CASO RETAIL TEXTIL S.L MODELO DE DIRECCION COMERCIAL ensayos gratis y trabajos
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¿Por qué el caso se relaciona con los modelos de inventarios?
POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y CONTABLES ASIGNATURA MODELOS DE TOMA DE DECISIONES 2017 Presentado por: Ana Maria Rodriguez Quiroga 1. ¿Por qué el caso se relaciona con los modelos de inventarios? Por su mal manejo al momento de la toma de decisiones en la empresa las cuales provocaron error en los artículos de la maquinaria y sus reparaciones viendo así afectada la principal herramienta de trabajo. El manejo no ejercido a buen
Enviado por unanagrama / 308 Palabras / 2 Páginas -
CASO RETAIL CUESTIONES A RESOLVER
CASO RETAIL CUESTIONES A RESOLVER Para implantar un “estilo comercial” en las 50 tiendas, vamos a tener 10 empleados por tienda (con un gerente de tienda): 1. ¿Qué objetivo de ventas pondría? ¿Por vendedor? ¿Por tienda? ¿por zona? Dé alguna idea del objetivo que pondría y su periodicidad. * Alcanzar cifras de ventas de 4000 euros * Incrementar las ventas en un 10% para el 1er trimestre a nivel general * Aumentar el nivel de
Enviado por Iván Rodríguez Díaz / 296 Palabras / 2 Páginas -
CASOS PRÁCTICOS SOBRE CONTRATOS. CÓD. CIVIL Y COMERCIAL DE LA NACIÓN
TRABAJO PRÁCTICO N°2 ALUMNAS: Micaela Pardini, Noelia Peralta y Yanina Reta 1/2) En ambos fallos se solicita ante la Inspección General de Justicia la aprobación administrativa para constituir personas jurídicas, en el marco del artículo 33 segunda parte, del Código Civil de Vélez Sársfield. En lo que difiere uno y otro caso es en atención a los grupos sociales y objetivos que cada uno de ellos tiene. Por un lado, en “Allit”, mediante un recurso
Enviado por Yanina Reta / 2.912 Palabras / 12 Páginas -
CASO SELDON TEXTIL S.L.
Es preciso indicar que parte del éxito de la empresa SELDON TEXTIL S.L. dependerá del tipo de estrategia fijada, la misma que a su vez debe de ser flexible para corregir errores y lista para afrontar todo tipo de cambio del mercado. 1 . En mi opinión, los objetivos de venta deben ser fijados por vendedor, por tiendas y por zonas. A continuación, paso a detallar los motivos: Objetivos de ventas por vendedor: * Alcanzar
Enviado por Jenycita HS / 431 Palabras / 2 Páginas -
Direccion comercial
* Evaluación Inicial Comenzado el domingo, 7 de octubre de 2018, 12:09 Estado Finalizado Finalizado en domingo, 7 de octubre de 2018, 12:27 Tiempo empleado 17 minutos 32 segundos Calificación 4,00 de 5,00 (80%) Pregunta 1 Incorrecta Puntúa 0,00 sobre 1,00 Marcar pregunta ¿Existe un solo tipo de organización de ventas? Seleccione una: a. No, la organización de ventas puede estructurarse solamente por geografía o por producto. b. No, la organización de ventas puede estructurarse
Enviado por germantres / 528 Palabras / 3 Páginas -
DIRECCION COMERCIAL ACTUAL.
TEMA 1: DIRECCION COMERCIAL ACTUAL. 1. INTRODUCCION. “La función comercial en la empresa es lo suficientemente importante como para no dejarla exclusivamente en manos de los comerciales“. Siempre necesitaremos una cabeza, un jefe, alguien que se encargue de organizar y gestionar al equipo. El auténtico valor de las organizaciones está en el talento de quienes las forman y se ponen en marcha para gestionar, además en los activos propios, el capital humano y el conocimiento.
Enviado por paquitafernandez / 1.433 Palabras / 6 Páginas -
Retail Textil
Alumno: Lic. José D Pereira 1. ¿Qué Objetivo o de ventas pondría? Luego de un estudio y comenzando con una organización nueva en el mercado pero con un gran alcance ya que serán 50 tiendas a lo largo del territorio la forma más objetiva y de que se puede tener mejor resultados es de los objetivos por Zona siempre y cuando se haga un estudio de mercado por los lugares donde se han abierto las
Enviado por sodavid / 790 Palabras / 4 Páginas -
¿Por qué el caso se relaciona con los modelos de inventarios?
1. ¿Por qué el caso se relaciona con los modelos de inventarios? En el Caso de Estudio de los Inventarios de Acerías del Mar están relacionados directamente con los modelos de inventario debido a que estos son los que administran adecuadamente la cantidad de materiales que se necesitan en la empresa, luego de leer y analizar el caso quedó evidenciado en el texto las fallas que posee la organización trayendo como consecuencia una situación crítica,
Enviado por liliamiguel / 502 Palabras / 3 Páginas -
DIRECCION COMERCIAL Y ESTRATEGIAS DE NEGOCIACION.
NOMBRE DEL ALUMNO: MARIO JAEN ALMADA RODRIGUEZ. MATRICULA: 99050 GRUPO: ME14 MATERIA: DIRECCION COMERCIAL Y ESTRATEGIAS DE NEGOCIACION. DOCENTE: MTRO. JOSE DE JESUS LEMUS PEREZ. TRABAJO: ACTIVIDAD 1 LA DIRECCION COMO SERVICIO. CIUDAD Y FECHA: PUEBLA A 08 DE OCTUBRE DE 2018. Objetivo: Identificar cuáles son los nuevos estilos que debe adoptar la dirección comercial para lograr los resultados, así como las herramientas que puede utilizar el director comercial para apoyar la labor de
Enviado por MARIOJAEN / 566 Palabras / 3 Páginas -
CASO SELDON TEXTIL LT EUDE
CASO SELDON TEXTIL LT EUDE CUESTIONES A RESOLVER: Para implantar un “estilo comercial” en las 50 tiendas, vamos a tener 10 empleados por tienda (con un gerente de tienda): 1. ¿Qué objetivo de ventas pondría? ¿Por vendedor? ¿Por tienda? ¿por zona? Dé alguna idea del objetivo que pondría y su periodicidad. 2. ¿Permitiría un sistema de adaptación de objetivos en el corto plazo para poder reaccionar ante contingencias o aceptaría unos objetivos a largo plazo
Enviado por María Castro / 771 Palabras / 4 Páginas -
Direccion comercial Empresa MRW
Andrea Hurtado Ausin 71708369G ________________ C:\Users\Andrea\Documents\Ubu\5º DADE\primer cuatri\Direccion comercial\trabajo\logo-mrw.jpg Nuestra elección para el trabajo grupal fue sobre la empresa de MRW, por lo tanto, en el presente trabajo, me dispongo a realizar un análisis sobre las estrategias que esta empresa aplica, teniendo como referencia las correspondientes clasificaciones que son realizadas en el tema 10, objeto de nuestro estudio y escogiendo las que considero que se adaptan al comportamiento de nuestra empresa. 1. ESTRATEGIAS BÁSICAS DE
Enviado por andreaahurt / 789 Palabras / 4 Páginas -
Dirección comercial Saphir parfums
INTRODUCCIÓN: alberto 5,4,2 natalia 3,6,7 Saphir parfums es una empresa aragonesa líder en su segmento de mercado que desarrolla y fabrica perfumes, estando avalada por más de 50 años de experiencia en el sector de la perfumería. En concreto,en este trabajo nos vamos a centrar en una de sus marcas: Caravan fragancias. Caravan Fragancias es una empresa con dilatada experiencia especializada en el desarrollo y comercialización de productos de perfumería. Cada una de las fragancias
Enviado por arquinzo1 / 1.400 Palabras / 6 Páginas -
CASO SELDON TEXTIL S.L
CASO SELDON TEXTIL S.L Características del caso: * Apertura de 50 tiendas en España. * Producto: Ropa estilo casual. * Número de empleados por tienda: 10 (9 vendedores y 1 Gerente) OBJETIVO GENERAL * Implementar en España 50 tiendas de ropa casual para hombres, mujeres y niños, de altísima calidad y con precios competitivos. OBJETIVOS ESPECÍFICOS. * Posicionar nuestras tiendas en un 20% en el mercado comercial textil dentro de un período de 3 años.
Enviado por Francisco Terán / 650 Palabras / 3 Páginas -
Examen direccion comercial s/r
Test Examen 2017 1. ¿Cuál de los siguientes factores no podría justificar una subida de precios? 1. Inflación de costes. 2. Un exceso de capacidad. 3. Exceso de demanda. 4. Todas son correctas. Respuesta: b. Tema: Precios. 1. En el diseño del número de intermediarios es preciso tener en cuenta que: 1. En la distribución exclusiva el fabricante fija el precio y los descuentos a aplicar y el intermediario debe respetarlos. 2. Las empresas tienden
Enviado por steff1208 / 2.278 Palabras / 10 Páginas -
Análisis de caso preparado para el Master en Dirección de Empresas de Moda de ESDEN Business School
Evolución del Sector del Circo Análisis de caso preparado para el Master en Dirección de Empresas de Moda de ESDEN Business School Margarita Rosa Otero Jaramillo Evolución del Sector del Circo 1. Atractivo de la Industria del circo en los primeros 80. Análisis de la Industria y la Competencia en el sector siguiendo el modelo de las 5 fuerzas. 1.1. Big League: 1.1.1. Barreras de entrada Inversión Necesaria De acuerdo a la lectura del
Enviado por moteroja / 1.799 Palabras / 8 Páginas -
Coordinación y administrador de empresas Dirección Comercial
CASO PRÁCTICO Caso práctico Unidad 3 Alumno: William Antonio Grimaldos Unidad 3 Docente: Luyfer David Osorio Castañeda. Corporación Universitaria de Asturias Coordinación y administrador de empresas Dirección Comercial Marzo 2019 Introducción En el siguiente trabajo vamos a encontrar los conceptos amplios en el módulo de dirección comercial través de un caso práctico con la empresa Coca Cola, que es mundialmente conocida por exitosas campañas publicitarias, excelente manejo de marca y amplio reconocimiento en el mundo,.
Enviado por wgrimaldos / 993 Palabras / 4 Páginas -
CASO ABP: Estrella de Arica, Modelo de Negocios
________________ CASO ABP: Estrella de Arica, Modelo de Negocios Oferta ¿Qué? 1. Propuesta de Valor: Ofrece periódico para informar los acontecimientos de diferentes ámbitos (negocios, deportivos, política, económicos, etc) ocurridos en la ciudad de Arica, Chile y el mundo. Cliente ¿A quién? 1. Segmento de clientes: Personas de ambos géneros, lectores de todas las edades y niveles socioeconómicos. 2. Relaciones con el cliente: Una forma de retener relaciones con el cliente es la de Club
Enviado por Constanza Díaz Méndez / 423 Palabras / 2 Páginas -
Caja Rural. Lanzamiento de una Dirección Comercial por objetivos
Caja Rural. Lanzamiento de una Dirección Comercial por objetivos. ¿Cuál debe ser el objetivo principal, crecer a base de clientes o a base de volumen de ahorros captado? Los objetivo de Novanca como nueva entidad financiera es generar interés en sus futuros socios y a la vez rentabilidad en zonas donde aun no es captado por Grupo Caja Rural, encontrado un nicho de mercado donde pueda aplicar su estrategia de Marketing. Como negocio nuevo, Novanca
Enviado por ben1012r / 743 Palabras / 3 Páginas -
CASO SELDON TEXTIL SL
CASO SELDON TEXTIL SL. 1. ¿Qué objetivo de ventas pondría? ¿Por vendedor? ¿Por tienda? ¿por zona? Dé alguna idea del objetivo que pondría y su periodicidad. Entendiendo la situación actual del mercando en el que operaria la empresa se deben establecer objetivos por tienda y que estos a su vez sean enfocados hacia objetivos por zonas (donde se agrupen tiendas con características similares). El establecimiento de objetivos enfocados al microentorno puede significar la adecuación del
Enviado por ataveras06 / 434 Palabras / 2 Páginas -
ENTREGABLE 1, 2 Y 3 CASO TEXTILERA “TEXTILES H & A”
UNIVERSIDAD GALILEO IDEA CEI: Coactemalan Nombre de la Carrera: Licenciatura en Tecnología y Admón. de Empresas Curso: Automatización de procesos admón., Casos Empresariales Horario: 17:00 – 18:00 Tutor: Carlos Eduardo Rodríguez ENTREGABLE 1, 2 Y 3 CASO TEXTILERA “TEXTILES H & A” Apellidos, Nombres de los Alumnos: Rodríguez Ortiz, Sheyla Aylin Biviano Quic, Gabriel Arrecis Choc, Ronny Estuardo Carné: 18003174 18005252 18007710 Fecha de entrega: Semana 4 ________________ INDICE INTRODUCCIÓN 4 ENTREGABLE 1: PARTE 1
Enviado por sheyla.aylin / 2.477 Palabras / 10 Páginas -
Inducción y capacitación. Dirección Comercial
Inducción y capacitación Finalmente, una vez que hemos seleccionado y contratado al nuevo personal, debemos procurar que se adapte lo más pronto posible a la empresa, y capacitarlo para que se pueda desempeñar correctamente en su nuevo puesto. Para ello, podríamos empezar con darle a conocer las instalaciones y las áreas de la empresa, indicarle dónde puede encontrar las herramientas que podría necesitar para su trabajo, y presentarle a sus supervisores inmediatos y a sus
Enviado por sramirabal / 637 Palabras / 3 Páginas -
CASO RETAIL TEXTAIL
CASO RETAIL TEXTAIL 1. ¿Qué objetivo de ventas pondría? ¿Por vendedor? ¿Por tienda? ¿Por zona? De alguna idea del objetivo que pondría y su periodicidad. Teniendo en cuenta el equipo de ventas que tenemos en cada una de las tiendas considero que los objetivos de venta más adecuado serian objetivos de venta por tienda, pero a su vez también por vendedor, esto contribuiría con el cumplimiento de los objetivos globales. Como objetivo podemos establecer el
Enviado por lanoican4 / 365 Palabras / 2 Páginas -
Modelo propuesta comercial SHOW
Palmira, 29 de junio de 2019 Señores Club Deportivo Escuela de Futbol CARLOS SARMIENTO LORA La ciudad Cordial saludo, El show de la FUNDACIÓN SALSA Y CONTROL, es un espectáculo el cual le permite a nuestro cliente conocer los diferentes ritmos latinos con un estilo único que caracteriza la experiencia que nos ha hecho merecedores de grandes triunfos a nivel nacional, ubicándonos como los número 1 de la ciudad con la actual y más reciente
Enviado por David Rios / 390 Palabras / 2 Páginas -
Caso Seldon Textil
SELDON TEXTIL S.L. 1. ¿Qué objetivo de ventas pondría? ¿Por vendedor? ¿Por tienda? ¿por zona? Dé alguna idea del objetivo que pondría y su periodicidad. De acuerdo a las estrategias o más bien lo que desean hacer con este proyecto podemos definir algunos objetivos comunes e individuales para poder cumplir con los lineamientos de la empresa: * División de las 50 tiendas en 10 zonas homogéneas * Definición de metas en ventas por zona, por
Enviado por Jhonrrodriguez12 / 379 Palabras / 2 Páginas -
El Retail y Smart SCM Materia: Logística Comercial Walmart
El Retail y Smart SCM Materia: Logística Comercial (788), Curso 1 Docentes: Aldo Tombion y Rodolfo Distel Alumnos: - Ingrid Heidinger 873680 - Tomas Delfiner 880570 - Josefina Garralda 844112 - Lizz Zorrilla 882456 - Leonardo Vita 170716 1 Índice: 1. Introducción Pág 02 2. Conceptos teóricos Pág 05 - Retail - SCM - IOT 3. Modalidad Smart para ventas de productos Pág 07 - Página Web - Aplicación Móvil - Sistema Pick-Up - Otras
Enviado por JMGarreta / 8.755 Palabras / 36 Páginas -
CASO PRÁCTICO: LOS EMPRENDEDORES Y LA DIRECCIÓN DE OPERACIONES
CASO PRÁCTICO: LOS EMPRENDEDORES Y LA DIRECCIÓN DE OPERACIONES. Por: Dania M. Vergara G. 1. El Mini caso de la peluquería de Camila, tiene que ver con el sistema de operaciones: 1. Los ítems (elementos que se procesan y fluyen por el sistema) distingue los tipos de clientes potenciales de la peluquería. 2. Las actividades (unidades elementales de transformación, a través de las cuales se añade valor a los ítems), identifica todas las actividades clave,
Enviado por 25060625 / 2.358 Palabras / 10 Páginas -
Caso practico gestión del tiempo y dirección de reuniones
Caso Práctico. Gestión de Tiempo y Dirección de Reuniones Master en Administración y Dirección de Empresas. Lic. Dalila Beatriz Beltrán de Menjivar. 1. ¿ Que recomendaciones inmediatas le darías a julia para optimizar Debe delegar las gestiones de llamadas telefónicas a su secretaria. Desarrollar a los Becarios para la preparación de informes, en todo caso ella solo debería revisarlos y dar los últimos detalles. Resolver las reclamaciones pendientes por video llamadas o implementar un sistema
Enviado por beatrizlarios42 / 1.010 Palabras / 5 Páginas -
Caso Seldon Textil S.L
1. ¿Qué objetivo de ventas pondría? ¿Por vendedor? ¿Por tienda? ¿Por zona? Dé alguna idea del objetivo que pondría y su periodicidad. Lo primero y ante todo es destacar que las estrategias comerciales de un equipo de ventas deben tener unos objetivos claros, bien definidos, realistas, medibles, alcanzables y siempre han de ser compatibles y estar alineados con la estrategia de rentabilidad, de crecimiento y de captación que imponga la estrategia empresarial de la empresa,
Enviado por David Loro Diaz / 976 Palabras / 4 Páginas -
CAJA RURAL: Lanzamiento de una Dirección Comercial por objetivos
CAJA RURAL: Lanzamiento de una Dirección Comercial por objetivos 1. ¿Cuál debe ser el objetivo principal, crecer a base de clientes o a base de volumen de ahorros captado? Luego de revisar el caso planteado, el objetivo principal será crecer a base de clientes, utilizando estrategias de marketing adecuadas, ofreciendo productos y servicios de gran interés para este público y también innovadores, de tal manera que atraigan la atención y convenza a los clientes de
Enviado por bcastromb / 250 Palabras / 1 Páginas -
CASO PRÁCTICO: LOS EMPRENDEDORES Y LA DIRECCIÓN DE OPERACIONES.
CASO PRÁCTICO: LOS EMPRENDEDORES Y LA DIRECCIÓN DE OPERACIONES. Por: Dania M. Vergara G. 1. El Mini caso de la peluquería de Camila, tiene que ver con el sistema de operaciones: 1. Los ítems (elementos que se procesan y fluyen por el sistema) distingue los tipos de clientes potenciales de la peluquería. 2. Las actividades (unidades elementales de transformación, a través de las cuales se añade valor a los ítems), identifica todas las actividades clave,
Enviado por LARODRIGUEHE / 2.358 Palabras / 10 Páginas -
Marketing y organización, política, gestión y dirección comercial
Capítulo 1 Marketing y organización, política, gestión y dirección comercial ________________ 1.1 Marketing La estructura empresarial se puede entender como un conjunto de áreas, departamentos, servicios y secciones que engloban y desarrollan todas las funciones de la empresa. Asimismo, cada uno de los elementos que componen la estructura empresarial está conformado por un determinado número de puestos de trabajo, los cuales son desempeñados por personas. Tanto entre los elementos que configuran la estructura empresarial, como
Enviado por EVELYNCAMACHO / 109.354 Palabras / 438 Páginas -
La Dirección Comercial. 1. La función comercial en la empresa
Tema 1: La Dirección Comercial. 1. La función comercial en la empresa. La empresa es una organización que proporciona bienes y/o servicios al mercado. Se distinguen algunas funciones que constituyen una perspectiva desde la que se la puede estudiar como fenómeno. - Producción: la empresa se entiende como una organización que transforma materiales en productos terminados para conseguir la mayor eficiencia. - Finanzas: considera la empresa como la combinación de recursos capaces de generar unos
Enviado por noeliafv7 / 3.324 Palabras / 14 Páginas -
Caso Marketing Textil Argentina
MARKETING ESTRATÉGICO: CASO 6 – TEXTILERÍA ARGENTINA 1. ¿Cuáles son las características del mercado y de la demanda de textilería argentina? El mercado de textilerías argentina se caracteriza por estar dividido en muchos segmentos de mercado, según el requerimiento de los demandantes y oferentes. Existen diferentes sectores a los cuales la textilería ofrece sus servicios, desde el sector inmobiliario, pasando por todo tipo de organizaciones como clínicas, banco y líneas aéreas hasta el sector automotriz
Enviado por Guest098 / 1.554 Palabras / 7 Páginas -
Dirección comercial
Dirección comercial T1 TEMA 1: INTRODUCCION (1) INTRODUCCIÓN (2) Plan Comercial (Plan de Ventas) (3) Organización de las Ventas (4) Gestión del equipo de Ventas (5) Elementos Básicos de la Gestión del Cliente (6) Gestión del Cliente en base al Valor (7) Estrategias y Tendencias Actuales “LA FUNCION COMERCIAL EN LA EMPRESA ES LO SUFICIENTEMENTE IMPORTANTE COMO PARA NO DEJARLA EXCLUSIVAMENTE EN MANOS DE LOS COMERCIALES” Peter Drucker la dirección comercial es la única manera
Enviado por Jannette Argote / 1.971 Palabras / 8 Páginas -
Caso Exportacion Textiles EUDE
Alumno: Omar Adbell Lopez Caso textiles desde Madrid a Moscú Carretera Peso Kg = 20,000kg x 0.3 = $6000 + $600 seguro = $6,600 Peso Volumen = 60m3 x 333kg = 19,980kg x 0.3 = $5,994 + $600 seguro = $6,594 En la opcion terrestre la diferencia entre el peso real y el peso volumetrico es muy similar, el proveedor pudiera tomar cualquiera de las dos opciones para cotizar. Maritimo: Peso Kg = 20,000 x
Enviado por Adbell39 / 362 Palabras / 2 Páginas -
Automatización de Procesos Administrativos Casos Empresariales Textiles “H&A”
Universidad Galileo IDEA – CEI Central Licenciatura en Tecnología y Administración Automatización de Procesos Administrativos, Casos Empresariales Lic. Jahiron Giovanni Gómez Morales Caso de Estudio Automatización de Procesos Administrativos Casos Empresariales Textiles “H&A” Participantes: Mariaolga Salazar – 0910496 Irene Valentina Díaz Guerrero – 0510586 Fernando Peralta Müller – 1010395 María Fernanda Hernández Estrada – 14000178 Mónica Alejandra Mayen - 1310034 Douglas Israel Sinto - 19000880 ________________ índice ________________ Resumen ¿Qué problema hemos detectado? Debido a
Enviado por douglasout / 420 Palabras / 2 Páginas -
Plan de Marketing Retail Textil
Información valiosa para la planificación del proyecto y la elaboración del Plan de Marketing. Para llevar a cabo la planificación del proyecto y la elaboración del plan de marketing la información inicial se soportaría realizand: 1. Análisis DOFA, la cual permite establecer prioridades en la ejecución de la estrategia. Debilidades: Dentro de los aspectos negativos internos está la falta de experiencia en el sector. Amenazas: Productos sustitutos, competidores, proveedores, Fortalezas: La formación profesional, capacidad de
Enviado por Margie Velez / 396 Palabras / 2 Páginas -
Información financiera para la toma de decisiones CASO: LA TEXTIL S.A.
utn frd UNIVERSIDAD TECNOLOGICA NACIONAL – Facultad Regional Delta POSGRADO: Especialización en Ingeniería Gerencial Asignatura: Información financiera para la toma de decisiones Año: 2019 Profesor: Cdor. Daniel R. Bonne TRABAJO PRÁCTICO * Equipo de trabajo: * Gaspar García * Patricio Gutiérrez * Adrián Larraz * Nicolás Pierdoménico * CONFECCION DE ESTADOS CONTABLES CASO: LA TEXTIL S.A. OBJETIVO: Diferenciación de Activos y Pasivos, corrientes y no corrientes. Ordenamiento de los rubros. DATOS: La empresa cierra ejercicio
Enviado por ElPato Gutierrez / 1.525 Palabras / 7 Páginas -
CASO SELDON TEXTIL POR JUAN CARLOS GARZON MEZA
CASO SELDON TEXTIL S.L Presentado por Juan Carlos Garzón Meza PREGUNTAS: Para implantar un “estilo comercial” en las 50 tiendas, vamos a tener 10 empleados por tienda (con un gerente de tienda): 1. ¿Qué objetivo de ventas pondría? ¿Por vendedor? ¿Por tienda? ¿por zona? Dé alguna idea del objetivo que pondría y su periodicidad. Respuesta: SELDON TEXTIL S.L. enfrenta un reto muy interesante debido al momento empresarial que atraviesa el sector textil en España y
Enviado por JUAN CARLOS GARZON MEZA / 1.065 Palabras / 5 Páginas -
ESTUDIO DE CASO CENTRO TEXTIL Y DE GESTIÓN INDUSTRIAL
ESTUDIO DE CASO APRENDIZ DANIELA PATRICIA RESTREPO PÉREZ SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE – SENA RAZONAMIENTO CUANTITATIVO SABER PRO CENTRO TEXTIL Y DE GESTIÓN INDUSTRIAL 2019 Solución: A. Conversión de dm a m 32 dm*1 m/10 dm= 3,2 m 3,2 m /4 lados = 0,8 m 5 dm*1 m/10 dm= 0,5 m B. Superficie lateral BASE x ALTURA / 2 (3,2 m * 0,5 m / 2) = 0,8 m2 0,8 m2 *50 gr=40 gr de
Enviado por Daniela R / 363 Palabras / 2 Páginas -
Caso Zara ¿cómo funciona Zara, la cadena comercial?
CASO ZARA GRUPO 9 1. Explique ¿cómo funciona Zara, la cadena comercial? Explique y argumente su respuesta. Zara es una empresa dedicada a la fabricación y venta de ropa de moda a nivel internacional que pertenece al Grupo Inditex. Su mayor ventaja competitiva es la cadena de suministro propia, lo que le ha permitido crear un modelo de negocio rápido y adaptable al cambio denominado “Moda Rápida”. La cadena comercial de Zara cuenta con más
Enviado por abddach / 963 Palabras / 4 Páginas -
Caso Práctico de aplicación de modelo de Planificación
Caso Práctico de aplicación de modelo de Planificación Caso Práctico de aplicación de modelo de Planificación SunTrust Banks sigue una estrategia horizontal dinámica por medio de la adquisición de otros bancos. SunTrust adquirió todos los negocios de Huntington Bancshares en Florida a finales del año 2001, después de perder la oportunidad de adquirir Wachovia en ese mismo año. En su lugar, First Union adquirió Wachovia. La adquisición de Huntington incrementó la participación en el mercado
Enviado por kira9564 / 318 Palabras / 2 Páginas -
DIRECCIÓN COMERCIAL Y FINANCIERA
Resultado de imagen para usat CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL DIRECCIÓN COMERCIAL Y FINANCIERA PRUEBA ESCRITA UNIDAD 2 ESCRIBA EL NOMBRE DE SU PROYECTO Integrantes: NOMBRE Do IE Ex P/R Tot Gil Díaz Romy Perez Asencio Paulina Saavedra León Keyla Sandoval torres Kevin CASO Suponga que ud va a poner en marcha su proyecto del curso y el departamento de marketing le ha presentado el siguiente entorno externo: O/A (Oportunidades y Amenazas) OPORTUNIDADES AMENAZAS Regulación y
Enviado por Kevin Josephe Sandoval Torres / 1.329 Palabras / 6 Páginas -
Dirección comercial
TEMA 1A: PRODUCTO CUESTIONES DE REFLEXIÓN: EJERCICIO 1: * Marca champú: HERBAL ESSENCES * PRODUCTO BÁSICO: el valor fundamental que busca el cliente es la limpieza del cabello. * PRODUCTO REAL: es una marca reconocida con un precio muy asequible y además, sus envases son reciclables. Al mismo tiempo es un diseño llamativo. * PRODUCTO AUMENTADO: esta marca ofrece diferentes variedades según el beneficio buscado (brillo natural, hidratación….). También ofrece regalos y muestras gratuitas. *
Enviado por sanpeon / 885 Palabras / 4 Páginas -
Fundamentos de Marketing. Grado en Marketing y Dirección Comercial
C:\Users\277025\AppData\Local\Microsoft\Windows\INetCache\Content.Word\download.png “NOMBRE DE LA PRÁCTICA” “Nº DE GRUPO” INTEGRANTES DEL GRUPO JOSÉ LUIS GALIANA RIQUELME Fundamentos de Marketing Grado en Marketing y Dirección Comercial Pregunta 1: ¿Cómo ha utilizado GM las principales variables de segmentación de mercados de consumo al segmentar el mercado de todoterrenos? GM se dirigió a un público objetivo de 42 años de media con ingresos familiares por encima de los 125.000. GM ha sabido establecer diferentes características dentro de su mercado
Enviado por pepe020987967 / 509 Palabras / 3 Páginas -
SOLUCION - CASO PRÁCTICO : TEXTILES TARA S.A.
Los Riesgos del Comercio Internacional SOLUCION - CASO PRÁCTICO : TEXTILES TARA S.A. ________________ TIPOS DE RIESGOS EN EL COMERCIO INTERNACIONAL Los cinco riesgos más importantes a los que se enfrenta Textiles Tara S.A. como importador son: 1. Riesgo de no recibir la mercancía una vez realizado el pago anticipado. Dado que importador y exportador no se conocen, Textiles Tara S.A. no tiene la seguridad de que va a recibir la mercancía en las condiciones
Enviado por Alfonso Martínez / 1.028 Palabras / 5 Páginas -
CASO PRACTICO II NH HOTELES – MODULO DIRECCIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA
CASO PRACTICO II NH HOTELES – MODULO DIRECCIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA CARLOS MATHEW PAYARES CURE EUDE BUSINESS SCHOOL & UNIVERSIDAD FACULDAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS MBA- MAESTRIA EN DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS CARTAGENA DE INDIAS – COLOMBIA AÑO 2020 INTRODUCCIÓN En el presente documento, nos centraremos en desarrollar un estudio de caso practico que busca principalmente 3 objetivos específicos: 1. Conocer la estructura y organización de uno de los grupos hoteleros españoles
Enviado por Mathew Payares Cure / 1.760 Palabras / 8 Páginas -
Primer Examen Parcial de Dirección Comercial
UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN Y SISTEMAS Primer Examen Parcial de Dirección Comercial Apellidos y nombres: Código de matrícula: ………………………… Ciclo: ……VII…………. Sección:………B1…….. EXAMEN OBJETIVO. 1 puntos cada uno. INSTRUCCIONES: A continuación, se presenta 20 preguntas de opción múltiple encierre en un CÍRCULO la alternativa y/o complete con la respuesta correcta. Borrones y/o enmendaduras anulan su respuesta. 1. Para evaluar y medir el mercado es necesario
Enviado por Daleska Cerron / 774 Palabras / 4 Páginas -
Retail textil S.L
¿Qué considera que es más adecuado, abrir las 50 tiendas al mismo tiempo o es mejor abrirlas de forma paulatina? Justifica brevemente la respuesta Considero que es mejor abrir las tiendas de forma paulatina ya que para mí lo primero es dar a conocer la marca y motivar a los vendedores a que le den fuerza para entran en los grandes mercados, una vez posicionada la marca y segmentado el mercado ya podemos abrir sucursales
Enviado por DUVAN1085 / 600 Palabras / 3 Páginas -
Caso práctico: Los emprendedores y la dirección de operaciones
Caso práctico: Los emprendedores y la dirección de operaciones. TABLA 1. Consumo de tiempos de cada recurso según tipología de cliente de la Peluquería de Camila. ITEMS ACTIVIDADES PROCESADORES O RECURSOS # de peluqueros /consumo de tiempo en cada actividad cronometradas en 60 (minutos) Tiempo medio Factor de rendimiento Tiempo normal 1 2 3 4 5 6 Tipo de clientes Mujeres de 18 a 60 años Lavado de cabello 20 15,1 15 18,5 10 10,5
Enviado por aiparosu / 1.225 Palabras / 5 Páginas