Teorías X Y Y

TEORIAS DE LA MOTIVACION

Douglas Mc Gregor

1. Pretenden describir qué son los humanos y qué pueden llegar a ser.

Motivación:

Impulso mental que nos da la fuerza necesaria para iniciar la ejecución de una acción y para mantenernos en el camino adecuado para alcanzar algún fin.

TEORIAS X e Y

Teoría “ X ”

Posición Tradicional. Punto de vista tradicional sobre la Dirección y Control.

Se basa en convicciones erróneas sobre el comportamiento humano como son:

1.- El hombre es perezoso por naturaleza, evitará el trabajo siempre que pueda, por lo tanto tiene que ser obligado a trabajar.

2.- Al hombre le falta ambición: no le gusta asumir responsabilidades y prefiere ser dirigido.

3.- El hombre es egocéntrico y sus objetivos personales se oponen, a los objetivos de la organización.

Necesidad de una Dirección autoritaria

La teoría X lleva a que las personas hagan exactamente aquello que la organización pretende que haga independientemente de sus opiniones.

El jefe controla extremadamente el comportamiento de sus subordinados.

Teoría “ Y ”

Posición optimista. Concepción moderna de la administración. Se basa en ideas actuales:

1.-El desarrollo del esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como el juego o el descanso.

2.-El control externo y la amenaza de castigo no son los medios usados para encausar el trabajo.

3.-El ser humano se habitúa, en las debidas circunstancias a aceptar ya buscar nuevas responsabilidades.

4.- Se compromete a la realización de los objetivos de la empresa.

5.- La capacidad de un alto grado de imagina- ción y creatividad en la solución de problemas empresariales está en los mismos empleados.

Dirección Participativa

La teoría Y propone una administración participativa y democrática, basada en valores humanos y sociales.

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