¿Cuál es la situación de las micro y pequeñas empresas en medio de la pandemia?

¿Cuál es la situación de las micro y pequeñas empresas en medio de la pandemia?

• Dia 15 de mayo: Dia Nacional de las Mypes
• 99.8% de las empresas en el país son Mypes (2 millones 600 mil empresas)
• 85% de los puestos de trabajo a nivel nacional son creadas por las mypes
• 40% del PBI del Perú es generado por las Mypes

Durante la pandemia, el ingreso de las Pymes cayó en un 100%

Según Jorge Ochoa, miembro del Gremio de la Pequeña Empresa de la CCL (Cámara de Comercio de Lima): ¨Hay sectores que han sido mucho mas golpeadas como el sector de alimentos y bebidas, turismo y retail¨.  Se han tenido que reinventar utilizando herramientas tecnológicas. Actividades relacionadas al delivery.

Se creó FAE- Mype y reprogramación de créditos para evitar que las micro y pequeñas empresas quiebren. Esto no garantiza que desaparezcan. En Mesa Redonda, 2 de cada 10 negocios cerraron, lo que genero que 20 mil personas quedaran en las calles, según Pedro Gálvez, presidente de la Cámara de Empresarios y Comerciantes de Mesa Redonda.

Las farmacias y boticas, puestos de mercados, tiendas del vecindario o minimarkets continuaron en funcionamiento.

Jorge Delgado, presidente de la Asociación de Instituciones de Microfinanzas del Perú (ASOMIF), resalto que, durante estos 14 meses de crisis sanitaria, los pequeños y grandes empresarios buscaron maneras de generas ingresos.

Algunas actividades se han recuperado, pero no al 100%. Algunos replantearon su negocio o han combinado sus negocios con otras actividades.

¿Qué son las MIPYMES y como se encuentran en Perú?

Involucra a la micro, pequeña y mediana empresa; Las cuales constituyen el 99.6% de los negocios formales que existen en el Perú. Cada una posee sus propias características.

Microempresas

Para diferenciar los tipos de empresas, se usa el criterio de las ventas promedio anuales. En este caso, no deben superar los 150 UIT. Además, debe de tener de 1 a 10 trabajadores en planilla. No se requiere de una gran inversión de capital para este tipo de empresa. Por lo tanto, son consideradas como buenas oportunidades de desarrollo y cobran cada vez mayor importancia dentro de la economía.

Pequeñas Empresas

Estas se encuentran entre las 150 y 1700 UIT; Y posee entre 1 y 100 trabajadores en planilla. Ejemplos de este tipo de empresa pueden ser restaurantes medianos, peluquerías, veterinarias y ferreterías. Existen mas de 50 00  pequeñas empresas en el Perú.

Media empresa

Se encuentran entre las 1700 y 2300 UIT. En este tipo, se requiere de un modelo de organización mas sofisticado.

Mientras mas compleja sea la empresa, mayores son los derechos laborales del colaborador.

Factores que Limitan el Crecimiento de las Micro y Pequeñas Empresas en el Perú (MYPES)

Okpara y Wynn (2007) afirman que los pequeños negocios son considerados como la fuerza impulsora del crecimiento económico, la generación de empleo y la reducción de la pobreza en los países en desarrollo.

Estudios previos indican que la tasa de mortalidad de los pequeños negocios es mayor en los países en desarrollo que en los países desarrollados (Arinaitwe, 2006).

Modelos para el Desarrollo de las Micro y Pequeñas Empresas

De acuerdo con Perren (1999), son cuatro los factores que influyen en el desempeño de los empresarios de las microempresas:

• el desarrollo,
• la motivación por el crecimiento,
• las habilidades gerenciales para lograr dicho crecimiento, y
• el acceso a los recursos y la demanda de mercado.

Global Entrepreneurship Monitor (GEM): Mide el nivel de la actividad emprededora de los países y descubrir los factores que lo determinan a partir de 2 mecanismos:

1. El primero refleja la contribución de las grandes corporaciones multinacionales con representación nacional que crean puestos de trabajo y aumentan la demanda por bienes y servicios, la cual puede ser aprovechada por las micro, pequeñas y medianas empresas
2. El segundo refleja a el papel de la actividad emprendedora en el crecimiento económico, indicando que las iniciativas emprendedoras necesitan un entorno que les ofrezca condiciones específicas a sus necesidades.

Cuando ambas funcionan a la ves se consigue el crecimiento económico.

Okpara y Wynn (2007) analizaron los determinantes de las restricciones para el crecimiento de los pequeños negocios

Administrativos: Se centran en la estructura organizacional y en la habilidad para obtener y desarrollar los recursos necesarios, e incluyen temas relacionados con el personal, las finanzas y la gerencia del negocio

Operativos:  tratan acerca de repartir los recursos de una manera eficiente, y son más comunes en las áreas funcionales de una empresa.

Estratégicos: Abarcan la habilidad de los pequeños empresarios para ajustar sus productos o servicios a la demanda externa

Externos: incluyen temas de infraestructura, corrupción, tecnología y baja demanda

El modelo de Ansoff (1965) también categoriza los problemas de las pequeñas empresas en administrativos, operativos y estratégicos.

OPERATIVAS: suelen absorber la mayor parte de la atención de la empresa, y el objetivo es maximizar la rentabilidad de las operaciones en curso abarcan temas como la fijación de precios, el establecimiento de estrategias de marketing, programa de producción y niveles de inventarios, así como decidir sobre los gastos relativos a favor de la investigación y desarrollo, marketing y operaciones.

ESTRATEGICAS: e asegurar que los productos de la empresa y los mercados estén bien escogidos ¿cuáles son los objetivos de la empresa?, ¿en qué áreas debe buscar la empresa la diversificación?, ¿con cuánto vigor debe realizarse esta diversificación?, ¿cómo debe la empresa desarrollar y explotar su posición actual de mercado-producto?

ADMINISTRATIVAS:  tienen que ver con la estructuración de los recursos de la empresa, y deben proporcionar el clima necesario para cumplir las funciones estratégicas

Covin y Slevin (1991) analizan la contribución del espíritu empresarial en el desempeño de la empresa y articulan las condiciones en que esta contribución puede materializarse, basándose en cuatro aspectos:

• la naturaleza del comportamiento empresarial,
• el locus del espíritu empresarial,
• la redundancia en algunas construcciones en el modelo, y
• d) la naturaleza del vínculo entre la postura empresarial y el rendimiento.

El modelo de Covin y Slevin (1991) alude a la intensidad de la iniciativa empresarial y sugiere que:

• un mayor espíritu empresarial está asociado positivamente con los resultados financieros de la compañía;
• la postura empresarial está claramente relacionada con la sofisticación tecnológica del entorno;
• la postura empresarial es más positiva en relación con el rendimiento de la empresa ubicada entre las empresas de tecnología avanzada que con aquella empresa insertada en los entornos de empresas tecnológicamente sencillas;
• la postura empresarial está positivamente vinculada con el dinamismo del entorno;
•  la postura empresarial está positivamente asociada con la hostilidad del entorno;
• la postura empresarial es más positiva en función del rendimiento de la empresa ubicada entre las empresas en entornos hostiles que la situada entre las empresas en entornos benignos; y
• la postura empresarial es más positiva en relación con el rendimiento de la empresa rodeada de las empresas cuyas industrias están en sus primeras fases del ciclo de vida que aquella ubicada entre las empresas cuyas industrias se encuentran en sus últimas fases del ciclo de vida (Covin & Slevin, 1991).

INSVESTIGACION DEL PROBLEMA

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Categoría de problemas

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se han identificado cinco factores, los cuales limitan la consolidación y el crecimiento de los empresarios de las MYPES.

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• Administrativos:

los microempresarios esperan que sean sus hijos los que más adelante tomen la posta con profesionalismo. Asimismo, de acuerdo con los informantes, parecería que los empresarios tienen como objetivo común obtener utilidades en el menor tiempo posible sin una visión de largo plazo.

 Respecto a los aspectos financieros y contables, la adecuada administración financiera constituye uno de sus principales retos. La contabilidad es relevante solo para cumplir con los compromisos tributarios; llevan un control de los ingresos y egresos en cuadernos o incluso de manera mental y los cálculos aproximados son válidos y suficientes

• Operativos:

la competencia los obliga a desarrollar estrategias que les permitan permanecer en el mercado. Estas están relacionadas con mejoras en la calidad del producto, estrategias de diferenciación, segmentación de mercado y políticas de precio, aspectos que constituyen los principales retos para su desarrollo

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