Gestión de costos

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• Análisis de costos y gastos en la gestión empresarial

  daniela187COSTO DE FUNCIONAMIENTO O DE OPERACIÓN: sumatoria de todos los desembolsos y/o causaciones en que incurre una empresa en la elaboración de un producto, su comercialización y administración de la compañía durante un periodo determinado (se capitaliza) COSTO DE PRODUCCIÓN: sumatoria de todos desembolsos o causaciones en que se incurre

• Finanzas personales y corporativas . Gestión de costos

  Anettt48Instituto Tecnológico de Matamoros - Wikipedia, la enciclopedia libre Descripción del Logotipo – Tecnológico Nacional de México Instituto Tecnológico de Matamoros Finanzas personales y corporativas Gestión de costos Profesor: Carlos Armando Lara De La Garza Anett Michell Pérez García Ingeniería Industrial H. Matamoros Tamaulipas A 27 de agosto del 2021

• GESTIÓN DE COSTOS PROCEDIMIENTO DE COSTOS POR PROCESOS

  Mike201929GESTIÓN DE COSTOS PROCEDIMIENTO DE COSTOS POR PROCESOS PRACTICA No. 1 (EJERCICIO EN CLASE) LA EMPRESA ALFA, S.A. DE C.V. TIENE ESTABLECIDO EL PROCEDIMIENTO DE CONTROL POR PROCESOS DE PRODUCCIÓN Y PRESENTA LOS SIGUIENTES SALDOS DE LAS CUENTAS AL INICIARSE EL PERÍODO: PROCESO A COSTO INCURRIDO 1. MATERIALES DIRECTOS $

• La gestión de los costos de investigación y desarrollo

  c_bendezuLa gestión de los costos de investigación y desarrollo Autor: Alejandro Rubén Smolje País: Argentina Universidad de Buenos Aires Universidad Católica Argentina alejandro.r.smolje@pfizer.com Palabras clave : gestión, costos, I+D. Tema: El costo y la toma de decisiones Recursos audiovisuales : retroproyector y pantalla. La gestión de los costos de investigación

• Gestión de costos, redes de producción. Caso de studio

  dianavivas123GESTION DE COSTOS REDES DE PRODUCCION DOCENTE: JENIFER ANDREA OSPINA SEBASTIAN CAMILO NEIRA ESCALANTE CASO DE ESTUDIO TUNJA- BOYACA 2023 CIGARRERIA DETALLES HERMOSOS Es un negocio que lleva 4 años en el barrio la fuente de la ciudad de Tunja su administradora lo a trabajo sin ayuda de las TIC´S

• Dirección de Proyectos Gestión de Costos y Adquisiciones

  Antonio Velázquez/Downloads/38228.png Dirección de Proyectos Gestión de Costos y Adquisiciones TÍTULO José Antonio Velázquez Enríquez 4ntvel@gmail.com 2017-12-03 _ Titulo del Proyecto: Proyecto propuesto Descripción del producto o servicio que se espera obtener como resultado del desarrollo del proyecto. Definición de los requerimientos mínimos necesarios para que opere el proyecto. Identificación de

• Gestión de costos, análisis marginal, empresa Paraná SA

  lunarrrrrie_ Actividad La empresa Paraná SA cree que los resultados del último período no son óptimos y desea mejorarlos. Para ello le solicita a usted que evalúe la situación y le proponga la opción más conveniente. La empresa produce 3 modelos a los que llama Modelo I, II y III.

• COSTOS, INDICADORES Y TENDENCIAS EN LA GESTIÓN LOGÍSTICA

  Irene Aracelihttp:/207.249.20.87/admision/theme/csba2011-3/images/footer/logos/logoUnADM.png UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE MÉXICO GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE PYME 6º semestre ASIGNATURA PLANEACIÓN DE LA LOGÍSTICA UNIDAD 3 COSTOS, INDICADORES Y TENDENCIAS EN LA GESTIÓN LOGÍSTICA AUTORREFLEXIONES IRENE MONTECINO CORDOVA ALUMNO ES162004427 MATRICULA _ Introducción En todas las empresas, de alguna manera, se han hecho esfuerzos

• Actividad N°3 gestión de la integración, costo y riesgo

  rtml2011Actividad N°3 gestión de la integración, costo y riesgo Carrera: Ingeniería civil Industrial Asignatura: Gestión de Proyectos Profesor: Sebastián Aldo Gutiérrez Fecha de envío: 22/12/2023 Nombre(s) de estudiante(s): Marcelo López P. Mauricio Salazar S. _ índice 1. Introducción 2 2. Desarrollo 4 2.1 Describir un proyecto en el cual usted

• PLAN DE GESTIÓN DE INTEGRACIÓN, ALCANCE, TIEMPO Y COSTOS

  joalasPLAN DE GESTIÓN DE INTEGRACIÓN, ALCANCE, TIEMPO Y COSTOS Modulo: Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa José Alejandro Asprilla Valencia Sandra Verónica Reina Jiménez Tutora Universidad de Santander Facultad de Posgrados Maestría en Gestión de la Tecnología Educativa 2015 PLAN DE GESTIÓN DE INTEGRACION, ALCANCE, TIEMPO Y COSTOS Resumen El

• Ejercicios de gestión de inventarios: rendimiento y costos

  medea70Resolver los siguientes ejercicios. 1. La rotación de inventarios en el Departamento de Muebles de una tienda departamental es de 12 vueltas al año. Asuma que los datos son de estado estable: a) ¿Cuántos meses en promedio toma un peso invertido en inventario de muebles en convertirse en una venta?

• PLAN DE GESTION DE COSTOS Confecciones Uniformes Industrial

  maldenaPLAN DE GESTION DE COSTOS * Integrantes: * Asignatura : * Docente : * Fecha : Tabla de contenido INTRODUCCION 2 RESEÑA 3 OBJETIVOS 5 PROCESO DE FABRICACION 6 Diagrama de flujo de procesos. 7 Procedimientos Individuales 8 Traje de agua 8 Traje térmico. 8 Casaca Geóloga 9 METODOS 9

• Planificación I: Gestión del Alcance/Tiempo/Costos/Calidad

  Contratistas planeacionNebrija Business & Technology School Prof. José Javier Rainer Titulación: Máster Universitario en Dirección y Organización de Proyectos Asignatura: Planificación I: Gestión del Alcance/Tiempo/Costos/Calidad Introducción 3 Entrega de Valor 3 Objetivos y Alcance 4 Alcance: Definición y Objetivos 6 Objetivos del proyecto 6 Entregables 9 Toma de decisiones 9 Requisitos

• Trabajo de Investigación Grupal Costos y Control de Gestión

  Nicole FuentesFACULTAD DE ECONOMÍA Y NEGOCIOS ESCUELA DE INGENIERÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS INGENIERÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS MENCIÓN FINANZAS Trabajo de Investigación Grupal Costos y Control de Gestión Ropa deportiva “ Eco-pants” Primer avance. SANTIAGO - CHILE Índice Objetivos: 3 MISIÓN 3 VISIÓN 3 Valores 4 ANÁLISIS FODA 5 CADENA

• Gestión de Costos y Adquisiciones Entregable 1 – Problemas

  11675Universidad Tecnológica de México Facultad de Ingeniería Maestría en Dirección de Proyectos Gestión de Costos y Adquisiciones Entregable 1 – Problemas Presenta Paulina Hernández Loyo Matrícula 14880559 Asesor: Bertha Elena Valera muñoz 21/10/2018 Entregable 1 Estimación costos del proyecto Instrucciones: Lee cuidadosamente cada problema, recuerda resolverlos incluyendo: Datos, Fórmula, Sustitución,

• ¿Que Incluye El Plan De Gestión De Los Costos Del Proyecto?

  maifelgUn plan de gestión de costos de un proyecto exitoso debe incluir 3 procesos medulares: Estimar, Presupuestar y Controlar los costos del proyecto. Estos tres procesos diseñados y ejecutados a cabalidad nos aseguran que completemos el proyecto en el tiempo y dentro del presupuesto aprobado para su ejecución. El Plan

• PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS PRESUPUESTO, ESTIMACIONES Y CURVA S

  JackyevMAESTRIA EN DIRECCIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN - AREQUIPA CURSO GERENCIA DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS PRESUPUESTO, ESTIMACIONES Y CURVA S PRESENTADO POR: GRUPO 4 * Juana Beatriz Aquise Pari[a] * Gabriela Bustamante Pérez * Verónica Hurtado Reátegui * Jackelyne Valdez Dueñas * Carlos Rosas Puyo *

• CUESTIONARIO DE OSORIO: LOS COSTOS Y LA CONTABILIDAD DE GESTION

  ddscanCUESTIONARIO DE OSORIO: LOS COSTOS Y LA CONTABILIDAD DE GESTION (CLASE 17/03) 1. ¿A que responden los modelos específicos que se desarrollan en la Contabilidad? Los modelos específicos que se desarrollan en la Contabilidad responden a necesidades y objetivos diferentes, como consecuencia de la combinación de las siguientes circunstancias: 1.

• Inventarios: Definición, tipos, aplicación, costos y gestión

  qpazm1379El inventario es una relación detallada, ordenada y valorada de los elementos que componen el patrimonio de una empresa o persona en un momento determinado. Es detallada porque se especifican las características de cada uno de los elementos que integran el patrimonio. Es ordenada porque agrupa los elementos patrimoniales en

• LECTURAS: GESTIÓN DEL ALCANCE, TIEMPOS Y COSTOS DE UN PROYECTO

  mariel0311ENSAYO LECTURAS: GESTIÓN DEL ALCANCE, TIEMPOS Y COSTOS DE UN PROYECTO Todo proyecto será exitoso si se cuenta con una gerencia estructurada y organizada del mismo, es por esto que es importante entender la importancia de definir el alcance del proyecto desde el inicio, trabajar un cronograma que permita un

• Gestión De Costos Unidad 2 Actividad 1 - Optimización de Redes

  erick jaureguiHeading-Industrial Resultado de imagen para TEC TIJUANA LOGO Instituto Tecnológico de Tijuana Ingeniería Industrial Gestión De Costos Unidad 2 Actividad 1 - Optimización de Redes Profesor: José Miguel Huerta Palacios Nombre del alumno: Jauregui Flores Erick Fernando Control: 17213084 Grupo: 5Y Fecha de entrega 10 de Noviembre Índice 1- Introducción.3

• El impacto de los costos en las diferentes decisiones de gestión

  Sigfrid7Comportamiento de los Costos Conocer el comportamiento de los costos es muy util en la administracion de una empresa para una variedad de propositos. Por ejemplo, conocer como se comportan los costos, permite a los gerentes o administradores predecir las utilidades cuando el volumen de ventas y produccion cambia. Conocer

• GESTIÓN DE COSTOS PROPUESTA DE PROYECTO DE INVERSIÓN ECO-BLOCKS

  Javier Reyes GualdrónINGENIERÍA INDUSTRIAL GESTIÓN DE COSTOS PROPUESTA DE PROYECTO DE INVERSIÓN ECO-BLOCKS PRESENTA HERNÁNDEZ ZAMORA LUIS ENRIQUE REYES GUALDRON JAVIER JOSÉ RODRÍGUEZ SALDAÑA LESLIE SARAHID ANTONIO HERNÁNDEZ ADRIANA SANTES PÉREZ AMAURY ALONSO PÉREZ GARCÍA JOHAN JAHIR GRADO Y GRUPO: 5° D ASESOR ING. ALANNA LILY BLANCO CRUZ FECHA DE ENTREGA 03

• Gestión del costo, tiempo y alcance en la dirección de proyectos

  Carlos M. QuinteroGestión del costo, tiempo y alcance en la dirección de proyectos Agosto 2019. Universidad Piloto de Colombia. Especialización en Gerencia de Proyectos Virtual. Introducción a la Gerencia de Proyectos _ Reseña Biográfica PMI: Fundado en 1969, el Project Management Institute es una organización estadounidense sin fines de lucro que asocia

• Gestión de costos en seguridad industrial: Análisis y prevención

  Vic249131ANALISIS DE COSTOS SAL POR MEDIO DE EVAPORACION Y LA SAL ARTESANAL OBJETIVO- realizar una comparación de costos entre la sal obtenida por evaporación del mar y la sal artesanal. INTRODUCCION Todo estudio de mercado plantea una serie de interrogantes sobre aspectos básicos, como: ¿cuáles son sus objetivos, ¿qué métodos

• CONTABILIDAD GERENCIAL. GESTION ESTRATEGICA DE COSTOS Y PRESUPUESTOS

  Eder CRUNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO MAESTRÍA EN ING. INDUSTRIAL, MENCIÓN EN GERENCIA DE OPERACIONES CONTABILIDAD GERENCIAL. GESTION ESTRATEGICA DE COSTOS Y PRESUPUESTOS PUNTO DE EQUILIBRIO PARA VARIOS PRODUCTOS. 1- La empresa comercial “CESAR´S E.I.R.L, se dedica a la venta de ropa de vestir para caballero; el administrador de la empresa, de

• Guía completa para análisis costo-beneficio y gestión de proyectos

  pumita1594ANALISIS COSTO-BENEFICIO Tiene como objetivo fundamental proporcionar una medida de la rentabilidad de un proyecto, mediante la comparación de los costos previstos con los beneficios esperados en la realización del mismo. Se debe utilizar al comparar proyectos para la toma de decisiones. Permite definir la factibilidad de las alternativas planteadas

• La relación entre los objetivos de costos y contabilidad de gestión

  fabiola1992• ¿Hay relación entre los objetivos de los costos y la contabilidad administrativa? R= Sí existe relación entre los objetivos de los costos y la contabilidad administrativa, debido a que los costos se encargan de obtener información sobre las operaciones de producción, para que los directivos tomen decisiones para el

• Optimización y adecuación de los costos relacionados con la gestión

  Anny182OBJETIVOS  Optimización y adecuación de los costos relacionados con la gestión, en función de las necesidades reales.  Eliminación de riesgos por obsolescencia tecnológica.  Concentración en la propia actividad de la organización. VENTAJAS  Permite que la empresa pueda reaccionar a tiempo por eventuales cambios en su entorno

• Auditoría e Ingeniería en Control de Gestión Contabilidad de Costos

  Arturo UbedaFacultad de Administración y Negocios Auditoría e Ingeniería en Control de Gestión Contabilidad de Costos PAUTA - TALLER Nº 1 Clasificación de Costos 1. Identifique si los siguientes materiales son directos o indirectos. Conceptos MPD o MPI 1. Papel utilizado para la confeccionar un periódico MPD 2. Pegamento para fabricar

• Gerencia Estrategica. Costos y Presupuestos en la Gestión Estratégica

  Aurorita Rodriguez SifuentesUniversidad Nacional Mayor de San Marcos Universidad del Perú, Decana de América FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES UNIDAD DE POSGRADO SÍLABO 1. DATOS GENERALES 1.1 Maestría : Contabilidad 1.2 Mención : Costos y Presupuestos en la Gestión Estratégica 1.3 Asignatura : Gerencia Estratégica de Costos 1.4. Créditos : 02 1.5. Semestre

• UN COSTO DE TRANSACCIÓN ENFOQUE PARA SUMINISTRAR GESTIÓN DE LA CADENA

  oscar.aguilarUN COSTO DE TRANSACCIÓN ENFOQUE PARA SUMINISTRAR GESTIÓN DE LA CADENA RESUMEN Observa que la gestión de la cadena de suministro es un tema en rápida evolución, que ofrece muchas ideas sobre cómo se organizan las industrias y en las ganancias de eficiencia que se pueden hacer en diferentes estructuras

• Origen del Sistema de gestión y Costos basado en actividades (ABC/ABM)

  Origen del Sistema de gestión y Costos basado en actividades (ABC/ABM) Osmany Pérez Barral osmany.perez@umcc.cu 1. Surgimiento y evolución de la Contabilidad de Costos 2. Evolución de la Contabilidad de Costos y de Gestión en Cuba 3. Aspectos teóricos del Sistema de Costos Basado en Actividades (ABC) 4. Antecedentes de

• Gestión de inventarios y su relación con los costos de almacenamiento

  Hilder Rojas CalderonFACULTAD DE CIENCIAS DE GESTIÓN ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS PROYECTO DE TESIS GESTIÓN DE INVENTARIOS Y SU RELACIÓN CON LOS COSTOS DE ALMACENAMIENTO EN EL CENTRO DE DISTRIBUCIÓN SODIMAC, LURÍN - 2023 AUTOR HILDER ROJAS CALDERON ORCID: 0000-0003-0942-8065 ASESOR DR. LUIS ALBERTO MARCELO QUISPE ORCID: 0000-0003-0128-0123 LÍNEA DE

• Gestión de costos: Conceptos y herramientas para la toma de decisiones

  melisssa.barettINTRODUCCIÓN A donde quiera que vaya la producción, los costos la siguen como so se tratara de una sombre. Las empresas deben pagar por sus insumos: tornillos, solventes, programas de computación, secretarias y expertos en estadística. Los negocios redituables están claramente conscientes de este sencillo hecho en cuanto que determinan

• CONTABILIDAD FINANCIERA Y ADMINISTRATIVA. GESTION DE COSTOS Y PRESUPUESTO

  Yury BriñezEvaluación de lectura No. 1 Gestión de Costos y Presupuesto 10/02/2016 Universidad Central _ 1. Explique cuál es la diferencia entre contabilidad Administrativa y la Financiera CONTABILIDAD FINANCIERA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA * La Contabilidad Financiera se enfoca en suministrar la información a externos como los son los inversionistas, bancos, proveedores e

• Costos y beneficios: Análisis y estrategias para la gestión empresarial

  jesuso2891VIGILANCIA: Tabla 14. Cálculos COP por Vigilancia Años $/mes meses/año $/Año 2014-17 1062.00 12 12743.36 PAPELERÍA Y CONSUMIBLES: Tabla 12. Cálculos COP por Papelería y Consumibles Años $/mes meses/año $/Año 2014-17 310.00 12 3100.00 TELÉFONO: Tabla 9. Cálculos COP por Teléfono Años $/mes meses/año $/Año 2014-17 48.67 12 584.04 SEGUROS:

• Resumen del Artículo “Sistemas de información de costos de gestión”

  Ivania CervantesCENTRO UNIVERCITARIO MESOAMERICANO “Joaquín Miguel Gutiérrez” Materia: SISTEMAS DE COSTOS EN LAS ORGANIZACIONES DE LA ATENCIÓN MÉDICA Tarea 1: Resumen del Artículo “Sistemas de información de costos de gestión” Docente: Dr. Víctor Hugo Guzmán de la Rosa INFORMACIÓN PARA LA ADMINISTRACIÓN HOSPITALARIA La dificultad de la administración hospitalaria se refleja

• Administración de costos y sus incidencias en la gestión de las empresas

  valery0407Facultad de Ciencias Administrativas Contabilidad de Costos Tema: Administración de costos y sus incidencias en la gestión de las empresas Magíster: Víctor Paz Integrantes Martínez, Marlene Mendoza, Lourdes Muñoz, Valery Fecha de entrega: 29 de septiembre de 2016 Índice Introducción 2 Concepto de contabilidad según algunos autores 3 Información de

• Gestion para la toma de desiciones. El modelo Costo-Volumen-Utilidad (CVU)

  Alejandro MagnoINSTITUTO TECNOLÓGICO DE CANCÚN Nombre de la materia: Gestión toma decisiones Nombre de la licenciatura: Contador Público Nombre del alumno: Manzo Martínez Angel Armando Gómez Cámara Cesar Guillermo Nombre de la tarea: 2.1 Carpeta de evidencias Unidad 2 Nombre de la profesora: Esperanza Salazar González Grupo: 6°C SEMESTRE Fecha: 24-03-2024

• La Gestión De Integración, Calidad, Tiempo Y Costos Dentro De Un Proyecto

  ervvinLa Gestión de Integración, Calidad, Tiempo y Costos Dentro de un Proyecto Un proyecto siempre forma parte de la vida misma de cualquier persona, un empleado piensa en realizar un viaje de vacaciones, una familia quiere tener su propia vivienda, un joven espera profesionalizarse, y así cada persona busca alcanzar

• Gestión del cambio y optimización de costos en las organizaciones modernas

  karlichelleeCambios de comportamiento El cambio ha sido impuesto por la globalización de los mercados y la competencia, el crecimiento de la información digital y las comunicaciones inmediatas, el crecimiento de la economía basada en los servicios y los cambios en las reglas que afectan al gobierno corporativo y las relaciones

• Contabilidad de costos y de gestión en la industria de Republica Dominicana

  Elizabeth270188Contabilidad de costos y de gestión en la industria de la República Dominicana. Contabilidad de costos y de gestión en la industria de Republica Dominicana Facilitador Lizmaida Alcalá Sustentate Einy Liberato 2012-0553 _ INTRODUCCION En el presente trabajo estaremos poniendo en práctica los conocimientos adquiridos sobre como determinar la materia

• Efecto de las buenas practicas de gestion ambiental en la ventaja de costos.

  Francisco Javier Pérez MachucaEfectos de las "buenas practicas" de gestión medioambiental en ventaja de costos: el papel de los activos complementarios La investigación sobre los efectos sobre el rendimiento de las empresas de las "buenas practicas" de la gestión ambiental, que se supone que van a permitir a las empresas al mismo tiempo

• Importancia de la Gestión de Costos Para los Proyectos y las Organizaciones

  mgomez7Importancia de la Gestión de Costos Para los Proyectos y las Organizaciones La Gestión de Costos es importante para los proyectos y las organizaciones porque aseguran que las tareas se cumplan de acuerdo al presupuesto o los recursos asignados. Muchas de las organizaciones entienden que el propósito de la Gestión

• GESTIÓN DE COSTOS Y PRESUPUESTOS PRÁCTICA CALIFICADA N°1 SISTEMA DE COSTOS

  juan2399Resultado de imagen para logo tecsup GESTIÓN DE COSTOS Y PRESUPUESTOS PRÁCTICA CALIFICADA N°1 SISTEMA DE COSTOS Docente: Edwin Noe Ramos Gallozo Integrantes: * Domínguez Arellano Yosilin * Gómez Juscamaita Abel * Shiner Wiliam Esquivel Fabián Lima 2020-I 1. Nota de crédito Es un documento que sirve para validar cualquier

• GESTIÓN DE ALMACENES PARA LA REDUCCIÓN DE COSTOS EN EMPRESAS DISTRIBUIDORAS

  esustersikPROTOCOLO DE INVESTIGACIÓN "GESTIÓN DE ALMACENES PARA LA REDUCCIÓN DE COSTOS EN EMPRESAS DISTRIBUIDORAS" TÍTULO La gestión de almacenes para empresas que se dedican a producir alimentos, insumos y productos de higiene de consumo masivo, es importante por ser el lugar donde se manipula, guarda y conserva antes que llegue

• Nuevas tendencias para la enseñanza de la disciplina “Costos y Gestión”

  odaliscaheatherVIII CONGRESO DEL INSTITUTO INTERNACIONAL DE COSTOS (IIC) I CONGRESO DE LA ASOCIACION URUGUAYA DE COSTOS (AURCO) ¿ CÓMO ENSEÑAR A DETERMINAR COSTOS ? UN PROBLEMA NO RESUELTO Autor: Enrique Nicolás Cartier Hipólito Yrigoyen 68 – (6620) CHIVILCOY (Bs. As.) – ARGENTINA Teléfono-Fax : 54-2346-435547 / 435567 Dirección Electrónica: cartier@chivilcoy.com.ar

• LOS SISTEMAS DE COSTOS Y LA CONTABILIDAD DE GESTION: PASADO, PRESENTE Y FUTURO

  sa_m_yLOS SISTEMAS DE COSTOS Y LA CONTABILIDAD DE GESTION: PASADO, PRESENTE Y FUTURO I. INTRODUCCION 1. Es bueno aclarar de entrada que el presente trabajo no debe ser tipificado entre los que intentan efectuar -con mayor o menor éxito- un análisis de las diferentes definiciones existentes sobre un tema o

• INFORME DE COSTOS Y ADQUISICIONES GESTIÓN DE ABASTECIMIENTO “CHOCO-NIÑO”

  Anti Petricio FritzINFORME DE COSTOS Y ADQUISICIONES GESTIÓN DE ABASTECIMIENTO “CHOCO-NIÑO” INTEGRANTES: . ASIGNATURA: costos y adquisiciones. DOCENTE: SECCIÓN: SEDE: Antofagasta. _ 1. INDICE Contenido 1 INDICE 2 2 INTRODUCIÓN 3 3 GESTION DE ABASTECIMIENTO 4 3.1 Factores que intervienen en el ciclo de compra. 4 3.2 Clasificación de necesidades de las