Capitulo 9 De ADMINISTRACION ROBBINS

Temas contemporáneos de la planeación. este capitulo abordando dos temas contemporáneos la planeación. En concreto, veremos la criticas a la planeación yLa planeación. En concreto, veremos la criticas a la planeación yComo pueden planear los gerentes en entornos dinámicos.Como pueden planear los gerentes en entornos dinámicos.Criticas a la planeación.Criticas a la pl

aneación.La planeación formal en las organizaciones se hizo común en la décadaLa planeación formal en las organizaciones se hizo común en la década de 1960, y en su mayor parte no ha perdido su popularidad. Es lógicode 1960, y en su mayor parte no ha perdido su popularidad. Es lógico que la organización marque una dirección. Pero los críticos ponen enque la organización marque una dirección. Pero los críticos ponen en tela de juicio algunas de las premisas de la planeación. ¿Cuales son lastela de juicio algunas de las premisas de la planeación. ¿Cuales son las principales objeciones a la planeación formal?principales objeciones a la planeación formal?1. La planeación produce rigidez.1. La planeación produce rigidez.

Las actividades de planeación formalLas actividades de planeación formal pueden atorarse en metas específicas que hay que alcanzar en plazos precisos.pueden atorarse en metas específicas que hay que alcanzar en plazos precisos.Cuando se fijan estas metas, una premisa es que el ambiente no va a cambiar Cuando se fijan estas metas, una premisa es que el ambiente no va a cambiar durante el periodo que abarca la meta. Si la premisa es falsa, los gerentes que sedurante el periodo que abarca la meta. Si la premisa es falsa, los gerentes que se adhieren al plan llegan a encontrarse en problemas. En vez de ser flexible (y quizáadhieren al plan llegan a encontrarse en problemas. En vez de ser flexible (y quizá descartar el plan), los gerentes que insisten en hacer lo que se marca paradescartar el plan), los gerentes que insisten en hacer lo que se marca para conseguir las metas originales no son capaces de enfrentar un ambiente distinto.conseguir las metas originales no son capaces de enfrentar un ambiente distinto.Forzar un curso de acción cuando el entorno oscila es una receta para ocasionar Forzar un curso de acción cuando el entorno oscila es una receta para ocasionar un desastre.un desastre.2. No se pueden trazar planes para un entorno dinámico. Casi todas las2. No se pueden trazar planes para un entorno dinámico. Casi todas las organizaciones actuales enfrentan ambientes dinámicos. Si una premisa de laorganizaciones actuales enfrentan ambientes dinámicos. Si una premisa de la planeación (que el entorno no cambia) es falsa ¿Qué sentido tiene hacer planes?planeación (que el entorno no cambia) es falsa ¿Qué sentido tiene hacer planes?(P y R conéctese a la Web y revise Q & A 7.8). Muchas veces el ambiente actual(P y R conéctese a la Web y revise Q & A 7.8). Muchas veces el ambiente actual de las empresas es caótico en el mejor de los casos; por definición esto significade las empresas es caótico en el mejor de los casos; por definición esto significaSituaciones azarosas e impredecibles. Administrar en esta condiciones requiereSituaciones azarosas e impredecibles. Administrar en esta condiciones requiere flexibilidad, la cual no esta ligada a los planes formales.flexibilidad, la cual no esta ligada a los planes formales.3. Los planes formales no sustituyen la creatividad y la intuición. Las3. Los planes formales no sustituyen la creatividad y la intuición. Las organizaciones exitosas son resultados de la visión innovadora de alguien.organizaciones exitosas son resultados de la visión innovadora de alguien.Pero las visiones tienden a formalizarse en la medida en que evolucionan.Pero las visiones tienden a formalizarse en la medida en que evolucionan.Las actividades de planeación formal imponen una investigación exhaustivaLas actividades de planeación formal imponen una

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