Ensayo sobre ¿Cualquiera puede ser un gerente competente?

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                                                                                           Nombre de la materia

Competencias gerenciales.

Nombre de la Licenciatura

Comunicación Digital

Nombre del alumno

Javier Alejandro Martínez G.

Matrícula

000009614

Nombre de la Tarea

¿Cualquiera puede ser un gerente   competente?

Unidad 1

Competencias gerenciales.

Nombre del Tutor.    

Yesenia Alcalá Díaz

Fechad

08 de julio del 2017

¿Cualquiera puede ser un gerente competente?

Introducción:

Las competencias gerenciales son ciertas habilidades y capacidades que poseen algunas personas que desempeñan cargos de dirección y liderazgo, estas competencias hacen de este personal o gerentes, unas personas altamente eficaces, capaces de liderar de manera adecuada a las organizaciones que representan, y de esta forma, hacer lo posible para lograr hacerlas exitosas.

Estas habilidades se pueden agrupar en las siguientes tres áreas de aplicación principalmente:

1) El área técnica, 2) Las habilidades sociales o humanísticas y 3) Competencias conceptuales. Las cuales son indispensables para el desarrollo adecuado de cualquier cargo gerencial.

Desarrollo

1. Tu propia definición de competencia.

Son aquellas habilidades, conocimientos y destrezas que adquirimos de manera empírica, y aquellas que incorporamos a través de nuevos aprendizajes, las cuales vamos perfeccionando con el paso del tiempo y nos permite desempeñarnos mejor en cualquier ámbito de nuestra vida, de acuerdo con la situación que se nos presente, será el tipo de competencia que aplicaremos para solucionar a determinada situación.

Es decir, las competencias son habilidades, naturales o adquiridas que posee un ser humano para realizar una tarea o desempeñar un cargo determinado, la mayoría de las competencias son adquiridas, aunque algunas se poseen naturalmente, de aquí la necesidad de trabajar y reforzar algunas de ellas, con el objetivo de poder estar preparado para desempeñar las funciones requeridas de una manera eficiente.

2. Competencias gerenciales que crees poseer.

Mis áreas más fuertes a destacar considero que son: la planificación y coordinación de actividades, negociación y manejo de conflictos, motivación, liderazgo, creatividad y trabajo en equipo, y considero esto por la experiencia que he adquirido en las diferentes situaciones y trabajos en los que me he desenvuelto y siempre han tenido que ver con áreas sociales.

3. Competencias gerenciales que consideras debes trabajar en ti mismo y cómo lo harías.

Aun me falta trabajar mucho en las competencias de planificación y coordinación de actividades, pues siempre tener en tus manos la logística de cualquier evento por modesto que sea, va a significar mucha responsabilidad, delegar responsabilidades y un amplio sentido de la organización.

En este mismo sentido otra sería la competencia a desarrollar seria la del trabajo en equipo, puesto que no siempre vamos a poder seleccionar a la gente con la que laboramos día con día, así que el saber colaborar, respetar y ser eficientes es un gran cualidad siempre necesaria.

4. Competencias que permiten aportar al éxito de una organización.

Como había mencionado las competencias son habilidades que permiten el buen desarrollo y ejercicio de determinadas funciones de una manera eficiente, y por ende, son necesarias para el buen desarrollo de los procesos con los cuales se alcanzará el cumplimiento de los objetivos que tiene fijados la empresa u organización, por lo cual, un equilibrio adecuado de las habilidades técnicas, sociales, humanistas, así como las conceptuales, aportan al logro del éxito de la organización, de ahí la importancia de conocerlas, aprenderlas y perfeccionarlas.

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