CUESTIONARIO HABILIDADES DIRECTIVAS

CUESTIONARIO HABILIDADES DIRECTIVAS

INTRODUCCIÓN:

1-  El trabajo puede ser fuente de desarrollo y florecimiento personal, como también de sufrimiento, depresión y miseria

2- Se aprecia además una tendencia creciente respecto al nivel de estrés que genera el trabajo en los chilenos

3- La sintomatología ansiosa y depresiva, la que repercute en la vitalidad, bienestar y calidad de vida fuera del trabajo producto de ambientes laborales cada vez más dinámicos y competitivos.

4- 1200, es decir la mitad de los participantes en el estudio se declararon “miserables” laboralmente – infelices, depresivos, tristes

5- Gran parte de los líderes actuales no estarían siendo capaces de motivar, de dar sentido y de inspirar a sus colaboradores.

6- Estos “líderes” estarían afectando negativamente el nivel de motivación y salud mental de sus trabajadores

7- Estudios recientes del mercado laboral británico muestran una significativa disminución de licencias médicas presentadas por los trabajadores, por temor a perder su fuente laboral

8- Lo anterior provoca incrementos sustanciales en las tasas de depresión, ansiedad, y estrés

9-  Falta de conocimiento existente acerca del link felicidad-productividad

10- Lugares de trabajo que generan mayor felicidad a sus empleados producen:

• mayores niveles de confianza
• menor rotación
• menor ausentismo
• mayor creatividad
• altos niveles de productividad y de calidad de vida

11- Los problemas de salud mental y de infelicidad laboral representan costos para, trabajadores, organizaciones y países.

12- Los problemas de salud mental de los trabajadores tienen altísimos costos en:

• rotación
• ausentismo
• productividad para las empresas

Generando problemas tales como:

• menor rendimiento físico y mental
• menor motivación
• aumento en los errores y en las fallas de calidad
• incremento del número de accidentes
• mayor tendencia a la fatiga y tensiones entre pares

13- La responsabilidad de crear felicidad en los trabajadores son las organizaciones o empresas.

Esto produce:

• mejor productividad
• mejor calidad de vida
• aliviar el sufrimiento con más de 10 horas de trabajo

14- Promover la felicidad laboral es un imperativo económico y ético.

15-  La infelicidad laboral es sólo un paradigma de nuestra cultura basado en una forma errónea de entender el mundo.

16- Arbejdsglaede es una palabra nórdica cuyo significado es simplemente felicidad en el trabajo

17-  Para los suecos, daneses y noruegos el trabajo puede, y debe, ser sinónimo de motivación y satisfacción laboral

18- Existen vínculos (positivos) entre felicidad y desempeño organizacional.

LOS EXTRAORDINARIOS BENEFICIOS DE LA FELICIDAD EN EL DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL: EVIDENCIA CIENTIFICA:

19- BSu significa bienestar subjetivo; desde esta visión, una persona feliz sería aquella con un alto nivel de Bsu, que piensa que su vida va bien, y que además experimenta sentimientos acorde con estos pensamientos, generalmente asociados a emociones placenteras. Esto es llamado felicidad hedónica o subjetiva.

Persona feliz = Alto de nivel de bienestar subjetivo = felicidad hedónica o subjetiva

20- Bienestar subjetivo = felicidad hedónica o subjetiva

• sentimientos positivos acordes a pensamientos
• emociones placenteras

       Bienestar psicológico = felicidad eudaimónica

• sentido de vida
• logro
• auto-realización
• auto-aceptación
• atención plena
• autonomía
• conexión social

21- Bienestar subjetivo + Bienestar psicológico = florecimiento humano

BIENESTAR SUBJETIVO Y TRABAJO

22- Bienestar subjetivo es beneficioso para:

• la salud
• ambientes laborales
• la lealtad
• la productividad
• la creatividad
• la innovación
• la cooperación
• la motivación intrínseca de los trabajadores

23- las emociones positivas:

• reducen el ausentismo
• mejoran la salud
• aumenta la persistencia de objetivos a largo plazo
• permite adentrarse en nuevas actividades desafiantes

24- La felicidad:

• mejora las relaciones sociales
• incrementa la cooperación
• incrementa la confianza
• incrementa la lealtad

25- Personas felices con sentimientos positivos:

• producen más
• tienen mayor optimismo y esperanza
• generan mayor creatividad y curiosidad

26- Trabajadores felices generan emociones positivas logrando una vinculación entre los trabajadores y el mundo que rodea a la empresa.

27- La Satisfacción laboral genera mayor felicidad y a su vez mayor producción

       Mayor Satisfacción = Mayor felicidad = Mayor producción

28- En la medida que se es más feliz = mayores posibilidades de desarrollo = salarios aumentados

29- Personas felices son más comprometidas con la compañía

BIENESTAR PSICOLÓGICO Y TRABAJO

30- Conceptualizaciones parte de este bienestar:

• sentido de vida
• autonomía
• auto-aceptación
• crecimiento personal

BIENESTAR PSICOLÓGICO Y MOTIVACIÓN INTRINSECA: MODELO DE AUTO-DETERMINACIÓN

31- Teoría de la Auto- determinación está basada en la motivación intrínseca.

32- Teoría de la Auto- determinación (TAD o TDA) ha logrado abordar la relación entre felicidad y trabajo fundamentalmente desde el estudio de la motivación intrínseca y el bienestar eudaimónico (psicológico).

33- La motivación intrínseca es aquella que se logra cuando:

• Determinada actividad es capaz de brindarnos satisfacción por los beneficios de la actividad misma (beneficios intrínsecos)
• y no por las recompensas externas asociadas a ella.

34- ejemplos:

• niños que juegan por diversión sin esperar recompensas.
• padres que cuidan o crían sus hijos por cariño, y no por esperar recompensas
• jugadores de partidos amateurs que juegan por amor al juego.

35- la motivación extrínseca se daría cuando:

• Una actividad es producto de la búsqueda de recompensas, las que pueden ser externas (fama, dinero, etc.) o bien internas (por ejemplo, orgullo).

La motivación extrínseca se daría además cuando se busca evitar castigos, los que también pueden ser externos (despidos) o internos (culpa o vergüenza).

36- La motivación intrínseca, por satisfacción, no por las recompensas

       La motivación extrínseca, por las recompensas, no por la satisfacción personal

37- la motivación extrínseca se detiene cuando las recompensas se acaban, ejemplo, el aumento en el salario y disminuye el bienestar humano

38-  la motivación intrínseca es inherentemente gratificante y puede continuar indefinidamente, además sería fuente de satisfacción y felicidad, incrementando el funcionamiento humano óptimo

39- Los nutrientes más importantes para una vida plena o bienestar psicológico o eudaimónico  son el lograr satisfacer tres necesidades psicológicas básicas:

• las necesidades de autonomía – (tomar nuestras propias decisiones)
• necesidad de competencia – (realizar aquello que nos proponemos)
• necesidad de relaciones – (satisfacer la necesidad de cercanía y conexión)

40- Esta principales fuentes de bienestar eudaimónico, y por lo tanto de motivación intrínseca y de productividad organizacional.

41- Los objetivos de vida y los valores en nuestras vidas impactan directamente en la satisfacción (frustración) de estas tres necesidades psicológicas, y por lo tanto en nuestra felicidad (infelicidad) y motivación intrínseca (extrínseca).

Por un lado, se ha descubierto que cuando la búsqueda de fama, dinero e imagen (valores extrínsecos) se vuelven relativamente más importante que la búsqueda de desarrollo personal, de ayuda a la comunidad o de relaciones humanas (valores intrínsecos), la satisfacción de estas necesidades psicológicas disminuye, y con ello nuestra felicidad eudaimónica y la calidad de mi desempeño laboral.

42- necesidades básicas que se deben cumplir y cubrir en un ambiente laboral son:

• La autonomía (tomar decisiones)
• La competencia (de competente) -  (alcanzar o cumplir logros)
• Las relaciones interpersonales (construcción de relaciones de confianza)

BIENESTAR PSICOLÓGICO Y SENTIDO DE VIDA

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