AUDIO 5 DE FEBRERO Y Video “El virus de la actitud”

AUDIO 5 DE FEBRERO Y Video “El virus de la actitud”

“EL ALTERADO”: TODOS SE ENTEREN DE LAS COSAS EXAGERANDOLAS.

“EL PERFECCIONISTA”:  CALIDAD COMO UN ARMA.

“EL RESISTENTE”: LA RESISTENCIA AL CAMBIO ES NORMAL PERO CUANDO ES CONSTANTE Y SE ENFOCA A CUALQUIER CAMBIO EN LOS PROCEDIMIENTOS DEL TRABAJO PUEDE IMPACTAR SERIAMENTE AL DESEMPEÑO DE LA PRODUCTIVIDAD.

“ESE NO ES MI TRABAJO”: ATACA A LA VISION DE LA VICTIMA PERJUDICANDO SU CAPACIDAD DE VER MAS ALLA DE SU PROPIO TRABAJO

“ESPARCIDOR DE RUMORES”: LA CORRIENTE DE RUMORES DEL ESPARCIDOR DE RUMORES CASI SIEMPRE ES SIN FUNDAMENTO, ES CONSTANTE Y CONSTANTEMENTE NEGATIVA

“EL NO COMPROMETIDO”: NO TOMA EN SERIO SU TRABAJO, ESTO LESIONA EL ENTUSIASMO Y EL COMPROMISO.

“EL PESIMISTA”: TIENE PENSAMIENTOS NEGATIVOS, DE QUE TODO SALDRA MAL

LA ACTITUD ES MUY DAÑINO, LA ORGANIZACIÓN, LOS EQUIPOS Y LAS PERSONAS PIERDEN PRODUCTIVIDAD DE UN MODO INCALCULABLE CADA AÑO COMO CONSECUENCIA DE LAS ACTITUDES NEGATIVAS

“RECONOCER QUE HAY UN PROBLEMA DE ACTITUD Y RESPONZABILIZARSE DE ELLA”

“AYUDAR A QUE UN COMPAÑERO HAGA EL DIAGNOSTICO DE SU ACTITUD”

“ENFOCARSE EN LA CONDUCTA, NO EN LA PERSONALIDAD”

“MOSTRAR COMO LA CONDUCTA TIENE UN IMPACTO EN LA META DEL EQUIPO”

“RECONOCER LAS CAUSAS OCULTAS”

“PONER EN CLARO LOS VALORES Y COMO SE RELACIONAN CON LAS METAS DEL EQUIPO”

“REMPLAZAR LAS VIEJAS REACCIONES CON UNA NUEVA RESPUESTA Y PRACTICANDO LA NUEVA RESPUESTA”

“MANEJAR LAS SITUACIONES QUE PRODUCEN TENSION Y DESPUES DARLE SEGUIMIENTO PARA QUE NO VUELVA A OCURRIR”

“EL VALOR DE UN REFUERZO POSITIVO POR LAS MEJORAS EN LA ACTITUD NO SE PUEDE DESPRECIAR”

“MODELAR UN BUEN COMPORTAMIENTO”

LAS BUENAS ACTITUDES TAMBIÉN SON CONTAGIOSAS

LAS ACTITUDES GENERAN LOS COMPORTAMIENTOS, BUENOS O MALOS

TU ACTITUD LO CAMBIA TODO

ACTITUD: ES EL ESTADO DE ANIMO QUE SE EXPRESA DE UNA CIERTA MANERA (RAE)

EL ESTADO DE ANIMO ES AFECTADO POR EL COMPORTAMIENTO DEL JEFE

ACTITUD: ES UN PROCEDIMIENTO QUE CONDUCE A UN COMPORTAMIENTO PARTICULAR

LOS PENSAMIENTOS GENERAN EMOCIONES, LUEGO LAS EMOCIONES, ACTITUDES Y FINALMENTE LAS ACTITUDES COMPORTAMIENTO

ACTITUD: FORMA DE ACTUAR DE UNA PERSONA FRENTE A UNA SITUACION DETERMINADA (EL MAESTRO)

FORMULA DEL ÉXITO:

85% ACTITUD: COMO TE COMPORTAS, COMO VES LA VIDA, PENSAMIENTOS QUE TENGAS

15% APTITUD: SER HABIL, HABILIDADES QUE TU TENGAS

= ALTITUD: a dónde vas a llegar

TODO LO LA MENTE PUEDE CONCEBIR Y CREER LA MENTE LO PUEDE ALCANZAR CON UNA ACTITUD POSITIVA

EL CEREBRO ES UN MUSCULO FACIL DE ENGAÑAR

EL PENSAMIENTO ES UN EVENTO NEUROQUIMICO QUE TRANSCURRE EN UNA REALIDAD INTANGIBLE, NO LA PODEMOS VER NI TOCAR PERO AHÍ ESTA

CUANDO ES POSITIVO TE HACE SENTIR BIEN, TE DA SALUD

CUANDO ES NEGATIVO HACE COLAPSAR NUESTRO CUERPO

ALFABETO EMOCIONAL: SARD

SEROTONINA: PRODUCE TRANQUILIDAD, MEJOR CALIDAD DE VIDA

SERENIDAD, SILENCIO, SABIDURIA, SUEÑO, SABOR, PROVOCA ACTITUDES “A”, ANIMO, APRECIO, ACERCAMIENTO, AMOR, AMISTAD

CORTISOL: POTENTE HORMONA DEL ESTRÉS, ES LETAL PARA LAS CELULAS, RESENTIMIENTO, RABIA, RENCOR, REPROCHE, REPULSION, PROVOCA ACTITUDES “D”, DESANIMO, DEPRESION, DESESPERACION, DESOLACION

LA VIDA ES UN ESPEJO, Mahatma Gandhi

TODOS ME ODIAN SI YO ODIO, TODOS ME AMAN SI YO AMO 

AUDIO DEL 12 DE FEBRERO Y Reseña de “Duelo de Titanes”:

Los “Titans” fueron un equipo de futbol universitario de los Estados Unidos que en la década de los años setentas fue tanto perfecto como heroico.

Se ubica en el año 1971, en la ciudad de Alexandria, en Virginia, donde el técnico del equipo de futbol americano de la secundaria, Bill Yoast (Will Patton), debe ceder su puesto al técnico afroamericano Hermman Boone (Denzel Washington). Lo anterior, generó todo tipo de resistencia y quejas de parte de los jugadores del equipo, quienes se sintieron minimizados por la imposición de un técnico al que ellos consideran inferior.
La determinación y el buen criterio de Boone, obliga a que el equipo no solo lo acepte a él como la persona a cargo, sino también que acepte que ahora sus compañeros en la cancha serán hombres de raza negra.
Después de pasar por muchas complicaciones de tipo racistas al interior del equipo, el entrenador lleva a sus muchachos a un lugar en el monte, después de trotar horas. Cuando están frente a un lugar determinado, el técnico les hace saber que allí, en el Parque Nacional de Gettysburg, miles de hombre se asesinaron de manera salvaje entre ellos, por la única razón del color de piel. Tal y como él les dice, muchas cosas no han cambiado y de esas almas debemos aprender: “Tomen una lección de los muertos”.

Al concluir el campamento y muy distinto a la llegada de los atletas podemos hablar de unidad y de un colectivo posteriormente los atletas se enfrentan a la realidad social donde vienen. Los más débiles continúan con los hábitos tradicionales mientras que los más fuertes acogen el cambio y la integración racial, influyendo incluso que los padres y familiares pensarán y asumieran el cambio igual que ellos.

Reseña de guerrero pacifico

El guerrero pacífico (Peaceful warrior) es una película germano-estadounidense de 2006 y protagonizada por Scott Mechlowicz y Nick Nolte. 

Cuenta la historia de un joven universitario que sueña con ganar la medalla de oro en los juegos olímpicos nacionales. Él lleva una vida cómoda y relajada; tiene mujeres cuando lo quiere, amigos y buena reputación, pero aun así hay algo que no lo deja dormir. Se encuentra con un señor mayor a quien llego a calificar como filósofo por su forma de pensar y de expresarse, por lo que decidió llamarlo Sócrates, quien hacia cosas realmente extrañas ante los ojos de Dan, sucesos de los que el hombre no quiso dar ninguna explicación.

Dan recurre frecuentemente a ese lugar para obtener respuestas, visitas que Sócrates aprovechó para comenzar a enseñarle una nueva manera de ver y vivir la vida, donde los títulos, honores y la popularidad no son lo más importante; aquella enseñanza consistía en aprender a vivir y disfrutar cada momento (el aquí y el ahora).
Dan sufre un accidente en su moto, y su fémur se hace añicos, termina con una pierna enyesada, y por el momento le quita la oportunidad de continuar con su sueño de participar en las olimpiadas, sin embargo sigue visitando a Sócrates, quien continua con el propósito de hacerle cambiar su forma de pensar; por lo que con la ayuda de Joy comienza a ayudarlo a reparar su corazón para luego reparar su pierna. Inician una serie de entrenamientos de superación personal y luego entrenamientos olímpicos.

Es así como Dan logra demostrarle a su entrenador y compañeros que está listo para competir. Culmina con Dan realizando su triple salto mortal en su presentación en las olimpiadas que tanto había deseado, pero esta vez sin preocuparse por el premio que obtendría sino viviendo y disfrutando el momento al máximo.

Modelos de comportamiento organizacional.

Comportamiento organizacional: Recurso decisivo de toda organización que implica que el personal forme parte de un clima laboral agradable.

Douglas McGregor fue uno de los primeros autores en llamar la atención sobre los modelos administrativos. En 1957, dio a conocer el convincente argumento de que la mayoría de las acciones administrativas se desprenden directamente de la teoría de comportamiento humano que sostienen los administradores, sea cual sea.

LA TEORÍA X.

En él se asume que a la mayoría de la gente le disgusta trabajar e intentará evitarlo tanto como pueda. Se cree que los trabajadores poseen la propensión a restringir la producción, tienen pocas ambiciones y evitan asumir responsabilidades en la mayor medida posible.

LA TEORÍA Y

Se apoya en el supuesto de que la gente no es inherentemente perezosa. Los directivos de las compañías piensan que los empleados harán uso de la autodirección y el autocontrol en beneficio de los objetivos cuyo cumplimiento se les ha encomendado.

Modelo Autocrático.: Depende del poder, esto conlleva al gerente a tener una orientación de autoridad, sobre todo. Tendrá como resultados del desempeño algo mínimo y en consecuencia un costo elevado en el aspecto humano.

Modelo Paternalista o de Custodia.: Depende de los recursos económicos y se orienta a la satisfacción de necesidades de seguridad del trabajador produciendo un nivel de cooperación. La orientación del gerente al dinero y la dependencia del trabajador hacia la empresa.

Modelo de Apoyo.: Depende en gran escala del liderazgo, el gerente se orienta al apoyo de sus trabajadores y la orientación de sus trabajadores es a un desempeño de su trabajo para mejorarlo o perfeccionarlo. Gran participación por parte del empleado y un desempeño caracterizado por impulsos despertados.

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