Tipos De Organigarma

ORGANIZACIÓN DEL COMERCIO Y LA EMPRESA Prof. Julia Tonon Instituto Casa de Jesus

2. Organización de Comercio y la Empresa Concepto de estructura Agrupamiento de las distintas unidades en que se subdivide la organización, siguiendo diferentes criterios para la asignación de personas a unidades. No existe un diseño estructural que se adapte a dos organizaciones.

3. Organización de Comercio y la Empresa Elementos básicos de la estructura DIVISIÓN HORIZONTAL: Distribuir el trabajo en tareas (ventas, compras) DIVISIÓN VERTICAL: División del poder o tareas de decisión. Pirámide Organizacional

4. Organización de Comercio y la Empresa Pirámide Organizacional Nivel superior Nivel Táctico Operativo

5. Organización de Comercio y la Empresa DELEGACION – AUTORIDAD RESPONSABILIDAD DELEGACIÓN: Distribución de tareas con cierto grado de autoridad RESPONSABILIDAD: Es responsable quien ejecuta y quien delega. AUTORIDAD: Para asumir la tarea.

6. Organización de Comercio y la Empresa CENTRALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN La centralización absoluta implica que los niveles superiores retienen la facultad de decisión. El funcionamiento de la empresa es lento La descentralización permite tomar decisiones a los diferentes niveles jerárquicos, siendo este proceso mas rápido.

7. Organización de Comercio y la Empresa DESCENTRALIZACIÓN EFICAZ Corriente de información adecuado Capacitación del personal Correcta definición de tareas Adecuado sistema de control

8. Organización de Comercio y la Empresa ORGANIZACIÓN LINEAL Y FUNCIONAL LINEAL: Cada jefe recibe ordenes de su superior. Las líneas de comunicación son rígidas. Cada subordinado reporta a un jefe. Solo existe una autoridad máxima.

9. ORGANIZACIÓN LINEAL O JERÁRQUICA DIRECCION GENERAL DIRECCION DE PRODUCCION DIRECCION COMERCIAL DIRECCION DE FINANZAS DIRECTOR DE APROVISIONAM. DIRECTOR DE TALLER DIRECCION ZONA NORTE DIRECCION ZONA SUR EMPLEADOS EMPLEADOS EMPLEADO DIRECCION BILBAO DIRECCION ZARAGOZA EMPLEADOS EMPLEADOS EMPLEADOS

10. Organización de Comercio y la Empresa ORGANIZACIÓN LINEAL Y FUNCIONAL FUNCIONAL: La autoridad esta basada en especialización Cada cargo contribuye a la organización por su conocimiento especializado. Las decisiones se dan en todos los niveles.

11. Organización del Comercio y la Empresa “ Representación gráfica de la estructura de la organización empresarial de una forma sintética y simplificada” ORGANIGRAMAS Concepto: Según la forma: Según la finalidad: Según la extensión: Según su contenido: Clases:

12. CLASES DE ORGANIGRAMAS. SEGÚN SU FORMA Organigramas Verticales Pretenden destacar la jerarquía de mando: las posiciones que tienen más autoridad se sitúan en los lugares más elevados y, por debajo de ellas, las subordinadas. También destacan las relaciones de subordinación directas e indirectas DIRECTOR GENERAL DIRECTOR DE PRODUCCIÓN DIRECTOR COMERCIAL DIRECTOR DE FINANCIACIÓN DIRECTOR DE MONTAJE DIRECTOR DE ACABADOS DIRECTOR DE INVESTIGACIÓN DIRECTOR DE CONTABILIDAD EMPLEADOS EMPLEADOS EMPLEADOS EMPLEADOS

13. CLASES DE ORGANIGRAMAS. SEGÚN SU FORMA Organigramas horizontales Tienen los mismos elementos que los organigramas verticales, pero las unidades de mando normalmente se sitúan a la izquierda y, a su derecha, las unidades subordinadas. El objetivo de esta organización es destacar la importancia de las funciones sobre la jerarquía de mando DIRECTOR DE PRODUCCIÓN DIRECTOR DE FINANCIACIÓN DIRECTOR COMERCIAL DIRECTOR DE APROVISIONAMIENTO SDIRECTOR DE MONTAJE DIRECTOR DE ACABADOS DIRECTOR DE INVERSIONES DIRECTOR CONTABLE EMPLEADOS EMPLEADOS EMPLEADOS EMPLEADOS EMPLEADOS EMPLEADOS DIRECTOR GENERAL

14. CLASES DE ORGANIGRAMAS. SEGÚN SU FORMA JEFE DE APROVISIONAMIENTO Organigramas radiales Son menos habituales que los anteriores. Intentan crear un impacto visual para destacar los niveles más altos de dirección DIRECTOR GENERAL JEFE DE PRODUCCIÓN JEFE DE CALIDAD JEFE DE VENTAS JEFE DE MARKETING JEFE DE ACABADOS DIRECTOR DE PRODUCCIÓN DIRECTOR COMERCIAL JEFE DE APROVISIONAMIENTO

15.

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