Departamentalización

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  YosneikerÍNDICE Introducción……………………………………………………………….…pág. iii 1. Concepto de Departamentalización……………………………………….pág.4 2. Tipos de Departamentalización………………………………………...….pág.5 2.1 Departamentalización por Función…………..…………………...….pág.5 2.2 Departamentalización Geográfica………………………………...….pág.6 2.3 Departamentalización por Clientela…………..………..………...….pág.7 2.4 Departamentalización por Proceso……………………...………......pág.8 2.5 Departamentalización por Proyecto…………..………….……...….pág.9 3. Ejemplos de Departamentalización…………………………….…..…….pág.10 Conclusión…………………………………………………………………..pág.13 Bibliografía………………..…………………………………………………pág.14 ii 1. Concepto de Departamentalización La Departamentalización es un proceso por el cual se

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  EMARTINEZDEPARTAMENTALIZACION DE LOS COSTOS 1. ¿EN QUÉ CONSISTE LA DEPARTAMENTALIZACIÓN DE LOS COSTOS? La departamentalización de los costos consiste en registrar cada elemento (acumular y registrar los costos de materiales directos, MOD y costos generales de fabricación para cada orden de producción) de costo por departamento; cuando estos elementos se

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  1e2f5g4República Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular Para la Educación Universitaria, Ciencia y Tecnología Instituto Universitario de Tecnología del Oeste “Mariscal Sucre” PNF en Administración Trayecto I, Trimestre 1, Sección “1101” Unidad Curricular: Fundamento de Administración Profesor: Guillermo Sanmiguel DEPARTAMENTALIZACIÓN Elaborado por: Coronel Wuilderson 26.409.654 Guzmán Yeimer 25.174.093 Oliva

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  dannasultana2. Departamentalización por productos o servicios : el criterio de agrupación son losresultados del trabajo en cuanto a productos o servicios se refiere. Por tanto, se agrupanempleados con diversas aptitudes y conocimientos para gestionar el desarrollo, fabricación yventa de un producto o servicio. En consecuencia, la división del trabajo se

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  mayikitty Tipos de departamentalización Departamentalización por función Esta departamentalización abarca lo que las empresas normalmente hacen, un agolpamiento de las actividades de acuerdo con las funciones de una empresa. Puesto que todas las empresas llevan a cabo la creación de algo útil y deseado por otros, las funciones básicas de

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  piedadasPueden surgir problemas bajo este tipo de división si los departamentos resultan demasiado competitivos en detrimento de la organización. Un segundo defecto potencial, es la duplicación de facilidades y equipo puede ser necesaria. Adicionalmente, Koontz y Weihrich (1990), establecen que entre las ventajas que posee esta modalidad están: Sitúa la

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  mamarilinLA DEPARTAMENTALIZACION Concepto: La departamentalización es una forma práctica de dividir el trabajo en funciones separadas, la cual acarrea una serie de ventajas que contribuyen con el éxito de la gerencia, ya que va a existir una mayor especialización y conocimientos por parte de los trabajadores en el área donde

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  valeriasantiagoDepartamentalización La departamentalización es un proceso por el cual se agrupan, entre los órganos de una determinada organización, actividades o funciones similares y, lógicamente, relacionadas. En un primer momento se reparte el trabajo por tareas logrando una especialización que permite obtener ganancias de productividad. A continuación, se procede a la

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  melzempoDEPARTAMENTALIZACIÓN Definición. Bases teóricas. Características, tipos: Departamentalización por Función, por Producto, por Territorio o Geográfica, por Clientes, por Proceso o Equipo, otros tipos de departamentalización. Utilidad. Lista de referencias. Tipos de departamentalización: Departamentalización por Función: Fue promovida por los autores clásicos, haciendo que el método o los métodos utilizados reflejaran

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  yoidhery_88Departamentalización La departamentalización es un proceso por el cual se agrupan, entre los órganos de una determinada organización, actividades o funciones similares y, lógicamente, relacionadas. En un primer momento se reparte el trabajo por tareas logrando una especialización que permite obtener ganancias de productividad. A continuación, se procede a la

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  luismiuDEPARTAMENTALIZACION Es el agrupamiento o división de las actividades u organizaciones que tienen relación y contribuyen con el éxito de la gerencia para que haya mayor conocimiento y organización por parte de los empleados. Ejemplos: • Procesos • Clientes • Productos • Funciones • Geográficos u territoriales FUNCIONES: Son aquellas

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  krysthinPara el enfoque clásico la base fundamental de la organización es la división del trabajo Departamentalización: autores clásicos, la especialización es la organización y puede ocurrir en dos sentidos Vertical y Horizontal Especialización Vertical: ocurre cuando se observa la necesidad de aumentar la calidad de la supervisión Especialización Horizontal: Esta

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  fannyr14INTRODUCCION La departamentalización funcional tiene una gran variedad de ventajas para la organización. Una de estas es que al ser una forma lógica de ordenar las actividades, facilita la realización convirtiendo a los trabajadores en expertos y haciéndose cada vez más eficientes en la ejecución de estos. Además, se debe

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  david1992caicedoDEPARTAMENTALIZACION Todos los costos en que se incurren en la producción de un artículo se contabiliza en el sistema de contabilidad de costos. Generalmente, se puede afirmar, que el estado de costo de mercancías vendidas es el producto final de este sistema. La contabilidad de costos acumula el material, la

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  raul islaDEPARTAMENTALIZACIÓN 3.1. DEPARTAMENTALIZACIÓN Harol Koontz Y Heinz Weihrich, departamento es el área, división o sucursal definido de una empresa sobre la que un administrador tiene autoridad para el desempeño de actividades y el logro de resultados específicos. Es el proceso que consiste en agrupar tareas, actividades o funciones sobre la

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  14253222departamentalización La operación de dividir una empresa o entidad en diferentes departamentos o agrupaciones de trabajadores y actividades, que actúan con mayor o menor grado de autonomía, recibe el nombre de departamentalización. Esta división es una consecuencia lógica del crecimiento de las organizaciones, ya que cada mando sólo puede dirigir

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  nataliaduconLA DEPARTAMENTALIZACIÓN Los autores neoclásicos decían que la especialización podía darse en dos sentidos, vertical y horizontal. La vertical ocurre cuando una organización siente la necesidad de aumentar la calidad de la supervisión o dirección, incrementando en número de niveles jerárquicos de la estructura. La horizontal exige un mayor número

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  EverardoMancillaDepartamentalización Departamentalización Definición: Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas, con base en su similitud. Al departamentalizar, es conveniente observar la siguiente secuencia: • Listar todas las funciones de la empresa. • Clasificarlas. • Agruparlas según un orden jerárquico. • Asignar actividades a

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  FUNDAREPempresa. • Clasificarlas. • Agruparlas según un orden jerárquico. • Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas. • Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad, y obligación entre las funciones y los puestos. • Establecer líneas de comunicación e interrelación entre los departamentos. • El tamaño, la existencia y

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  maferocoReglas. Su observancia es indispensable cuando se jerarquiza. 1. Los niveles jerárquicos establecidos dentro de cualquier grupo social, deben ser los mínimos e indispensables. 2. Se debe definir claramente el tipo de autoridad de cada nivel (lineal, funcional y/o staff). Para ver el gráfico seleccione la opción ¨Bajar trabajo¨ del

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  AniiTa07o En la administración de empresas existen diversas técnicas y formas de aplicación de la misma para que resulte eficiente. o Es por ello, que nos hemos visto en la necesidad de profundizar en una de estas tantas técnicas, específicamente, a la departamentalización, que a su vez vendría siendo una

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  aramenriqueINTRODUCCIÓN. La departamentalización, como lo dicen varios autores es agrupar las actividades según las funciones de una empresa, para poder entender mas esto tiene una clasificacion la cual consiste en : Funcional, Territorial o Geográfica, Clientes o Mercados, Productos o Servicios, Procesos o Maquinaria y Matricial o Rejilla. Esta clasificacion

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  JenhDEPARTAMENTALIZACIÓN El término departamento hace referencia a un área, división o segmento de una empresa; es utilizado para obtener homogeneidad en las tareas de cada órgano, teniendo en cuenta el tamaño y complejidad de las organizaciones y de las operaciones que esta desempeñe. DEPARTAMENTALIZACIÓN POR FUNCIÓN EMPRESARIAL Este tipo de

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  marcoibarranLa agrupacion de actividades y personas en departamentos es escencial para una organización ya que de esto depende que la empresa dure, cresca, sea reconocida y llegar a lagrar el éxito. No obstante las agrupacion de acividades estan divididas en patrones basicos, no todas las empresas tienen la misma actividad

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  3127603850La departamentalización consiste en la sectorización de los objetivos, actividades, procesos, personal y recursos de una organización, a través de la aplicación de la división del trabajo y la especialización. Proceso en el cual una organización es dividida estructuralmente combinando trabajos en departamentos de acuerdo a alguna base o característica

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  yurismarDepartamentalización Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas, con base en su similitud. Al departamentalizar, es conveniente observar la siguiente secuencia: • Listar todas las funciones de la empresa. • Clasificarlas. • Agruparlas según un orden jerárquico. • Asignar actividades a cada una

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  albertodjgDepartamentalización. La Departamentalización es el proceso mediante el cual son agrupadas las tareas o funciones en conjuntos especializados en el cumplimiento de cierto tipo de actividades. Ya divididos los puestos por medio de la especialización del trabajo, estos necesitan ser agrupados a fin de que se puedan coordinar las tareas

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  lismircDEPARTAMENTALIZACION Todos los costos en que se incurren en la producción de un artículo se contabiliza en el sistema de contabilidad de costos. Generalmente, se puede afirmar, que el estado de costo de mercancías vendidas es el producto final de este sistema. La contabilidad de costos acumula el material, la

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  ffrank93Tipos de control Control a posteriori o control corrector: El control a posteriori permite hacer una medición estadística y averiguar si los precios utilizados por la empresa es el adecuado para su buen funcionamiento. Con este método se pueden destacar aquellos productos en los que la variación real de precios

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  c3na19CONCEPTO DE DEPARTAMENTALIZACIÓN Los autores clásicos señalaban que la especialización en la organización puede darse en sentido vertical y en sentido horizontal. La especialización vertical ocurre cuando una organización siente la necesidad de aumentar la calidad de la supervisión o dirección, incrementando el número de niveles jerárquicos de la estructura.

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  jccheerchicoContenido LA DEPARTAMENTALIZACIÓN 3 1. ORGANIZACIÓN POR OBJETIVO 3 2. ORGANIZACIÓN POR PROCESO 3 3. ORGANIZACIÓN POR CLIENTELA 3 4. ORGANIZACIÓN POR ÁREA GEOGRÁFICA 3 DEPARTAMENTALIZACIÓN POR FUNCIONES 4 DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PRODUCTOS 5 DEPARTAMENTALIZACIÓN GEOGRÁFICA 6 DEPARTAMENTALIZACIÓN POR CLIENTELA 8 DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PROCESO 9 DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PROYECTOS 10 DEPARTAMENTALIZACIÓN POR

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  naurelislDEPARTAMENTALIZACIÓN Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas, con base en su similitud. Al departamentalizar, es conveniente observar la siguiente secuencia: 1º Listar todas las funciones de la empresa. 2º Clasificarlas. 3º Agruparlas según un orden jerárquico. 4º Asignar actividades a cada una

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  teresa_crespyDepartamentalización Estructura por Departamentalización Esta estructura consiste, como su nombre lo indica, en crear departamentos dentro de una organización; esta creación por lo general se basa en las funciones de trabajo desempeñadas, el producto o servicio ofrecido, el comprador o cliente objetivo, el territorio geográfico cubierto y el proceso utilizado

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  marlitgarciaImagen que contiene dibujo Descripción generada automáticamente Alumna: Marlit Garcia Garcia Id: 00779643 Especialidad: Licenciatura en administración de empresas Cuatrimestre: Mayo-agosto Catedrático: Mario Alberto Zavala Gerónimo Materia: Estructuras administrativas Nombre de la Actividad: Departamentalización Imagen que contiene dibujo Descripción generada automáticamente Objetivo: definir la departamentalización adecuada para una empresa. Instrucciones:

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  DEPARTAMENTALIZACIÓN El término departamento hace referencia a un área, división o segmento de una empresa; es utilizado para obtener homogeneidad en las tareas de cada órgano, teniendo en cuenta el tamaño y complejidad de las organizaciones y de las operaciones que esta desempeñe. DEPARTAMENTALIZACIÓN POR FUNCIÓN EMPRESARIAL Este tipo de

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  lidepiDEPARTAMENTALIZACIÓN La especialización horizontal se hace a costa de una cantidad mayor de órganos especializados, en el mismo nivel jerárquico, cada uno en su tarea. La especialización horizontal también se denomina proceso funcional y se caracteriza siempre por el crecimiento horizontal del organigrama. Es más conocida con el nombre de

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  MariiiaaaLos costos indirectos de fabricación son todos aquellos costos que no se relacionan directamente con la manufactura, pero contribuyen y forman parte del costos de producción: mano de obra indirecta y materiales indirectos, calefacción, luz y energía para la fábrica, arrendamiento del edificio de fábrica, depreciación del edificio y de

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  miguel.3mDEPARTAMENTALIZACION. 1.- INTRODUCCION. Un aspecto de la actividad de organizar es el establecimiento de departamentos. Según Koontz y Weihrich (1990 p. 186), la palabra "departamento" designa un área bien delimitada, una división o sucursal de una organización sobre la cual un gerente tiene autoridad para el desempeño de actividades especificadas.

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  AnelenDepartamentalización por Función Empresarial La agrupación de actividades de acuerdo con las funciones de una empresa, expresa lo que la empresa comúnmente hace. Dado que todas las empresas se dedican a la creación de algo útil y deseable para los demás, las funciones empresariales básicas son la producción, venta y

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  johanita18DEPARTAMENTALIZACIÓN DEPARTAMENTALIZACIÓN La especialización horizontal se hace a costa de una cantidad mayor de órganos especializados, en el mismo nivel jerárquico, cada uno en su tarea. La especialización horizontal también se denomina proceso funcional y se caracteriza siempre por el crecimiento horizontal del organigrama. Es más conocida con el nombre

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  micuuuuuuuDepartamentalización (página 2) Enviado por Gabriela Caballero Pabón ________________________________________ ________________________________________ Partes: 1, 2 Jerarquización Es ordenar las funciones de una organización por orden de rango o importancia, agrupándolas de acuerdo con el grado de autoridad y responsabilidad que posean, independientemente de la función que realicen. La jerarquización implica la definición

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  karlafer12ÍNDICE LA DEPARTAMENTALIZACIÓN 3 CONCEPTO 3 Tipos de departamentalización 4 DEPARTAMENTALIZACIÓN POR FUNCIONES 4 DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PRODUCTOS O SERVICIOS 6 DEPARTAMENTALIZACIÓN POR CLIENTELA 8 DEPARTAMENTALIZACIÓN POR UBICACIÓN GEOGRÁFICA 10 LA DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PROYECTO 11 DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PROCESOS 12 CONCLUSIÓN 13 RECOMENDACIÓN 13 Referencias 13 LA DEPARTAMENTALIZACIÓN CONCEPTO La departamentalización es un medio

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  mfpa1515Departamentalización La departamentalización consiste en la sectorización de los objetivos, actividades, procesos, personal y recursos de una organización, a través de la aplicación de la división del trabajo y la especialización. Proceso en el cual una organización es dividida estructuralmente combinando trabajos en departamentos de acuerdo a alguna base o

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  pierotasayco1 ¿Que significa departamentalización? La departamentalización es un proceso por el cual se agrupan, entre los órganos de una determinada organización, actividades o funciones similares y, lógicamente, relacionadas. En un primer momento se reparte el trabajo por tareas logrando una especialización que permite obtener ganancias de productividad. A continuación, se

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  josenveganDepartamentalización. La departamentalización consiste en la agrupación de actividades o funciones bajo una lógica que puede estar dada por la especialización, por la finalidad del trabajo mismo, por un producto, por un proyecto, por un orden geográfico. Cualquier criterio que se utilice, debe permitir la realización del trabajo y no

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  joserlandDEPARTAMENTALIZACION Los principales autores en temas de administración coinciden en que el primer paso para lograr una organización exitosa es definir las grandes áreas de la estructura conforme a las funciones y los puestos por medio de lo que se denomina departamentalización. Este diseño se refiere a los estudios de

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  rishelvynObjetivos de departamentalización Es conocer y entender la aplicación y los tipos más comunes para la división de las funciones de la organización. A través de la división del trabajo las diversas labores se subdividen de la manera más lógica posible para permitir la especialización tanto de un actividad mental

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  aliciaviciosoPrimera parte hacer un organizar un departamento de ventas 1-Organigrama del departamento de ventas de Abastecimientos Diverso 2-Responsabilidad y Funciones: Gerente de Ventas Funciones y Responsabilidades: Administrar las ventas a nivel Nacional; supervisar y recibir informes de las zonas del país a su cargo y solucionar problemas de rango mayor.

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  constan paolo________________ ACTIVIDAD TRABAJO EN GRUPO RECOMENDACIONES GENERALES: 1. Recuerde que su trabajo debe estar desarrollado bajo las normas APA sexta edición. * Tipo de letra Times New Roman * Numero de letra 12 * Entrelineado 1.5 * Texto justificado 2. El desarrollo de trabajo debe contener por lo menos dos

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  tailoymotorolaDEPARTAMENTALIZACIÓN Para los autores clásicos, la especialización en la organización se puede dar en dos sentidos: vertical y horizontal. La especialización vertical ocurre cuando una organización siente la necesidad de aumenta la calidad de la supervisión o dirección, incrementando los niveles jerárquicos de la estructura. Este tipo de especialización se