¿Cualquiera puede ser un gerente competente?

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Nombre de la materia

Competencias gerenciales

Nombre de la Licenciatura

Ingeniería industrial y Administración

Nombre del alumno

Carlos Alberto García Davila

Matrícula

000017409

Nombre de la Tarea

¿Cualquiera puede ser un gerente competente?

Unidad 1

Competencias gerenciales

Nombre del Profesor

María Isabel Somohano Sordo

Fecha

09/07/2017

¿Cualquiera puede ser un gerente competente?

Introducción

Hoy en día resulta imprescindible tener presente el significado de gerencia, y es que éste hace mención a una persona con la experiencia y habilidades necesarias para el manejo de procesos y el recurso humano, con la intención de cumplir con los objetivos que hayan sido fijados en una compañía.

A lo largo de la vida, en algún momento pertenecemos o perteneceremos a una organización y por ello, es fundamental desarrollar y aplicar los diversos tipos de competencias; cognitivas, emocionales y técnicas. El éxito que pueda tener una organización en alcanzar las metas y cumplir sus obligaciones va a depender en gran medida, del desempeño gerencial y la forma de influir en la conducta del resto del equipo para lograrlo.

¿Cómo te describirías?

Autoanálisis:

A medida que el mundo cambia los negocios crecen y entonces volvemos nuevamente a hacer mención de la necesidad que existe que estas unidades de negocio u organizaciones estén lideradas por miembros “competentes”.  Y es cuando debemos decir que una competencia es el conjunto de características formadas por  las habilidades, conocimientos y formas de comportamiento del hombre, que sirven  para el desempeño efectivo y/o sobresaliente en una sociedad y/o organización.

En mi experiencia profesional he pasado por distintas estructuras organizacionales encabezados por gerentes y/o directores que manejan tipos de liderazgo diferente y con habilidades gerenciales diversas, desde una gasera (Pyme) hasta una empresa trasnacional. Lo curioso es que no por el hecho de ser grande o pequeña siempre se alcanzaban los objetivos como se deseaba o no era más fácil o difícil, y es que sea el tamaño que sea una compañía se requiere de líderes que sepan orientar o guiar adecuadamente a la gente en búsqueda del éxito de la misma.

Dentro de la experiencia adquirida he logrado desarrollar algunas habilidades como el liderazgo, la capacidad de desarrollar al colaborador de acuerdo a mis conocimientos para hacer que sea más independiente en sus labores, la capacidad de hacer que los colaboradores trabajen en equipo y se ayuden mutuamente en las actividades diarias, a su vez, se integraban para lograr los objetivos. Otra parte que me ayudó al fortalecimiento de mis competencias gerenciales en la toma de decisiones, fue que los colaboradores que tenía a mi cargo, desafortunadamente no tenían iniciativa, estaban en su zona de confort y eran dependientes de las decisiones.

Por otro lado, parte de las competencias gerenciales que me hace falta desarrollar, es la comunicación eficaz, el externar ideas de mejora por rechazo de los colaboradores o directivos, transmitir seguridad en las ideas de mejora o para implementar nuevos procesos, ya que en ocasiones la inseguridad y el nerviosismo invade y hace olvidar puntos importantes. Para poder mejorar las competencias gerenciales necesito enfocarme en trabajar en las áreas de oportunidad, para ello he detectado que es necesario recibir una retroalimentación de mi jefe directo, desafortunadamente en la empresa en la que laboro hacen falta este tipo dinámicas de evaluación y de retroalimentación.

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