Capaciatción para la prevención de riesgos

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DESARROLLO

1. Desarrolle una actividad para el comité de capacitación, en donde identifique y describa las herramientas básicas para la capacitación.

Objetivo General: En esta oportunidad el comité de capacitación será el encargado de realizar diferentes actividades en la empresa, desarrollando habilidad y capacidades individuales, técnicas y colectivas, el cual será distribuidos a los trabajadores conforme a puestos y áreas laborales, generando internamente oportunidades en la trayectoria de los trabajadores.

Objetivo estratégico: El propósito es poder conseguir que el comité de capacitación obtenga una adecuada preparación con la finalidad que al realizar la actividad sea en todo momento segura y eficiente.

Metas: Conseguir que el comité de capacitación identifique fácilmente los equipos básicos para realizar la capacitación.

Acciones de la actividad: Para establecer las necesidades en la capacitación del personal, el depto. de prevención de riesgos ha creado la OPR (ORIENTACION EN PREVENCION DE RIESGOS), con la finalidad de ayudar al comité de capacitación a identificar las herramientas necesarias para la capacitación del personal, por ejemplo:

-Descripción y especificación de cargos:  "Gerente general, gerente de operaciones, secretaria, jefes de área (administración, finanzas y operaciones), supervisores, choferes exclusivos para el manejo de las camionetas y expertos en control de plaga”.

-Especificación de los caminos internos de la carrera: para empresa de control de plagas es de suma importancia poder recibir las capacitaciones necesarias para la totalidad del personal contratado.

-Sistema de valoración cometido: Finalizando cada capacitación, se dará uso a la herramienta de evaluación cuya finalidad es poder verificar si se obtuvo el aprendizaje deseado por el personal.

Conforme a las fechas y horas estimadas, queda a disposición de la administración el cual se verá reflejado más adelante en la carta Gantt a contar del mes de septiembre 2022.

1. Genere una carta Gantt en donde se incluyan las etapas de la gestión de la capacitación, que sean acordes con esta empresa. Incluya una breve descripción de cada una de estas etapas.

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