Tema de La Gestión de la cadena de suministro
Enviado por Hazel Jiménez • 29 de Mayo de 2017 • Resúmenes • 2.414 Palabras (10 Páginas) • 131 Visitas
Gestión de la cadena de suministro
Importancia estratégica de la cadena de suministro
Gestión de la cadena de suministro
La gestión de la cadena de suministro es la coordinación de todas las actividades de la cadena de suministro, iniciando con las materias primas y terminando con el cliente final. La cadena de suministro está conformada por proveedores, fabricantes, distribuidores mayoristas y/o minoristas y el cliente final.
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“El objetivo de la gestión de la cadena de suministro es estructurar la cadena de suministro para maximizar su ventaja competitiva y beneficiar al consumidor final.”
Una característica importante en una cadena de suministro exitosa es que los miembros actúan en beneficio de todo el equipo que conforma la cadena de suministro. Con la colaboración de ambas partes, los costos para los compradores y los proveedores se pueden reducir.
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Problemas de abastecimiento: Hacer o comprar y Outsourcing
Estrategia de bajo costo | Estrategia de respuesta | Estrategia de diferenciación | |
Criterios de selección de proveedores primarios |
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Inventario de la cadena de suministro |
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Red de distribución |
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Características de diseño del producto |
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Decisiones de hacer o comprar: Es la elección entre producir un componente o subconjuntos que forman parte de del producto final u obtenerlo desde una fuente externa mediante la compra.
Outsourcing: Es la subcontratación de proveedores externos para que realicen actividades internas de una empresa.
Seis estrategias de abastecimiento
Muchos proveedores
Los proveedores responden a las demandas y especificaciones de una solicitud de cotización, la orden de pedido se otorga al proveedor que presente un precio más bajo y algunas condiciones como responsabilidad, experiencia, calidad y competencias de entrega. Este tipo de estrategia se utiliza generalmente cuando son productos básicos.
Pocos proveedores
Este tipo de estrategia busca establecer una relación a largo plazo con pocos proveedores dedicados; este tipo de proveedores tienden a comprender mejor los objetivos generales de la empresa y el cliente final.
Integración vertical
La integración vertical desarrolla la capacidad de producir bienes o servicios previamente adquiridos o comprar un proveedor o un distribuidor; la integración vertical puede ser hacia adelante o hacia atrás. Además, puede generar reducción de costos, mayor calidad, entrega oportuna y reducción de inventario. Este tipo de estrategia funciona cuando la organización tiene una gran cuota de mercado y la capacidad de operar con éxito un proveedor adquirido.
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Joint Ventures
El Joint venture es la coalición de dos o más empresas para realizar actividades complementarias que generen beneficios para las empresas conjuntas. Una versión de una empresa conjunta es el esfuerzo actual de Daimler-BMW para desarrollar y producir componentes estándar para automóviles con el objetivo de reducir los costos de desarrollo y producción.
Redes keiretsu
Keiretsu es un término japonés que establece que el proveedor forma parte de una coalición de empresas. Esta estrategia es parte de la unión de otras estrategias como la coalición de empresas, pocos proveedores y la integración vertical. Establece relaciones a largo plazo y se espera que los socios colaboren proporcionando conocimientos técnicos y producción de calidad estable al fabricante.
Empresas virtuales
Las empresas virtuales dependen de una variedad relaciones con los proveedores para ofrecer servicios bajo demanda. Las relaciones pueden ser de corto o largo plazo y pueden incluir socios, colaboradores o simplemente proveedores. Las ventajas de esas empresas incluyen experiencia en gestión especializada, baja inversión de capital, flexibilidad y rapidez; dando como resultado la eficiencia.
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