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Gestión comercial

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Documentos 101 - 150 de 227

  • GESTIÓN COMERCIAL. EL PLAN DE MARKETING

    GESTIÓN COMERCIAL. EL PLAN DE MARKETING

    Nunki3223GESTIÓN COMERCIAL. EL PLAN DE MARKETING PRESENTADO POR: JOSÉ ALEJANDRO PÉREZ RODRIGUEZ 1. ¿Qué objetivo de ventas pondría? ¿Por vendedor? ¿Por tienda? ¿Por zona? Dé alguna idea del objetivo que pondría y su periodicidad. Iniciaría trazándome unos unos objetivos generales: - Incrementar las ventas. - Obtener una mayor rentabilidad. -

  • GESTION COMERCIAL DE PRODUCTOS AUTOCTONOS

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    Andres FelipeESPECIFICACION DE REQUISITOS DE SOFTWARE GESTION COMERCIAL DE PRODUCTOS AUTOCTONOS REQUISITOS Y ANALISIS DE ARTSTORE ARTSTORE REVISION HISTORICA Fecha Versión Descripción Autor 25/05/2015 V 0.1 Se trabajan en la recolección de requerimientos Andres manquillo Oscar huaca APROBACION DEL DOCUMENTO Fecha Versión Nombre Cargo 01/06/2015 V 0.1 1 INTRODUCCION El departamento

  • Gestión Trabajo final Gestión Comercial

    Gestión Trabajo final Gestión Comercial

    aslajskajskaksUNIVERSIDAD CENTRAL DE CHILE http://media.biobiochile.cl/wp-content/uploads/2011/05/Universidad-Central-287x190.jpg FACULTAD INGENIERIA ESCUELA DE INGENIERIA CIVIL INDUSTRIAL Trabajo final Gestión Comercial Profesor: Edgardo Palma Integrantes: Cristóbal Vergara Matías Toloza Camilo Fuentes 28/07/2015 ________________ 1. Indique las ventajas y desventajas cada una de las posibilidades de posicionamiento del Suzuki Samurái. Deben analizar al menos tres posibilidades.

  • TRABAJO GESTIÓN COMERCIAL CASO I SAMSUNG

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    lol1984TRABAJO GESTIÓN COMERCIAL INTRODUCCIÓN La gestión comercial es la función encargada de conocer la organización al mundo exterior, se ocupa de dos problemas fundamentales, la satisfacción del cliente y la participación o el aumento de su mercado, dado esto, es necesario desarrollar, un sistema adecuado de calidad, un departamento de

  • Politica De Producto (Gestión Comercial)

    elmisiTEMA 1 POLÍTICA DE PRODUCTO. 1. CONCEPTO DE PRODUCTO: (dos formas)  Centrado en el producto en sí mismo: consiste en describir o dar las distintas características o atributos que tiene un producto. Ej.: papelera es un cilindro, sin tapa.  Centrado en las necesidades del consumidor: la papelera, lugar

  • PROGRAMA DE MERCADEO Y GESTIÓN COMERCIAL

    PROGRAMA DE MERCADEO Y GESTIÓN COMERCIAL

    Cheche RinconCAROL YULIANA CRISTANCHO HERNANDEZ DANIELA KATHERINE QUINTERO VARGAS YAIRA DANIELA GUALDRON PINTO MARYLUNA CALDERON VARGAS JONATAN DANIEL SANTOS RUIZ DAVID ELIEZER SANTOS RUIZ SERGIO DAVID RINCÓN DÍAZ B061 CIRYL JEAN ROGER GERARD DOCENTE UNIDADES TECNOLÓGICAS DE SANTANDER PROGRAMA DE MERCADEO Y GESTIÓN COMERCIAL 2021 1. DIAGNOSTICO 1. Matriz PCI Tabla

  • Informe de Gestión Departamento Comercial

    Informe de Gestión Departamento Comercial

    via26Caracas, 03 de Septiembre 2018. Solicitado por Gerencia Comercial Informe de Gestión Departamento Comercial Informe semanal del 27.08.2018 al 31.08.2018 Desde la fecha del 27 al 31 de agosto, se realizó la siguiente gestión para el cumplimiento de los procesos administrativos en el dpto., comercial, de los siguientes: Lunes, 27

  • Gerencia de Marketing y Gestión Comercial

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    Victor SarazuPONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ Curso: Gerencia de Marketing y Gestión Comercial Índice 1. Introducción 3 2. Análisis Situacional 3 2.1 Descripción de la empresa 3 2.2 Visión, Misión y Valores 4 2.3 Principales estrategias e indicadores 5 3. Análisis de la situación Interna y Externa 6 3.1 Análisis PESTE

  • GERENCIA DE MARKETING Y GESTIÓN COMERCIAL

    GERENCIA DE MARKETING Y GESTIÓN COMERCIAL

    david_r02GERENCIA DE MARKETING Y GESTIÓN COMERCIAL AVANCE 1: PLAN DE MARKETING Equipo 8 - Integrantes: ESTEBAN QUISPE, RONNY PICKMAN SANCHEZ, SELEM JORGE QUISPE SALAS, CRIS LEYDI ROQUE CASTILLO, JOSUÉ DAVID Profesor: ALEX LLAQUE ________________ 1.- Deberán presentar en un documento word, la descripción de la empresa que han elegido y

  • Procesos estratégicos: Gestión Comercial

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    Yanira Majayoji Gonzales HandaFormato de procesos Procesos estratégicos: Gestión Comercial Subproceso: Ventas al cliente Objetivo: Comercializar productos farmacéuticos Alcance: Ventas de productos farmacéuticos, y demás actividades del proceso de ventas TIPO DE PROCESO Estratégico Clave De apoyo PROVEEDORES CLIENTE-PROCESO INTERNOS EXTERNOS ENTRADA/INSUMO PHVA ACTIVIDADES CLAVE DEL PROCESO SALIDA INTERNO EXTERNO Planeación estratégica Laboratorios

  • GERENCIA DE MARKETING Y GESTIÓN COMERCIAL

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    RenteriagESCUELA DE POSGRADO Open PUCP RESOLUCIÓN DE PREGUNTAS Entrega de Plan de Marketing – TAF – II ENTREGA Curso: GERENCIA DE MARKETING Y GESTIÓN COMERCIAL PRESENTADO POR: Anchaise Chavez, Elizabeth Verónica Arce Noriega, Giuseppe Giobata Medina Cruzado, Edgar Cesar Rentería Gutiérrez, Rafael Esteban Profesor: MBA. Carlos Domínguez Scholz Lima; Noviembre

  • Software de gestión comercial GLOBAL BIKE

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    26conceEXAMEN TRASVERSAL Software de gestión comercial ________________ Contenido Información general 2 Objetivos 3 Estrategias 5 Revisión 6 KPI 7 Valor de la tecnología. 9 ________________ Información general Global Bike es una empresa distribuidora y fabricante de bicicletas que opera con cinco tiendas físicas en el área metropolitana de Phoenix. Comenzó

  • Gerencia de Marketing y Gestión Comercial

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    Yantas CESAR - G7PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ ESCUELA DE POSGRADO Logotipo Descripción generada automáticamente Tarea: Entrega de proyecto PYME escogido del rubro D2C PROGRAMA: MBA CENTRUM – 166 GRUPO: N°02 Curso: Gerencia de Marketing y Gestión Comercial Profesor: Dr. Alex Llaque Sánchez PRESENTADO POR * Cornetero Sánchez, Jackeline Código: 20094126 * Morales

  • Tarea gestión comercial, plan de marketing

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    agustin123Rosmel Rodríguez CUESTIONES A RESOLVER: Para implantar un “estilo comercial” en las 50 tiendas, vamos a tener 10 empleados por tienda (con un gerente de tienda): 1. ¿Qué objetivo de ventas pondría? ¿Por vendedor? ¿Por tienda? ¿por zona? Dé alguna idea del objetivo que pondría y su periodicidad. Considero que

  • Custionario Gestión Comercial y Tributaria

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    Guillermo HernándezCustionario exámen Gestión Comercial y Tributaria. ¿Defina que es el costo en una empresa y de un ejemplo? Incluye todo elemento o erogaciones que termina siendo parte del producto final o servicio prestado de forma Ejemplo: arriendo de almacenes ¿Defina el gasto de una empresa y de un ejemplo? Se

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    gmsilva________________ Proveedores | Operación y logistica Wiki | Fandom EJERCICIO 1 Personalmente optaría por el email, ya que es mucho más rápido, pongo un ejemplo de cada. Ejemplo Carta Andalucía Verde, S.L. C/ Tetuán 22. 41.001 Sevilla Asunto: Solicitud de oferta. Sevilla, 12 de Noviembre de 2023 Estimados Señores/as: Somos

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    Pedro Cortes BaltraImagen que contiene señal, plato Descripción generada automáticamente Trabajo individual GESTIÓN COMERCIAL JUANITO PEREZ DOCENTE: Andres Perez FECHA: mayo Introducción En el siguiente trabajo analizaremos a través de un caso práctico los procesos y como debemos llevar a cabo el proceso de estrategias comerciales para que la empresa EasyJet pueda

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    irina_16https://pbs.twimg.com/profile_images/451029140783644674/abte4Bf6.jpeg Máster en Comercio y Negocios Internacionales Casos: Gestión Comercial Plan de Marketing CASO RETAIL TEXTIL S.L: Modelo de Dirección Comercial Gestión Comercial Plan de Marketing Profesor: Joaquín Dávila del Valle ESTUDIO Y ANÁLISIS DEL CASO • Fijación de objetivos • Estilo de dirección comercial Alumna: Yanine Ma Acuña Rodríguez

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    Mauricio PeñalozaGestión Comercial Caso n°1: Pintura Bonita Integrantes: Camila Almonacid Sofía del Solar Mauricio Peñaloza Claudio Sandoval Resumen Ejecutivo. Pintura Bonita S.A es una empresa que se dedica a la producción y comercialización de pinturas arquitectónicas en la zona metropolitana y sur del país. Sus productos se han focalizado en la

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    NoeliaPomettiEUDE MODULO: GESTION COMERCIAL Y PLAN DE MARKETING ALUMNA: MARIA NOELIA POMETTI Preguntas para resolver del caso: Para implantar un “estilo comercial” en las 50 tiendas, vamos a tener 6 empleados por tienda (con un gerente de tienda): * ¿Qué considera que es más adecuado, abrir las 50 tiendas al

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    Kiara WarthonÍNDICE 1. Información acerca de la empresa, productos y mercado. 2. Información acerca de los canales de ventas / clientes que atiende esta empresa 3. Información acerca de la estructura del área de ventas 4. Información acerca del perfil de vendedores y sus funciones en dicha estructura 5. Análisis de

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    mmmyaUNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS GESTION COMERCIAL Y DE NEGOCIOS CONTABILIDAD RECONOCIMIENTO DEL CURSO MONICA ORTIZ SALAZAR C.C. 52.518.775 FERNANDO TORO HERNANDEZ C.C.16.738.247 LUIS GABRIEL GUERRERO BONOLIS. C.C. 8.103.934 EVER ARMANDO RODRIGUEZ SOTO GRUPO: 102004_73 FECHA: SEPTIEMBRE 2010 CONCLUCIONES • El mapa conceptual expresa los

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    Moises CarreraMOISES ENRIQUE CASTILLA CARRERA DNI# 9298599 DESAROLLLO DE CASO RETAIL TEXTIL Para poder resolver las preguntas, se hace necesario alinear la estrategia con los objetivos y las metas de la compañía; transformándolos en números que podamos medir y nos permitan definir una estrategia. dicho proceso se lleva a cabo por

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    vmperezhCURSO – TALLER DE HABILIDADES DE RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS EN EL MARCO ESCOLAR PAMPLONA - Abril 2004 CUTC/GEUZ - DTO. DE PROCESOS PISICOLÓGICOS BÁSICOS Y SU DESARROLLO, FACULTAD DE . PSICOLOGÍA. UNIVERSIDAD DEL PAÍS VASCO / EUSKAL HERRIKO UNIBERTSITATEA CONTENIDO 1. Introducción al conflicto. 2. El ciclo del conflicto 3.

  • Proceso de Gestión Comercial de San Fernando

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    mASI0FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS “PARTICIPACIÓN ACADÉMICA 3” Curso - Sección: GESTIÓN GENERAL 01193 Arequipa – 2021 Proceso de Gestión Comercial de San Fernando 1. Análisis de la Gestión Comercial AREA DE MERCADEO San Fernando está dirigido a familias de Lima y provincias con o sin nido, de NSE “A”,”B”

  • TECNOLOGIA EN GESTION COMERCIAL Y DE NEGOCIOS

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    jhonosorioFASE 5. REALIZAR UN ENSAYO REFLEXIVO Creatividad e Innovación POR: JHON JAIRO OSORIO ALFONSO COD. 18.615.369 GRUPO: 112004A_15 PRESENTADO A: ALEJANDRA MARIN BETANCURT UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ECACEN TECNOLOGIA EN GESTION COMERCIAL Y DE NEGOCIOS MAYO 22 DE 2017 ________________ Este ensayo muestra el arduo trabajo que

  • Gestion Comercial de tiendas por departamento

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    German Vegahttps://lh6.googleusercontent.com/RyX1yKmT072zL9Fu6QcR-tr4A9axZwbOTlf3nVvO9q3G7CbwHyFNULG-eVCQ5F4oL8UM9gtqwKtbMbX9E9lrzMNhZLjXh6BhKycRZsT5WrA2innQ2ZlScP4dpc01Adb2Npb91ZZQ FACULTAD DE NEGOCIOS CICLO 2018-01 GESTIÓN COMERCIAL SECCIÓN NV71 TABRAJO 1 PROFESOR DEL CURSO: SANTILLAN BARCELLOS, JORGE RAFAEL TRABAJO PRESENTADO POR LOS ALUMNOS Gamarra Salcedo, Ennio U201322592 Graham Chavez, Sebastián U201413376 Orihuela Barriga, Geraldine U201313760 Sierra Redhead, Erick U201411320 Torero Jaymez, Alfredo U201423418 Vega Del Carpio, Germán U201324309 Villa,

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    anyelus36452TRABAJO COLABORATIVO DOS GRUPO 102609_45 TUTOR CLARA CAVIEDES ROSA ANGELICA MORALES C.C. 36.290.452 TECNOLOGIA EN GESTION COMERCIAL Y DE NEGOCIOS UNAD 2012 PITALITO DESARROLLO DE LAS PREGUNTAS 1. ¿En qué consiste una fuerza mágica? Es una fuerza interior que permite que los empleados y personas vinculadas con la empresa se

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    mgv7771º.- Un mayorista ha comprado: * Producto A: 220 unidades a 30,00€/u * Producto B: 150 unidades a 23,00€/u. Las condiciones del proveedor son: * Descuento comercial del artículo A es el 5% y del B el 10% * Descuento por volumen de compra: el 2% en compras superiores a

  • Caso 1 Gestion Comercial, El Plan De Marketing

    juligan4238GESTION COMERCIAL: La fidelización de clientes consiste en lograr que un cliente “un consumidor que ya ha adquirido nuestro servicio o producto “se convierta en un cliente fiel a nuestro producto servicio o marca; es decir, se convierta en un cliente frecuente. La fidelización de un cliente no solo permite

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    AragonzalezcUniversidad Católica “Nuestra Señora de la Asunción” – Facultad de Ciencias Administrativas ADMINISTRACIÓN DE VENTAS Y GESTIÓN COMERCIAL Trabajo Grupal – SANOFI AVENTIS S.A. Prof. Viviana Viveros 2º SECCIÓN 32 Integrantes: * Sylvana Astigarraga * Camila Franco * Araceli Gonzalez Junio, 2017 Índice Introducción 2 Desarrollo 3 Historia 3 Planeación

  • Tecnología en gestión comercial y financiera

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    Sekoo RiseActividad 3 Andrés Arturo Mora Hernández Código: 201923544 Universidad Pedagógica Y Tecnológica De Colombia Facultad De Estudios A Distancia Escuela De Ciencias Administrativas Y Económicas Tecnología en gestión comercial y financiera Cread Tunja 2022 Actividad 3 Andrés Arturo Mora Hernández Código: 201923544 Victoria Alvarado Matemáticas financieras Universidad Pedagógica Y Tecnológica

  • Caso Practico Gestion Comercial (calif 95/100)

    ramosadameDatos del Curso Curso: Gestion Comercial -Caso Práctico Nº 1: Cuestiones Teóricas -Caso Practico Nº 2: Carretillas C & L, S.A. Índice Casi Practico Nº 1: Cuestiones Teóricas ............................................................................................ 3 Caso Practico Nº 2: Carretillas C&L, S.A. .......................................................................................... 5 1. ¿Existe un flujo de comunicación poco funcional dentro de CARRETILLAS

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    kelly1985GESTIÓN DEL TIEMPO Y HABILIDADES INTERPERSONALES HABILIDADES DIRECTIVAS Y GESTION DE EQUIPOS ESTILOS DE LIDERAZGO CUADRO COMPARATIVO Maestría Gestión Comercial y Relación con los Clientes Docente Cecilia Alexandra Portalanza Chavarria Autor Kelly Nathaly Bravo Pilay 03 de diciembre del 2022 Introduccion El liderazgo es un factor importante para el desarrollo

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    Manuel MayorgaHistoria Astrid y Gastón Astrid & Gastón es un restaurante fundado en Lima, Perú en el año 1994 por Gastón Acurio y su esposa Astrid. Cocineros que luego de una larga formación en Europa deciden regresar al Perú para iniciar la aplicación de sus enseñanzas con los productos y las

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    Sebastian Berrios BachoirSemana 1 – Gestión Comercial CONCEPTO DE VENTA * Es la presentación personal, vía ORAL, GRAFICA o ELECTRÓNICA de BIENES O SERVICIOS a uno o más CLIENTES ACTUALES Y POTENCIALES con el propósito de hacer o cerrar una TRANSACCIÓN. * Es el resultado visible del trabajo de los marketeros CONCEPTOS

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    Diego LópezUNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS ASIGNATURA: GESTIÓN COMERCIAL CATEDRÁTICO: LUIS FELIPE RODRIGUEZ BEZADA Caso 5 Integrantes: Palacios Salazar, Nicolas Enrique U201819852 Morales Jara, Angelo Daniel U20161a139 Ramirez Cueva, Milagros U201717602 Flores Cespedes, Javier U201621868 Vicente Guerra, Jornet Milene U201714923 Suarez Beltran, Cristhian U201515008 Peralta Sanchez, Kristhian U201512249 Dominguez Quiroz, Kassandra

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    jegexACTIVIDAD NÚMERO UNO JAIME ENRIQUE GRANADOS ECHEVERRI SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA PROMOVER LA INTERACCION IDONEA CONSIGO MISMO, CON LOS DEMAS Y CON LA NATURALEZA EN LOS CONTEXTOS LABORAL Y SOCIAL GESTION COMERCIAL Y TELEMERCADEO EN CONTACT CENTER BARRANQUILLA 2014 HISTORIA El SENA nació durante el gobierno de la Junta

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    haralASPECTOS QUE HAN REVOLUCIONADO LA GESTIÓN COMERCIAL El caso asignado fue la empresa DELOSI, que es un grupo empresarial que opera 11 marcas, muchas de ellas de renombre internacional. Las franquicias a su cargo en el Perú son Starbucks, Pinkberry, Chili’s, KFC, Pizza Hut, Burger King, Madam Tusan, Doggis, el

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