Tema: Administracion en la Era Digital.

Universidad De La Salle.

Principios de Administración.

Francisco Mesén M.

Administración en la Era Digital.

Armando Aguilar.

Andrés Sibaja.

Luciano Salinas.

Índice

Contenido

Índice        

Introducción        

Visión        

La misión        

Administración en la Era Digital        

Procesos Organizacionales        

Características de los procesos Organizacionales.        

Elementos básicos:        

Administración de procesos        

Ventajas        

Mejora de Procesos        

Importancias        

Tecnologías de Información        

¿Para qué sirven las TIC?        

¿Qué tipos de TIC existen?        

Organizaciones Virtuales        

Características de una Organizaciones Virtual        

Trabajo Virtual        

Ventajas de la oficina virtual        

Desventajas de la oficina virtual        

Conclusión        

Anexos        

Bibliografía.        

Introducción

Con este trabajo pretendemos mostrarles y explicarles el avance de la administración en la era digital. Como se maneja la información alrededor del mundo, como llegan han llegado y se han beneficiado en distintos aspectos y como se mantienen constantemente en competencia a través de la tecnología.

Les daremos a entender algunas definiciones, en que consiste, cuáles son sus componentes y características

Visión

Es la capacidad de desarrollar un proyecto de futuro, un sueño, un anhelo, un objetivo trascendental que se debe alcanzar.  Son los sueños que uno puede alcanzar durante su existencia, sin miedos, con sentido de reto y trascendencia, incluso a pesar de las propias debilidades y carencias.

La misión

 Es la acción cotidiana que define la identidad y tarea de un individuo o grupo (que podría resumirse en las preguntas: quiénes somos y para qué estamos en este mundo).  Es la razón de ser o existir de la persona o el grupo y la causa y fin de su actividad. Parte de una visualización particular del futuro, de lo que puede (o más bien debe) ser, de lo que se puede crear para darle sentido a la propia vida.

Administración en la Era Digital

Procesos Organizacionales

Las organizaciones están constituidas de diferentes formas, y cada una debe de definir la o las formas de trabajo y de cómo quieren conformar su personal, esto quiere decir que no solo es importante definir los procesos técnicos de una organización, si no saber en deben trabajar cada uno de los integrantes para poder llegar a los objetivos planteados y mantener siempre la misma misión.

La organización es la combinación de diferente medios técnicos, humanos y financieros que se pueden encontrar en una empresa todo en función de un mismo fin.

Uno de los primeros pasos en la organización de una empresa es ir definiendo o describiendo los puestos de trabajo, también ir asignando las responsabilidades y deberes. También se deben de marcar los diferentes niveles de jerarquía y su respectivo orden a la que se le conocerá como estructura.

Características de los procesos Organizacionales.

1. Es de carácter continuo; Nunca se puede decir que termina, esto porque la empresa y sus recursos siempre sufren cambios constantes por lo que siempre se verá necesario realizar cambios.

1. Es un medio; En el cual se define la mejor manera de lograr un objetivo en un grupo social.

1. Evita la lentitud; Se evita la ineficiencia en las actividades, para reducir costos y aumentar la productividad.

1. Suministrar métodos; esto para que las actividades se puedan lograr eficientemente.

1. Reduce o Elimina la duplicidad de esfuerzos, definiendo funciones y responsabilidades para que cada colaborador sepa que tenga q hacer y no se pierda tiempo en tareas no asignadas.

Elementos básicos:

1. Estructura; la organización implica que se establezca un marco fundamental el cual se deberá seguir para operar en la empresa o grupo social, ya que así se asignaran responsabilidades.

1. Actividades y responsabilidades; Organizar con lleva la necesidad de agrupar, dividir y asignar funciones a fin de promover la especialización. La organización necesita un orden jerárquico para establecer niveles dentro.

1. Simplificación de funciones;  uno de los principales objetivos es establecer la manera más sencilla de alcanzar la meta.

Administración de procesos

La administración de procesos se basa en identificar y mejorar procesos para hacer que un negocio sea más eficiente, más ordenando, más disciplinado, y mejor para adaptarse a las condiciones cambiantes del mercado. Aun así la administración de procesos sola no puede proveer la agilidad necesaria para obtener y mantenerse, es necesaria la implementación de software y programas para agilizar o automatizar los procesos de los negocios.  

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