Departamentalización

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  misvitaDEPARTAMENTALIZACION - DEPARTAMENTALIZACION POR FUNCION EMPRESARIAL La departamentalización por función empresarial es el proceso de agrupar actividades y tareas de acuerdo con las funciones principales desarrolladas por la empresa las cuales son producción, ventas y finanza, tomando en cuenta el principio de especialización ocupacional. CARACTERISTICA.- • No todas las organizaciones

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  evemagaTABLA DE CONTENIDO Introducción…………………………………………………………………………….02 Departamentalización…………………………………………………………………03 Tipos de Departamentalización……………………………………………………..04 Por Funciones………………………………………………………………………….04 Por Productos.………………………………………………………………………….05 Por Territorio ó Área Geográfica…...……………………………………………...06 Por Cliente...…………………………………………………………………………….07 Por Procesos……………………………………………………………………………08 Por Proyectos…………………………………………………………………………..09 Organigrama matricial………..……………………………………………………….10 Conclusión…………………………………………………………………………….. 11 Introducción En el siguiente trabajo se desarrollo el tema de departamentalización el cual consta de diferentes tipos de diagramas , entre los que

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  marcos10000CAPÍTULO 9 IMPLICACIONES DEL ENFOQUE NEOCLÁSICO: DEPARTAMENTALIZACIÓN OBJETIVOS  Mostrar los mecan ismos de espec ialización verti cal y horiz ontal que se aplic an en las organ izaci ones como respu esta a las exige ncias internas y externas.  Carac teriz ar los diver sos tipos de depar

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  keuriDepartamentalización por proceso o equipos: Se aplica fundamentalmente a los procesos de manufactura de un departamento o con un equipo determinado. En la industria, el agrupamiento de tipos en distintos departamentos reportara eficiencia y ahorro de tiempo; así como también en una planta automotriz, la agrupación por proceso. DEPARTAMENTALIZACION POR

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  raul islaDEPARTAMENTALIZACIÓN 3.1. DEPARTAMENTALIZACIÓN Harol Koontz Y Heinz Weihrich, departamento es el área, división o sucursal definido de una empresa sobre la que un administrador tiene autoridad para el desempeño de actividades y el logro de resultados específicos. Es el proceso que consiste en agrupar tareas, actividades o funciones sobre la

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  yurismarDepartamentalización Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas, con base en su similitud. Al departamentalizar, es conveniente observar la siguiente secuencia: • Listar todas las funciones de la empresa. • Clasificarlas. • Agruparlas según un orden jerárquico. • Asignar actividades a cada una

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  JenhDEPARTAMENTALIZACIÓN El término departamento hace referencia a un área, división o segmento de una empresa; es utilizado para obtener homogeneidad en las tareas de cada órgano, teniendo en cuenta el tamaño y complejidad de las organizaciones y de las operaciones que esta desempeñe. DEPARTAMENTALIZACIÓN POR FUNCIÓN EMPRESARIAL Este tipo de

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  awccCONTABILIDAD DE COSTOS 1 Docente: C.P. LIBARDO SANTAFE URREGOSantiago de Cali, 14 de Marzo de 2012. DEPARTAMENTALIZACION DE LOS COSTOS INDIRECTOS Lo primero que debemos hacer con la departamentalización de los costos indirectos, es determinar los departamentoso centros de costos, lo que implica establecer los de producción y los que

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  angelik1014Departamentalización de los Costos Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas, con base en su similitud. Consiste en registrar cada elemento( acumular y registrar los costos de materiales directos , MOD, y costos generales de fabricación para cada orden de producción )de costo

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  valencianaDEPARTAMENTALIZACIÓN El término departamento hace referencia a un área, división o segmento de una empresa; es utilizado para obtener homogeneidad en las tareas de cada órgano, teniendo en cuenta el tamaño y complejidad de las organizaciones y de las operaciones que esta desempeñe. DEPARTAMENTALIZACIÓN POR FUNCIÓN EMPRESARIAL Este tipo de

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  zeus_rqLa departamentalización es la agrupación de actividades y personas en departamentos que permiten, al menos en teoría, las organizaciones crezcan en un grado indeterminado. Algunos tipos de departamentalización son: Departamentalización por tiempo. Departamentalización por función empresarial o funcional. Departamentalización territorial o geográfica. Departamentalización por tipo de clientes. Departamentalización por procesos

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  YosneikerÍNDICE Introducción……………………………………………………………….…pág. iii 1. Concepto de Departamentalización……………………………………….pág.4 2. Tipos de Departamentalización………………………………………...….pág.5 2.1 Departamentalización por Función…………..…………………...….pág.5 2.2 Departamentalización Geográfica………………………………...….pág.6 2.3 Departamentalización por Clientela…………..………..………...….pág.7 2.4 Departamentalización por Proceso……………………...………......pág.8 2.5 Departamentalización por Proyecto…………..………….……...….pág.9 3. Ejemplos de Departamentalización…………………………….…..…….pág.10 Conclusión…………………………………………………………………..pág.13 Bibliografía………………..…………………………………………………pág.14 ii 1. Concepto de Departamentalización La Departamentalización es un proceso por el cual se

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  YosedJerarquización Es ordenar las funciones de una organización por orden de rango o importancia, agrupándolas de acuerdo con el grado de autoridad y responsabilidad que posean, independientemente de la función que realicen. La jerarquización implica la definición de la estructura de la empresa por medio del establecimiento de centros de

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  1e2f5g4República Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular Para la Educación Universitaria, Ciencia y Tecnología Instituto Universitario de Tecnología del Oeste “Mariscal Sucre” PNF en Administración Trayecto I, Trimestre 1, Sección “1101” Unidad Curricular: Fundamento de Administración Profesor: Guillermo Sanmiguel DEPARTAMENTALIZACIÓN Elaborado por: Coronel Wuilderson 26.409.654 Guzmán Yeimer 25.174.093 Oliva

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  JormarGRCOSTO POR ÓRDENES DE PRODUCCION DEPARTAMENTALIZAR O DISTRIBUCION DE LOS COSTOS DE PRODUCCION Departamentalización Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas, con base en su similitud. Al departamentalizar, es conveniente observar la siguiente secuencia: • Listar todas las funciones de la empresa. •

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  3127603850La departamentalización consiste en la sectorización de los objetivos, actividades, procesos, personal y recursos de una organización, a través de la aplicación de la división del trabajo y la especialización. Proceso en el cual una organización es dividida estructuralmente combinando trabajos en departamentos de acuerdo a alguna base o característica

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  marcoibarranLa agrupacion de actividades y personas en departamentos es escencial para una organización ya que de esto depende que la empresa dure, cresca, sea reconocida y llegar a lagrar el éxito. No obstante las agrupacion de acividades estan divididas en patrones basicos, no todas las empresas tienen la misma actividad

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  valeriasantiagoDepartamentalización La departamentalización es un proceso por el cual se agrupan, entre los órganos de una determinada organización, actividades o funciones similares y, lógicamente, relacionadas. En un primer momento se reparte el trabajo por tareas logrando una especialización que permite obtener ganancias de productividad. A continuación, se procede a la

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  danger2DEPARTAMENTALIZACION Todos los costos en que se incurren en la producción de un artículo se contabiliza en el sistema de contabilidad de costos. Generalmente, se puede afirmar, que el estado de costo de mercancías vendidas es el producto final de este sistema. La contabilidad de costos acumula el material, la

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  joseyanajuliaÍNDICE pág. Introducción 3 Organización 4 Tipos de departamentalización 4 Análisis de la matriz foda 15 Dirección 16 Motivación 17 Importancia de la motivación 18 Liderazgo 18 Tipos de liderazgo 19 Elementos de la comunicación 22 Control 24 Tipos de control 24 Evaluación del desempeño 25 Conclusión 26 Bibliografía 27

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  krysthinPara el enfoque clásico la base fundamental de la organización es la división del trabajo Departamentalización: autores clásicos, la especialización es la organización y puede ocurrir en dos sentidos Vertical y Horizontal Especialización Vertical: ocurre cuando se observa la necesidad de aumentar la calidad de la supervisión Especialización Horizontal: Esta

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  piedadasPueden surgir problemas bajo este tipo de división si los departamentos resultan demasiado competitivos en detrimento de la organización. Un segundo defecto potencial, es la duplicación de facilidades y equipo puede ser necesaria. Adicionalmente, Koontz y Weihrich (1990), establecen que entre las ventajas que posee esta modalidad están: Sitúa la

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  luismiuDEPARTAMENTALIZACION Es el agrupamiento o división de las actividades u organizaciones que tienen relación y contribuyen con el éxito de la gerencia para que haya mayor conocimiento y organización por parte de los empleados. Ejemplos: • Procesos • Clientes • Productos • Funciones • Geográficos u territoriales FUNCIONES: Son aquellas

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  melzempoDEPARTAMENTALIZACIÓN Definición. Bases teóricas. Características, tipos: Departamentalización por Función, por Producto, por Territorio o Geográfica, por Clientes, por Proceso o Equipo, otros tipos de departamentalización. Utilidad. Lista de referencias. Tipos de departamentalización: Departamentalización por Función: Fue promovida por los autores clásicos, haciendo que el método o los métodos utilizados reflejaran

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  mayikitty Tipos de departamentalización Departamentalización por función Esta departamentalización abarca lo que las empresas normalmente hacen, un agolpamiento de las actividades de acuerdo con las funciones de una empresa. Puesto que todas las empresas llevan a cabo la creación de algo útil y deseado por otros, las funciones básicas de

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  dannasultana2. Departamentalización por productos o servicios : el criterio de agrupación son losresultados del trabajo en cuanto a productos o servicios se refiere. Por tanto, se agrupanempleados con diversas aptitudes y conocimientos para gestionar el desarrollo, fabricación yventa de un producto o servicio. En consecuencia, la división del trabajo se

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  lismircDEPARTAMENTALIZACION Todos los costos en que se incurren en la producción de un artículo se contabiliza en el sistema de contabilidad de costos. Generalmente, se puede afirmar, que el estado de costo de mercancías vendidas es el producto final de este sistema. La contabilidad de costos acumula el material, la

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  naurelislDEPARTAMENTALIZACIÓN Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas, con base en su similitud. Al departamentalizar, es conveniente observar la siguiente secuencia: 1º Listar todas las funciones de la empresa. 2º Clasificarlas. 3º Agruparlas según un orden jerárquico. 4º Asignar actividades a cada una

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  mfpa1515Departamentalización La departamentalización consiste en la sectorización de los objetivos, actividades, procesos, personal y recursos de una organización, a través de la aplicación de la división del trabajo y la especialización. Proceso en el cual una organización es dividida estructuralmente combinando trabajos en departamentos de acuerdo a alguna base o

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  ffrank93Tipos de control Control a posteriori o control corrector: El control a posteriori permite hacer una medición estadística y averiguar si los precios utilizados por la empresa es el adecuado para su buen funcionamiento. Con este método se pueden destacar aquellos productos en los que la variación real de precios

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  johanita18DEPARTAMENTALIZACIÓN DEPARTAMENTALIZACIÓN La especialización horizontal se hace a costa de una cantidad mayor de órganos especializados, en el mismo nivel jerárquico, cada uno en su tarea. La especialización horizontal también se denomina proceso funcional y se caracteriza siempre por el crecimiento horizontal del organigrama. Es más conocida con el nombre

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  MariiiaaaLos costos indirectos de fabricación son todos aquellos costos que no se relacionan directamente con la manufactura, pero contribuyen y forman parte del costos de producción: mano de obra indirecta y materiales indirectos, calefacción, luz y energía para la fábrica, arrendamiento del edificio de fábrica, depreciación del edificio y de

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  jccheerchicoContenido LA DEPARTAMENTALIZACIÓN 3 1. ORGANIZACIÓN POR OBJETIVO 3 2. ORGANIZACIÓN POR PROCESO 3 3. ORGANIZACIÓN POR CLIENTELA 3 4. ORGANIZACIÓN POR ÁREA GEOGRÁFICA 3 DEPARTAMENTALIZACIÓN POR FUNCIONES 4 DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PRODUCTOS 5 DEPARTAMENTALIZACIÓN GEOGRÁFICA 6 DEPARTAMENTALIZACIÓN POR CLIENTELA 8 DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PROCESO 9 DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PROYECTOS 10 DEPARTAMENTALIZACIÓN POR

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  teresa_crespyDepartamentalización Estructura por Departamentalización Esta estructura consiste, como su nombre lo indica, en crear departamentos dentro de una organización; esta creación por lo general se basa en las funciones de trabajo desempeñadas, el producto o servicio ofrecido, el comprador o cliente objetivo, el territorio geográfico cubierto y el proceso utilizado

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  karlafer12ÍNDICE LA DEPARTAMENTALIZACIÓN 3 CONCEPTO 3 Tipos de departamentalización 4 DEPARTAMENTALIZACIÓN POR FUNCIONES 4 DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PRODUCTOS O SERVICIOS 6 DEPARTAMENTALIZACIÓN POR CLIENTELA 8 DEPARTAMENTALIZACIÓN POR UBICACIÓN GEOGRÁFICA 10 LA DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PROYECTO 11 DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PROCESOS 12 CONCLUSIÓN 13 RECOMENDACIÓN 13 Referencias 13 LA DEPARTAMENTALIZACIÓN CONCEPTO La departamentalización es un medio

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  marlitgarciaImagen que contiene dibujo Descripción generada automáticamente Alumna: Marlit Garcia Garcia Id: 00779643 Especialidad: Licenciatura en administración de empresas Cuatrimestre: Mayo-agosto Catedrático: Mario Alberto Zavala Gerónimo Materia: Estructuras administrativas Nombre de la Actividad: Departamentalización Imagen que contiene dibujo Descripción generada automáticamente Objetivo: definir la departamentalización adecuada para una empresa. Instrucciones:

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  AnelenDepartamentalización por Función Empresarial La agrupación de actividades de acuerdo con las funciones de una empresa, expresa lo que la empresa comúnmente hace. Dado que todas las empresas se dedican a la creación de algo útil y deseable para los demás, las funciones empresariales básicas son la producción, venta y

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  lidepiDEPARTAMENTALIZACIÓN La especialización horizontal se hace a costa de una cantidad mayor de órganos especializados, en el mismo nivel jerárquico, cada uno en su tarea. La especialización horizontal también se denomina proceso funcional y se caracteriza siempre por el crecimiento horizontal del organigrama. Es más conocida con el nombre de

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  c3na19CONCEPTO DE DEPARTAMENTALIZACIÓN Los autores clásicos señalaban que la especialización en la organización puede darse en sentido vertical y en sentido horizontal. La especialización vertical ocurre cuando una organización siente la necesidad de aumentar la calidad de la supervisión o dirección, incrementando el número de niveles jerárquicos de la estructura.

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  pierotasayco1 ¿Que significa departamentalización? La departamentalización es un proceso por el cual se agrupan, entre los órganos de una determinada organización, actividades o funciones similares y, lógicamente, relacionadas. En un primer momento se reparte el trabajo por tareas logrando una especialización que permite obtener ganancias de productividad. A continuación, se

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  albertodjgDepartamentalización. La Departamentalización es el proceso mediante el cual son agrupadas las tareas o funciones en conjuntos especializados en el cumplimiento de cierto tipo de actividades. Ya divididos los puestos por medio de la especialización del trabajo, estos necesitan ser agrupados a fin de que se puedan coordinar las tareas

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  DEPARTAMENTALIZACIÓN El término departamento hace referencia a un área, división o segmento de una empresa; es utilizado para obtener homogeneidad en las tareas de cada órgano, teniendo en cuenta el tamaño y complejidad de las organizaciones y de las operaciones que esta desempeñe. DEPARTAMENTALIZACIÓN POR FUNCIÓN EMPRESARIAL Este tipo de

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  miguel.3mDEPARTAMENTALIZACION. 1.- INTRODUCCION. Un aspecto de la actividad de organizar es el establecimiento de departamentos. Según Koontz y Weihrich (1990 p. 186), la palabra "departamento" designa un área bien delimitada, una división o sucursal de una organización sobre la cual un gerente tiene autoridad para el desempeño de actividades especificadas.

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  micuuuuuuuDepartamentalización (página 2) Enviado por Gabriela Caballero Pabón ________________________________________ ________________________________________ Partes: 1, 2 Jerarquización Es ordenar las funciones de una organización por orden de rango o importancia, agrupándolas de acuerdo con el grado de autoridad y responsabilidad que posean, independientemente de la función que realicen. La jerarquización implica la definición

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  josenveganDepartamentalización. La departamentalización consiste en la agrupación de actividades o funciones bajo una lógica que puede estar dada por la especialización, por la finalidad del trabajo mismo, por un producto, por un proyecto, por un orden geográfico. Cualquier criterio que se utilice, debe permitir la realización del trabajo y no

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  joserlandDEPARTAMENTALIZACION Los principales autores en temas de administración coinciden en que el primer paso para lograr una organización exitosa es definir las grandes áreas de la estructura conforme a las funciones y los puestos por medio de lo que se denomina departamentalización. Este diseño se refiere a los estudios de

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  aliciaviciosoPrimera parte hacer un organizar un departamento de ventas 1-Organigrama del departamento de ventas de Abastecimientos Diverso 2-Responsabilidad y Funciones: Gerente de Ventas Funciones y Responsabilidades: Administrar las ventas a nivel Nacional; supervisar y recibir informes de las zonas del país a su cargo y solucionar problemas de rango mayor.

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  rishelvynObjetivos de departamentalización Es conocer y entender la aplicación y los tipos más comunes para la división de las funciones de la organización. A través de la división del trabajo las diversas labores se subdividen de la manera más lógica posible para permitir la especialización tanto de un actividad mental

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  tailoymotorolaDEPARTAMENTALIZACIÓN Para los autores clásicos, la especialización en la organización se puede dar en dos sentidos: vertical y horizontal. La especialización vertical ocurre cuando una organización siente la necesidad de aumenta la calidad de la supervisión o dirección, incrementando los niveles jerárquicos de la estructura. Este tipo de especialización se

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  jessacoria3.5.4 Departamentalización La departamentalización se logra mediante una división orgánica que permite a la empresa desempeñar con eficiencia sus diversas actividades. Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas, con base en su similitud. Al departamentalizar, es conveniente observar la siguiente secuencia: 1º Listar