ClubEnsayos.com - Ensayos de Calidad, Tareas y Monografias
Buscar

Gestión de costos

Buscar

Documentos 51 - 100 de 244

  • PLAN DE GESTION DE COSTOS

    renixtinEPE - Ingeniería Sistemas Gerencia de Proyectos 1. Plan de Gestión del Costo Plan de Gestión de Costos CÓDIGO 890 versión 1.0 PROYECTO: Implementación de un sistema ERP en la empresa Encofrados Alsina del Perú S.A.C GERENTE: Miguel Vallejo Casas - Gerente General PREPARADO POR: Ronald Montoya - Jefe de

  • Plan De Gestion De Costos

    mdurandgPLAN DE GESTIÓN DE COSTOS La gestión de costos del proyecto consta de varios segmentos, costos de administración del proyecto, costos de ejecución y costos de adquisición. Los costos de administración son básicamente aquellos destinados a la administración y control del proyecto, en este caso solo se tomará en cuenta

  • PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS

    PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS

    scssPLAN DE GESTIÓN DE COSTOS COMEP-PMBOK HOJA 1 Componente Descripción Grupo 2 Título del Proyecto “Sistema informático de administración del Centro Oftalmológico Monseñor Enrique Pelach” Gerente del Proyecto Ing. Sheila C. Sotomayor Sánchez, Ing. Elvis S. Laurente Pacco. Descripción de cómo serán gestionados los costos proyecto. Aquí se describe la

  • Gestion de Costos y Precios

    Gestion de Costos y Precios

    Daniel ShädowContenido INTRODUCCIÓN 2 EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO 3 Congruencia de metas 3 Areas de segmentos de responsabilidad 4 Medidas de ejecución y desempeño para los centros de inversión: 4 PUNTO DE EQUILIBRIO 6 COMPARATIVA DE LOS TIPOS DE COSTOS 7 CONCLUSIÓN 8 BIBLIOGRAFÍA 9 INTRODUCCIÓN En este trabajo se mostrarán a

  • Gestion de costos. Actividad

    Gestion de costos. Actividad

    ariana elizondoIngeniera industrial Materia: Gestión de costos ACTIVIDAD : 3 Docente: MAF. Susana Del Carmen Torres Morales Alumno: Jesús Alejandro Matamoros Marín Matricula: 16720022 Semestre: 8° Grupo: A CLASIFICACIONES -Caja -Bancos Activo circulante: bienes y derechos propiedades -Clientes De una empresa y movimiento y recuperación rápida -Documentos por cobrar -Almacén Activo:

  • Finanzas. Gestión de Costos

    Finanzas. Gestión de Costos

    Daniel RiosC:\Users\dupre_000\Downloads\Sin título-1-01.jpg Actividad: Tarea: Costeo variable NOMBRE: Daniel Rios Zambrano CARRERA: Ingeniería en Administración Mención Finanzas ASIGNATURA: Gestión de Costos PROFESOR: Manuel Esteban Aguayo Llanos FECHA:02-ABRIL-2019 ________________ Resuelva los siguientes ejercicios presentados en la actividad, de manera detallada, dejando constancia de los cálculos realizados y resultado final. 1.0 Una empresa

  • CONTROL Y GESTIÓN DE COSTOS

    CONTROL Y GESTIÓN DE COSTOS

    muybrenCONTROL Y GESTION DE COSTOS – 2DO PARCIAL Punto de equilibrio Es el elemento actualmente insustituible para la toma de decisiones de las más importantes dentro de la conducción de empresas. Es el estado en el cual no se registren perdidas ni ganancias. Esta situación es conocida como punto muerto,

  • GESTIÓN DE COSTOS CASO CASA

    GESTIÓN DE COSTOS CASO CASA

    Luis Alfredo De la CruzResultado de imagen para logo del instituto tecnologico de tapachula GESTIÓN DE COSTOS CASO CASA Ingeniería Industrial DOCENTE: Ing. Castellanos López José Luis ALUMNOS: De La Cruz Salazar Luis Alfredo Sumuano Espinosa Diana Claudia Solís Escobar Joselyn Hernández Arrazate Bersain Aquiahuatl Rodríguez Alessandra Anay SEMESTRE 5º GRUPO B FECHA DE

  • Ejercicio Gestión De Costos

    Ejercicio 5 La empresa en el mes de septiembre 2014, decidió aumentar su producción, sin embargo no todas las unidades que se iniciaron fueron terminadas y no todas las unidades que se terminaron fueron vendidas. En este caso el almacén de materia prima compro 28,000 unidades a $ 5 pesos

  • Gestión de costos y precios

    Gestión de costos y precios

    2724iraisUniversidad Tecnológica de México. Campus sur. Entregable Final: Ensayo conceptos centrales. Materia: Gestión de costos y precios. Maestro: Salvador Alumno: Víctor Hugo Pérez Gómez. Carrera: Administración de empresas. Introducción: En este ensayo hablaremos de la evaluación del desempeño de una empresa, ya que como sabemos para que una empresa funcione

  • GESTIÓN DE COSTOS Y PRECIOS

    GESTIÓN DE COSTOS Y PRECIOS

    FabiolaCebImagen que contiene sombrero, dibujo, camiseta, señal Descripción generada automáticamente GESTIÓN DE COSTOS Y PRECIOS ENTREGABLE 1 ________________ INTRODUCCIÓN En el presente documento plasmamos lo que estudiamos en la semana 2 correspondiente al análisis de costos para conocerlos e identificarlos en función a sus niveles de producción a través de

  • Gestión de Costos y Precios

    Gestión de Costos y Precios

    Lili ChapisMétodo del punto alto-punto bajo ________________ Universidad Tecnologica de Mexico Logo Vector (.EPS) Free Download Entregable 1 Gestión de Costos y Precios Resolver lo siguiente: Aplicando el método punto alto punto bajo, determinar los costos variables unitarios y el costo total a diferentes niveles, los costos se muestran en la

  • Gestion de costo del proyecto

    Gestion de costo del proyecto

    fabiola3009CIU – CISEL MAESTRIA GERENCIA DE PROYECTOS GERENCIA DEL TIEMPO DEL PROYECTO PROF. RAMÓN ROA PERIODO II. COHORTE: 2016-2 GESTION DE COSTOS DEL PROYECTO MAPA MENTAL PARTICIPANTE (s): FABIOLA IRENE ESPOSITO DI GLERIA C.I. 11.796.238 INTRODUCCION Dirigir y gestionar proyectos de manera eficiente son la responsabilidad de las destrezas que

  • Gestion de costo del proyecto

    Gestion de costo del proyecto

    fabiola3009CIU – CISEL MAESTRIA GERENCIA DE PROYECTOS GERENCIA DEL TIEMPO DEL PROYECTO PROF. RAMÓN ROA PERIODO II. COHORTE: 2016-2 GESTION DE COSTOS DEL PROYECTO MAPA MENTAL PARTICIPANTE (s): FABIOLA IRENE ESPOSITO DI GLERIA C.I. 11.796.238 INTRODUCCION Dirigir y gestionar proyectos de manera eficiente son la responsabilidad de las destrezas que

  • GESTION ESTRATEGICA DE COSTOS

    GESTION ESTRATEGICA DE COSTOS

    karenday99GESTIÓN ESTRATÉGICA DE COSTOS PRESENTADO POR: KAREN DAYANA CARTAGENA RESTREPO 1730930 LINA MARCELA GONZALES GUERRERO 1726497 DOCENTE: BEATRIZ EUGENIA AGUDELO ORREGO FACULTAD CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS Y TOMA DE DECISIONES CONTADURÍA PÚBLICA UNIVERSIDAD DEL VALLE 10 DE FEBRERO DE 2022 Contenido 1. Introducción 4 2. Objetivos 5

  • COSTOS Y CONTROL DE GESTIÓN.

    COSTOS Y CONTROL DE GESTIÓN.

    Nataly Alvarez MuñozFACULTAD DE ECONOMÍA Y NEGOCIOS ESCUELA DE INGENIERÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Trabajo de Investigación Grupal COSTOS Y CONTROL DE GESTIÓN ALUMNOS: SANTIAGO – CHILE PRIMER SEMESTRE 2016 Índice Índice Introducción Presentación de Moda Look Estrategia Genérica de Liderazgo en Costos de Michael Porter Fuerzas de Porter Capítulo 1: Marco

  • GESTION ESTRATEGICA DE COSTOS

    GESTION ESTRATEGICA DE COSTOS

    salchi2213GESTION ESTRATEGICA DE COSTOS PRESENTADO POR: CRISTIAN STIVEN GARAVITO COLONIA ID 332435 JULIAN ERNESTO MENESES BELTRAN ID 365601 ADRIANA CATHERINE ADARMES DELGADO ID 302734 CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS COSTOS 2 CONTADURIA PÚBLICA PITALITO HUILA 2017 GESTION ESTRATEGICA DE COSTOS PRESENTADO POR: CRISTIAN STIVEN GARAVITO COLONIA ID 332435 JULIAN ERNESTO

  • Gestión y costos de proyecto

    Gestión y costos de proyecto

    deluz527Resultado de imagen para unsaac logo 1. Gestión del proyecto Se entienden por gestión de proyecto a las acciones en el planeamiento, ejecución, supervisión y control que nos conducirán a lograr el objetivo central del proyecto por la UEI. La ejecución eficiente es un aspecto crítico en el ciclo de

  • Copcetos De Gestion De Costos

    scroikFUNDAMENTOS DE COSTOS. El costo es el valor monetario de los consumos de factores que supone el ejercicio de actividad económica destinada a la producción de un bien o servicio. Todo proceso de producción de un bien supone el consumo o desgaste de una serie de factores productivos, el concepto

  • Gestion de costos estrategico

    Gestion de costos estrategico

    dayananickEvaluación Sumativa Nº1: CONTROL DE GESTIÓN ESTRATÉGICO ÁREA ACADÉMICA Administración y Negocios CARRERA Ingeniería en Administración ASIGNATURA Control de Gestión Estratégico CÓDIGO GCEADC 01/11 SEDE Apoquindo DOCENTE Marcelo Edwards Unidad de Aprendizaje N°1 Criterios a Evaluar 1.1.1.-1.1.2-1.1.3 DURACIÓN 120 minutos FECHA 11/Sep/2020 NOMBRE ESTUDIANTE: Müller Orellana Brianda Apellido Paterno Apellido

  • Gestión de costos logísticos

    Gestión de costos logísticos

    Jorge TapiaUna fábrica de ropa térmica realiza sus compras cada 60 días, periodo en el cual desarrolla el ciclo de compra con 20 días y el resto corresponde a los días que se demora el proceso en elaborar y enviar la tela que es la materia prima para elaborar ropa térmica.

  • Gestión de Costos Logísticos

    Gestión de Costos Logísticos

    joc_39Trabajo de Desarrollo UNIDAD 3 Carrera: Ingeniería en Logística Asignatura: Gestión de Costos Logísticos Profesor: Fecha de envío: 06 de diciembre de 2021. Nombre(s) de estudiante(s): . Explica, con tus palabras ¿Cuál es la relación que existe entre las cuentas del Balance y del Estado de Resultados con la función

  • Gestión de costos logísticos

    Gestión de costos logísticos

    jvbiEVALUACIÓN SUMATIVA N°1 (10%) GESTIÓN DE COSTOS LOGÍSTICOS LOCL02-956D FECHA EVALUACIÓN: L 10 ABRIL 2023 ACADÉMICO: ING MBA CARLOS A. VIVANCO A. NOMBRE ALUMNOS: JAVIERA BECERRA BUSTAMANTE, ALVARO VALENZUELA Y CRISTIAN CHEUQUIANTE Puntaje máximo: 100 puntos. Nota = 4,0 se logra con 60 puntos Aprendizaje esperado: 1.1.- Analiza los costos

  • Gestión de costos logísticos

    Gestión de costos logísticos

    Diaz EmmanuelInterfaz de usuario gráfica Descripción generada automáticamente con confianza media Introducción Una de las decisiones más cruciales para una empresa que debe transportar mercancías es seleccionar entre un flete FCL (contenedor completo) o LCL (contenedor parcial). La elección más adecuada varía en función de diversos aspectos, como el volumen, el

  • Gestion de Costos CIA Saga S.A.

    Gestion de Costos CIA Saga S.A.

    HebberOs1CIA Saga S.A. Procesa 75000 unidades de la cual obtiene 3 productos diferentes: a1 15000 unid b2 22500 unid c3 37500 unid 75000 unid Se ha invertido capital de $225000. Costo por proceso adicional de c/u a1 $36000 b2 $57375 c3 $95625 Precio de venta por producto a1 $7.80 b2

  • Gestión estratégica de costos

    Gestión estratégica de costos

    Brenda OntanedaUDLA y la Universidad de Arizona establecen alianza para estudiantes en ... UNIVERSIDAD DE LAS AMÉRICAS MAESTRÍA EN GERENCIA DE INSTITUCIONES DE SALUD GESTION ESTRATEGICA DE COSTOS TUTOR: JOSE LUIS ROMAN VASQUEZ ALUMNOS GRUPO 8: * MALDONADO WENDY * JAMI GÉNESIS * ONTANEDA BRENDA * RONQUILLO ALEX TEMA INDICADORES DE

  • Gestión estratégica de costos

    ElisaPaez44Como transformar la administración de costos en un diferenciador estratégico La gestión estratégica de costos es una actividad que tradicionalmente se ha realizado en las empresas con diferentes metodologías que a través del tiempo han demostrado o bien que no proporcionan a los directores y gerentes suficiente información para la

  • Naturaleza De La Gestión Costos

    Percy_ReyesNaturaleza de la gestión costos Para el estudio y aplicación de la gestión de costos se debe tener totalmente claros los conceptos de dos campos diferentes y propios ,como lo es por una parte la contabilidad de costos y por otra la gestión de costos Estos dos campos derivan y

  • Gestión de costos de un proyecto

    Gestión de costos de un proyecto

    Jorge3lemusGESTIÓN DE COSTO. Según la Metodología del PMI (Project Management Institute S/P), la gestión de costos del proyecto “involucra todos los procesos necesarios para la estimación, presupuestario y control de los costos del proyecto, de suerte tal que el mismo se complete dentro del presupuesto aprobado”. Dada la naturaleza de

  • GESTIÓN DE COSTOS Y PRESUPUESTAL

    KarolAmpuero19UNIVERSIDAD SERGIO ARBOLEDA COSTOS Y PRESUPUESTOS CARLOS OJEDA ACOSTA BOGOTÁ, OCTUBRE DE 2005 ________________ ÍNDICE GENERAL 1. JUSTIFICACIÓN 2. OBJETIVO CENTRAL 3. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 4. PLAN TEMÁTICO JUSTIFICACIÓN DEL ANÁLISIS PRESUPUESTAL II. LA CONTABILIDAD GERENCIAL Y LOS PRESUPUESTOS III. LA CONTABILIDAD EN LA EMPRESA Concepto de contabilidad gerencial Objetivos de

  • Gestion De Costos En Las Empresas

    Riiqkardo0INTRODUCCION La Gestión de Costos asegura que las tareas se lleven a cabo dentro de los rangos económicos impuestos (presupuesto del proyecto o recursos asignados para la actividad correspondiente). La estimación de costos de las actividades del cronograma implica desarrollar una aproximación de los costos de los recursos necesarios para

  • Costos y contabilidad de gestión

    Costos y contabilidad de gestión

    NosefalsoCOSTOS Y CONTABILIDAD DE GESTION I CONCEPTOS BASICOS OBJETO DE COSTO El objeto de costo es el marco dentro del cual se van a incluir los costos de los recursos empleados o , dicho de otra forma, es aquello de lo que se desea una medición separada de costos de

  • GESTION DE COSTOS Área Comercial

    GESTION DE COSTOS Área Comercial

    Tiare OvalleGESTION DE COSTOS Área Comercial ________________ Definicion del Área Comercial Se llama actividad económica a cualquier proceso donde se generan e intercambian productos, bienes o servicios para cubrir las necesidades de las personas. La actividad económica permite la generación de riqueza dentro de una comunidad (ciudad, región o país) mediante

  • Contabilidad y gestión de costos

    alivillaPara que esto se realice La importancia que tiene el proceso de costos en la operación empresarial consiste en la gestión que se pueda ejecutar ya que es coordinar los recursos disponibles para conseguir determinados objetivos, implica amplias y fuertes interacciones fundamentalmente entre el entorno, los productos que se deseen

  • Contabilidad y Gestión de Costos

    Contabilidad y Gestión de Costos

    Eli03121999UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PEREIRA FACULTAD DE TECNOLOGÍA ESCUELA DE TECNOLOGÍA INDUSTRIAL 1. IDENTIFICACIÓN DE LA ASIGNATURA. Nombre: Contabilidad y Gestión de Costos Área: Contable - Financiera Código: TI3D3 Requisito: TI273 Intensidad Horaria Semanal: 5 Horas T3 - P2. Créditos Académicos 3 2. JUSTIFICACIÓN Las empresas industriales requieren profesionales con conocimientos,

  • Administracion, gestión de costos

    KDZA1991Gestión de Costos 9:00 a 10:00 hrs. 1. ¿Qué son los ciclos económicos? R= Los ciclos económicos son variaciones en el ritmo de crecimiento del PIB que se producen de manera repetitiva en el tiempo. 2. ¿Qué es producción? R= Es el proceso de creación de los bienes y servicios

  • SISTEMA DE GESTION DE COSTOS SIMSA

    cramirez60SISTEMA DE GESTION DE COSTOS SIMSA MODELO DE COSTEO. Se utiliza el modelo de costeo por absorción y de actividades (procesos). Es un modelo de costeo de doble fase donde primero se asigna los costos a una actividad y después según su uso estas actividades son absorbidas por el producto

  • Gestion de costos Rosas Rosales S.A

    Gestion de costos Rosas Rosales S.A

    ANDRImoli17A continuación, encontraras diferentes casos o situaciones de los Términos de Negociación Internacional, Incoterms 2020, el cual se pide analizar para establecer las responsabilidades y/o obligaciones entre un vendedor y comprador, además, ¿qué término de negociación utilizarías para los siguientes casos? 1. ROSAS ROSALES S.A, es una empresa colombiana ubicada

  • Gestión de los costos del proyecto

    Gestión de los costos del proyecto

    Jhoan Manuel Segura CortésUniversidad Nacional Abierta y a Distancia Vicerrectoría Académica y de Investigación Formato guía de actividades y rúbrica de evaluación 1. Descripción general del curso Escuela o Unidad Académica Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios Nivel de formación Especialización Campo de Formación Formación disciplinar Nombre del curso Gestión

  • Resumen Gestion y Costos P2 Ibañez

    Resumen Gestion y Costos P2 Ibañez

    santifpelayoSantiago Lasatti Eficacia: que una empresa cumpla con los objetivos que se plantea Eficiencia: la relación entre el insumo y el producto Productividad: sinónimo de eficiencia Calidad Total: Construir calidad en todo el proceso en vez de controlarla. Asegurar la calidad de todos los inputs y del proceso para que

  • Técnicas utilizadas gestion costos

    Técnicas utilizadas gestion costos

    Nicold JiménezCorporate ADM <Bye Blue> ADM SDLC Functional Specifications Document Functional Specifications Bye Blue Version 1.0 Comentario: Se podrá observar en cada apartado, una pequeña definición a alto nivel acerca de lo que el analista funcional debería describir. ________________ Document Version Control Version Release Date Revision Description Author(s) 1.0 02 Oct

  • LOS COSTOS Y LA GESTION EMPRESARIAL

    marcelinseyLOS COSTOS Y LA GESTION EMPRESARIAL: 1-Cual es el efecto de los costos en la gestión de la empresa? El efecto de los costos en la gestión empresarial es de suma importancia puesto a que el cálculo de los costos es indispensable para una correcta gestión empresarial, ya que si

  • GESTION DE COSTOS PARA MANTENIMIENTO

    GESTION DE COSTOS PARA MANTENIMIENTO

    Smart MeliodasGESTION DE COSTOS PARA MANTENIMIENTO TRABAJO APLICATIVO GRUPAL Profesor Mag, WILLIAM ORIA CHAVARRIA Integrantes * Anthony Aldoradin Reyes * Peter Alex Buheso * Fernando Cabrejos Davila * Juan Carlos Baltazar García * Jose Miguel Canales Huaman Indice Capitulo 1 2 Capítulo 2 2 Capítulo 3 4 Capítulo 4 7 Capítulo

  • GESTIÓN DE COSTOS. COSTOS ESTIMADOS

    GESTIÓN DE COSTOS. COSTOS ESTIMADOS

    alan7777777777INSTITUTO TECNOLOGICO DE CALKINI ING. INDUSTRIAL MATERIA: GESTIÓN DE COSTOS COSTOS ESTIMADOS EJERCICIO No. 1 La Cía X S.A. presenta la siguiente hoja de costos estimados correspondientes al mes de septiembre de 2015. Hoja de Costos Unitarios. Materia Prima A $100 Cargos Indirectos: $200 Materia Prima B $250 Unidades vendidas

  • EJERCICIOS FINALES COSTOS DE GESTION

    EJERCICIOS FINALES COSTOS DE GESTION

    Romina123456GEJERCICIOS COSTOS DE GESTION 2013 Ejercicio 1: La Empresa Agroindustrial “KhinoaLtda” tiene un proceso en su fundo el Principal, que requiere un costo primo de $2.300.000 y CIF por $1.900.000.-. Este proceso tiene una duración de 10 meses, al término del cual se obtiene 3 productos principales Q-1, Q-2 y

  • La gestión de los costos de calidad

    La gestión de los costos de calidad

    Ronald FrankLa gestión de los costos de calidad representa la respuesta de la contabilidad de gestión a las necesidades de las empresas para poder ofertar sus productos con la máxima calidad y a precios competitivos. Concretamente, la gestión y control de los costes de calidad se configura como una de las

  • Unidad Curricular: Gestión de Costo

    Unidad Curricular: Gestión de Costo

    margareth1986Instituto Universitario de Tecnología de Administración Industrial Sede Central Especialidad: Administración de Empresa Unidad Curricular: Gestión de Costo Sección 224A1 Profesor: Danay Hurtado GASTOS DE FABICACIÓN Bachiller: Bello Margareth C.I: V19.085.162 Caracas, marzo de 2022 EVALUACION IV La empresa Manufacturera sol. Se dedica a la fabricación de mesas. En su

  • Seminario de Costos para la Gestión

    Seminario de Costos para la Gestión

    GILMER17Texto Descripción generada automáticamente FACULTAD DE NEGOCIOS CARRERA DE CONTABILIDAD Y FINANZAS Autor(es): Delgado Moreno, Elizabeth N00074732 Méndez Rivera, Evelyn N00254225 Mercado Samana, Gilmer N00171023 Segundo Santamaría Claudia N00166960 Sánchez Araujo Juan N00205881 Curso: Seminario de Costos para la Gestión Docente: CPC. Marvin Omar Aredo García LIMA – PERÚ 2022-1

  • TEMAS DE GESTIÓN DE COSTOS Y PRECIOS

    TEMAS DE GESTIÓN DE COSTOS Y PRECIOS

    rosinahammUNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE MÉXICO CAMPUS CUITLÁHUAC-EN LÍNEA ENTREGABLE FINAL “TEMAS DE GESTIÓN DE COSTOS Y PRECIOS” ALUMNA MARTÍNEZ HAM BEATRIZ ROSINA NÚMERO DE CUENTA 18055590 GESTIÓN DE COSTOS Y PRECIOS PROFESORA CIBRIAN BUSTAMANTE SANDRA LICENCIATURA CONTABILIDAD PÚBLICA FECHA DE ENTREGA 18 DE FEBRERO DE 2018 ________________ Tabla de contenido INTRODUCCIÓN

  • Resumen Gestion y Costos Podmo Modelos

    Resumen Gestion y Costos Podmo Modelos

    rociogaray20196 y 8 teorico practico, te queda 7 en un parcial. Costos fijos y variables, tienen que ver en la forma en que se consumen los factores. Y también hay que analizar cómo se compran y como se gastan. Analizarlos teniendo en cuenta el proceso. Ejemplo: el salario. Yo contrato

Página