Decisiones estratégicas

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• Dominando la competencia: El modelo de Porter y la toma de decisiones estratégicas

  DRKSTAKLa amenaza de nuevos competidores Ø Barreras de entrada Sera difícil encontrar la manera de llegar a los clientes durante la primera temporada que el negocio salga. Ø Productos diferenciados Nuestros productos serán de la mejor calidad y buscando el rango de precios adecuados respecto al producto Ø Requerimientos de

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  Ronald187INVESTIGACIÓN DE MERCADO: CÓMO TOMAR DECISIONES EN TU EMPRESA DE FORMA ESTRATÉGICA - En las definiciones que se dan se destaca las palabras sistemático y objetivo lo cual considero que son las columnas de este proceso, así como conceptos muy atinados que siempre se deben de seguir…También es fundamental definir

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  MayrasiloPerspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores 1. Introducción La empresa Röhrseen, S.A. de C.V. debe seleccionar un proveedor logístico para tercerizar la recuperación del envase de plástico en el cual envían los componentes eléctricos de la línea LXD que la empresa suministraba

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  joel_villanoAntecedentes del problema: La empresa multinacional Röhrseen, S.A de C.V., de capital alemán dentro del sector automotriz, se estaba adhiriendo a la tendencia global de subcontratar manufactura además de otros servicios, entre ellos la de tecnologías de información y de logística. Debido al problema de recuperación de envases plásticos para

• Análisis de decisiones estratégicas y desafíos organizacionales en empresas internacionales

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  celia_dPerspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores. Este caso menciona la disyuntiva que enfrenta una empresa llamada Röhrseen S.A. de C.V. en la selección de un proveedor logístico para la generación de ahorros, traducido en ganancias para la empresa. Para esta compañía, los

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  siulf17Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores. Este caso menciona la disyuntiva que enfrenta una empresa llamada Röhrseen S.A. de C.V. en la selección de un proveedor logístico para la generación de ahorros, traducido en ganancias para la empresa. Para esta compañía, los

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  fredyjoyaa. ¿Consideras que el gerente de logística, tráfico, compras y el director de operaciones, son las personas ideales para seleccionar el proveedor? Inicialmente también invitaría al equipo a Servicio a Clientes ya que cuenta con reportes que pudieran cambiar el peso relativo de algún criterio para tomar la decisión del

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  jualrobeJohn W. Mullins, Administración de Marketing. Un enfoque en la toma estratégica de decisiones. El capítulo 3 del texto “Administración de Marketing” de Mullins expone tres interrogantes determinantes para los administradores: ¿Es realmente importante si nadamos contra la corriente o a favor de la corriente? ¿Cómo podemos estar seguros de

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  krisapodaIntroducción: En el presente trabajo se dará a conocer los antecedentes del caso Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores, en donde a la empresa multinacional Röhrseen, S.A de C.V. se le presenta la problemática de buscar y seleccionar un operador logístico para

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  gestradaEnsayo: Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores. Este caso menciona la disyuntiva que enfrenta una empresa llamada Röhrseen S.A. de C.V. en la selección de un proveedor logístico para la generación de ahorros, traducido en ganancias para la empresa. Para esta compañía,

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  lupisMcPregunta 1. Consideras que el gerente de logística, tráfico, compras y el director de operaciones, son las personas ideales para seleccionar el proveedor? Justifica tu respuesta. Desde el punto de vista de Guajardo (2010), identifica 3 tipos de empresas de acuerdo a su actividad: comercial, de servicios e industriales. En

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  ninacuga0102Descripción de la Problemática La empresa Röhrseen S.A. de C.V. mediante una evaluación al desempeño de los proveedores internos que trabajaban en conjunto, identifico la necesidad de añadir el servicio de outsoursing mediante el cual reconoció que el problema que se presentaba en la organización, estaba orientados al mal desempeño

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  aace14Maestría Reporte para casos Nombre: Ing. Aram Arturo Carrasco Enríquez Matrícula: AL02741504 Nombre del curso: Métodos cuantitativos para la toma de decisiones. Nombre del profesor: Mtro. Salvador Bustillos Frías Caso número: C23-12-002 Título del caso: Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de la selección de proveedores.

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  Leidy JohannaVIVIANA MARCELA CALLEJAS PARRA 1094921651 ESTRATEGIAS PARA EL MANEJO DE LA INCERTIDUMBRE EN LA PLANEACION ESTRATEGICA Y TOMA DE DECISIONES. Desde 1979, se dio a conocer las Cinco Fuerzas de Porter, que es un modelo de gestión que hace un completo análisis de la empresa por medio de un estudio

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  BYRONNAVASTEORIA DE JUEGOS Concepto básico Los modelos de la teoría de juegos pretenden describir situaciones estratégicas complejas dentro de un marco muy simplificado y estilizado. De forma análoga a los demás modelos de este libro, los modelos de la teoría de juegos abstraen una gran parte de los detalles de

• Toma de decisiones: Pasos, niveles (Estratégica, administrativa, operativa), estilos y condiciones

  martin_1979TOMA DE DECISIONES Es el proceso durante el cual la persona debe escoger entre dos o más alternativas. PASOS EN EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES  1.- Determinar la necesidad de una decisión.  2.-Identificar los criterios de decisión.  3.-Asignar peso a los criterios.  4.- Desarrollar todas

• Caso 1 Prespectiva Estrategica Para La Toma De Decisiones En El Proceso De Seleccion De Proveedores

  BgonzaleIntroducción Boutique Eztravaganzza fue fundada en 1994 por Irma García , como un pequeño negocio de venta al menudeo de ropa y accesorios de moda en la ciudad de Orizaba Veracruz , al principio Irma realizaba las ventas entre familiares y amigos como complemento a los ingresos provenientes de su

• Caso Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores.

  Itzel Rivera. Después de leer el caso Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores, coloca en el foro de discusión las respuestas a las siguientes preguntas: 1. Definición del problema. El problema es determinar quién será el proveedor de operador logístico de la recolección,