a la Escuela Militar y lo que Hoy Sabe, Piensa y Siente? ¿Cuáles son los cambios más importantes? c) ¿Qué valor agregó para Ud. la tarea N*1. Por qué?

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7. Hay una enorme cantidad de postulados sobre los atributos, competencias, valores o virtudes de un líder.
Lo importante es que Usted vaya configurando un mapa particular de acuerdo a su realidad laboral y metas personales.
A modo de ejercicio en las columas se formulan 4 competencias para el liderazgo.
En la columna de la izquierda se han registrado 16 habilidades.
Marque en cada columna las 4 habilidades - más afines - que tributan o hacen posible la competencia formulada.

1. Liderazgo Integrador

2. Desarrollo de sí mismo y otros

3. Gestión de excelencia

4. Trabajo en equipo

Autoconocimiento y autocontrol

[pic 9][pic 10]*Hay una enorme cantidad de postulados sobre los atributos, competencias, valores o virtudes de un líder. Lo importante es que Usted vaya configurando un mapa particular de acuerdo a su realidad laboral y metas personales. A modo de ejercicio en las columas se formulan 4 competencias para el liderazgo. En la columna de la izquierda se han registrado 16 habilidades. Marque en cada columna las 4 habilidades - más afines - que tributan o hacen posible la competencia formulada. Autoconocimiento y autocontrol 1. Liderazgo Integrador

[pic 11][pic 12]Autoconocimiento y autocontrol 2. Desarrollo de sí mismo y otros

[pic 13][pic 14]Autoconocimiento y autocontrol 3. Gestión de excelencia

[pic 15][pic 16]Autoconocimiento y autocontrol 4. Trabajo en equipo

Colaboración

[pic 17][pic 18]Colaboración 1. Liderazgo Integrador

[pic 19][pic 20]Colaboración 2. Desarrollo de sí mismo y otros

[pic 21][pic 22]Colaboración 3. Gestión de excelencia

[pic 23][pic 24]Colaboración 4. Trabajo en equipo

Conocimiento de las personas

[pic 25][pic 26]Conocimiento de las personas 1. Liderazgo Integrador

[pic 27][pic 28]Conocimiento de las personas 2. Desarrollo de sí mismo y otros

[pic 29][pic 30]Conocimiento de las personas 3. Gestión de excelencia

[pic 31][pic 32]Conocimiento de las personas 4. Trabajo en equipo

Control de normas

[pic 33][pic 34]Control de normas 1. Liderazgo Integrador

[pic 35][pic 36]Control de normas 2. Desarrollo de sí mismo y otros

[pic 37][pic 38]Control de normas 3. Gestión de excelencia

[pic 39][pic 40]Control de normas 4. Trabajo en equipo

Desarrollo de valores

[pic 41][pic 42]Desarrollo de valores 1. Liderazgo Integrador

[pic 43][pic 44]Desarrollo de valores 2. Desarrollo de sí mismo y otros

[pic 45][pic 46]Desarrollo de valores 3. Gestión de excelencia

[pic 47][pic 48]Desarrollo de valores 4. Trabajo en equipo

Disposición al aprendizaje

[pic 49][pic 50]Disposición al aprendizaje 1. Liderazgo Integrador

[pic 51][pic 52]Disposición al aprendizaje 2. Desarrollo de sí mismo y otros

[pic 53][pic 54]Disposición al aprendizaje 3. Gestión de excelencia

[pic 55][pic 56]Disposición al aprendizaje 4. Trabajo en equipo

Ejecución y control de la acción

[pic 57][pic 58]Ejecución y control de la acción 1. Liderazgo Integrador

[pic 59][pic 60]Ejecución y control de la acción 2. Desarrollo de sí mismo y otros

[pic 61][pic 62]Ejecución y control de la acción 3. Gestión de excelencia

[pic 63][pic 64]Ejecución y control de la acción 4. Trabajo en equipo

Generación de confianza

[pic 65][pic 66]Generación de confianza 1. Liderazgo Integrador

[pic 67][pic 68]Generación de confianza 2. Desarrollo de sí mismo y otros

[pic 69][pic 70]Generación de confianza 3. Gestión de excelencia

[pic 71][pic 72]Generación de confianza 4. Trabajo en equipo

Habilidad relacional

[pic 73][pic 74]Habilidad relacional 1. Liderazgo Integrador

[pic 75][pic 76]Habilidad relacional 2. Desarrollo de sí mismo y otros

[pic 77][pic 78]Habilidad relacional 3. Gestión de excelencia

[pic 79][pic 80]Habilidad relacional 4. Trabajo en equipo

Innovación

[pic 81][pic 82]Innovación 1. Liderazgo Integrador

[pic 83][pic 84]Innovación 2. Desarrollo de sí mismo y otros

[pic 85][pic 86]Innovación 3. Gestión de excelencia

[pic 87][pic 88]Innovación 4. Trabajo en equipo

Manejo de crisis

[pic 89][pic 90]Manejo de crisis 1. Liderazgo Integrador

[pic 91][pic 92]Manejo de crisis 2. Desarrollo de sí mismo y otros

[pic 93][pic 94]Manejo de crisis 3. Gestión de excelencia

[pic 95][pic 96]Manejo de crisis 4. Trabajo en equipo

Manejo de la contingencia

[pic 97][pic 98]Manejo de la contingencia 1. Liderazgo Integrador

[pic 99][pic 100]Manejo de la contingencia 2. Desarrollo de sí mismo y otros

[pic 101][pic 102]Manejo de la contingencia 3. Gestión de excelencia

[pic 103][pic 104]Manejo de la contingencia 4. Trabajo en equipo

Motivación

[pic 105][pic 106]Motivación 1. Liderazgo Integrador

[pic 107][pic 108]Motivación 2. Desarrollo de sí mismo y otros

[pic 109][pic 110]Motivación 3. Gestión de excelencia

[pic 111][pic 112]Motivación 4. Trabajo en equipo

Orientación a objetivos y metas

[pic 113][pic 114]Orientación a objetivos y metas 1. Liderazgo Integrador

[pic 115][pic 116]Orientación a objetivos y metas 2. Desarrollo de sí mismo y otros

[pic 117][pic 118]Orientación a objetivos y metas 3. Gestión de excelencia

[pic 119][pic 120]Orientación a objetivos y metas 4. Trabajo en equipo

Persuación

[pic 121][pic 122]Persuación 1. Liderazgo Integrador

[pic 123][pic 124]Persuación 2. Desarrollo de sí mismo y otros

[pic 125][pic 126]Persuación 3. Gestión de excelencia

[pic 127][pic 128]Persuación 4. Trabajo en equipo

Sinergía

[pic 129][pic 130]Sinergía 1. Liderazgo Integrador

[pic 131][pic 132]Sinergía 2. Desarrollo de sí mismo y otros

[pic 133][pic 134]Sinergía 3. Gestión de excelencia

[pic 135][pic 136]Sinergía 4. Trabajo en equipo

¿Qué propósito tiene esta pregunta?[pic 137]

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