Trabajo gillette

DIAGNOSTICO ESTRATEGICO

“GUILLETE COMPANY”

DIANA STEFANY RINCÓN GIL

RAÚL FERNANDO RODRÍGUEZ VELASCO

EDWIN HENRY ROMERO ROJAS

Grupo:

 9-2P (GRUPO 1)

Presentado a:

FLORENTINO MORENO

FUNDACIÓN UNIVERSIDAD DE AMÉRICA.

FACULTAD DE INGENIERÍA.

ÁREA DE PETRÓLEOS.

BOGOTÁ, D.C.

2005

ANÁLISIS INTERNO DE LA EMPRESA GILLETTE.

• Variedad de productos: Gillette Company ofrece a sus clientes una amplia gamma de productos para el cuidado personal, la energía portátil y el cuidado oral.
• Cobertura: La organización cuenta con varias sedes localizadas en diferentes países de América y Europa, garantizando el reconocimiento y venta de sus productos a nivel mundial.
• Manejo de estrategias: Gillette ha ganado, mantenido y reforzado posiciones de liderazgo mediante la estrategia de gestionar su negocio desde una perspectiva global y a largo plazo.
• Conocimiento científico: La empresa, cuenta con personal capacitado y altamente calificado que trabaja constantemente en la creación, desarrollo y producción de nuevos productos.
• Innovación: La compañía continuamente materializa las ideas innovadoras en productos útiles de aseo personal para hombre y mujer.  
• Calidad: La efectividad en los procesos y tecnología utilizada, da la máxima calidad del producto final entregado al cliente.
• Productos I: Gillette es una empresa que elabora productos para el uso personal tanto del  hombre como la mujer, abarcando una mayor cobertura en el mercado.
• Alianzas: Gillette, se encuentra asociada con empresas que se dedican al cuidado oral y  la energía portátil como Oral-B, Braun y Duracell.
• Asesoramiento: Duracell (parte de Gillette), brinda asesoria a las empresas que hacen uso de la energía portátil para la utilización de sus productos.
• Conocimiento del cliente: La empresa Gillette conoce la necesidad de los clientes a los cuales va dirigido su producto.
• División operativa: Gillette esta divida en 2 grupos, uno se encarga de la investigación de nuevos productos y el otro de las ventas de su línea, de tal forma que la empresa funciona más eficientemente.

• Estabilidad económica: Gillette es una empresa económicamente estable, teniendo una mayor solidez y confiabilidad por parte de los accionistas de la misma.
• Rentabilidad: La confiabilidad, variedad e innovación en los productos hace que los consumidores los adquieran, generando mayores ingresos y por lo tanto creando una mayor utilidad.
• Capacidad de producción: La combinación de tecnología y eficiencia en los procesos, hace que la empresa produzca billones de productos anuales sin defectos.
• Tecnología I: La implementación de mecanismos mas avanzados en los productos hace que los consumidores los adquieran y por consiguiente aumenten la demanda de los mismos.
• Tecnología II: El desarrollo de nuevos mecanismos y la implementación de nuevas tecnologías hace que dentro de la compañía se tenga una innovación continua.
• Distribución I: Ya que la organización cuenta con una gran cobertura mundial, la distribución y comercialización de los productos se hace de una manera más fácil y rápida.        
• Distribución II: Los productos de la empresa Gillette son distribuidos mediante minoristas y agentes, ofreciendo una mejor eficiencia en la entrega del mismo.
• Excelencia organizativa: La empresa Gillette cuenta con una estructura organizacional bien definida y en constante renovación desarrollando eficientemente sus actividades.
• Valores fundamentales: La organización tiene claramente establecidos los valores que hacen realidad la visión corporativa propuesta, estos son: integridad, colaboración, alcance de los logros entre otros.
• Integridad: El respeto mutuo y un comportamiento ético es la base de las relaciones interpersonales dentro de la compañía.
• Comunicación: La organización cuenta con una comunicación abierta entre los distintos niveles y sectores de la misma.
• Recurso humano: Gillette Company cuenta con un gran numero de empleados distribuidos en todo el mundo.
• Compromiso: La habilidad y dedicación de los empleados es la fuente que genera confianza para el desempeño de la organización.
• Responsabilidad empresarial: Tradicionalmente la empresa ha adquirido una responsabilidad con la sociedad, lo que afianza la confianza de la misma hacia la organización.
• Servicio social I: Gillette Company realiza contribuciones empresariales y cuenta con la colaboración de los empleados en el mejoramiento de la calidad de vida de las comunidades.
• Servicio social II: En las localidades donde se tienen sedes de la organización, se brinda apoyo en la realización de los diferentes programas comunitarios.
• Medio ambiente: La empresa emplea sus recursos, desarrollando cada una de sus actividades teniendo en cuenta la preservación del medio ambiente mediante la implementación de un desarrollo sostenible.
• Estrategia II: Al realizar Gillette el lanzamiento de un producto, ya esta adelantando el estudio de la actualización del mismo, generando un nuevo producto que remplace al anterior.  
• Publicidad I: Cuenta con agencias publicitarias y con ejecutivos de marketing que desarrollan diferentes estrategias para la inserción de nuevos productos en el mercado.
• Ventas: Gillette invierte grandes cantidades de dinero en la comercialización de nuevos productos generando gran impacto en el mercado y recuperando en corto tiempo la inversión realizada.
• Control: Gillette prueba, mide y califica incesantemente los productos para su venta y preferencias en todo el mundo.
• Competitividad: Gillette con sus avances tecnológicos busca siempre el mejoramiento de los productos aumentando el nivel competitivo en el medio y asegurando su liderazgo.
• Estrategia III: La estrategia para que prueben un nuevo producto y ofrecerles una razón para creer en el mismo es creando una propuesta de valor para el consumidor atractiva, sucinta y de fácil compresión.
• Mantenimiento de productos en el mercado: La organización en su empeño por crear nuevos productos, no da el tiempo suficiente a cada uno de éstos para su debida comercialización y beneficios económicos propuestos, lanzando un nuevo producto al mercado.
• Tecnología III: Gillette tiene una visión proactiva de incursionar en la tecnología láser para el afeitado de hombres y mujeres, eliminando la afeitada tradicional hasta el momento empleada.
• Tiempo de incursión en el mercado: La compañía desea incursionar en el mercado en un periodo de 1 año y acelerar su nivel de ventas invirtiendo grandes cantidades de dinero.
• Confidencialidad: Se firman acuerdos de confidencialidad en lo concerniente a asuntos de la empresa garantizando la integridad de la información manejada.
• Evaluación de proyectos: Para cada proyecto que se plantea se elaboran presupuestos de publicidad, costos de capital, costos de muestreo  y fórmulas para lograr una mayor rentabilidad anual por usuario.
• Estrategia IV: La organización establece una proporcionalidad entre el precio y la tecnología utilizada en cada producto que se lanza al mercado, de tal forma que el cliente adquiere el producto sin ningún reproche.
• Estrategia V: La empresa proyecta los beneficios que obtendrá relacionados a la inversión realizada asegurando su solidez económica.
• Empaque del producto: Se maneja un tipo de paquete estándar de tal forma que éste pueda ser reconocido en cualquier lugar en donde se venda nuestros productos.
• Publicidad II: Se estandarizó el diseño en el empaque, reduciendo la cantidad de palabras al mínimo posible para evitar toda posible modificación en el diseño del mismo.
• Publicidad III: La empresa creó publicidad especial para países de baja comercialidad, generando que el consumidor conociera el producto y lo adquiriera con mayor confianza.
•  Productos II: Los mecanismos implementados en los nuevos productos  desplazan otros de menor tecnología y avance y provocan una disminución en las ventas.
• Publicidad IV: La publicidad del producto en la época indicada, es una de las virtudes de la compañía para poder dar a conocer el mismo.
• Publicidad V: Se hace uso de los diferentes medios de comunicación tales como televisión, medios gráficos, Internet y radio dependiendo del lugar a donde se requiera llegue la información del producto.
• Direccionamiento estratégico: La organización tiene claramente establecidos los objetivos, visión, misión, principios corporativos.
• Planificación: El sector fabricación constantemente ajusta sus proyecciones, previendo la demanda de cada producto y de esta forma disminuir los faltantes de stock.
• Pruebas piloto: que fueron realizadas con respecto a la pronunciación del nombre de uno de los productos en diferentes países.

MATRICES DE FACTOR INTERNO

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