CASO RETAIL TEXTIL S.L MODELO DE DIRECCION COMERCIAL ensayos gratis y trabajos
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AGEVI - Informe Final Caso de Dirección Comercial
DIRECCION COMERCIAL II INFORME FINAL – AGEVI Pregunta: Indique qué decisiones tomaría y susténtelas. De la información que se muestra en el caso se deduce que las ventas anuales de AGEVI se conforman aproximadamente de la siguiente manera: Cuadro 1: AGEVI - Ventas Anuales, Beneficios y Market Share € % Beneficio Margen Mark. Sh. Seguros Generales € 3,120,000,000 66.10% € 3,000,000 0.10% 9.% Seguros de Vida € 1,600,000,000 33.90% € 21,000,000 1.31% 7.27% Total: €
Enviado por fegocheaga / 1.287 Palabras / 6 Páginas -
CASO PRÁCTICO A RESOLVER RETAIL TEXTIL S.L.
1). ¿Qué objetivo de ventas pondría? ¿Por vendedor? ¿Por tienda? ¿por zona? Dé alguna idea del objetivo que pondría y su periodicidad. Mi propuesta de objetivos debe ir de los macro a lo micro, es decir debe haber un objetivos zonal, por tienda y por vendero, que se revisa por zonas, y cada zona, conforme a su nicho de mercado se debe colocar una meta u objetivo de venta, luego se revisa la ubicación de
Enviado por Klauss Villa / 960 Palabras / 4 Páginas -
Dirección Comercial Caso Práctico “Bodega pago de las Almas”
Caso Práctico // Dirección Comercial Grupo 22 Dirección Comercial Caso Práctico “Bodega pago de las Almas” Integrantes Judy Esperanza Daza Ingeniera Industrial especialista en Gerencia de Proyectos. País Colombia Maikol González Administrador de negocios con énfasis en banca y finanzas. País Costa Rica David Ricardo Rodríguez Ingeniero Civil. País México Augusto Arturo Colin Ingeniero Geologo. País México ________________ Tabla de Contenido Estructura Organizacional 3 Implementación de nuevos Procesos y Procedimientos. 4 Estudio de Ventas y
Enviado por maikol988 / 5.300 Palabras / 22 Páginas -
Caso práctico RETAIL TEXTIL S.L. Modulo 9
Gestión Comercial. El Plan de Marketing Caso práctico RETAIL TEXTIL S.L. Modulo 9 Para impulsar un estilo comercial¨ en las 50 tiendas, vamos a tener 10 empleados por tienda (con un gerente de tienda): En resumen. ¿Objetivos grupales o individuales? ¿Fijación de objetivos iguales para todo el año, para cada mes, corregibles a lo largo del año y adaptables? En primera instancia, considero que ante la situación con la negativa de -5.5% que se tiene
Enviado por Yazmin90 / 1.044 Palabras / 5 Páginas -
CASO PRACTICO RETAIL TEXTIL
Presenta: Otto Manrique López Márquez, 44 años. Formación: Ingeniero Civil, Master Matriculado: Dirección y Administración de Empresas (MBA), 20 años de experiencia en el área de ingeniería hospitalaria. Puesto Actual: Jefe del Departamento de Gestión de Riesgos, de la División de Infraestructura, del Instituto Salvadoreño del Seguro Social. CASO PRÁCTICO: “RETAIL TEXTIL S.L: MODELO DE DIRECCIÓN COMERCIAL” EUDE BUSINESS SCHOOL. Módulo 9: Gestión Comercial. Plan de Marketing. Fecha: 8 Septiembre de 2018. Para implantar un
Enviado por Ottolopez1974 / 1.537 Palabras / 7 Páginas -
Retail Textil CASO EMPRESA: SELDON TEXTIL S.L.
CASO RETAIL TEXTIL – MODELO DE DIRECCION COMERCIAL MODULO 9 – MBA_N17 Carlos Andres Puertas Orozco – Abril2018 CASO EMPRESA: SELDON TEXTIL S.L. DESCRIPCION: Nueva Marca. Ropa casual Posicionamiento: Mejor relación precio vs Calidad. Desea abrir 50 tiendas (10 empleados/tienda y 1 Gerente/tienda) Estilo de Venta: procesos sencillos de venta y en la gestión del equipo de venta. Competidores: Abercrombie&Fitch, Superdry, Massimo Dutti Sector en España: +0mil establecimientos. 5,5% del PIB de la Economía. 20%
Enviado por Carlos Andres Puertas Orozco / 1.129 Palabras / 5 Páginas -
CASO PRACTIVO DIRECCIÓN COMERCIAL
Programa: MBA RSC Y CALIDAD Estudiante: DAIRO ANDRES RODRIGUEZ MAYA Trabajo: ENTREGA CASO GESTIÓN COMERCIAL 1. OBJETIVOS DE VENTAS: Para la implantación de 50 tiendas SELDON, tendremos que enfocar la fuerza de ventas en objetivos alcanzables y específicos para cada tienda, sujetos a variables como lo zona comercial donde se encuentran, horarios de atención o tipo de público, ya que no es igual tener una tienda en una pasarela comercial en el centro de la
Enviado por dairorodriguez / 484 Palabras / 2 Páginas -
Direccion comercial caso danone
CASO DANONE 1. Indica el enfoque utilizado en cada una de las siguientes definiciones de producto (enfoque producto o enfoque marketing): − El yogur o yoghourt –término turco‐ es leche coagulada por la acción de dos tipos de bacterias, el Lactotbacilus bulgaricus y el Streptococcus termophilus. Esta definición se adecúa a un enfoque de producto, puesto que describe las características genéricas de dicho producto, sin añadir ninguna peculiaridad o ventaja. Su objetivo no es vender
Enviado por jryone15 / 630 Palabras / 3 Páginas -
Caso Practico dirección Comercial U3
Dirección Comercial Fabian Camilo Arango Blanco Corporación Universitaria Asturias Administración y Dirección de empresas Bogotá Abril - 2019 1. ¿Consulte cuáles son los tres ejes que Coca-Cola maneja a través de la plataforma de sostenibilidad? Respuesta: Los 3 ejes son: * La Comunidad: Donde se abarca el estilo de vida saludable, el Desarrollo comunitario y el abastecimiento sostenible. * La Gente: Acá se contempla la cultura y los valores, el desarrollo integral y la capacitación
Enviado por Elsabio30 / 321 Palabras / 2 Páginas -
CASO PRÁCTICO UNIDAD 3 DIRECCION COMERCIAL
CASO PRÁCTICO UNIDAD 3 DIRECCION COMERCIAL AMELIA SALGADO ZAPATEIRO JOSE JOAQUIN REPIZO Docente CORPORACION UNIVERSITARIA ASTURIAS ADMNISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS 2018 Caso práctico unidad 3 Preguntas: Se pide, comentar las posibles modificaciones que puede realizar el Director de Ventas en el departamento tanto en el plan de trabajo como en la organización. El departamento comercial por ser considerado uno de los principales departamentos de la empresa, ya que depende de este el saber hacer
Enviado por ASOLAVA / 329 Palabras / 2 Páginas -
MAGISTER EN DIRECCION COMERCIAL Y MARKETING ESTRATEGICO. “CASO CHATEAU MARGOUX”
Marketing Management MAGISTER EN DIRECCION COMERCIAL Y MARKETING ESTRATEGICO. “CASO CHATEAU MARGOUX” Profesor : Stefania Pareti Petruccelli Alumno : Osvaldo Hernández Vargas PARTE N°1 1. Para la pregunta N°1 las tiendas visitadas fueron las siguientes: 1. El Mundo del Vino Costanera Center 2. Jumbo Costanera Center 3. La Vinoteca Manuel Montt 1. El Mundo del Vino: En esta tienda no existe ningún vino Chateau Margaux, la referencia más cercana de acuerdo a lo indicado por
Enviado por os1966 / 2.111 Palabras / 9 Páginas -
CASO PRACTICO 10 DIRECCION COMERCIAL
CASO PRÁCTICO 10 CRISTÓBAL NÚÑEZ ARRABAL CASO PRÁCTICO Nº10: DIRECCIÓN COMERCIAL * A CORUÑA: Vemos que las ventas brutas y netas son mayores en relación con los demas vendedores de las distintas provincias gallegas. Lo cual es lógico ya que la Coruña es la provincia con mayor índice de capacidad de compra. Podemos observar que el margen comercial real es 33´48%, lo cual resulta elevado aunque se encuentra por debajo del previsto 35´54%. También podemos
Enviado por crna_11 / 777 Palabras / 4 Páginas -
Caso final Dirección Comercial
MÁSTER OFICIAL ONLINE EN PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA, ANÁLISIS Y TOMA DE DECISIONES – URJC / ESERP DIRECCIÓN COMERCIAL DAVID BLANCA LÓPEZ 2018/2019 Dirección Comercial Caso Final: Laboratorios Alce Brasil: Rotación en el equipo de ventas: 1. ¿Cuál es la estructura del equipo de ventas que considera más idónea para Laboratorios Alce Brasil? Justifica tu respuesta: La elección de la estructura del equipo de ventas dependerá del mercado objetivo seleccionado por la empresa. Laboratorios
Enviado por dblanca / 1.875 Palabras / 8 Páginas -
CASO PRACTICO DIRECCION COMERCIAL
Luego del análisis de los cuadros de control comercial de Pintarair, se han obtenido los siguientes resultados: A CORUÑA En esta localidad hubo una disminución en las ventas brutas, existiendo una diferencia de 150.000 euros entre lo previsto y las ventas reales. Sin embargo, hubo una alta de clientes, lo que significa que el equipo de ventas está realizando una buena labor ya que existe un superávit de clientes a pesar de la baja de
Enviado por echahincastillo / 773 Palabras / 4 Páginas -
CASO PRACTICO RETAIL TEXTIL S.L
. CASO PRACTICO RETAIL TEXTIL S.L . Alumno: Julián Duque Cano Para implantar un “estilo comercial” en las 50 tiendas, vamos a tener 10 empleados por tienda (con un gerente de tienda): 1. ¿Qué objetivo de ventas pondría? ¿Por vendedor? ¿Por tienda? ¿por zona? Dé alguna idea del objetivo que pondría y su periodicidad. El objetivo principal de la compañía es abrir sus 50 tiendas a nivel nacional. Es claro que una apertura masiva de
Enviado por julian duque / 1.060 Palabras / 5 Páginas -
Caso practico unidad 2 direccion comercial
1/Caso práctico Unidad 2 1. ¿Cuál es el rol del vendedor frente al director de ventas? El rol del vendedor no solamente se enfoca en vender o dar un buen servicio a los clientes, sino que debe realizar unas actividades directas que permitan lograr los objetivos propuestos en la empresa. Por este motivo es muy importante que los gerentes o directores de ventas conozcan muy detalladamente la función principal del vendedor actualmente y así estar
Enviado por Julian Ruiz / 569 Palabras / 3 Páginas -
Caso Práctico Dirección Comercial
MBA- Área de Dirección Autor: Josabad Perdomo Dirección Comercial Caso Práctico Dirección Comercial Tutora: Christina Aguado Dirección Comercial Alumno: Josabad Perdomo Ojeda 1.- Los resultados de este ejercicio que se muestran en los cuadros que siguen, deben ser valorados por el gerente de la empresa; ya que éste necesita analizar el plan de ventas de la compañía y la eficacia y eficiencia de los vendedores A modo de resolver el caso práctico, nos vamos enfocar
Enviado por Josabad Perdomo Ojeda / 1.219 Palabras / 5 Páginas -
CASO PRACTICO: DIRECCION COMERCIAL
CASO PRACTICO: DIRECCION COMERCIAL JHOAN ESTEBAN TORRES ZAPATA ADMINISTRADOR DE EMPRESAS ESTUDIANTE MBA DIRECCION EMPRESARIAL MODULO 1 - DIRECCIÓN COMERCIAL CHRISTINA AGUADO CENTRO EUROPEO DE POSTGRADOS – CEUPE MEDELLIN – COLOMBIA 2020 ANALISIS A continuación presentare un informe detallado de lo evidenciado en el análisis de la empresa PINTARAIR Comercializadora de pinturas en la zona de Galicia, hemos realizado una revisión exhaustiva al informe que nos han enviado, en donde se han hecho verificaciones porcentuales
Enviado por ESTEBANTORRES92 / 2.833 Palabras / 12 Páginas -
Caso Práctico Dirección Comercial
Caso Práctico Dirección Comercial Autor: Nabil El Berni Al Badr Universidad de Alcalá Henares. Caso Práctico: Dirección Comercial La empresa pintarair, se dedica a la comercialización de pinturas, siendo Galicia su zona geográfica de actuación. Su gama de productos está formada por: * Barniz para parqué: son barnices especiales de gran resistencia al roce y al des- gaste, pudiendo ser de dos componentes que se mezclan en el momento de su uso. * Esmaltes sintéticos:
Enviado por Nabok007 / 1.901 Palabras / 8 Páginas -
MBA CEUPE - Caso Practico: Dirección Comercial
MBA - Master in Business Adminis tra tio n Mó dulo 1: Dire cción Come rcial Caso P ráctico: Empres a P intarair Presentado por: Ricardo Adolfo Guzmán ________________ Módulo 1: Dirección Comercial Caso Práctico: Empresa Pintarair Índice Introducción - Caso Práctico: Dirección Comercial 2 Desarrollo 6 6 6 6 Introducción teórica Análisis de Eficacia Análisis de Eficiencia Recomendación para el próximo ejercicio Bibliografía 9 10 Ricardo Adolfo Guzmán 1 ________________ Módulo 1: Dirección Comercial
Enviado por Ricardo Guzman / 1.448 Palabras / 6 Páginas -
CASO PRACTICO DIRECCIÓN COMERCIAL
rectángulo blanco para texto en portada divisor de texto 9 julio divisor de texto EMPRESA PINTARAIR Creado por: Lix Danny Mosquera Hoyos Estudiante Master en Adminstración de Empresas ________________ rectángulo de color DIRECCIÓN COMERCIAL CASO PRÁCTICO – EMPRESA PINTARARIR La empresa PINTARAIR, se dedica a la comercialización de pinturas, siendo Galicia su zona geográfica de actuación. Su gama de productos está formada por: • Barniz para parqué: son barnices especiales de gran resistencia al roce
Enviado por Lix Hoyos / 1.933 Palabras / 8 Páginas -
Caso Práctico Retail Textil Sl
¿Qué considera que es más adecuado, abrir las 50 tiendas al mismo tiempo o es mejor abrirlas de forma paulatina? Justifica brevemente la respuesta. Definitivamente es mejor abrirlas paulatinamente, ya que al ser una empresa que recién comienza operaciones requiere de un tiempo para desarrollarse en el mercado. Actualmente, es necesario tener en cuenta eventos ajenos a las organizaciones como una pandemia en la cual no ejercemos ningún control, es un factor externo que amenaza
Enviado por Alejandra Gallo Gallego / 596 Palabras / 3 Páginas -
Dirección Comercial “Caso práctico: El lead vendedor”
UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DE LA RIOJA Dirección Comercial “Caso práctico: El lead vendedor” GRUPO: 146 Maestría en Dirección y Administración de Empresas Olvera Barajas Eduardo Ivan FECHA DE ENTREGA: 16 de mayo 2022 Dra. María Antonieta Valencia Índice Introducción.................................................................................................................................................3 Desarrollo .....................................................................................................................................................3 Cuestionario ........................................................................................................................................3 Conclusiones................................................................................................................................................5 Referencias..................................................................................................................................................6 ________________ Introducción El intercambio de valores es una interacción social que se remonta desde las culturas antiguas, mismo que a lo largo de los siglos, y recientes años ha ido cambiando
Enviado por irkr / 1.751 Palabras / 8 Páginas -
CASO PRACTICO DIRECCIÓN COMERCIAL EMPRESA PINTARAIR
rectángulo blanco para texto en portada divisor de texto 9 julio divisor de texto EMPRESA PINTARAIR Creado por: Lix Danny Mosquera Hoyos Estudiante Master en Adminstración de Empresas ________________ rectángulo de color DIRECCIÓN COMERCIAL CASO PRÁCTICO – EMPRESA PINTARARIR La empresa PINTARAIR, se dedica a la comercialización de pinturas, siendo Galicia su zona geográfica de actuación. Su gama de productos está formada por: • Barniz para parqué: son barnices especiales de gran resistencia al roce
Enviado por Lix Hoyos / 1.933 Palabras / 8 Páginas -
CASO PRÁCTICO 10: IMPACTO EN LA BALANZA COMERCIAL DE EXPORTACIONES DE TEXTILES DE ALGODÓN EN EL MARCO DEL TRATADO DE LIBRE COMERCIO CON CHILE
Maestría de Administración con mención Negocios Internacionales Taller de tesis I CASO PRÁCTICO 10: IMPACTO EN LA BALANZA COMERCIAL DE EXPORTACIONES DE TEXTILES DE ALGODÓN EN EL MARCO DEL TRATADO DE LIBRE COMERCIO CON CHILE. 1.2. Formulación del problema 1.2.1. Problema principal PG: ¿Cuál es el impacto en la balanza comercial de exportaciones de textiles de algodón del Perú haya en el marco del TLC firmado con Chile, en el periodo 2009-2016? 1.2.2. Problemas específicos
Enviado por Juan Antonio / 972 Palabras / 4 Páginas -
Caso Practico 2 Dirección Comercial
Forma Descripción generada automáticamente con confianza baja DIRECCIÓN COMERCIAL CASO PRÁCTICO UNIDAD 2: ENUNCIADO DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE LA FUERZA DE VENTAS LIZETH NATHALY GUTIÉRREZ CHACÓN CÉSAR MORENO CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS SAN GIL - SANTANDER 14 DE ENERO 2022 CASO PRÁCTICO 2 La empresa de bebida más reconocida a nivel mundial COCA COLA, En la unidad 1, se tomó el caso de Coca – Cola, la chista de la
Enviado por nathaly gutierrez / 626 Palabras / 3 Páginas -
Caso practico Retail Textil
Preguntas para resolver del caso: Para implantar un “estilo comercial” en las 50 tiendas, vamos a tener 6 empleados por tienda (con un gerente de tienda): • ¿Qué considera que es más adecuado, abrir las 50 tiendas al mismo tiempo o es mejor abrirlas de forma paulatina? Justifica brevemente la respuesta. Desde mi punto de vista es mejor abrir las tiendas de manera paulatina, esto nos permite revisar el comportamiento de cada una y si
Enviado por Laurato20 / 696 Palabras / 3 Páginas -
Caso Práctico Dirección Comercial Empresa: Pintarair
Caso Práctico Dirección Comercial Empresa: Pintarair Introducción al desarrollo de la actividad. Se realiza el estudio del caso práctico presentado respecto de la empresa “Pintarair” la cual se dedica a la comercialización de pinturas en la comunidad autónoma de Galicia. De la misma tienen cuadros con datos de ventas, clientes y gastos para las 4 provincias gallegas. En primer lugar, se realiza un análisis matemático de los datos comerciales proporcionados para, a partir de ahí,
Enviado por crispipa / 2.627 Palabras / 11 Páginas -
Caso práctico 1 Dirección Comercial
CEUPE - Centro Europeo de Postgrado y Empresa | Caso práctico 1 Dirección Comercial Tutora: Christina Aguado Alumna: Andreina Rada. Doc.: 17.693.014 Caracas-Venezuela 3 de marzo de 2022 El presente trabajo tiene la finalidad de analizar el caso de la empresa Pintarair y realizar un plan de trabajo. Primero se realiza un análisis y resumen general por zona de las ventas ejecutadas en el año 2021: * Se puede visualizar que la zona con mayores
Enviado por andreinabeatriz / 1.305 Palabras / 6 Páginas -
Caso Práctico: Dirección Comercial EMPRESA PINTARAIR
Caso Práctico: Dirección Comercial EMPRESA PINTARAIR ÍNDICE 1. INTRODUCCIÓN 3 2. ANTECEDENTES 3 3. OBJETIVO 3 4. ANÁLISIS DE LOS DATOS 3 i. Análisis de venta por familia de productos: 3 ii. Análisis de las ventas por producto y por zona. 4 iii. Cuadros de control comercial por zonas. 6 1. INTRODUCCIÓN Parte del módulo de Dirección Comercial, busca desarrollar estrategias que permitan impulsar la fuerza de ventas, así como conocer el territorio de ventas,
Enviado por anayansiiv / 1.103 Palabras / 5 Páginas -
Caso Práctico: Caja Rural: Lanzamiento de una Dirección Comercial por objetivos
Caso Práctico: Caja Rural: Lanzamiento de una Dirección Comercial por objetivos A partir de estas referencias, lea hasta el final las preguntas, responda y justifique las siguientes cuestiones planteadas que definirán la política comercial de la Entidad: ¿Cuál debe ser el objetivo principal, crecer a base de clientes o a base de volumen de ahorros captado? El objetivo principal debe ser crecer a base de clientes ya que a través de estos se generará el
Enviado por yenialy / 336 Palabras / 2 Páginas -
Caso práctico Dirección comercial
________________ Caso práctico Dirección comercial Introducción: Se realiza el análisis del caso pactico de la empresa “Pintarair” la cual está dedicada a la venta de pinturas. La empresa “Pintarair” tiene cuatro sedes, las cuales serán analizadas a continuación. aquí se podrá observar un análisis general de datos obtenidos basados en un estudio matemático para el control de la empresa. Con base en estos se busca recomendar planes de mejora y acciones a tomar para el
Enviado por melissapal98 / 1.099 Palabras / 5 Páginas -
Direccion Comercial
LA DIRECCIÓN COMERCIAL EN UN MERCADO COMPETITIVO Diferencias básicas entre la organización orientada hacia la producción y la organización orientada hacia el mercado La evolución del Marketing Función a actividad de la empresa Orientación de la empresa Producción Marketing Alta dirección 1. Predominan las consideraciones técnicas, 2. Los puestas más altos están ocupados por personal procedente de las funciones técnicas y de producción. 1. Predominan la consideraciones del consumidor, 2. Los puestos más altos están
Enviado por sikeww / 471 Palabras / 2 Páginas -
Reporte Final Caso 1 Textiles Tuxpan
Detonante 1: ¿Deberá el grupo textil Tuxpan, cambiar el giro que hasta ahora ha tenido a lo largo de todos estos años, para sobrevivir y que modificaciones propondría para reactivar la gestión del negocio? Desarrollo Detonante 1 Según el libro Toma de Decisiones Eficaces (1995) el concepto básico de una decisión “No es más que la selección que se hace entre distintas opciones, con el fin de asegurarnos de que hemos elegido la mejor forma
Enviado por zikemarin / 1.094 Palabras / 5 Páginas -
Dirección Comercial
COMUNICACIÓN COMERCIAL ÍNDICE 1. ANÁLISIS DE LA EMPRESA -Breve historia de Mercadona -Clave del éxito: Modelo de Gestión de Calidad Total (GCT) -Marcas blancas distribuidas por Mercadona -Presencia de los supermercados Mercadona en España -Sector -Competencia 2. PÚBLICO OBJETIVO -Objetivos de la comunicación 3. COMUNICACIÓN INTERNA -El trabajador -Accionistas 4. COMUNICACIÓN EXTERNA -Interproveedores -Clientes 5. ANÁLISIS DEL MIX DE COMUNICACIÓN -Revista “La Perfumería de Mercadona” -Campaña de lanzamiento de la nueva marca Stylius 6. ANÁLISIS
Enviado por MarcosPas / 5.923 Palabras / 24 Páginas -
Dirección Comercial
La direccion comercial es una parte fundamental para la toma de deciciones en una compañia, ya que busca satisfacer las necesidades de nuestro cliente. Para poder satisfacer estas necesidades debemos tomar decisiones tales como: La selección del mercado, donde identificaremos las necesidades de nuestro consumidor, que como compañia vamos a satisfacer (mercado meta). El diseño de la oferta, se refiere a lo que nosotros como compañia ofrecemos al mercado, esta compuesta por: • Política de
Enviado por MGD90 / 284 Palabras / 2 Páginas -
Direccion Comercial
1. INTROCUCCION La competencia cada vez es más difícil para las empresas es por ello que deben estar preparadas y aplicar todos sus conocimientos y habilidades así como actitudes para el buen desempeño en el ámbito empresarial, el secreto del éxito son las personas que nos compran aquellas que llamamos clientes. Los clientes pueden darle un giro a nuestra empresa así como nos pueden llevar al éxito así también nos pueden guiar a la ruina,
Enviado por venacucu / 569 Palabras / 3 Páginas -
Direccion Comercial
NATURALEZA DEL TRABAJO DIRECTIVO. El siglo XX podría caracterizarse como la era de la dirección. No hay una forma de dirigir una sociedad comunista sin depender en gran manera del proceso de dirección. Por tanto, si hay desarrollo económico, se presta atención al proceso de dirección. Por supuesto que las organizaciones son algo más que la dirección. EL TRABAJO DEL DIRECTIVO. Al pensar en organización, pensamos también en dirección. Por supuesto que las organizaciones son
Enviado por maxialbano / 5.063 Palabras / 21 Páginas -
Casos Prácticos De Los Principios De Dirección
Casos prácticos de los principios de dirección PRINCIPIOS DE DIRECCIÓN 1.- De la armonía del objetivo o coordinación del interés. Ejemplo de la puesta en práctica de este principio es, el premio al empleado del mes en los diferentes niveles, ya que es una forma de impulsar a todos los trabajadores a realizar un mayor esfuerzo, y tanto los de mandos superiores que premian como los empleados premiados tienen un fin en común. 2.- Impersonalidad
Enviado por nokic3 / 620 Palabras / 3 Páginas -
Direccion Comercial
Caso: “Justo a Tiempo para Navidad” María José Farías. Tal y como lo menciona Santa, el mayor problema presentado en el caso es el tipo de operación ‘Justo a tiempo’, el cual se realiza en una sola fecha de entrega. Se suma a esto la variabilidad del mercado que se abastece, de acuerdo a la complejidad del mismo. Para minimizar de alguna forma la problemática, se sugiere mejorar los siguientes puntos: Como primera medida de
Enviado por dianasanchez1234 / 425 Palabras / 2 Páginas -
Modelo Propuesta Comercial Asesorias Contables
PROPUESTA DE SERVICIOS PROFESIONALES Agosto de 2013 Señor(es): ALITAS PICNIC SAS Pereira Estimado: En atención a solicitud, me complace presentar una propuesta de servicios contables correspondiente a los estados financieros de ALITAS PICNIC SAS y demás procesos referentes a un término de tiempo que determine la empresa. CALIFICACIONES El servicio al cliente es la base principal a cualquier actividad. En las labores realizadas en otras empresas lo más importante no es cómo se define el
Enviado por felipe.lopez1979 / 545 Palabras / 3 Páginas -
Direccion Comercial
FUNDAMENTOS PARA EL DISEÑO DE ORGANIZACIONES Cada actividad humana organizada, pasando desde una fábrica hasta mandar al hombre a la luna, da origen a dos requerimientos fundamentales y opuestos: la división del trabajo entre varias tareas a desempeñar, y la coordinación de estas tareas para realizar la actividad. La estructura de una organización puede ser definida simplemente como la suma de todas las formas en se divide su trabajo entre distintas áreas y como se
Enviado por paulaaleja / 5.622 Palabras / 23 Páginas -
DIRECCIÓN COMERCIAL
Ser la compañía de comida rápida reconocida por un producto de calidad y servicio de excelencia. Todo esto, en un marco de crecimiento de las personas. Contacto DIRECCIÓN COMERCIAL Carmencita 25 Piso 10, Oficina 102 Las Condes Región Metropolitana TELÉFONO 5854 000 FAX 3786 576 EMAIL kentucky @ kentucky. Cl HISTORIA Kentucky Fried Chicken tuvo su inicio en el estado de Kentucky, USA, en la década del 30. Harland Sanders cuando ya tenía 65 años
Enviado por cristian9650247 / 226 Palabras / 1 Páginas -
PRACTICA TEMA 5 DIRECCION COMERCIAL II
PRACTICA TEMA 5 DIRECCION COMERCIAL II 1. Para la comercialización de los electrodomésticos, la estrategia de distribución más adecuada sería la de distribución selectiva. Debido a que los puntos de venta son elegidos minuciosamente, ya que el consumidor final tiene que realizar un esfuerzo para adquirirlo. Escogeríamos este tipo de estrategia de distribución ya que la estrategia de distribución intensiva sería prácticamente imposible implantar, debido a que los electrodomésticos no son productos que los consumamos
Enviado por fjrr0011 / 315 Palabras / 2 Páginas -
CASO Nº 2: DESARROLLO DEL MODELO PB EN IRIZAR
CASO Nº 2: DESARROLLO DEL MODELO PB EN IRIZAR. 1. ¿Qué ventajas supone para Irizar la colaboración con otras empresas en el desarrollo de nuevos productos? ¿Qué posibles inconvenientes pueden surgir? ⌂ VENTAJAS: Las empresas colaboradoras están especializadas en su actividad y pueden ofrecer sus servicios a un coste menor que el que supondría realizarlos dentro de Irizar.( LKS es experta en análisis de mercado-producto ; ADR se encarga de la ingeniería y el
Enviado por nfd486 / 543 Palabras / 3 Páginas -
La Dirección Comercial pertenece a la función marketing comercial
La Dirección Comercial pertenece a la función marketing comercial. Constituye sin duda algo más que una función, al menos al viejo estilo fayoliano: función técnica, comercial, financiera, contable, seguridad y administración (prever, organizar, mandar, coordinar y controlar). Marketing, además de función o superfunción, es toda una filosofía o cultura de empresa, como venimos apuntando a lo largo de todo el Master. Si nos fijamos en la siguiente definición del marketing, tendremos una mejor imagen de
Enviado por sttavo / 1.148 Palabras / 5 Páginas -
Fuentes De Información En Dirección Comercial
Trabajo: Fuentes de información En la fase de obtención de la información de cualquier investigación se debe delimitar la fuente de información para capturar los datos. Puede obtenerse de forma primaria y/o secundaria. Ambas tienen un papel clave en investigación y pueden utilizarse de forma complementaria. En una investigación sobre el consumo de tabaco en la población adolescente, plantea cómo obtendrías información al respecto, explicando detalladamente las fuentes de información que utilizarías y la metodología
Enviado por AntenA / 304 Palabras / 2 Páginas -
CAJA RURAL: Lanzamiento de una Dirección Comercial por Objetivos
CAJA RURAL: Lanzamiento de una Dirección Comercial por Objetivos 1) ¿Cuál debe ser el objetivo principal, crecer a base de clientes o a base de volumen de ahorros captado? La crisis económica de impacto internacional vivida en los últimos años ha sido aleccionadora en lo que se refiere a los nuevos desafíos del financiamiento del desarrollo en un contexto de globalización. Producto de lo sucedido es importante analizar las mejores medidas tomadas o que deben
Enviado por arianacq / 480 Palabras / 2 Páginas -
La sana competencia en casos de patentes realizados por el sector comercial
LA SANA COMPETENCIA EN CASOS DE PATENTES REALIZADOS POR EL SECTOR COMERCIAL. INTRODUCCION Actualmente en nuestro país específicamente en el ámbito comercial hemos visto como paulatinamente se ha incrementado el desarrollo de la actividad comercial, por ello se presentan diversas formas de competencia entre los que la practican, para lograr así que se obtenga un mayor beneficio económico y financiero. En Colombia la competencia se ve afectada por diferentes actos comerciales que van en contra
Enviado por angielililopez / 3.457 Palabras / 14 Páginas -
RETAIL TEXTIL
El objetivo principal de ventas para la empresa RETAIL TEXTIL, SL, sería el siguiente: - Por zona - Por tienda - Por vendedores Las cincuenta tiendas las agruparía por zonas, dividiría la comunidad autonómica (Madrid) en sus respectivos polos de forma que nos permita observar qué zonas, son los que más venden y cuáles no. El número de tiendas serían unas doce por zona, con ciento ocho vendedores y doce gerentes de tienda. Esto nos
Enviado por garcga / 736 Palabras / 3 Páginas