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Gestion Educativa Estrategica ensayos gratis y trabajos

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Documentos 901 - 950 de 48.435 (mostrando primeros 1.000 resultados)

Actualizado: 22 de Julio de 2015
  • GESTIÓN ESTRATEGICA PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS.

    GESTIÓN ESTRATEGICA PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS.

    Introducción El presente trabajo se ha realizado con la finalidad de dar información y hallazgo referente a la gestión Estratégica pequeñas y medianas empresas, dirigida al desarrollo muy conceptual del tema y contenido en general. El contenido se enfocara primero con la conceptualización de Gerente Estratégica ,luego la terminología clave en el estudio de la Gerencia Estratégica , atapas en su proceso ,modelo de la Gerencia Estrategica,la Gerencia Estratégica aplicada a las empresas Este tema

    Enviado por lalaiute / 1.954 Palabras / 8 Páginas
  • PROGRAMA VIRTUAL MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA

    PROGRAMA VIRTUAL MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA

    POLITICAS PÚBLICAS IMPORTANCIA DE LA IMPLEMENTACION DE LAS POLITICAS PÚBLICAS EN LA CIENCIA Y LA TECNOLOGIA MARLENY PUERTA QUIROZ UNIVERSIDAD DE SANTANDER PROGRAMA VIRTUAL MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA MEDELLIN 2015 ________________ De acuerdo con la Unesco (2010), organismo de Naciones Unidas concentrado en temas de educación, ciencia y cultura, la "ciencia, tecnología e innovación (CTI) son elementos centrales para el desarrollo de sociedades del conocimiento sostenibles. Las capacidades nacionales de CTI son,

    Enviado por Marleny Puerta Quiroz / 1.401 Palabras / 6 Páginas
  • DIRECCIÒN DE DESARROLLO DE LA GESTIÓN Y LA CALIDAD EDUCATIVA

    DIRECCIÒN DE DESARROLLO DE LA GESTIÓN Y LA CALIDAD EDUCATIVA

    SECRETARÍA DE EDUCACIÓN COORDINACIÓN DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS DEL ESTADO DE COLIMA DIRECCIÒN DE DESARROLLO DE LA GESTIÓN Y LA CALIDAD EDUCATIVA PROGRAMA ESCUELAS DE CALIDAD CICLO ESCOLAR 2015-2016 INFORME TÉCNICO-PEDAGÓGICO PEC XV. 1.-DATOS DE IDENTIFICACIÓN DE LA ESCUELA NOMBRE DE LA ESCUELA PEDRO NUÑEZ BUENROSTRO CLAVE 06DJN0129E TURNO MATUTINO NIVEL PREESCOLAR ZONA ESCOLAR 07 USAE 09 DOMICILIO CONOCIDO EL CHICAL LOCALIDAD/COLONIA EL CHICAL TELÈFONO S/N CORREO ELECTRÓNICO 06djn0129e@secolima.gob.mx 2.- DESCRIBA BREVEMENTE LA PROBLEMÁTICA EN

    Enviado por paupree / 772 Palabras / 4 Páginas
  • El proceso de gestión estratégica dentro de la organización.

    El proceso de gestión estratégica dentro de la organización.

    1.- ¿Cómo se encuentra el proceso de gestión estratégica dentro de la organización? De acuerdo a la literatura del caso, Farmacias Estrellas aun no pone en práctica un proceso de planeación estratégica, que se compone de un enfoque sistemático, lógico y objetivo que ayuda a tomar decisiones en cualquier organización para determinar el rumbo de la empresa. En este caso la organización si cuenta con una estructura organizacional, con organigrama y puestos bien definidos, sin

    Enviado por SANTIAGO_MC7 / 332 Palabras / 2 Páginas
  • Tema: Gestion estrategica.

    Tema: Gestion estrategica.

    La Matriz de Evaluación de los Factores externos (EFE) es una herramienta estratégica usada para evaluar el ambiente interno de la empresa y para revelar sus puntos fuertes y los puntos débiles. La Matriz de Evaluación de los Factores externos es una herramienta estratégica usada para examinar el entorno externo de la empresa e identificar las oportunidades y amenazas existentes. Las matrices de evaluación del factor interno y externo han sido introducidas por Fred R.

    Enviado por ramirorz / 977 Palabras / 4 Páginas
  • EXPECTATIVAS VOCACIONALES EN ALUMNOS DE 4TO Y 5TO AÑO DE EDUCACIÓN SECUNDARIA DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE GESTIÓN ESTATAL DEL DISTRITO DE LA MOLINA, 2012

    EXPECTATIVAS VOCACIONALES EN ALUMNOS DE 4TO Y 5TO AÑO DE EDUCACIÓN SECUNDARIA DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE GESTIÓN ESTATAL DEL DISTRITO DE LA MOLINA, 2012

    http://www.utp.edu.pe/wp-content/themes/main/images/logo.png FACULTAD DE ADMINISTRACION Y NEGOCIOS INTERNACIONALES EXPECTATIVAS VOCACIONALES EN ALUMNOS DE 4TO Y 5TO AÑO DE EDUCACIÓN SECUNDARIA DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE GESTIÓN ESTATAL DEL DISTRITO DE LA MOLINA, 2012 Curso: Proyecto de Investigación II Profesor: PAZOS FALCÓN, Arturo Integrantes: Apellidos y nombres (Código) Lima – Perú 2015 EXPECTATIVAS VOCACIONALES EN ALUMNOS DE 4TO Y 5TO AÑO DE EDUCACIÓN SECUNDARIA DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE GESTIÓN ESTATAL DEL DISTRITO DE LA MOLINA, 2012 INTEGRANTE CODIGO

    Enviado por LELITAolivera / 9.887 Palabras / 40 Páginas
  • LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA COMO HERRAMIENTA DE GESTIÓN.

    LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA COMO HERRAMIENTA DE GESTIÓN.

    LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA COMO HERRAMIENTA DE GESTIÓN REPORTE DE LECTURA 1 LIMBERTH ISAAC CANTO CHULIM Al administrar una empresa se toman decisiones las cuales en muchos casos determinan el éxito o el fracaso de la misma. La administración estratégica va más allá de impartir órdenes a los miembros de una organización. La dirección estratégica de una organización depende de una serie de consideraciones. En primer lugar está el análisis interno y externo de una organización,

    Enviado por Isaac0103 / 493 Palabras / 2 Páginas
  • La gestión estratégica del capital humano

    La gestión estratégica del capital humano

    Instituto Tecnológico de Piedras Negras. Gestión del Capital Humano. Unidad #1 * La gestión estratégica del capital humano Alumno: Rubén Alva Rodríguez 14430216 Carlos Alfonso Rivera Hernández 14430191 Semestre: 5° Maestra: Candelaria Hernández Ávila. Piedras Negras, Coah; a lunes 29 de agosto del 2016. INDICE Introducción 3 1. ¿Qué es la gestión estratégica? 4 2. El proceso de la gestión estratégica 5 3. El papel de la gestión del capital humano en la creación de

    Enviado por Ruben Alba / 4.513 Palabras / 19 Páginas
  • Identificar las variaciones entre lo ejecutado y lo proyectado, constituyen una eficiente herramienta en la gestión presupuestal ya que lo presupuestado es el reflejo de la planeación estratégica y lo ejecutado es el reflejo de la eficiencia en el desa

    Identificar las variaciones entre lo ejecutado y lo proyectado, constituyen una eficiente herramienta en la gestión presupuestal ya que lo presupuestado es el reflejo de la planeación estratégica y lo ejecutado es el reflejo de la eficiencia en el desa

    Servicio Nacional de Aprendizaje Regional Distrito Capital Centro de Servicios Financieros PROGRAMA DE FORMACION: TECNOLOGO EN CONTABILIDAD YFINANZAS NOMBRE DEL PROYECTO: SISTEMAS DE INFORMACION CONTABLES Y MODELOS DE DECISION FINANCIERAS PARA EMPRESAS DEL SECTOR REAL. Fecha: Febrero 8 de 2010 Versión:1 Página de GUIA DE APRENDIZAJE No. 21 1. Objetivo General del Proyecto: Diseñar e implementar procesos que mejoren los sistemas contables y elaborar modelos de decisión financiera como herramienta indispensable para una administración eficiente

    Enviado por Daniela963852 / 1.710 Palabras / 7 Páginas
  • Programa gestion estrategica.

    Programa gestion estrategica.

    Gesti¢n Estrat‚gica Unidad 1. Fundamentos de la gesti¢n estrat‚gica. 1.1 La organizaci¢n como sistema 15-19 DE AGOSTO EXµMEN 1: 23 DE SEPTIEMBRE 1.2 Origen y desarrollo del pensamiento estrat‚gico. 1.3 Conceptos b sicos y caracter¡sticas de la gesti¢n estrat‚gica. 1.4 Comparaci¢n de modelos de gesti¢n estrat‚gica. 22-26 DE AGOSTO 1.5 Importancia y beneficios de las decisiones estrat‚gicas. 1.6 Pensamiento y filosof¡a de la empresa. Unidad 2. An lisis estrat‚gico del entorno. D 29 DE AGOSTO AL 2

    Enviado por Ariiz Cruz / 425 Palabras / 2 Páginas
  • CLIMA ORGANIZACIONAL, LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTO HUMANO Y DEL MODELO DE COMPETENCIAS

    CLIMA ORGANIZACIONAL, LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTO HUMANO Y DEL MODELO DE COMPETENCIAS

    INTRODUCCION Con el siguiente trabajo pretendemos dar a conocer la importancia y la utilidad del clima organizacional, de la gestión estratégica del talento humano, conociendo así la realidad cada vez es más clara la conexión entre la forma en que una persona se conecta con su trabajo y el logro de sus objetivos y la productividad. OBJETIVO GENERAL Conocer la importancia y utilidad del clima organizacional, de la gestión estrategia del talento humano. OBJETIVO ESPECIFICOS

    Enviado por 1113515982 / 1.062 Palabras / 5 Páginas
  • “Planeación estratégica y desarrollo organizacional en instituciones educativas: el estudio de un caso universitario en México”

    “Planeación estratégica y desarrollo organizacional en instituciones educativas: el estudio de un caso universitario en México”

    Ensayo Artículo: “Planeación estratégica y desarrollo organizacional en instituciones educativas: el estudio de un caso universitario en México” La Universidad Autónoma de México realizó un estudio sobre un departamento de su institución, este fue el Departamento de Producción Agrícola y Animal (DPAA), con el objetivo de documentar el esquema metodológico y procesos de planeación estratégica para el desarrollo académico de una estructura departamental y generar mecanismos organizacionales que hagan posible la ejecución y operación institucional

    Enviado por Kelaia / 979 Palabras / 4 Páginas
  • ACTIVIDADES GESTION ESTRATEGICA

    ACTIVIDADES GESTION ESTRATEGICA

    F:\inggest.png F:\itssat (1).jpg GESTION ESTRATEGICA Unidad 1: Fundamentos de Gestión Estratégica Competencia específica a desarrollar Reconoce la importancia de la gestión estratégica, en una organización, como un proceso gerencial. Competencia especifica del curso: Desarrolla estrategias empresariales considerando criterios de sustentabilidad, para obtener ventajas competitivas sostenibles en un entorno cambiante y globalizado. Individual Lista de cotejo Visualizar mediante un mapa mental las características y conceptos básicos de la gestión estratégica. 10% Individual Lista de cotejo Identificar

    Enviado por pepekendo / 632 Palabras / 3 Páginas
  • PLAN ESCOLAR DE GESTION DEL RIESGO ESCOLAR -INSTITUCION EDUCATIVA AGROAMBIENTAL PIO XII

    PLAN ESCOLAR DE GESTION DEL RIESGO ESCOLAR -INSTITUCION EDUCATIVA AGROAMBIENTAL PIO XII

    PLAN ESCOLAR DE GESTION DEL RIESGO ESCOLAR -INSTITUCION EDUCATIVA AGROAMBIENTAL PIO XII MUNICIPIO DE PUEBLO RICO Resolución C:\Users\RECTORIA PIO XII\Downloads\IMG-20161004-WA0064.jpg 1. CARACTERIZACION DE LA INSTITUCION EDUCATIVA Nombre de la IE Educativa INSTITUCIÓN EDUCATIVA AGROAMBIENTAL PIO XII Rector ALEXANDER MENA LOZANO Código: Dane 266572000028 Teléfono 3116144798 Modalidad AGROAMBIENTAL N° de estudiantes 600 N° de Sedes 7 N° de Docentes 29 Niveles de escolaridad PRESCOLAR, BÁSICA Y MEDIA Personal administrativo 4 Sector OFICIAL Correo electrónico Grie.pio.xii@risaralda.gov.co 1.

    Enviado por alexander.mena / 3.551 Palabras / 15 Páginas
  • ¿Qué significa que la gestión de una institución educativa debe estar centrada en los aprendizajes? Argumenta tu respuesta.

    ¿Qué significa que la gestión de una institución educativa debe estar centrada en los aprendizajes? Argumenta tu respuesta.

    ¿Qué significa que la gestión de una institución educativa debe estar centrada en los aprendizajes? Argumenta tu respuesta. Bolívar (2009) El “efecto-director” es, (…), un efecto indirecto: no es él quien trabaja en las aulas, pero puede contribuir a construir las condiciones para que se trabaje bien en ellas. Sin duda la efectividad de un profesor en la clase está en función de sus capacidades y compromiso, así como de las características del contexto en

    Enviado por azulgfz / 420 Palabras / 2 Páginas
  • FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN ESTRATÉGICA

    FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN ESTRATÉGICA

    FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN ESTRATÉGICA RUBÉN DARÍO SUÁREZ OROZCO UNIVERSIDAD DE SANTANDER MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA BUCARAMANGA 2016 FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN ESTRATÉGICA RUBÉN DARÍO SUÁREZ OROZCO FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS PROFESOR: JAVIER ANDRES VARGAS GUATIVA UNIVERSIDAD DE SANTANDER MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA BUCARAMANGA 2016 Tabla de contenido INTRODUCCIÓN ESTRATEGIAS MATRIZ DOFA 1. INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA Indicador Análisis DOFA Periodo de Medición: 2. CAPACITACIÓN A DOCENTES Y DIRECTIVOS EN

    Enviado por rudasuor / 2.258 Palabras / 10 Páginas
  • ¿Cómo se encuentra el proceso de gestión estratégica dentro de la organización?.

    ¿Cómo se encuentra el proceso de gestión estratégica dentro de la organización?.

    Preguntas detonantes. - ¿Cómo se encuentra el proceso de gestión estratégica dentro de la organización? La empresa Compañía Industrial Tecolotlán S.A. de C.V. a pesar de contar con una marca de camisas de alta comercialización a nivel nacional e internacional, carecían de ciertos planes a seguir para lograr consolidar de mejor manera a la misma. La planeación es un factor de suma importante para un empresa ya que de esta se deslindan planes de

    Enviado por luis_santillan / 739 Palabras / 3 Páginas
  • TRABAJO DE GESTION Y PANIFICACION EDUCATIVA SEGUNDO AÑO BIOLOGIA - GEOGRAFIA

    TRABAJO DE GESTION Y PANIFICACION EDUCATIVA SEGUNDO AÑO BIOLOGIA - GEOGRAFIA

    TRABAJO DE GESTION Y PANIFICACION EDUCATIVA SEGUNDO AÑO BIOLOGIA - GEOGRAFIA Índice Glosario de términos. Introducción PARTE 1 Contextualización En la provincia Caranavi ciudad intermedia de Caranavi, al norte del departamento, con clima cálido, una altitud aproximada de 595 msnm y a 165 km de la ciudad de La Paz, mediante transporte terrestre se llega en un tiempo promedio de 4 horas. Presentación de la entidad Bancos: en la parte bancaria se pudo analizar y

    Enviado por maripalabra / 3.125 Palabras / 13 Páginas
  • Gestión y Planificación Estratégica de RRHH

    Gestión y Planificación Estratégica de RRHH

    Gestión y Planificación Estratégica de RRHH Examen Parcial 1. Defina con sus palabras que es una organización y explique brevemente las fases de la misma. 2. Explique brevemente en qué consiste la estructura matricial. 3. ¿Cuáles son las funciones que cumple la cultura organizacional? 4. ¿Cuáles son los objetivos de la gestión de recursos humanos? 5. Uno de los desafíos que enfrenta el profesional de recursos humanos, es obtener ganancias por medio del crecimiento, explique

    Enviado por antoinette00 / 649 Palabras / 3 Páginas
  • MAESTRÍA EN GENERACIÓN Y GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN Gestión Estratégica de la Innovación

    MAESTRÍA EN GENERACIÓN Y GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN Gestión Estratégica de la Innovación

    PLAN DE MARKETING UDG VIRTUAL MAESTRÍA EN GENERACIÓN Y GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN Gestión Estratégica de la Innovación Catedrática: Dra. Lorena Guadalupe Verde Flota Alumno. Rubén Ornelas Aguayo Octubre 2016 1 RESUMEN EJECUTIVO Después de analizar el entorno actual y las oportunidades que este nos ofrece en el tema de educación infantil específicamente en la educación financiera y emprendimiento, encontramos la oportunidad para que Empréndete Kids incursione de manera exitosa en busca de cambiar la

    Enviado por rubenornelas / 4.089 Palabras / 17 Páginas
  • “GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO”

    “GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO”

    TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO MATERIA: GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO NOMBRE DE LA CARRERA: INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL TURNO VESPERTINO QUINTO SEMESTRE NOMBRE DEL TRABAJO: TRABAJO CORRESPONDIENTE A LA UNIDAD I: “GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO” DOCENTE: M.A. BENJAMÍN REYES LOYA ELABORO: CLAUDIA JANET CALDERA OROZCO NO. DE CONTROL: 14020309 APATZINGÁN, MICHOACÁN; A 21 DE SEPTIEMBRE DEL 2016 ________________ Apatzingán Mich. a 21 de septiembre de 2016 Nombre del Alumno: Claudia Janet Caldera Orozco No. de

    Enviado por janetcaldera / 1.881 Palabras / 8 Páginas
  • Proceso de gestión estratégica de Driscoll’s

    Proceso de gestión estratégica de Driscoll’s

    Proceso de gestión estratégica de Driscoll’s 1. Identificación de la misión actual de la organización, sus objetivos y estrategias: * Nuestra Visión. Ser la compañía de berries más confiable y querida del mundo, enriqueciendo la vida de las personas y comunidades a donde llegamos. * Nuestra Misión. Deleitar continuamente a Consumidores de nuestros productos a través de la alineación con Clientes y Productores. 1. Análisis del entorno externo: En México hay una de las mejores

    Enviado por cheleno / 346 Palabras / 2 Páginas
  • Gestión estratégica de la calidad en la construcción.

    Gestión estratégica de la calidad en la construcción.

    FORO DE DISCUSION: Gestión Integral de Seguridad y Medio Ambiente De acuerdo a su experiencia o conocimientos, ¿cuáles son los factores de riesgo que usted relaciona con los accidentes, enfermedades ocupacionales y contaminación ambiental en el sector de la construcción? Accidentes ocupacionales, los Enfermedades ocupacionales Contaminantes ambientales, generación de polvo, generación de ruido, vertimiento de contaminantes al agua, generación de residuos sólido, alteración visual al paisaje. ¿Qué debemos adicionar en las funciones de los niveles

    Enviado por joider / 481 Palabras / 2 Páginas
  • PLAN DE GESTIÓN ESTRATÉGICA MOTIVACIONAL PARA EL TALENTO HUMANO EN SALUD, ANTE EL RIESGO DE MIGRACIÓN INTERNACIONAL.

    PLAN DE GESTIÓN ESTRATÉGICA MOTIVACIONAL PARA EL TALENTO HUMANO EN SALUD, ANTE EL RIESGO DE MIGRACIÓN INTERNACIONAL.

    /storage/emulated/0/.polaris_temp/image1.jpeg UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DEL TÁCHIRA VICE-RECTORADO ACADÉMICO DECANATO DE POSTGRADO MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN DE INSTITUCIONES DE SALUD PLAN DE GESTIÓN ESTRATÉGICA MOTIVACIONAL PARA EL TALENTO HUMANO EN SALUD, ANTE EL RIESGO DE MIGRACIÓN INTERNACIONAL. CASO: ESTABLECIMIENTOS DE SALUD PÚBLICA DE ALTA COMPLEJIDAD DEL ESTADO TÁCHIRA. AUTOR: Duque Sánchez, Leandro José Cedula de Identidad: V-18.990.880 Correo Electrónico: Leandrodque@gmail.com Telf. (0414) 7360886 TUTOR: San Cristóbal, julio de 2016 Objetivos de la Investigación Objetivo General Desarrollar un

    Enviado por leandrodque / 601 Palabras / 3 Páginas
  • Hablar de gestión no solo es el solicitar recursos o utilizarlos en la mejora de la infraestructura, cuando verdaderamente nos enfocamos en gestión y le agregamos la palabra educativa

    Hablar de gestión no solo es el solicitar recursos o utilizarlos en la mejora de la infraestructura, cuando verdaderamente nos enfocamos en gestión y le agregamos la palabra educativa

    Introducción Hablar de gestión no solo es el solicitar recursos o utilizarlos en la mejora de la infraestructura, cuando verdaderamente nos enfocamos en gestión y le agregamos la palabra educativa, incluimos múltiples factores, actores y acciones todas ellas encaminadas haca el cumplimiento de metas que beneficie el entorno escolar. En el presente trabajo se exponen las ideas principales relacionadas con gestión educativa, comenzando con los factores y actores que se desenvuelven en este proceso de

    Enviado por cnohemi / 672 Palabras / 3 Páginas
  • GESTIÓN ESTRATÉGICA ECOLÓGICA DE OCCIDENTE S.A DE C.V

    GESTIÓN ESTRATÉGICA ECOLÓGICA DE OCCIDENTE S.A DE C.V

    GESTIÓN ESTRATÉGICA ECOLÓGICA DE OCCIDENTE S.A DE C.V Bárbara Goretti Becerril García Economía 1 03 de Octubre del 2016 Centro Universitario de Ciencias Económicas Administrativas Somos una empresa dedicada a la recolección y reciclaje de plástico hospitalario. Nuestra área de trabajo se centra en el plástico clasificado como residuo de manejo especial, el Kit-Hemodiálisis usado anteriormente se catalogaba como R.P.B.I (Residuo Peligroso Biológico Infeccioso) ahora se clasifica como R.M.E (residuo de manejo especial). Este proyecto

    Enviado por Barbara97 / 296 Palabras / 2 Páginas
  • Planificacion estrategica. ¿INFLUYE LA CULTURA ORGANIZATIVA EN EL CONTROL DE GESTIÓN?

    Planificacion estrategica. ¿INFLUYE LA CULTURA ORGANIZATIVA EN EL CONTROL DE GESTIÓN?

    PLANIFICACION ESTRATEGICA A PARTIR DE LO APRENDIDO EN LOS CONTENIDOS SOBRE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA, ¿QUÉ ESTRATEGIA SIGUEN REAL MADRID FC Y BARCELONA FC? ¿CUÁLES SON SUS PRINCIPALES VENTAJAS COMPETITIVAS? ¿CÓMO PODRÍAMOS DEMOSTRAR QUE CRISTIANO RONALDO Y LEO MESSI SON UNA VENTAJA COMPETITIVA? SI UN CLUB NO TIENE DINERO PARA COMPRAR O PAGAR A JUGADORES ASÍ, ¿NO PUEDE COMPETIR EN ESTA INDUSTRIA? ¿NO TENDRÍA VENTAJAS COMPETITIVAS? SI CRISTIANO RONALDO Y LEO MESSI SON VENTAJAS COMPETITIVAS, ¿POR QUÉ

    Enviado por Antocar Marti / 582 Palabras / 3 Páginas
  • La gestión estratégica es fundamental para el desarrollo y la expansión de todas organizaciones, ya que alinea la misión y visión con las operaciones.

    La gestión estratégica es fundamental para el desarrollo y la expansión de todas organizaciones, ya que alinea la misión y visión con las operaciones.

    La importancia de la estrategia La gestión estratégica es fundamental para el desarrollo y la expansión de todas organizaciones, ya que alinea la misión y visión con las operaciones. PUNTOS CLAVE La tarea inicial en la gestión estratégica es típicamente la recopilación y difusión de la visión y la misión. Esto plantea, en esencia, la razón de ser de una organización. Las estrategias se derivan generalmente por los altos ejecutivos de la empresa, y presentado

    Enviado por clama2016 / 1.117 Palabras / 5 Páginas
  • La comunicación y la negociación como herramienta estratégica en la gestión de las relaciones públicas.

    La comunicación y la negociación como herramienta estratégica en la gestión de las relaciones públicas.

    PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR SEDE SANTO DOMINGO ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES TEMA DEL ENSAYO: “La comunicación y la negociación como herramienta estratégica en la gestión de las relaciones públicas” NIVEL ACADEMICO: 7º ¨A¨ CARRERA: Ingeniería Comercial. ASIGNATURA: Estrategia y Negociación de ventas. DOCENTE: Toro López, Rubén Edwin. ESTUDIANTES: Vera Mora, Cristian Leonardo. SANTO DOMINGO 21/06/2016 LA COMUNICACIÓN Y LA NEGOCIACIÓN COMO HERRAMIENTA ESTRATÉGICA EN LA GESTIÓN DE LAS RELACIONES PÚBLICAS INTRODUCCIÓN El

    Enviado por Cristian Vera / 1.144 Palabras / 5 Páginas
  • Propósito de la Gestión Estratégica de Ventas

    Propósito de la Gestión Estratégica de Ventas

    http://1.bp.blogspot.com/_2-qntwZFroE/S74ZfaybfeI/AAAAAAAAAAU/p3LczG-rEqI/S760/logo+unab+trans.png Marketing 2° Semestre 2013 Profesor: Eduardo Grilli Ayudante: German Orellana Informe 1 Integrantes: * Angel Acuña * Joaquín Díaz * Andrés Hermosilla * Sofía Olave Viernes 18 de Octubre del 2013 Índice Introducción Descripción del Tema Propósito de la Gestión Estratégica de Ventas ∙ Objetivo ∙ Hipótesis ∙ Alcance ∙ Carta Gantt Establecimiento de Principios y Valores Principios Valores Direccionamiento Estratégico Visión Corporativa Misión Corporativa Análisis Estratégico Análisis Externo Análisis PEST Fuerzas de Porter

    Enviado por Litro24 / 2.150 Palabras / 9 Páginas
  • Propósito de la Gestión Estratégica de Ventas. Producto “Corcheteras”

    Propósito de la Gestión Estratégica de Ventas. Producto “Corcheteras”

    Introducción El siguiente informe tiene como objetivo resolver un problema de nuestros clientes referente a nuestro producto “Corcheteras”. En él se planteara el problema a resolver, con un plan de marketing detallado, donde nos describiremos como empresa, la estrategia a utilizar para lograr el objetivo de satisfacer la necesidad de nuestros clientes, donde estamos, el diagnostico del problema, donde queremos estar, como haremos para lograr el objetivo. Además haremos un análisis del entorno Micro y

    Enviado por tpn3 / 340 Palabras / 2 Páginas
  • Planeación estratégica como parte fundamental de la gestión

    Planeación estratégica como parte fundamental de la gestión

    ________________ Planeación estratégica como parte fundamental de la gestión. Desde la reforma educativa en 2011 han surgido algunas políticas educativas, que a mi parecer, solo tienen el objetivo de “hacer escuelas bonitas” y no atienden las verdaderas necesidades del contexto, en el que se encuentra la institución. Una barrera muy común para el óptimo desarrollo de cualquier política educativa es que los centros escolares, entendidos como una comunidad de trabajo, no identifican las diferencias entre

    Enviado por César SantyAgo / 1.122 Palabras / 5 Páginas
  • Curso gestion estrategica.

    Curso gestion estrategica.

    1. Segmento al que dirigían su nuevo zumo. Segmentación Demográfica Según el caso descrito, el producto está orientado a mujeres, de edades que fluctúan entre 45 y 50 años, dueñas de casa (casadas, viudas o separadas), (ref. anexo 2 datos y características del territorio donde se realiza la prueba), de clase social media acomodada. Además, se debe considerar que el distrito 2 concentra la mayor cantidad de población (294.538 hab.) y una mayor densidad poblacional

    Enviado por anxens / 1.659 Palabras / 7 Páginas
  • DIPLOMADO EN LA GESTION DE LA CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

    DIPLOMADO EN LA GESTION DE LA CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

    Organización en el almacén de insumos UNIVERSIDAD JOSE ANTONIO PAEZ CENTRO DE EXTENSION DIPLOMADO EN LA GESTION DE LA CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD. MODULO I : PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA En la población de Yare en la zona industrial de Pingüino existe una fabrica que produce y comercializa aceites Lubricantes marinos, industriales y automotriz , en la cual actualmente se esta presentando una problemática que afecta la producción diaria causando retraso en la misma, a pesar que esta

    Enviado por lmvi13 / 343 Palabras / 2 Páginas
  • “La Supervisión Educativa centrada en la mejora de la gestión y los aprendizajes”

    “La Supervisión Educativa centrada en la mejora de la gestión y los aprendizajes”

    MINISTERIO DE EDUCACIÓN OFICINA DE SUPERVISION, EVALUACION Y CONTROL DE LA CALIDAD Dirección Nacional de Supervisión Educativa “La Supervisión Educativa centrada en la mejora de la gestión y los aprendizajes” INSTRUMENTO PARA LA GESTION DEL CENTRO Propósito: Acompañar la gestión administrativa relacionada a las funciones del director, equipo de gestión y la organización del Centro Educativo. Datos generales Fecha: Dirección Regional de Educación de Santiago. Distrito Educativo 05 Centro Educativo: Teléfono: Email: Director(a) del

    Enviado por bernardocruzjr / 1.339 Palabras / 6 Páginas
  • Gestión Estratégica de los Recursos Humanos. Plan Estratégico.

    Gestión Estratégica de los Recursos Humanos. Plan Estratégico.

    Master in Business Administration (MBA) Módulo 7: Gestión Estratégica de los Recursos Humanos Caso: Gestión Estratégica de los Recursos Humanos Alumna: Irene Iris Scappin Giacometti Edad: 30 Años Master Matriculado: MBA online. Formación Académica: Licenciado en Nutrición y Dietética, con 4 años de experiencia en ventas. CARACAS, 3 DE DICIEMBRE DE 2016 1. Plantear los principales lineamientos de la Política de los Recursos Humanos de la Empresa, a la luz de su plan estratégico. Con

    Enviado por iscappin / 937 Palabras / 4 Páginas
  • Origen y desarrollo de la gestión estratégica.

    Origen y desarrollo de la gestión estratégica.

    Introducción La gestión estratégica es considerada como un conjunto de actividades o plan para la mejora de las actividades dentro de la empresa, cumpliendo así con los objetivos o metas de la empresa. En base en la investigación obtenida, de un pdf, un libro y un artículo del internet referente a la gestión estrategia, se espera que sea entendible y de fácil comprensión para el lector. En el trabajo se muestra una línea de tiempo

    Enviado por Yoselin Cruz / 1.347 Palabras / 6 Páginas
  • La Gestión Estratégica Del Capital Humano. Concepto e importancia de la gestión estratégica.

    La Gestión Estratégica Del Capital Humano. Concepto e importancia de la gestión estratégica.

    Página de Instituto Tecnológico De Morelia “José María Morelos Y Pavón” Instituto Tecnológico de Morelia ASIGNATURA: GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO UNIDAD 1: La Gestión Estratégica Del Capital Humano Maestro: Mario Madrigal Lepiz Alumnos: * Grecia Sarahi Santaclara Velázquez * Andrea Jhoselin Abonce Madrigal * Luis Felipe Banegas Hernández * Jenifer Estefanía Torres García * Ana Bárbara Hernández * Alondra López Rivera Morelia, Michoacán, a 03 de Febrero de 2017. 1. Concepto e importancia de la

    Enviado por david santaclara gembe / 1.621 Palabras / 7 Páginas
  • Proyecto de gestión estratégica aplicada a una ferreteria

    Proyecto de gestión estratégica aplicada a una ferreteria

    INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CANCÚN http://ugasa.mx/assets/img/LOGOS/15.png INGENIERÍA EN ADMINISTRACIÓN GESTIÓN ESTRATÉGICA Contenido Proyecto de Gestión estratégica realizado en la empresa 4 “Ferromateriales Josmar” 4 Introducción 4 Objetivo general 5 Objetivos específicos 5 Generalidades de la empresa 6 Antecedentes históricos 6 Marco teórico 7 Misión 8 Visión 8 Valores 8 Organigrama 9 Análisis del entorno externo e interno 11 Análisis estratégico externo 12 Matriz EFE 14 Análisis estratégico interno. 15 Clientes 15 Proveedores 15 Competencia 15 Matriz

    Enviado por Jorge Chan / 7.274 Palabras / 30 Páginas
  • GESTION ESTRATEGICA DEL CAPITAL HUMANO.

    GESTION ESTRATEGICA DEL CAPITAL HUMANO.

    http://www.itssanandres.edu.mx/conducta/imagenes/itssat.jpg PROYECTO MATERIA GESTION ESTRATEGICA DEL CAPITAL HUMANO 1 MAESTRO RODOLFO OLVERA AVENDAÑO CARRERA LIC. EN ADMINISTRACIÓN NOMBRE DEL ALUMNO FRANCISCO JAVIER RIVERA CHAGALA HERNAN HERLINDO CHIPOL POLITO JUAN FRANCISCO TORRES ELIAS MIRIAM DEL CARMEN CAIXBA PUCHETA ANDRES CORTEZ UNIDAD 5 San Andrés Tuxtla, Ver; a 17 de Mayo del 2016. ÍNDICE Introducción 3 Origen y planteamiento del movimiento zapatista de 1994 4 Dinámicas en el sexenio de Salinas de Gortari 5 Dinámicas en el

    Enviado por Paquito Rivera / 3.187 Palabras / 13 Páginas
  • La cultura de las empresas familiares turísticas mexicanas y su influencia en la gestión estratégica

    La cultura de las empresas familiares turísticas mexicanas y su influencia en la gestión estratégica

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    Enviado por José Alberto Dzib Chuc / 563 Palabras / 3 Páginas
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    Enviado por Vale_88 / 1.657 Palabras / 7 Páginas
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    Tatiana Acosta Forero Christian Felipe Jiménez Alarcón Universidad Autónoma de Colombia Taller Modelo Causa-Efecto Empresa: Mercado Libre Colombia Escala de puntuación: Excelente: 1.0 Bueno: 0.8 Regular: 0.6 Deficiente: 0.4 Departamentos: 1. Departamento de Talento Humano. 2. Dirección Financiera. 3. Dirección de Servicio Al Cliente. 4. Dirección de Telecomunicaciones. 5. Dirección de Cumplimiento. 6. Dirección Administrativa. 7. Dirección de Mercadeo. 1. Análisis de Dirección Talento Humano Factores Excelente Bueno Regular Deficiente Limitaciones Programas salud ocupacional X

    Enviado por Chris96darksouls / 354 Palabras / 2 Páginas
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    Universidad Autónoma de Nuevo León Facultad de Filosofía y Letras Colegio de Educación Gestión y Administración Educativa Guía examen final. Capítulo I. 1.- Consiste en contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de los educandos y la calidad de los procesos de desarrollo de la sociedad. OBJETIVO EXTERNO DEL QUEHACER EDUCATIVO 2.- Objetivos de la actividad educativa respecto a la sociedad en la que se encuentra. 3.- Persona que consume el producto o recibe

    Enviado por Selene Sánchez González / 1.327 Palabras / 6 Páginas
  • GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL ACAPITAL HUMANO.

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    Enviado por JESÙS FLORES RIVERA / 1.284 Palabras / 6 Páginas
  • La evaluación es necesaria en la planificación y gestión de la formación educativa, tanto en el ámbito formal y no formal. La evaluación es implícita de la intervención educativa..

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    Enviado por pattyicia / 1.862 Palabras / 8 Páginas
  • ENSAYO SOBRE LOS SISTEMAS DE GESTION DE CALIDAD EDUCATIVA

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    Enviado por Alithaa / 1.769 Palabras / 8 Páginas
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    Resultado de imagen para logo h&m ________________ Resultado de imagen para h&m peru Resultado de imagen para h&m Resultado de imagen para h&m Resultado de imagen para h&m UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES CURSO: GESTIÓN ESTRATÉGICA PROFESOR: LEÓN MARTÍNES, DAVID INTEGRANTES: CHAMBI MAMANI, BERTHA ESPINOZA MORALES, PAOLA POMA CHERO, DANIEL PORTOCARRERO RODRÍGUEZ, NANCY RODRÍGUEZ MÜLLER, LUIS GABRIEL Ciudad universitaria 08 de octubre del 2016 1. Contenido II. RESUMEN EJECUTIVO 2

    Enviado por danko08 / 9.240 Palabras / 37 Páginas
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       GESTION ESTRATEGICA Teoría científica de la administración Frederick W. Taylor  Considere al trabajador parte de la maquina  El trabajador debe estar capacitado y especializado  Se le debe de pagar bien  Establece cuatro cuotas de trabajo  Realiza el estudio de tiempo y movimientos  Los procesos de trabajo son rudimentarios  Las jornadas de trabajo son 14 o 16 hrs  Las condiciones de trabajo reprobables Teoría Humanista

    Enviado por Evelyn Cruz / 1.003 Palabras / 5 Páginas
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    "Gestión Estratégica en el Marco P-O-L-C" Gestión estratégica: refleja lo que la empresa está haciendo para lograr su misión y visión, como lo demuestra el logro de metas y objetivos específicos. Planificación y formulación de estrategias a veces llamada planificación de negocios, o planificación estratégica, tienen mucho en común, ya que la formulación ayuda a determinar lo que la empresa debe hacer. La implementación de la estrategia le dice a los gerentes cómo deben hacerlo

    Enviado por Paogoga / 3.881 Palabras / 16 Páginas