Gestion Educativa Estrategica ensayos gratis y trabajos
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Gestion Estrategica
1.- Gestión estratégica La gestión estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones de diferentes funcionalidades que permitirán a las organizaciones alcanzar sus objetivos. Es el proceso de especificar los objetivos de las organizaciones, desarrollando políticas y planes para alcanzar esos objetivos, y asignando recursos para implementar esas políticas y planes. La gestión estratégica, por tanto, combina las actividades de varias áreas funcionales de una organización para lograr objetivos organizacionales.
Enviado por luciie / 477 Palabras / 2 Páginas -
LA GESTION ESTRATEGICA Y LOS PRINCIPIOS DE PLANIFICACION
INTRODUCCION La planificación es algo innato del ser humano y ha estado presente en su entorno desde su inicio como ser racional, con la particularidad, que ambos han venido evolucionando a la par. Su simpleza a complejidad viene dada por la necesidad establecida en el momento; en este sentido, tenemos que inicialmente el hombre buscaba satisfacer sus necesidades básicas, como el alimentarse, por lo que inicialmente la planificación era simple; pero ya en épocas en
Enviado por saintgaku / 1.475 Palabras / 6 Páginas -
Proceso De Gestión Estrategica
Proceso de la gestion estrategica 1. Gestion del Capital Humano “El proceso de la gestión estratégica” De la Cruz Castro José Manuel 2. El Proceso de Administración Estratégica El Proceso de administración estratégica es el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral con planes estratégicos que estos a su vez actúen conforme ellos. 2 3. Cuadro comparativo
Enviado por / 2.420 Palabras / 10 Páginas -
Proceso De La Gestion Estrategica
Proceso de la gestion estrategica 1. Gestion del Capital Humano “El proceso de la gestión estratégica” De la Cruz Castro José Manuel 2. El Proceso de Administración Estratégica El Proceso de administración estratégica es el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral con planes estratégicos que estos a su vez actúen conforme ellos. 2 3. Cuadro comparativo
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Gestion Estrategica Unidad 2
S.E.P. S.E.S. D.G.E.S.T. INSTITUTO TECNOLÓGICO DE AGUASCALIENTES. DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONÓMICO ADMINISTRATIVAS Especialidad: INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL. Nombre De La Materia: *GESTIÓN ESTRATÉGICA.* Nombre Del Trabajo: APLICACIÓN DE LA II UNIDAD ANÁLISIS ESTRATÉGICO DEL ENTORNO APLICADO A LA EMPRESA LECHE SAN MARCOS. Nombre Del Maestro (A): M.E. ERIK EDUARDO ROBLES CONTRERAS. Integrantes Del Equipo: ANGÉLICA CÓRDOVA ROMERO. XIMENA MARÍA ESCAMILLA GALICIA. ALINNE VIANEY GÓMEZ GUERRERO. MARIANA GABRIELA GUERRERO MORALES. YAZMÍN
Enviado por yavr / 2.432 Palabras / 10 Páginas -
EL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Y GESTIÓN EMPRESARIAL
1.1 ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA La administración estratégica se define como: "Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos". 1.1.2 GENERALIDADES E IMPORTANCIA Generalidades La administración estratégica se define como el proceso que se sigue para asegurar de que una organización posea una estrategia organización apropiada y se beneficie de su uso. Comunicación integral en las organizaciones, ética y responsabilidad social Antes que nada, vale la pena remitirse
Enviado por jimmy / 250 Palabras / 1 Páginas -
Unidad 1 Gestion Estrategica
UNIDAD 1 FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN ESTRATEGICA 1.1 La organización como sistema El funcionamiento organizacional debe ser estudiado en relación con las transacciones continuas con el medio ambiente que lo envuelve. Esa relación conlleva los conceptos de sistemas, subsistemas y supe sistemas: los sistemas sociales, como sistemas abiertos, dependen de otros sistemas sociales; su caracterización como subsistemas, sistemas o supe sistemas es relativa a su grado de autonomía en la ejecución de sus funciones y
Enviado por lupitaaap / 4.116 Palabras / 17 Páginas -
Gestion Estrategica
UNIDAD 2. ANÁLISIS ESTRATÉGICO DEL ENTORNO 2.1 El entorno general de la empresa El entorno se mueve Podemos decir que el entorno es todo aquello que se encuentra fuera de la organización. El problema de definir el entorno de una forma tan amplia es que su análisis se vuelve extraordinariamente complejo. Lo que realmente nos interesa del entorno son los factores que pueden tener algún impacto en la posición competitiva de la empresa, es decir,
Enviado por rakeecaraveo92 / 2.056 Palabras / 9 Páginas -
Planeación Estratégica En Cualquier Organización Educativa.
1. Desarrolle una propuesta de Planeación Estratégica en cualquier organización educativa. El propósito de esta investigación es determinar los factores que influyen EL RENDIMIENTO DE LO NIÑOS DEL 5TO GRADO DE PRIMARIA DE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA DE Gómez, considerando que es uno de los problemas más comunes que se dan en los centros educativos a nivel nacional. OBJETIVO: Determinar los factores que afectan el rendimiento de los niños del 5° de la institución de primaria
Enviado por marisola18 / 3.077 Palabras / 13 Páginas -
Portafolio Unidad 1 Fundamentos De La Gestion Estrategica
Índice Portada Índice Introducción Contenido Fundamentos de la gestión estratégica 1.1 La organización como Sistema 1.2.- Origen y Desarrollo del Pensamiento Estratégico. 1.3 Conceptos básicos y características de la gestión estratégica. 1.4 Comparación de modelos de gestión estratégica. 1.5 Importancia y beneficios de las decisiones estratégicas. 1.6. Pensamiento y filosofía de la empresa. Conclusión Bibliografías Anexos a) Elaborar un mapa conceptual sobre el tema de la organización como Sistema. b) Ensayo breve sobre origen y
Enviado por SirLoco7 / 12.871 Palabras / 52 Páginas -
Consepto Basico Y Caracteristicas De La Gestion Estrategica
Que es planificación estratégica. Es una forma de conducción del cambio, basada en un análisis participativo de la situación, de sus posibles evoluciones y en la definición de una estrategia de inversión de los escasos recursos disponibles en los puntos críticos. El diagnóstico toma en consideración los entornos, el territorio y la administración. Se consideran principalmente las dinámicas y las actuaciones en marcha, las demandas sociales, los puntos críticos, los obstáculos y las potencialidades. Sobre
Enviado por xox2328 / 333 Palabras / 2 Páginas -
Conceptos De Gestion Estrategica
modelos conestructivos El modelo del constructivismo o perspectiva radical que concibe la enseñanza como una actividad crítica y al docente como un profesional autónomo que investiga reflexionando sobre su práctica, si hay algo que difiera este modelo con los tres anteriores es la forma en la que se percibe al error como un indicador y analizador de los procesos intelectuales; para el constructivismo aprender es arriesgarse a errar (ir de un lado a otro), muchos
Enviado por jd1193 / 1.011 Palabras / 5 Páginas -
Los Sistemas De Control De Gestión Estratégica Para Las Organizaciones
organizaciones Introducción El presente trabajo tiene como objetivo caracterizar los Sistemas de Control de Gestión en base a la gestión estratégica de las organizaciones. Establece un conjunto de elementos de análisis que justifican la necesidad de enfocar los sistemas de control en función de la Estrategia y la Estructura de la organización, y de otorgarle al sistema de información, elementos de análisis cuantitativo y cualitativo, elementos financieros y no financieros, resumidos todos en los llamados
Enviado por Astridpinazarza / 4.485 Palabras / 18 Páginas -
La Gestión Estratégica De Recursos Humanos
Administración de Recursos Humanos en la Construcción Ficha N°4 Escuela de Construcción Civil Víctor Bakx G. Facultad de Ingeniería La gestión estratégica de recursos humanos. Ramón Valle Cabrera Se entiende en primera instancia el alto valor empresarial que tiene la concepción de gestión de recursos humanos como función netamente estratégica. Esta visión al respecto, dado los tiempos de intensos cambios en el entorno empresarial, ha significado el cambio interno de los procesos para alcanzar los
Enviado por vitoito / 1.321 Palabras / 6 Páginas -
Ventajas de la gestión estratégica
GESTIÓN estratégica beneficia a una empresa, proporcionando el mejor plan para hacer una ventaja competitiva. Sin embargo, como sabemos todo tiene tanto ventajas y desventajas del mismo modo hay desventajas gestión estratégica también. Así que los administradores deben tener cuidadosos teniendo en cuenta las desventajas antes de implementar la gestión estratégica. Las ventajas de la gestión estratégica son los siguientes. Este proceso descarga la responsabilidad de la Junta de directores y les ayuda a pensar
Enviado por galletagreen / 220 Palabras / 1 Páginas -
Definicion De Gestion Estrategica
Gestión estratégica La gestión estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones de diferentes funcionalidades que permitirán a las organizaciones alcanzar sus objetivos. Es el proceso de especificar los objetivos de las organizaciones, desarrollando políticas y planes para alcanzar esos objetivos, y asignando recursos para implementar esas políticas y planes. La gestión estratégica, por tanto, combina las actividades de varias áreas funcionales de una organización para lograr objetivos organizacionales. Es
Enviado por jennifer93 / 293 Palabras / 2 Páginas -
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA
Conceptos Basicos Y Caracteristicas De La Gestion Estrategica VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA GESTIÓN estratégica beneficia a una empresa, proporcionando el mejor plan para hacer una ventaja competitiva. Sin embargo, como sabemos todo tiene tanto ventajas y desventajas del mismo modo hay desventajas gestión estratégica también. Así que los administradores deben tener cuidadosos teniendo en cuenta las desventajas antes de implementar la gestión estratégica. Las ventajas de la gestión estratégica son los siguientes.
Enviado por cary0108 / 418 Palabras / 2 Páginas -
¿que Es La Gestion Estrategica?
¿Qué es la gestión estratégica? La gestión estratégica es un proceso global que apunta a la eficacia, integrando la planificación estratégica (más comprometida con la eficiencia) con otros sistemas de gestión, a la vez que responsabiliza a todos los gerentes por el desarrollo e implementación estratégicos. Es un proceso de decisión continuo que modela el desempeño de la organización, teniendo en cuenta las oportunidades y las amenazas que enfrenta en su propio medio, además de
Enviado por titocural / 288 Palabras / 2 Páginas -
Fundamentos De La Gestion Estrategica
Instituto Tecnológico de Cd. Guzmán Ing. En Gestión Empresarial Materia: Gestión Estratégica Maestra: Celia Hernández de la Torre Unidad 1: FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA Equipo 5 “Los Gestores” Integrantes: Nely Concepción Jiménez Ramírez Katya Vanesa Torres Juárez Vicente Parra Martínez David Emanuel Nava Vázquez 19/Sep/2014 INDICE Introducción………………………………………………………………..........………..….3 La Organización Como sistema…………………...…………………………………….…4 Libro. Administración Estratégica (Thompson)………………………………………......9 Pensamiento y Filosofía de la Empresa…………………………….…………………….13 Conclusión…………………………………………………………….................................17 Anexos…………………..…………………………………………………………………….18 INTRODUCCIÓN En el siguiente trabajo se hace referencia a los Fundamentos
Enviado por buchona / 2.895 Palabras / 12 Páginas -
El SISTEMA DE GESTIÓN DEL CUIDADO PLANEACION ESTRATEGICA
GESTIÓN DEL CUIDADO El SISTEMA DE GESTIÓN DEL CUIDADO PLANEACION ESTRATEGICA Misión y visión de la UMAE de Gineco-obstetricia y pediatría # 48 de León Gtó. MISIÓN Somos un equipo de trabajo interdisciplinario de alta especialidad, que busca establecer un módulo sistemático de gestión de calidad en nuestros procesos, con implantación de estrategias de mejora, calidad y sentido humano, y autonomía de gestión, desarrollo sustentable y principios éticos, para abatir las inconsistencias detectadas, logrando un
Enviado por sagomoreno / 602 Palabras / 3 Páginas -
Gestion Estrategica
Los Cuadros de Mando Integral como sistema de gestión estratégica. Los Cuadros de Mando Integral proporcionan un marco para considerar la estrategia utilizada en función del proceso de creación de valor. El CMI conserva la medición financiera como un resumen crítico de la actuación gerencial, pero realza un conjunto de mediciones más generales e integradas, que vinculan al cliente actual, los procesos internos, y el aprendizaje y crecimiento de los trabajadores y la organización en
Enviado por amtzh / 3.375 Palabras / 14 Páginas -
Planeacion Estrategica Educativa
Que es planeación.− Planeación es decidir o identificar los objetivos que se van a alcanzar en un tiempo determinado para lograr un fin en especifico, luego de esto lo siguiente es como alcanzarlos, En esencia, la palabra planeación se formular un plan o un patrón integrando predeterminando de las futuras actividades, esto requiere la facultad de prever, de visualizar, del propósito de ver hacia delante. La Importancia de la planeación: La planeación es importante por
Enviado por gasac2014 / 397 Palabras / 2 Páginas -
Gestión De La Administración Estratégica
Ejercicios de Reflexión Asignatura n°1 Enunciado de la pregunta ¿Cuál es el significado etimológico de la palabra empresa? Explique la trascendencia de su significado. El significado etimológico de la palabra "Empresa" proviene del latín "prehendere"; la transcendencia de su significado radica en "emprender una actividad que implica trabajo o presenta dificultades" por lo cuál en una primera instancia podemos considerar un empresario como un emprendedor concepto aceptado parcialmente en la actualidad. En atención a lo
Enviado por silvannacerda / 2.802 Palabras / 12 Páginas -
Gestion Estrategica
“Importancia de la planeación estratégica en el ámbito internacional, multinacional y global de los negocios que implica desarrollar desde un marco contextual general a lo especifico.” “Si sabemos dónde estamos y más o menos como llegamos podemos ver a donde vamos, y si los resultados naturales de nuestro curso son inaceptables, podemos cambiarlos con oportunidad” -Abraham Lincoln A mediados del siglo pasado se tenía en mente que para llegar al éxito un alto ejecutivo debía
Enviado por sandyosorio / 1.155 Palabras / 5 Páginas -
GOBERNABILIDAD Y GESTION DE LAS AUTORIDADES EDUCATIVAS HACIA UN ENFOQUE TEORICO DE LA GERENCIA PÚBLICA
INTRODUCCION Con el inicio del siglo XXI, en la gerencia ha surgido la necesidad de encontrar nuevas formas para enfrentar los retos que el movimiento mundial impone a las organizaciones como los cambios laborales y empresariales que influyen directamente en las estrategias, planificación y objetivos de las mismas; incrementándose así la necesidad de capacitar personas para dirigir grupos, tener como gerentes a nuevos líderes, con espíritu emprendedor, líderes para la globalización con un conocimiento profundo
Enviado por dairsafranco / 3.388 Palabras / 14 Páginas -
Planeación Estratégica De La Gestión Del Talento Humano
RH como motor del cambio organizadora La empresa exitosa debe funcionar como un conjunto cohesionado de habilidades y capacidades listo para ser aplicado a las oportunidades que aparecen en el mercado. Su planeación estratégica se concentra en el desarrollo y la integración de estas habilidades y capacidades, valorando siempre el talento humano y la capacidad necesaria para pasar a la acción concreta, lo cual comienza en la primera línea, que representa el punto de contacto
Enviado por biancafiore / 880 Palabras / 4 Páginas -
Politicas De Gestión De Calidad Educativa
La autogestión como un modelo de organización social se fundamenta en la posibilidad de que sean los propios docentes los que decidan sobre las modalidades en que una institución sea gestionada. La autogestión se presenta como alternativa para la solución de problemas que pueden obstaculizar el desarrollo normal de cualquier organización u dicha institución. A continuación les presento un ensayo acerca de los temas analizados en la semana sobre el tema de autogestión educativa y
Enviado por albamonsivais31 / 2.622 Palabras / 11 Páginas -
Las dimensiones educativa y la organización de la gestión de la escuela
Conceptos Institución: Grupo social que, con unos determinados medios, persigue la realización de unos fines o propósitos. Sin embargo, dentro de la literatura económica, se utiliza el concepto "institución" como algo más genérico: la forma en que se relacionan los seres humanos de una determinada sociedad o colectivo, buscando el mayor beneficio para el grupo. Escuela: a institución escolar correspondiente a la modernidad como Entorno cultural y social, con todas sus particularidades, destinada a la
Enviado por edith21mg / 919 Palabras / 4 Páginas -
GESTION ESTRATEGICA PUBLICA Y PRIVADA: DEFINICION Y ALCANCES
2.1 GESTION ESTRATEGICA PUBLICA Y PRIVADA: DEFINICION Y ALCANCES La Gestión Estratégica es un enfoque administrativo que con adaptaciones se ha trasladado del sector privado al sector público (Echebarría y Mendoza, 1999). El sector privado es el sistema económico integrado por empresas y consumidores distintos al Estado y sus dependencias. El sector privado constituye el eje y la parte más dinámica de toda economía, basándose normalmente en las transacciones de mercado. En cuanto al sector
Enviado por zulecita / 7.432 Palabras / 30 Páginas -
La gestión estratégica de negocio
La estrategia empresarial, uno de los mayores campos de estudio que mayor interés ha despertado, tanto en el mundo académico como en el mundo de los negocios. La importancia de la dirección estratégica radica en su vinculación directa con los resultados empresariales. La estrategia empresarial, a veces también llamada gestión estratégica de empresas, es la búsqueda deliberada de un plan de acción que desarrolle la ventaja competitiva de una empresa y la acentúe, de forma
Enviado por yusmanath / 477 Palabras / 2 Páginas -
Gestión escolar y oportunidades educativas
Principalmente se hablará de la definición de lo que es gestión escolar, la cual es un conjunto de acciones colaborativas, planteadas e implementadas para propiciar un servicio con el fin de mejorar las condiciones de educatividad y educabilidad del proceso educativo y la institución en relación con el aprendizaje, la enseñanza y calidad educativa.(Enero,2014) En este trabajo se hablará sobre la relación que existe entre gestión escolar y los siguientes puntos los cuales se desarrollaran
Enviado por alediiaz24 / 590 Palabras / 3 Páginas -
Gestion Estrategica
Una oportunidad de negocio Las franquicias empezaron en la década de los sesenta ya que las empresas francés como: Pingouin Esmeralda, Descamps o Rodier introdujeron sus cadenas de establecimientos de lanas para labores, ropa de hogar y moda, respectivamente al igual que unas empresas españolas también crearon sus propias cadenas de tienda, un poco más tarde en los setenta las franquicias recibieron un impulso con la llegada de franquicias europeas y norteamericanas. A partir del
Enviado por cesar1892 / 900 Palabras / 4 Páginas -
Importancia De La Gestión Estratégica
Importancia de la gerencia estratégica El proceso de gerencia estratégica se aplica de igual forma tanto a empresas grandes como pequeñas. La administración estratégica es una herramienta importante para las empresas, ya que juega un papel importante dentro de su desempeño, ya que con estrategias bien diseñadas logran conquistar su mercado. Desde el momento de su concepción, toda organización posee una estrategia, aunque ella tenga origen únicamente en las operaciones cotidianas. Algunos problemas que presentan,
Enviado por hugolmfao / 592 Palabras / 3 Páginas -
Gestion Estrategica
GESTIÓN EMPRESARIAL. Introducción a la Gestión Los cambios tecnológicos que se han producido en la sociedad han ampliado el campo de la gestión; en las primeras etapas del desarrollo económico, las empresas realizaban tareas repetitivas y que en el taller o en la oficina el personal sabía exactamente cuál era y seguiría siendo su misión. La labor del Director Gerente era supervisar la marcha de los trabajos en curso en un proceso reiterativo. El resultado
Enviado por natalytv / 349 Palabras / 2 Páginas -
Gestión Escolar Medio Para Incrementar La Calidad De La Educación En Las Instituciones Educativas
GESTIÓN ESCOLAR MEDIO PARA INCREMENTAR LA CALIDAD DE LA EDUCACIÓN EN ORGANIZACIONES ESCOLARES O LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS Realizado Por: Lic. Marco De Las Salas Pinzón Maracaibo, septiembre 2014 En la actualidad la calidad es una necesidad imperante en cualquiera organización, con mayor razón en la educativa. Debido al impacto social que estas tienen al cumplir con su función formadora de ciudadano (Namo de Mello, 1998). No obstante la Calidad de la Educación tiene muchos factores,
Enviado por mardelesp / 2.970 Palabras / 12 Páginas -
Gestion Estrategica
interprete la siguiente expresión: "El futuro se prevé o se padece". Retroalimentación CORRECTA. Para alcanzar un futuro mejor en nuestras empresas y en nuestra vida personal se requiere la capacidad de anticipación, de previsión. Si antes no delineamos un después, será imposible ni gestionarlo ni alcanzarlo. No sirve de nada la reacción después que se suceden los acontecimientos. Lo importante es prepararnos para mañana. Puntos para este envío: 1/1. ¿De qué dependen los cambios? Retroalimentación
Enviado por prokofievhn / 2.062 Palabras / 9 Páginas -
Gestion Estrategica
4.3 Estrategias y ventajas competitivas Las Estrategias de las Empresas exitosas se basan en la Ventaja Competitiva Sostenible, cuando son capaces de atraer a los clientes y defenderse de las fuerzas competitivas. -Existen muchas formas para obtener una ventaja competitiva: -Fabricación del producto mejor logrado en el mercado. -Proporcionar un servicio superior y de plena satisfacción al cliente. -Costos más bajos que los competidores. -Ubicación geográfica de producción y comercialización técnicamente -adecuada. -Experiencia tecnológica y
Enviado por gaby1710 / 657 Palabras / 3 Páginas -
GESTIÓN ESTRATEGICA DE CAPITAL HUMANO 3.4.- Inducción
Las organizaciones actuales están consientes de la importancia de darle un buen servicio a sus clientes, por lo que siempre están invocando para que para agregar valor a sus productos o servicios. El instructivo que se les proporciona incluye indicaciones precisas sobre aspectos como el código de la empresa sobre presentación personal (como vestir) normas de disciplinas y detalles específicos sobre cuánto tiempo durara cada fase de su entrenamiento. Se sientan en grupos de cuatro,
Enviado por Bimb094 / 568 Palabras / 3 Páginas -
INFORMACIÓN Y GESTIÓN ESTRATÉGICA
INFORMACIÓN Y GESTIÓN ESTRATÉGICA. GESTION ESTRATÉGICA. 1.- Los Objetivos del apunte. 2.- La Gestión Estratégica. 2.1.- Un caso de aplicación de una buena estrategia: Luxottica Group. 2.2 .- La creciente importancia de la Gestión estratégica. 3.- Los diferentes niveles de la Gestión estrategia. 4.- El proceso de la Gestión estratégica. 5.- Marcos estratégicos a nivel corporativo. 6.- Grandes estrategias. 7.- Matriz de cartera corporativa: Matriz BCG. 8.- Marcos estratégicos a nivel de negocios. 8.1.-
Enviado por gcamposf / 17.779 Palabras / 72 Páginas -
GESTIÓN ESTRATÉGICA
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MÉRIDA SUBDIRECCIÓN ACADÉMICA Instrumentación didáctica para la formación y desarrollo de competencias Nombre de la asignatura: GESTIÓN ESTRATÉGICA Carrera: INGENIERIA EN GESTIÓN EMPRESARIAL Clave de la asignatura: AED-1035 Horas teoría-Horas práctica-Créditos: 2-3-5 1. Caracterización de la asignatura Aportación al perfil profesional.- La asignatura Gestión Estratégica aporta al perfil del Ingeniero en Gestión Empresarial la capacidad de desarrollar habilidades para la toma de decisiones estratégicas en las empresas, considerando el entorno y la
Enviado por Gadielucan / 1.160 Palabras / 5 Páginas -
Unidad III Gestión Estratégica
TEMARIO: 3.1 DIAGNÓSTICO INTERNO DE LA EMPRESA 3.2 CADENA DE VALOR (DEL SECTOR INDUSTRIAL Y DE LA EMPRESA) 3.3 TÉCNICAS DE ANÁLISIS INTERNO (MATRIZ DE FACTORES INTERNOS (MEFI), MATRIZ DAFO, ENTRE OTROS.) 3.4 ANÁLISIS DE RECURSOS Y CAPACIDADES 3.5. ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS ORGANIZACIONALES 3.1 DIAGNÓSTICO INTERNO DE LA EMPRESA. La naturaleza del análisis del entorno interno: En la economía global los factores tradicionales, como los costos del trabajo, el acceso a recursos financieros y
Enviado por isabella170399 / 4.895 Palabras / 20 Páginas -
Gestion Estrategica I
TEMA I: Administración Estratégica 1.1. Concepto e importancia de la Administración estratégica. La dirección estratégica o administración estratégica se define como el arte y la ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones a través de las funciones que permitan a una empresa lograr sus objetivos. El propósito de la misma es explotar y crear oportunidades nuevas y diferentes para el futuro; la planeación a largo plazo, como contraste, intenta optimizar para el futuro las
Enviado por leonelamateo / 1.394 Palabras / 6 Páginas -
Modelos De Gestion Estrategica
modelo de gestion estrategica MODELO PEST: (abreviatura de factores Políticos, Económicos, Sociales y Tecnológicos). En la planificación estratégica, el entorno o el contexto sobre el cual dicha previsión va a ser realizada es particularmente difícil, ya que la dinámica y complejidad de nuestros sistemas políticos, económicos y sociales actuales requieren analizar el impacto de una serie de factores importantes relacionados directa o indirectamente con el ente que realiza la planeación. En la planificación estratégica las
Enviado por vyri / 1.181 Palabras / 5 Páginas -
Gestion Estrategica Unidad 1
Unidad 1 1.1 La organización como sistema 1.2 Origen y desarrollo del pensamiento estratégico 1.3 Conceptos básicos y características de la gestión estratégica 1.4 Comparación de modelos de gestión estratégica 1.5 Importancia y beneficios de las decisiones estratégicas 1.6 Pensamiento y filosofía de la empresa 1.1 La organización como sistema El funcionamiento organizacional debe ser estudiado en relación con las transacciones continuas con el medio ambiente que lo envuelve. Esa relación conlleva los conceptos de
Enviado por gutierrezmaria / 3.041 Palabras / 13 Páginas -
Gestion Estrategica
7.- TEMARIO Unidad 1: Unidad Temas Subtemas 1 Fundamentos de la gestión estratégica 1.1 La organización como sistema 1.2 Origen y desarrollo del pensamiento estratégico 1.3 Conceptos básicos y características de la gestión estratégica 1.4 Comparación de modelos de gestión estratégica 1.5 Importancia y beneficios de las decisiones estratégicas 1.6 Pensamiento y filosofía de la empresa 2 Análisis estratégico del entorno 2.1 El entorno general de la empresa 2.2 El análisis del entorno general de
Enviado por sarahimir / 281 Palabras / 2 Páginas -
GESTIÓN ESTRATÉGICAS DE LAS EMPRESAS TURÍSTICAS.
1. En que consiste la estrategia? La estrategia se encarga de las posibilidades que tiene las empresas turísticas para adaptarse a su entorno y como enfrentarse a él, cuidándose de sus amenazas y aprovechamientos de las oportunidades que les ofrece. 2. Cuál es la relación entre estrategia y competitividad? La relación que hay entre la estrategia y competitividad es que ambas favorecen a las empresas turísticas ya que buscan lograr una situación de ventaja frente
Enviado por Dpestana38 / 613 Palabras / 3 Páginas -
GESTIÓN ESTRATEGICA
Todo proceso de dirección estratégica cuenta esencialmente de tres fases, la planificación formulación, la implementación y el control, teniendo en cuenta su importancia para lograr el desarrollo sostenido de nuestras empresas ante los retos que enfrentan para satisfacer las necesidades y exigencias de un mercado cada vez más competitivo .La implementación de las estrategias involucra a todas las funciones y personas de la empresa, pero al ápice estratégico le corresponde evaluar y liderar los tres
Enviado por / 761 Palabras / 4 Páginas -
Gestion Estrategica
¿Qué es el diagnóstico interno de una empresa? Es establecer la filosofía, misión, objetivos y recursos de la organización, así como la identificación de áreas críticas de la empresa. ¿Cuál es el objetivo de este diagnóstico? Establecer sus capacidades internas y los eventos que tendrá que enfrentar. ¿Qué facilita realizar este diagnóstico? Propicia el conocimiento de las fortalezas, oportunidades, amenazas y debilidades de la empresa, para poder crear estrategias que permitan el crecimiento de esta.
Enviado por mimita4ever / 721 Palabras / 3 Páginas -
Gestión Estratégica
• MODELOS DE DESPLIEGUE Catch Ball El catch ball es un tipo de negociación fundada en el análisis de los fines, tiempos y recursos de las distintas áreas, que permite crear niveles elevados de confianza entre los participantes y se representa por las flechas bidireccionales y el símbolo de una pelota de béisbol. Las flechas unidireccionales de arriba hacia abajo en la porción izquierda de la figura simbolizan las explicaciones de los superiores jerárquicos a
Enviado por karla.vace / 751 Palabras / 4 Páginas -
LA GESTION OPERATIVA Y ESTRATEGICA
LA GESTION OPERATIVA Y LA GESTION ESTRATEGICA Antes de empezar a describir el proceso de pensamiento estratégico debemos distinguir entre los dos tipos de decisiones a las que se enfrenta un directivo: las decisiones operativas y las estratégicas. La gestión operativa. Las primeras se refieren a l día a día, podríamos decir que tratan de que la empresa, siga existiendo, al día siguiente. Por ejemplo, nos dejan de pagar una cantidad importante de dinero y
Enviado por oecca / 1.260 Palabras / 6 Páginas