Departamentalización

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  vcoradoDEPARTAMENTALIZACION Introducción Los principios y contingencias del proceso organizacional, sus implicaciones estructurales, así como los modelos y estrategias de intervención planeada, en los procesos de una organización. Comprender el concepto de una organización formal o informal, puesto que es de gran importancia dentro de la estructura de la empresa. Identificar

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  PaulinacandiaDepartamentalizaciòn por función de la empresa: La departamentalizaciòn funcional es la base de más amplio uso para organizar actividades y esta presente en algún nivel de la estructura de la organización en cada empresa. Las características de las funciones de ventas, producción y finanzas son tan reconocidas y comprendidas a

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  kike3004• Departamentalización por Función: Fue promovida por los autores clásicos, haciendo que el método utilizado reflejara el agrupamiento que mejor contribuyera a la consecución de los objetivos de la organización y a las metas de las unidades individuales. Ocurre cuando las unidades de la organización se definen por la naturaleza

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  1carolaDEPARTAMENTALIZACION Todos los costos en que se incurren en la producción de un artículo se contabiliza en el sistema de contabilidad de costos. Generalmente, se puede afirmar, que el estado de costo de mercancías vendidas es el producto final de este sistema. La contabilidad de costos acumula el material, la

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  dannacamilaTIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN La departamentalización es un medio para obtener homogeneidad en las tareas de cada órgano. DEPARTAMENTALIZACIÓN La departamentalización es un medio que consiste en la escogencia de modalidades para homogeneizar las actividades, agrupando por departamentos o divisiones los componentes de la organización. Es la división y el agrupamiento

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  john12345Departamentalizacion Un aspecto de la actividad de organizar es el establecimiento de departamentos. Según Koontz y Weihrich (1990 p. 186), la palabra "departamento" designa un área bien delimitada, una división o sucursal de una organización sobre la cual un gerente tiene autoridad para el desempeño de actividades especificadas. Es así

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  rux61Departamentalización Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas, con base en su similitud. Al departamentalizar, es conveniente observar la siguiente secuencia: • Listar todas las funciones de la empresa. • Clasificarlas. • Agruparlas según un orden jerárquico. • Asignar actividades a cada una

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  michellealiDepartamentalización Es el proceso por el cual, para mejor funcionamiento de una empresa y la especialización de los trabajadores, se dividen y se agrupan las funciones y actividades, en unidades especificas llamadas departamentos. Esto se hace en relación a su similitud, el tamaño de la organización, la complejidad y especialización

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  asfigmiaEstructura por Producto Por lo general, las empresas que adoptan esta forma, anteriormente estaban organizadas funcionalmente. En esta modalidad, todas las actividades necesarias para producir y vender un producto o servicio se encuentran generalmente bajo un solo administrador. Consideran que la estructura por producto permite a las personas identificarse con

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  brenda09071.5. Antecedentes. Para la realización del presente trabajo de investigación se buscaron antecedentes en las bibliotecas de diferentes instituciones educativas nacionales y medios informáticos electrónicos. De las cuales, por relacionarse con el tema o con una de las variables en estudio se tomó pertinente describir los siguientes: Antecedentes Internacionales Sánchez

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  BytzPARA EL RESUMEN TEORIA BASICA DE LA DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PROCESOS La estructura organizacional: Las organizaciones se distinguen por tener una estructura organizacional, algunos expertos definen este concepto como aquellas características de la organización que sirven para controlar o distinguir sus partes. Toda organización tiene una estructura de las tareas. División

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  elmadiazDepartamentalizaciòn por función de la empresa: La departamentalizaciòn funcional es la base de más amplio uso para organizar actividades y esta presente en algún nivel de la estructura de la organización en cada empresa. Las características de las funciones de ventas, producción y finanzas son tan reconocidas y comprendidas a

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  romeropatipos de departamentalización 1) departamentalización por funciones consiste en el agrupamiento de las actividades y tareas de acuerdo con las funciones principales desarrolladas en la empresa. Si se parte del punto de vista de que cualquier empresa implica la generación de alguna utilidad dentro de una economía de intercambio y

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  Alicia2255organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa o cualquier otra organización. Representan las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor en la organización. El organigrama es un modelo abstracto y sistemático,

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  DEPARTAMENTALIZACION DE COSTOS La departamentalización de los costos consiste en registrar cada elemento de costo por departamento; aplica a empresas pequeñas que laboran su producto en un solo departamento productivo. Pero en grandes entidades, no solamente se encuentran departamentos productivos, también existen departamentos de servicios, que tienen por fin servir

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  k.arolinaDepartamentalización Por Territorio o Geográfica: Este tipo de departamentalización requiere de la diferenciación y agrupamiento de las actividades de acuerdo con la localización en donde se ejecutará el trabajo o del área de mercado que servirá la empresa. La departamentalización, territorial generalmente es utilizada en empresas que cubre grandes áreas

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  alejandra1334SISTEMA ORGANIZACIONAL Se debe conocer desde la perspectiva, la elección del criterio a utilizar para la departamentalización depende, en general, de los objetivos de la organización, de las características del entorno exterior, de la tecnología utilizada, de la formación de los trabajadores, del tipo de tareas ejecutadas, de la existencia

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  Cesar012132ACTIVIDAD 4.1 1.- TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN La departamentalización es un medio para obtener homogeneidad en las tareas de cada órgano. En otros términos, los cuatro factores de la departamentalización, según Gulick, son: 1. ORGANIZACIÓN POR OBJETIVO: de acuerdo con el producto o servicio. 2. ORGANIZACIÓN POR PROCESO: de acuerdo con

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  adreferLa departamentalización es la división de las tareas de especialización en los departamentos o secciones ubicadas en el mismo nivel de mando. Esta se puede dar en cualquier nivel de mando de la organización. Es un segmento donde el administrador tiene la autoridad de evaluar el desempeño de determinadas actividades.

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  evemagaTABLA DE CONTENIDO Introducción…………………………………………………………………………….02 Departamentalización…………………………………………………………………03 Tipos de Departamentalización……………………………………………………..04 Por Funciones………………………………………………………………………….04 Por Productos.………………………………………………………………………….05 Por Territorio ó Área Geográfica…...……………………………………………...06 Por Cliente...…………………………………………………………………………….07 Por Procesos……………………………………………………………………………08 Por Proyectos…………………………………………………………………………..09 Organigrama matricial………..……………………………………………………….10 Conclusión…………………………………………………………………………….. 11 Introducción En el siguiente trabajo se desarrollo el tema de departamentalización el cual consta de diferentes tipos de diagramas , entre los que

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  hpgmDepartamentalizacion Un aspecto de la actividad de organizar es el establecimiento de departamentos. Según Koontz y Weihrich (1990 p. 186), la palabra "departamento" designa un área bien delimitada, una división o sucursal de una organización sobre la cual un gerente tiene autoridad para el desempeño de actividades especificadas. Es así

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  monteix9LASE PRÁCTICA Nº 1 Teoría de la organización formal. Departamentalización. Asignación de actividades. Tipología de la organización formal. Aspectos comportamentales del cambio organizacional. Objetivos de Aprendizaje: Al terminar esta clase, el estudiante debe ser capaz de: ü Identificar los elementos que componen la Organización Formal y sus relaciones conceptuales. ü

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  mixela15LA DEPARTAMENTALIZACIÓN 1. CONCEPTO DE DEPARTAMENTALIZACIÓN Es una característica típica de las grandes empresas, se relaciona con el tamaño de la empresa y la naturaleza de las operaciones, en si el diseño de la departamentalización es consecuencia de la diferenciación de las actividades en las empresas, a medida que ocurre

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  zeus_rqLa departamentalización es la agrupación de actividades y personas en departamentos que permiten, al menos en teoría, las organizaciones crezcan en un grado indeterminado. Algunos tipos de departamentalización son: Departamentalización por tiempo. Departamentalización por función empresarial o funcional. Departamentalización territorial o geográfica. Departamentalización por tipo de clientes. Departamentalización por procesos

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  valencianaDEPARTAMENTALIZACIÓN El término departamento hace referencia a un área, división o segmento de una empresa; es utilizado para obtener homogeneidad en las tareas de cada órgano, teniendo en cuenta el tamaño y complejidad de las organizaciones y de las operaciones que esta desempeñe. DEPARTAMENTALIZACIÓN POR FUNCIÓN EMPRESARIAL Este tipo de

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  layevskaLa departamentalización: La limitación del número de subordinados a los que es posible supervisar directamente restringiría el tamaño de las empresas de no ser por el recurso de la departamentalización. La agrupación de actividades y personas en departamentos permite que, al menos en teoría, las organizaciones crezcan en un grado

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  JormarGRCOSTO POR ÓRDENES DE PRODUCCION DEPARTAMENTALIZAR O DISTRIBUCION DE LOS COSTOS DE PRODUCCION Departamentalización Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas, con base en su similitud. Al departamentalizar, es conveniente observar la siguiente secuencia: • Listar todas las funciones de la empresa. •

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  joseyanajuliaÍNDICE pág. Introducción 3 Organización 4 Tipos de departamentalización 4 Análisis de la matriz foda 15 Dirección 16 Motivación 17 Importancia de la motivación 18 Liderazgo 18 Tipos de liderazgo 19 Elementos de la comunicación 22 Control 24 Tipos de control 24 Evaluación del desempeño 25 Conclusión 26 Bibliografía 27

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  marcos10000CAPÍTULO 9 IMPLICACIONES DEL ENFOQUE NEOCLÁSICO: DEPARTAMENTALIZACIÓN OBJETIVOS  Mostrar los mecan ismos de espec ialización verti cal y horiz ontal que se aplic an en las organ izaci ones como respu esta a las exige ncias internas y externas.  Carac teriz ar los diver sos tipos de depar

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  loedithDepartamentalización Es el resultado de la división del trabajo y de la necesidad de coordinación. Es el proceso de agrupar actividades para construir unidades naturales. Evolución de la división del trabajo La división del trabajo genera una necesidad de coordinación. Esta división es el más elemental de todos los procesos

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  misvitaDEPARTAMENTALIZACION - DEPARTAMENTALIZACION POR FUNCION EMPRESARIAL La departamentalización por función empresarial es el proceso de agrupar actividades y tareas de acuerdo con las funciones principales desarrolladas por la empresa las cuales son producción, ventas y finanza, tomando en cuenta el principio de especialización ocupacional. CARACTERISTICA.- • No todas las organizaciones

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  keuriDepartamentalización por proceso o equipos: Se aplica fundamentalmente a los procesos de manufactura de un departamento o con un equipo determinado. En la industria, el agrupamiento de tipos en distintos departamentos reportara eficiencia y ahorro de tiempo; así como también en una planta automotriz, la agrupación por proceso. DEPARTAMENTALIZACION POR

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  azul2014Administración Harold Koontz Resumen capitulo cinco Estrategias, políticas y premisas de la planeación E n términos conceptuales, la planeación estratégica es engañosamente simple: analizar la situación presente y la que seespera a futuro, determinarla dirección de la empresa u desarrollar medios para el cumplimiento de la misión. Pero enverdad es

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  bedelinaDEPARTAMENTALIZACIÓN La especialización horizontal se hace a costa de una cantidad mayor de órganos especializados, en el mismo nivel jerárquico, cada uno en su tarea. La especialización horizontal también se denomina proceso funcional y se caracteriza siempre por el crecimiento horizontal del organigrama. Es más conocida con el nombre de

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  awccCONTABILIDAD DE COSTOS 1 Docente: C.P. LIBARDO SANTAFE URREGOSantiago de Cali, 14 de Marzo de 2012. DEPARTAMENTALIZACION DE LOS COSTOS INDIRECTOS Lo primero que debemos hacer con la departamentalización de los costos indirectos, es determinar los departamentoso centros de costos, lo que implica establecer los de producción y los que

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  La acción de organizar comprende, entre otros aspectos, establecer departamentos. El termino departamento designa un área, una división o una unidad especifica de una organización sobre la cual un gerente tiene autoridad para l desempeño de las actividades establecidas Un departamento como generalmente se utiliza el termino, puede ser la

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  dkatherine24Departamentalización Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas, con base en su similitud. Al departamentalizar, es conveniente observar la siguiente secuencia: 1º Listar todas las funciones de la empresa. 2º Clasificarlas. 3º Agruparlas según un orden jerárquico. 4º Asignar actividades a cada una

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  vanessa181920Departamentalización Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas, con base en su similitud La departamentalización es consecuencia de la división de las tareas y de la especialización horizontal, de manera que los departamentos o las secciones ubicadas en un mismo nivel jerárquico son

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  rosalysLas organizaciones deben introducir cambios que le aseguren el logro de sus metas, a medida que el contexto interno y externo también expresan, sus cambios. La accesibilidad a información, los modernos métodos de comunicación que han acercado a las naciones, la globalización y la competitividad son, entre otros, factores que

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  rodjenni1MARCO TEORICO Departamentalización Cuando se trabaja con costos departamentalizados, lo primero que se debe hacer es establecer claramente cuales son los departamentos de producción y cuales los de servicio. Como es obvio, esto depende en gran parte de la índole de la empresa y de su tamaño. El departamento de

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  panchisco9Departamentalización Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas, con base en su similitud. Al departamentalizar, es conveniente observar la siguiente secuencia: 1º Listar todas las funciones de la empresa. 2º Clasificarlas. 3º Agruparlas según un orden jerárquico. 4º Asignar actividades a cada una

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  YosedJerarquización Es ordenar las funciones de una organización por orden de rango o importancia, agrupándolas de acuerdo con el grado de autoridad y responsabilidad que posean, independientemente de la función que realicen. La jerarquización implica la definición de la estructura de la empresa por medio del establecimiento de centros de

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  andres_parodi061) Departamento de Producción. La sección de producción en la industria puede considerarse como el corazón de la misma, y si la actividad de esta sección se interrumpiese, toda la empresa dejaría de ser productiva. En el departamento de producción se tienen las actividades de: Medición del trabajo. Métodos del

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  kirsteDEPARTAMENTALIZACION: Un aspecto de la actividad de organizar es el establecimiento de departamentos. La palabra "departamento" designa un área bien delimitada, una división o sucursal de una organización sobre la cual un gerente tiene autoridad para el desempeño de actividades especificadas. Es así como un departamento, como el término se

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  hazel511Introducción al concepto de departamentalización. Cuando la empresa es de cierta magnitud y sobre todo cuando el proceso de fabricación requiere varias operaciones distintas, es aconsejable registrar y acumular los costos de fabricación por departamento. De este modo puede no solamente costearse cada orden de producción con mayor precisión que

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  stefaniesusano6.9.6. DEPARTAMENTALIZACION La departamentalización consiste en la sectorización de los objetivos, actividades, procesos, personal y recursos de una organización, a través de la aplicación de la división del trabajo y la especialización. Proceso en el cual una organización es dividida estructuralmente combinando trabajos en departamentos de acuerdo a alguna base

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  rchay001DEPARTAMENTALIZACIÓN El concepto departamentalización puede definirse como la forma en que se agrupan los trabajos en departamentos, divisiones, unidades adminis¬trativas y puestos. Por departamento debe entenderse a un área, división o sucursal en particular de una organización sobre la cual un administrador posee autoridad respecto del desempeño de actividades específicas

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  danger2DEPARTAMENTALIZACION Todos los costos en que se incurren en la producción de un artículo se contabiliza en el sistema de contabilidad de costos. Generalmente, se puede afirmar, que el estado de costo de mercancías vendidas es el producto final de este sistema. La contabilidad de costos acumula el material, la

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  rchay001DEPARTAMENTALIZACIÓN El concepto departamentalización puede definirse como la forma en que se agrupan los trabajos en departamentos, divisiones, unidades adminis¬trativas y puestos. Por departamento debe entenderse a un área, división o sucursal en particular de una organización sobre la cual un administrador posee autoridad respecto del desempeño de actividades específicas

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  angelik1014Departamentalización de los Costos Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas, con base en su similitud. Consiste en registrar cada elemento( acumular y registrar los costos de materiales directos , MOD, y costos generales de fabricación para cada orden de producción )de costo