CASO: FERTMEX

CASO: FERTMEX

A finales del año 2007 el presidente de grupo QUIFESO Sr Ing. Alejandro González Urrutia, se dirigía a sus oficinas de la empresa FERTMEX SA de CV, una de las empresas que él dirigía la cual se dedicaba a la comercialización de productos Químicos, fertilizantes, petroquímicos orgánicos e inorgánicos, sin embargo iba pensando en la llamada  que días antes le haría su amigo el Sr. Lic. Francisco Flores acerca de una cita de negocios, ¿Qué sería lo que su amigo le propondría? ¿Por qué  Francisco le solicitaba una cita para hablar de negocios con él? -Pensaba el Sr  Alejandro-. Finalmente acordaron una cita para días posteriores en un restaurante para hablar entre otras cosas del negocio que le propondría su amigo.

El día tan esperado llego y después de charlar en el café durante más de dos horas justo después de la comida el Lic. Francisco Flores le hizo un ofrecimiento de venta de su compañía Químicos y Fertilizantes PYC  al Ing. González Urrutia quien se sorprendió con dicho ofrecimiento, definitivamente tendría que analizar la información financiera de la empresa en compañía de su contador para tomar una decisión. El acuerdo final de la reunión fue que el Lic. Francisco le enviaría los estados financieros de la empresa y todo lo que fuera necesario.

Después de esto el Ing. llego a su oficina pensando todavía en la propuesta de su amigo y mando llamar inmediatamente a su contador.

CP. Alberto Gutiérrez Valerio

El Contador Gutiérrez entro a trabajar desde que se fundó la empresa en 1995 y asumió el cargo de contador general puesto en el que ha permanecido  hasta la fecha.

El Ing. González le comento todo acerca de la plática que tuvo con su amigo Francisco y su ofrecimiento, a lo que el contador le dijo: “Pida los estados financieros de la empresa para poder analizarlos y programaré con su secretaria una cita en dos semanas, así sabré si nos conviene la comprar  y en qué  condiciones”.

Antecedentes de FERTMEX y sus subsidiarias.

Actualmente grupo QUIFESO, era la empresa controladora con un 79 % de participación en la empresa Fertmex, dedicada a la adquisición, importación, exportación y comercialización, de productos químicos orgánicos e inorgánicos, Fertmex cuenta actualmente con cinco subsidiarias que son las siguientes.

Fertilizantes del Sur S.A, dedicada a la comercialización también de productos químicos.

Logística y autotransporte SA de CV, dedicada a la transportación de todo tipo de mercancías en toda la Republica Mexicana.

Almacenaje y maniobras del Sureste, dedicada a la administración, manejo y almacenaje de mercancía de importación y exportación.

 Químicos Industriales, Fertilizantes y Servicios Organizacionales  SA de CV (QUIFESO) dedicada al autsorsing de recursos humanos, que llevaba todo el control de las nóminas de las empresas.

Antecedentes del mercado.

En la década de los 40, el desarrollo de la industria de fertilizantes, estaba íntimamente ligado al desarrollo industrial del país. Con la finalidad de impulsar a éste sector, se crearon algunos organismos, empresas y paraestatales, como Sosa Texcoco SA de CV (1940), Altos Hornos en México, Cobre de México (1945) etc. En esta primera etapa convivieron empresas paraestatales y privadas. Para los años sesenta, la industria de fertilizantes abastecía el campo mexicano, con los insumos necesarios para abastecer el campo agrícola. México contaba con gas natural para producir amoniaco, principal materia prima para producir fertilizantes.

Durante los años ochenta y principios de los noventa, la industria de fertilizantes pasó a manos exclusivamente de capital privado. Las nuevas condiciones del mercado mundial y la falta de una idea clara para el desarrollo de esta industria trajeron como consecuencia una disminución paulatina de la producción de fertilizantes y una mayor importación. (2007). A finales del 2007 las empresas de fertilizantes en México, eran básicamente importadoras, México se convirtió en pocos años en un país que dependía totalmente de las importaciones.

A finales del 2007 y principios del 2008 los precios de los principales fertilizantes afectaron los niveles de producción de los cultivos agrícolas y en consecuencia los productores optaron por reducir  la compra  de fertilizantes y reducir la dosis de aplicación ante la expectativa de no poder reflejar su costo en el precio de sus productos.

Con lo anterior muchas de las empresas de fertilizantes se vieron afectadas, algunas se vieron obligadas a  declararse en bancarrota, otras fueron liquidadas y algunas mas fusionadas.

Químicos y Fertilizantes  PYC era una empresa comercializadora de fertilizantes que competía en el mismo mercado que Fertmex. Para el año 2006 y finales del 2007 tuvo serios problemas en sus resultados, por lo que la empresa decidió que sería conveniente tratar de buscar a otra compañía que la adquiriera.

El accionista mayoritario de Químicos y Fertilizantes PYC  el Lic. Francisco Flores decidió vender la empresa y su primera opción fue ofrecérsela a FERTMEX, dada la amistad que había entre los dueños de ambas empresas.

Precios Nacionales.

De acuerdo a los datos publicados por el sistema nacional de información de la Secretaria de Economía los precios de los fertilizantes en el mercado nacional mantuvieron una tendencia creciente desde inicios del 2007 en correspondencia con los fuertes incrementos de los precios a nivel internacional, la razón era que el mercado se abastecía de importaciones y existía una influencia en las cotizaciones del mercado exterior sobre los precios nacionales. A finales del 2007  e inicios del 2008, los precios de los principales fertilizantes alcanzaron niveles históricos, en estas fechas los altos precios afectaron los niveles de producción de los cultivos agrícolas y en consecuencia los productores optaron por reducir la compra de fertilizantes y reducir la dosis de aplicación, ante la expectativa de no poder reflejar su costo en el precio de los productos.

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