Analisis FODA Cooper Tire & Rubber Company

Analisis FODA Cooper Tire & Rubber Company

FORTALEZAS

1. Eficiencia en los costos de producción

2. Sólida situación financiera

3. Tecnología de cómputo avanzada

4. Personal competente, motivado y comprometido

5. Cobertura de su cadena de distribución

6. Productos y servicios de alto valor respecto al precio

7. Conocimiento y experiencia en el mercado de llantas de refacción

8. Sistema de control de calidad

9. Poca rotación de personal debido a la exhaustivo proceso de selección

10. Poca burocracia empresarial

OPORTUNIDADES

1. Adquisición de instalaciones en uso y modernizada

2. Expansión y modernización de sus plantas

3. Crecimiento del mercado de llantas OE

4. Amplio mercado mundial de llantas de refacción

5. Creciente participación de la competencia en el mercado de llantas de refacción

DEBILIDADES

1. Poca Inversión en la investigación y desarrollo de nuevos productos.

2. Poco interés en la expansión de mercado fuera de Estados Unidos, por lo que sus ventas en el

3. El capital extranjero representa únicamente el cinco por ciento de sus ventas totales

4. Presupuesto de comercialización poco agresivo.

5. Cooper no comercializa sus productos, depende totalmente de agentes y distribuidores independientes.

6. Distribuye la mitad de su producción bajo la forma de de mercancía de marca privada.

7. Política de incentivos de personal orientada a la producción y no a la participación en el mercado

8. Concentración en el mercado de refacción

9. Atención concentrada en el mercado local

AMENAZAS

1. Sus competidores directos son más fuertes que la misma empresa.

2. La demanda de llantas nuevas depende del número de vehículos producidos.

3. El descenso de los precios en la fabricación de llantas nuevas teniendo que reducir los márgenes de utilidad.

4. Los competidores manejan la distribución y comercialización a través de cadenas propias.

5. Alta prioridad por parte de la competencia en la investigación y desarrollo de nuevos productos permitiéndoles estar a la delantera en el mercado.

Modelo Fuerzas de Porter

1. ¿Cómo utilizaría usted el modelo de cinco fuerzas de Porter para diagnosticar la situación de la Cooper Tire & Rubber Company?

Al utilizar el modelo de las cinco fuerzas de Porter diagnosticaremos las principales presiones competitivas que enfrenta Cooper Tire & Rubber Company en la industria de las llantas, para así evaluar las opciones con las que cuenta, considerando las condiciones propias de la industria.

El presente análisis se centra en el principal negocio de Cooper Tire que son las llantas de refacción, las que representan el 85% de sus ventas.

Las presiones derivadas de los competidores directos que Cooper Tire enfrenta es una poderosa competencia que está en constante rivalidad. Los productos que ofrecen son similares y considerando que las perspectivas a futuro en esta industria son favorables dado el crecimiento las ventas de vehículos (que es el sector que genera el negocio a los fabricantes de llantas), la competencia se está centrando en agregar valor a los artículos que vende, en términos de proporcionar mayor rendimiento, calidad y estos cambios son constantes.

La competencia de Cooper ha efectuado fuertes inversiones en investigación y desarrollo por lo que está en mejor condición de aprovechar las nuevas oportunidades que ofrece el mercado al desarrollar productos con mayores prestaciones para el consumidor. Sumado a esto, la estrategia actual de Cooper de copiar las llantas de buen rendimiento no le deja mucho margen de actuación por los constantes cambios que se están presentando en la industria.

Por otro lado, los fabricantes líderes en el mercado de llantas de los Estados Unidos: Goodyear, Michelin y Bridgestone, que si fabrican llantas tipo OE, por demandas de la industria han ampliado la vida útil de las mismas, y además han acaparado mayores espacios en el mercado de las llantas de refacción que atiende Cooper. Las amenazas para Cooper Tire derivadas de sus competidores directos son fuertes.

Presiones derivadas del poder de los proveedores

El recurso básico para los negocios de Cooper es procesado en las mismas fábricas de la compañía. Con esto, Cooper Tire tiene garantizado su suministro ya que este proceso se encuentra incorporado en su cadena de valor y es su mismo proveedor.

Alguna posible amenaza podría derivarse de los proveedores de insumos para procesar el caucho, que aunque en el planteamiento del caso no se identifica si son pocos o muchos, en caso de

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