Casos prácticos. Baby Dolls. Fabricar en China
Enviado por Kaath GS • 24 de Febrero de 2019 • Exámen • 4.817 Palabras (20 Páginas) • 1.189 Visitas
Casos prácticos[pic 1]
Baby Dolls. Fabricar en China
Semana 1
Análisis caso BABY DOLL
Empresa dedicada a la fabricación de muñecas de alta gama (Premium), las cuales se encuentran posesionadas en el mercado como un producto estacionario. La empresa está atravesando una crisis en disminución de ventas por competencia que fabrican a bajos costos.
Actualmente analizan la opción producir en china, iniciando por la compra de sus componentes tema que actualmente se maneja por subcontratación con proveedores locales y posteriormente el montaje y empaquetado.
Características:
Las muñecas Baby Dolls contienen un catálogo de 500 referencias con 4 categorías de juguetes principales.
Con cada cambio de campaña ósea cada año se actualiza el 90% de sus referencias.
El 50% de las ventas de las muñecas se concentran en 5 de las grandes cadenas.
Las exportaciones representan el 27% de las ventas.
El 85% de las ventas se realizan en temporada alta (campaña de navidad).
El envió del producto se realiza entre septiembre y diciembre, pero cada vez la tendencia se da a retrasar los pedidos entre octubre y noviembre.
Existe inversión elevada en campañas publicitarias para que el producto sea solicitado por las grandes cadenas.
BD presenta su catálogo desde febrero, ajusta su catálogo después de comentarios de clientes y en abril empieza a recibir previsiones aunque no sean órdenes o pedidos en firme; estas últimas empiezan a llegar desde agosto y todo este proceso crea mucha incertidumbre.
La mayoría de su producción es sobre pedido, desarrollando su fortaleza de responder rápidamente a la demanda del cliente y evitando con esto el riesgo de obsolescencias.
Dado que su clientela ha aumentado la exclusividad en sus productos diferenciadores su producción es mucho más flexible y con mucha externalización de proceso en meses de mayor actividad y bajo uso en temporadas bajas.
Aseguran la calidad del producto en los procesos de montaje y empaquetado de manera directa.
El proceso de fabricación es bastante simple y requiere poca inversión.
La producción sobre pedido produce muchos errores en producción, pérdidas de material y dinero. Al igual que horas extras y mayor costo salarial, falta de capacidad y falta de empleados en periodos picos.
BD tiene 100 personas directas en su planta de 35.000 metros cuadrados y 600 trabajando con proveedores.
Desde el 2005 ha reflejado un bajo crecimiento y baja rentabilidad debido a la competencia que fabrica a bajos costes (china), salarios crecientes y aumentos de costos en trasporte.
El periodo de cobro a clientes es de 90 días, pago a proveedores de 60 días y 30 días pago a publicidad y gastos generales.
Para financiarse utiliza varias líneas de crédito con un máximo de 20 millones de euros.
Los créditos para que no se conviertan en permanentes deben estar en ceros mínimo dos meses al año.
Los accionistas cobran el septiembre un dividendo igual al 50% del beneficio del ejercicio anterior.
Afirmaban que al comprar en china los componentes serian 20% más baratos pasando de un 50% sobre ventas a un 40%.
También se reduciría la mano de obra en un millón de euros. (Eliminación de horas extras y mejor planificación de producción).
Los anteriores puntos aumentarían el margen bruto en 6 millones de euros y 12 puntos porcentuales de 35% al 47%.
Para negociar con China debería estar cerrado el contrato en abril con la orden de fabricación de todo el año.
La entrega de producción de china se haría en tres envíos (julio, agosto y septiembre) y el pago con letra de crédito irrevocable antes de envió.
Informe Empresarial BABY DOLLS
- Solvencia general de la empresa.
Para el 2008: [pic 2][pic 3]
Para el 2009: [pic 4]
La empresa posee 3,76 euros en el activo por cada euro que adeuda y con las previsiones para 2009 se llegaría a 4,22, lo que indica una posición fortalecida de los acreedores, pero se evidencia la existencia de posibles excesos de activos improductivos.
- Equilibrio patrimonial.
[pic 5]
2008) [pic 6]
2009) [pic 7]
La empresa se encuentra en una posición de equilibrio financiero, ya que su fondo de maniobra es positivo.
- Situación de liquidez.
Liquidez General:
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2008) [pic 9]
2009) [pic 10]
La empresa se encuentra en una buena posición para cubrir sus obligaciones a corto plazo.
Liquidez Estricta:
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2008) [pic 12]
2009) [pic 13]
La empresa tiene la capacidad de liquidar sus deudas a corto plazo con su tesorería y sus cobros pendientes de clientes u otros deudores, sin tener que recurrir a las existencias.
Fondo de Maniobra:
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2008) [pic 15]
2009) [pic 16]
La empresa está en capacidad de cumplir sus compromisos de pago en el corto plazo.
- Estructura financiera y endeudamiento.
El patrimonio neto de la empresa del 2008 incrementó un 10% con respecto al año anterior y con la previsión del 2009 aumentará un 8% con respecto a 2008. Esto en razón a un incremento de capital y reservas del 25% y del 15% para 2009, a pesar de que la empresa presentó una disminución en sus utilidades en un 23% y un 15% para 2008 y 2009, respectivamente.
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