Tipos De Instrumentos

1.2 Investigación por instrumentos (ej. Technological Quicklook Assesment)

Primer instrumento de evaluación: diagnóstico rápido. Q.T.A. (Quicklook Technology Assessment).

El QTA es una herramienta de toma de decisiones que permite identificar si realmente existe potencial para el producto proceso tecnológico a comercializar. El objetivos es entonces identificar una buena idea de base tecnológica, INNOVATEC.

Se llamara indistintamente innovación tecnológica (innovatec) cuando la idea está en estado embrionario, o es una idea ya asociada con un prototipo, pero todavía no tiene los componentes de un producto tecnológico.

• Es un vistazo rápido pero efectivo

• Se enfoca en investigación primaria

• Uso limitado de investigación secundaria

• Apunta a identificar señales de interés y alerta en sus fases iniciales

Este QTA se usara para determinar en forma preliminar si una Innovatec es simplemente una BUENA IDEA o puede llegar a ser una OPORTUNIDAD REAL DE NEGOCIO si así es, se procede con los siguientes pasos para desarrollarle su plan detallado de negocios (valorización, mercadeo, comercialización, financiero, operaciones, estratégico) o en este momento se aborta el proceso.

Una vez se completa el informe del QTA, se evalúa junto con los promotores de la INNOVATEC, para así determinar en qué umbral de posibilidades se encuentra, y tomar la decisión de seguir o no seguir con la aplicación de TIES. En este caso se emplea el Formato 1 de TIES.

Segundo instrumento de evaluación: diagnóstico profundo Quicklook Technology Assessment Extended

La Evaluación a profundidad Profundiza cada factor y tema, Mira más allá de las oportunidades obvias y otras posibles ramificaciones de la empresa. En muchos casos se requerirá detallar algunos aspectos que por sus características no quedan adecuadamente cubiertos con el punto anterior

Una vez se completa el informe del QTA extendido, se evalúa junto con los promotores de la INNOVATEC, para así determinar en qué umbral de posibilidades se encuentra, y tomar la decisión de seguir o no seguir con la aplicación de TIES.

Teniendo en cuenta que con cada equipo de emprendedores se realiza un feed back, el objetivo de la metodología es lograr que las variables ubiquen a la Innovatec en una situación altamente favorable.

Tercer instrumento de evaluación: Plan de Mercadeo Tecnologico. Technology marketing plan. TMP

Con este instrumento se busca definir las posibilidades reales de mercado que se tiene con la INNOVATEC.

Se busca determinar lo más preciso posible dos aspectos:

1. el segmento de mercado donde existe la demanda por la INNOVATEC, y de allí medir el nicho de mercado hacia el que va dirigida el producto tecnológico, y

2. determinar el proceso de toma de decisiones de quien compra el producto. Es conveniente saber que el mercado tecnológico se presenta una dicotomía entre quien toma la decisión de comprar y el cliente final que consume el producto.

Este es el instrumento más dispendioso, ya que requiere trabajar con datos primarios, que se deberán incorporar en la mayoría de los casos en bases de datos, para poder hacer así los respectivos cruces de información.

Cuarto instrumento: Valoración financiera y de capital intelectual de la INNOVATEC.

La valoración integral de la Innovatec, se constituye en un elemento clave para determinar si el Producto, Proceso o Servicio, logra generar valor agregado para los gestores y para el inversionista.

El modelo Sistema de Toma de Decisiones Empresariales -STADE pretende Familiarizar al emprendedor con conceptos avanzados de

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