Terminos legales

NO.

NOMBRE DEL INDICADOR

VARIABLE

FORMULA

EJEMPLO

INTERPRETACIÒN DEL EJEMPLO

1

Ausentismo Laboral

1. faltas

Iau=( Faltas + permisos + Llegadas tarde) / Tiempo laborado efectivo

Iau=( 10hrs +5 hrs+ 2 hrs / 200 )*100= 4%

Significa que el 4% del total del tiempo laborado el personal ha estado ausente en el trabajo. Por lo que solamente el 96% es el tiempo laborado efectivo por parte del personal de la empresa. Mientras mas alto sea este porcentaje significara una mayor perdida, no solo económica para la empresa sino también indica que hay falta de motivación, escasa supervisión, políticas inadecuadas entre otras debilidades.

2. Permisos

3. Llegadas tarde

4. Tiempo laborado efectivo

2

Rendimiento de selección

1. Número de candidatos admitidos

RS= Número de candidatos admitidos/número de candidatos examinados

RS= (5/20)*100= 25%

Significa que del total de personas entrevistadas para entrar a la empresa, solamente ingreso el 25% lo cual es un bajo porcentaje ya que cada candidato examinado significa un costo para la empresa.

2. Numero de candidatos examinados

3

Indice de productividad

1. Producción

P= Producción  / Horas hombres trabajadas

P= 100,000/ (5,000 hh) =20hh

Este indicador muestra las horas efectivas de la jornada laboral que son utilizadas para la producción de los productos o servicios que ofrece la empresa.

2. Horas hombres trabajadas

4

Tiempo promedio de alcanzar los objetivos

1. Objetivos alcanzados

Tpo=( Fecha de ingreso - fecha de cumplimiento) / no. de objetivos alcanzados

Tpo =( 11/01/2015 - 11/06/2015) / 3 objetivos = 60 dias

Se utiliza para medir en cuanto tiempo la persona esta alcanzado los objetivos propuestos y determinar si el proceso de selección fue el indicado, mientras en menor tiempo se alcancen los objetivos es de mayor beneficio para la empresa.

2. Objetivos asignados

3. Numero de nuevos vendedores

5

Accidentabilidad Laboral

1. Total del tiempo perdido por accidentes

Al = Total de tiempo perdido por enfermedades + accidentes + suspensiones / número de horas trabajadas

Al= (450 horas / (8*220)) *100 = 26%

Significa que se ha perdido un número elevado de horas en relación al número de horas trabajadas, lo cual significa un costo para la empresa. En este índice rrhh tiene que poner suma importancia e implementar o mejorar el programa de Higiene y Seguridad Ocupacional.

2. Número de horas trabajadas

3. Costo de una hora hombre

6

Tiempo promedio de vacantes no cubiertas

1. Tiempo de vacantes sin llenar

Tv = Tiempo de vacantes sin llenar / Número de vacantes

Tv = 180/2 = 90 días

Este indicador establece que aproximadamente cada puesto vacante ha tardado 90 días sin ninguna persona que realice las funciones correspondientes de tal puesto. Lo cual implica un costo para la empresa y atraso en el cumplimiento de objetivos por falta de personal.

2. Número de vacantes

NO.

NOMBRE DEL INDICADOR

VARIABLE

FORMULA

EJEMPLO

INTERPRETACIÒN DEL EJEMPLO

7

Capacitación

1. Promedio de la calificación actual

C = Promedio de calificación actual / promedio de calificación anterior

C = 90/75 = 1.2

Se utiliza para llevar un control acerca de los nuevos conocimientos adquiridos por el personal que fue capacitado por la empresa. Mientras mas alto el porcentaje significa que el personal ha adquirido mayor conocimiento y podrá desarrollar mejor sus habilidades.

2. Promedio de calificación en examen anterior

8

Retención del talento

1. Colaboradores clave que permanecieron en la empresa durante un periodo de tiempo

Rt = Colaboradores clave qu permanecieron en la empresa durante un tiempo / Total de los colaboradores clave

Rt = (5 / 20) *100 = 25%

Se utiliza para evaluar el porcentaje de personal clave que la organización está perdiendo, significa que mientras más alto es el porcentaje, menor es la retención de personal con las competencias necesarias para elevar la rentabilidad de la empresa.

2. Total de colaboradores clave de la empresa

9

Eficiencia de la publicidad a la hora de buscar personal

1. Número de cv recibidos

Ef =  Costo del anuncio publicitario / No. de cv recibidos - No. de personas entrevistadas

Ep = 2,500 / 25 - 7  =  Q. 139.00

Ayuda a medir la eficacia de los anuncios publicitarios para captar al personal idóneo, y calcular si el costo del anuncio no fue demasiado elevado a comparación de los resultados que se obtuvieron.

2. Número de personas entrevistadas

3. Costo del anuncio publicitario

10

Cumplimiento de horas de clase de capacitación

1. Cantidad de hora de clases realizadas

Chc = Cantidad de hora de clases realizadas / Cantidad de hora de clases presupuestadas

Chc = (42 /50) *100 = 84%

Se utiliza para llevar el control sobre el cumplimiento de los programas de capacitación, ayudando a establecer el  cumplimiento del programa propuesto.

2.Cantidad de hora de clases presupuestadas

11

Eficiencia

1.Tiempo que se lleva en fabricar un producto

Ie = Tiempo en fabricar un producto / (Costo del personal + nùmero total de horas laboradas)

Ie =  (2 hrs / (210hrs * 80))*100 = 0.01%

se utiliza para verificar que la remuneración que se le esta haciendo al personal respecto a su actitud y capacidad para llevar a cabo una tarea sea el optimo. Este indicador entre menor sea, significa que el recurso  monetario invertido en la persona esta siendo una buena inversión.

2. Costo del personal

3. Número total de horas laboradas

12

Fluctuación variable del personal

1. Bajas por motivos laborales

Fvp = Baja por motivos laborales + Baja por motivos personales / Número de trabajadores

Fvp =( 8 + 3 / 150) * 100  = 7.33%

Se utiliza para medir la variación o movimiento de las personas respecto al número total de trabajadores. Este indicador mientas más alto sea indicará que el retiro de las personas en la empresa va en aumento.

2. Bajas por motivos personales

3. Número de trabajadores