Terias Contemporaneas De Administracion

GESTION EMPRESARIAL CONTEMPORANEAS

Cuando hablamos de gestión empresarial hacemos referencia al proceso de administración de una empresa, que engloba las tareas de planificación, dirección, organización, como así también evaluación o control del desarrollo empresarial. Existen carreras universitarias y de formación académica que permiten adquirir los conocimientos teóricos que permitan un óptimo proceso de gestión, aunque existan muchas otras personas que, teniendo una habilidad particular para negociar pueden convertir en éxito sus propios negocios.

La gestión empresarial se enfrenta al suceso mundial de LA GLOBALIZACIÓN, antes de la cual la teoría administrativa viene dando alta importancia a la gestión del mejoramiento, definiendo los roles del Liderazgo de la alta gerencia, la necesaria alineación de la organización con su personal y la observancia de las mejores prácticas para la planeación e implementación del mejoramiento. Estas prácticas se basan en los principios y desarrollos de la gestión de la calidad y la forma de integración de ellos a la estrategia y gestión de una empresa como un medio para ajustarse a los requerimientos de los mercados globales, y para mejorar el desempeño y competitividad de la empresa en forma continua. Teniendo en cuanta. El sistema del Hoshin-Kanri, que impulsan a los trabajadores a analizar situaciones, crear planes de mejoramiento, llevar a cabo controles de eficiencia, y tomar las medidas necesarias, como beneficio principal el que todos enfocan sus esfuerzos hacia los aspectos claves para alcanzar el éxito, la Gerencia de procesos juega un papel primordial con el fin de hacerle frente a las nuevas exigencias del entorno, las organizaciones actuales están reemplazando sus estructuras verticales a planas, y con poder descentralizado, fundamental para competir en esta nueva economía.

Otra variante importante en la gestión empresarial es la calidad del servicio teniendo en cuenta el modelo Grönroos y modelo Americano y finalmente la responsabilidad social empresarial como la obligación de las personas que dirigen la empresa de tomar aquellas decisiones que favorezcan el bienestar del entorno social y propicien un mejor futuro para la misma.

Capitulo 2

OTRAS TEORIAS DE GESTION EMPRESARIAL

En la actualidad las empresas tienen que competir no sólo con empresas de la misma región, sino que se presenta una competencia cada vez mayor con otras empresas de otros lugares y países, lo anterior debido a la globalización que se ha estado presentando. Es por lo anterior que las empresas deben buscar formas o fórmulas que las dirijan hacia una productividad y calidad mayor para poder ser competitivos. Una de estas herramientas o fórmulas es el Benchmarking. Este proceso se concentrará en las prácticas y operaciones de negocios de las empresas que sean reconocidas como las mejores prácticas de la industria. Por lo cual es una nueva forma de administrar ya que cambia la práctica de compararse.

Sólo internamente a comparar nuestras operaciones en base a estándares impuestos externamente por las empresas reconocidas como los líderes del negocio o aquellos que tienen la excelencia dentro de la industria, de igual manera la Reingeniería toma un papel principal ya que así se rediseña radicalmente los procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y actuales de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez.

El Outsourcing es otra herramienta conforma las estrategias de gestión la cual es una ejecución cotidiana de una función entera del negocio por un abastecedor de servicio de los terceros, reduciendo costos ponderables al factor del recurso humano y a la tecnología requerida para generar los procesos productivos y finalmente el Empowerment “empoderamiento” como complemento de la filosofía del cambio o una teoría visionaria, mejorando así, los procesos productivos; un fortalecimiento del sentido de sinergia en todos los miembros de la organización y, por último, una mejor calidad la toma de

decisiones de la empresa.

Es un acuerdo asociativo entre dos o más personas naturales o jurídicas

DEFINICIÓN con un objeto común que realizan por un tiempo determinado

Sin implicar una entidad con personalidad jurídica propia

No existe ninguna regulación específica al respecto de los Joint Ventures

CARACTERISTICAS Los socios de un Joint Venture deben tener equidad, según un método de

Proposición cerrada que ellos mismos impongan

Debe ser un objetivo

Definir el objetivo principal del que todas las partes

Estrategias se van a beneficiar

Clausulas para crear Presupuestar costos de inversión dinero

Gerenciales Joint Venture CLÁUSULAS PARA CREAR un joint venture tiempo

-Quien dirige

Detallar los procesos administrativos -Responsables

UN JOINT VENTURE

Recurso físico

Especificar la contribución Recurso financiero

Recurso tecnológico

Talento humano

Tener la posibilidad de aumentar tus ventajas competitivas

Abarcarías nuevos mercados

BENEFICIOS Extender el número de clientes

Servirse del know how y manejar mayor información.

Ofrecer a tus clientes nuevos productos y servicios.

Ganar nuevos asociados de negocio.

Ahorrar dinero compartiendo costos de publicidad y marketing

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