Teoría de las Decisiones II

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Universidad Paccioli
    De Córdoba[pic 8][pic 9][pic 10][pic 11][pic 12][pic 13][pic 14]

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Lic. Administración de Empresas

Teoría de las Decisiones II

Mtro. Ernesto Móran Cabrera

Metodología de la Aplicación del Modelo de Pert-CMC

                    Jehu Rojas González

Adán Martinez Morales

Jesús Sanguino Medina

2. Presentación

Con el surgimiento de la humanidad es evidente la necesidad de una técnica que logra la integración y el control de distintas y múltiples actividades que se plantean en un proyecto y la estimación de su tiempo en las mismas.

La problemática de la planeación de proyectos no ha sido una problemática reciente, si no que desde tiempos pasados nuestros antepasados han enfrentado emprendimientos de gran envergadura que significaron una problemática desde el punto de la planificación.

Los métodos y avances científicos han permitido demostrar cuales son las posibles soluciones más viables a estas diatribas, así como el crecimiento acelerado de la ciencia se han logrado discrepar en cierta proporción lo que tiene que tiene que ver con los eventos y las actividades, aplicando estas herramientas, se combina en forma integral para producir una técnica más depurada y flexible en las actividades gerenciales.

Actualmente se han logrado perfeccionar herramientas que permiten a los administradores de dichos proyectos, realizar una labor más eficiente permitiendo una óptima aplicación de los recursos en las mismas y logrando una maximización de los mismos, es por ello que en el presente trabajo, se va tratar de explicar brevemente en qué consiste el Método PERT- CPM, así como sus principales aplicaciones en la industria.

Dado el problema en las industrias así como en las grandes empresas que son productoras almacenistas o prestan un bien o servicio en ellas se encuentran problemas de todo tipo y para dar una solución un grupo de investigación de operaciones mediante la aplicación de modelos matemáticos u algebraicos dan soluciones coherentes a las empresas en de acuerdo a sus necesidades y con los recursos que cuenta dicha organización así es que por medio de esta metodología les mostraremos la utilización de un modelos para la solución en una empresa.

1. Propósito

El propósito del siguiente proyecto, es realizar la metodología de la aplicación de un modelo matemático, que se realizara para la solución de un problema en una empresa, permitiendo al administrador conocer la aplicación del modelo.

1.  Introducción

Por medio de este proyecto que se hizo por alumnos de la universidad Paccioli de Córdoba de la Lic. Administración de Empresas, en donde mostraremos la metodología de la aplicación de un modelo en donde por medio de un marco teórico explicaremos los antecedentes del método PER-CPM así como sus características que deben fungir en todo en todo proyecto.

Trasmitiremos los términos básicos u conceptos que serán de ayuda a lo largo del desarrollo de esta metodología las reglas de la elaboración de un método Pert en donde se cita que .Toda red de actividades se inicia con un evento inicial de la red y termina con un evento final de la red de actividades. Cada ACTIVIDAD debe estar representada solamente por un arco. Las primeras actividades que se deben ingresar a la red, son aquellas que no tengan precedencia. Luego se debe evaluar el nivel de prioridad de las  actividades.

Dicho lo siguiente en el desarrollo del modelo  plasmaremos los antecedentes y el campo de aplicación en algunas empresas mostrando, mediante un cuadro comparativo en donde señalaremos las ventas y desventajas, de manera personal puedo decir que el modelo Pert no es aplicado a la solución de todos los problemas de las empresas pues todo va de la mano según sea la problemática a resolver, pero actualmente existen métodos cuantitativos de vanguardia que dan soluciones pertinentes optimizando los recursos de las empresas desarrollando canales de oportunidades y cerrando brechas del desempeño que originan problemas mostrado esto mediante un ejemplo práctico resolviendo un problema cotidiano en las empresas desarrollando el método Pert se dará solución oportuna.

Estimado lector este impreso les será de gran utilidad, debido a que analiza uno de los métodos de la planeación de proyectos que ayudan a la minimización de costos y optimización de los tiempos de cada actividad.

Índice

1. Portada……………………………………………………………1-1
2. Hoja de presentación………………………………………2- 2
3. Presentación……………………………………………………3-3
4. Propósito………………………………………………………..4-4
5. Introducción……………………………………………………5-5
6. Índice………………………………………………………………6-6
7. Marco Teórico…………………………………………………7-17
8. Desarrollo del modelo

1. Modelo de PERT-CPM………….……………18-19
2. Antecedentes……………………………………18-19
3. Aplicación………………………………………… 19-19
4. Ventajas y desventajas…………………….. 20-21
5. Ejemplo……………………………………………. 21-25

1. Conclusiones………………………………………………
2. Fuentes bibliográficas……………………………..

7.0 MARCO TEÓRICO

El concepto de marco teórico está directamente relacionado con la investigación y, por lo tanto, con la ciencia. Se entiende por marco teórico el conjunto de ideas, procedimientos y teorías que sirven a un investigador para llevar a término su actividad. Podríamos decir que el marco teórico establece las coordenadas básicas a partir de las cuales se investiga en una disciplina determinada.

Para investigar sobre un asunto necesitamos algo más que la simple observación de unos hechos y, en consecuencia, necesitamos unas hipótesis, una metodología, una teoría de la justificación y a todo ello lo denominamos marco teórico. En palabras sencillas diríamos que se trata de una guía de actuación.

CONTENDIÓ DE MARCO TEÓRICO

7.1 Antecedentes del método de Pert

7.2 Conceptos Básicos

7.3 Importancia del método Pert

7.4 Aplicación del método Pert a la investigación de operaciones

ANTECEDENTES

1.-ORÍGENES DE PERT

Los proyectos en gran escala por una sola vez han existido desde tiempos antiguos; este hecho lo atestigua la construcción de las pirámides de Egipto y los acueductos de Roma. Pero sólo desde hace poco se han analizado por parte de los investigadores operacionales los problemas gerenciales asociados con dichos proyectos.

El problema de la administración de proyectos surgió con el proyecto de armamentos del Polaris, empezando 1958. Con tantas componentes y subcomponentes juntos producidos por diversos fabricantes, se necesitaba una nueva herramienta para programar y controlar el proyecto. El PERT (evaluación de programa y técnica de revisión) fue desarrollado por científicos de la oficina Naval de Proyectos Especiales. Booz, Allen y Hamilton y la División de Sistemas de Armamentos de la Corporación Lockheed Aircraft. La técnica demostró tanta utilidad que ha ganado amplia aceptación tanto en el gobierno como en el sector privado.

Dos son los orígenes del método del camino crítico: el método PERT (Program Evaluation and Review Technique) desarrollado por la Armada de los Estados Unidos de América, en 1957, para controlar los tiempos de ejecución de las diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales, por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo disponibles. Fue utilizado originalmente por el control de tiempos del proyecto Polaris y actualmente se utiliza en todo el programa espacial.

Casi al mismo tiempo, la Compañía DuPont, junto con la División UNIVAC de la Remington Rand, desarrolló el método de la ruta crítica (CPM) para controlar el mantenimiento de proyectos de plantas químicas de DuPont. El CPM es idéntico al PERT en concepto y metodología.

El PERT/CPM fue diseñado para proporcionar diversos elementos útiles de información para los administradores del proyecto. Primero, el PERT/CPM expone la “ruta crítica” de un proyecto. Estas son las actividades que limitan la duración del proyecto. En otras palabras, para lograr que el proyecto se realice pronto, las actividades de la ruta crítica deben realizarse pronto. Por otra parte, si una actividad de la ruta crítica se retarda, el proyecto como un todo se retarda en la misma cantidad. Las actividades que no están en la ruta crítica tienen una cierta cantidad de holgura; esto es, pueden empezarse más tarde, y permitir que el proyecto como un todo se mantenga en programa. El PERT/CPM identifica estas actividades y la cantidad de tiempo disponible para retardos.

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