Tec De Organizacion

1.1 METODOLOGIA PARA EL DESARROLLO ESTUDIOS ORGANIZACIONALES

Para realizar mejoras en la organización existen metodologías que contemplan acciones básicas para realizar un cambio organizacional. Esta metodología se segrega en etapas, las cuales son un catalogo de instrucciones, como un método de trabajo para normar y auxiliar las tareas de estudios, diagnósticos y mejoramiento organizacional.

ETAPAS DE LA METODOLOGIA

1. VISION DELESTUDIO

Es la que compone la fase inicial de un estudio organizacional, a partir de la cual se puede obtener un acercamiento a atributos, competencias y aplicaciones esenciales para dimensionar su naturaleza e ideas y así visualizar su razón de ser y el alcance de las acciones.

A) Aproximación a conceptos

Cuando una persona afronta la necesidad de crear o transformar algo se inicia una mecánica de pensamientos que tarde o temprano se podría convertir en una decisión de cambio. El proceso para obtener y establecer una decisión es primordial con la finalidad de garantizar lo que se anhela lograr con ella y que sea paralelo con la realidad, para que así tenga una expectativa de vida y de éxito seguro.

Cuando se tiene la visualización de algo, se trata de asimilar e interpretar lo que se tiene en mente, puede ser un ejercicio mental hasta cierto punto exhaustivo. Cada vez que se tenga una idea original en mente, se pensara una y otra vez, hasta madurarla y hacerla crear como propósito.

B) Evolución de una idea

El desarrollo conceptual y visual del pensamiento, permite captar, depurar y fortalecer las ideas, para hacerlos madurar como productos, siguiendo un orden lógico de sucesión e interacción.

* Percepción de la idea

* Concepción: es la imagen mental que se presenta en forma espontanea como resultado de la experiencia y los conocimientos.

* Examen preliminar: es la revisión e identificación de los puntos clave que servirán como marco referencial para desagregar una idea en términos de factibilidad, orden y dirección.

* Formulación de preguntas: es el cuestionamientointerior que se hace sobre los componentes y las opciones de acción e interacción que agrupa la concepción original de una idea.

* Depuración de la idea

* Organización: es la reunión ordenada de todas las ideas y conceptos que se integran en torno a un pensamiento.

* Extrapolación: es la determinación de la vitalidad de aplicar en forma práctica las ideas en un contexto y un propósito específico.

* Retroalimentación: es el intercambio de imágenes y conceptos con agentes del medio ambiente; lo que enriquece, fortalece y valida el contenido esencial de la idea original al considerar otros enfoques.

* Consolidación de la idea

* Estructuración: es el proceso de selección de pensamientos, en el cual la mente se concentra en forma total con el fin de lograr una síntesis de ideas y hechos.

* Registro: es la preparación lógica y clara de un borrador con las ideas centrales y complementarias.

* Exposición: es el planteamiento del diseño conceptual estructurado en forma abierta y fluida, precisando su razón de ser, sus componentes y el nivel de compromiso esperado.

1.2 PLANEACION DEL ESTUDIO ORGANIZACIONAL

La planeación de un estudio organizacional, es el segundo paso para realizar un estudio organizacional, y consiste en precisar su naturaleza, alcance y requerimientos técnicos, es decir, establecer los términos de referencia para orientar su ejecución.

A) Determinación del factor de estudio

Este procedimiento fija las bases para determinar el objetivo del estudio y llevar a cabo una exploración o investigación preliminar que proporcione la información fundamentalpara integrar un proyecto de estudio sólido y completo.

B) Fuentes de Estudio

* Fuentes Internas

* Órganos de Gobierno: Representa la instancia de mayor jerarquía de la organización, por lo que conoce con exactitud sus condiciones generales de operación; esto le permite dictar las directrices que estime procedentes para hacerlas más competitiva. Su

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