Tarea Liderazgo Situacional

Liderazgo situacional

Elias Vera

Liderazgo y trabajo en equipo

Instituto IACC

19 de enero de 2015

Liderazgo.

Puedo definirlo como un proceso en el cual los gerentes, jefes y /o directores influyen sobre sus subordinados para lograr objetivos y metas laborales.

“Los líderes son el recurso básico y más escaso de cualquier empresa.” Estadísticas de los últimos años lo demuestran en forma concreta: la mayoría de los fracasos empresarios pueden atribuirse a un liderazgo ineficaz”. Peter Druker

Teoría del liderazgo situacional.

Se puede decir que una madurez laboral baja puedo asignar un estilo directivo como Ordenar , si ésta es de baja a moderada el estilo debe ir inclinado hacia la Persuasión, y con niveles más altos de madurez el líder debería manifestar un estilo de Participación o de Delegación si la madurez es alta . Esto significa entonces que el estilo de liderazgo requiere de una experiencia por parte del líder para ser capaz de identificar cada situación y adaptar el liderazgo a dicha situación sin que su comportamiento vaya hacer mal interpretado por el equipo o quienes le rodean en la organización, en ciertas ocasiones las personas perciben el comportamiento errado como un hecho de hipocresía o falsedad por la diversidad en su forma de actuar.

Tipos de liderazgo situacional.

Dirección

Se dan instrucciones claras.

Se relaciona poco con el empleado.

Se orienta de forma clara y precisa sobre lo que se debe hacer.

El líder se percibe en esta fase como un director o un gerente. Orientación

Se establecen relaciones y orientaciones claras con el empleado.

Se planifica, se comunica y observa lo que se hace para establecer luego un feedback.

Se destaca la gerencia y dirección y se reconoce el liderazgo.

Apoyo

Se fortalecen las relaciones y direcciones en menor grado.

Se proporciona información oportuna y necesaria para la ejecución de las actividades.

Se apoya y motiva al empleado para que participe en la toma de decisiones.

Se apoya y se asesora para la acción. Delegación

Se da la libertad al empleado para que haga y decida sobre las actividades que realiza.

Se asignan responsabilidades con autoridad.

Se confía en las capacidades de los empleados.

Se desarrollan y fortalecen competencias.

Liderazgo Situacional (Paul Hersey y Ken Blanchard) Paul Hersey y Ken Blanchard, docentres de la Universidad de Michigan, participaron en uno de los seminarios de Bill Reddin. En base a los resultados del modelo Reddin se prestaron a trabajar en lo que denominaron Curva de Madurez, que consistió más que en determinar el grado en que los subordinados estaban dispuestos a hacer lo que se esperaba de ellos. Si éstos no podían llevar a cabo su trabajo, el directivo debía darles instrucciones sobre lo que debían hacer. Si por el contrario, eran incapaces de realizar

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