Desarrollo Organizacional

Trabajo de Psicología Organizacional.

Nombres: Yocaquelino Atienza Gladys Fuentes,Ximena Bustos,Nathalie Maldonado, Jhenifel Schulze,Jazmín Suarez .

¿Qué es el desarrollo organizacional?

 Implica el estudio de los procesos sociales que se dan dentro de una empresa, con objeto de poder ayudar a sus miembros a identificar los obstáculos que están bloqueando su efectividad como grupo y a tomar medidas para optimizar la calidad de sus interrelaciones, para influir de manera positiva y significativa en el éxito de la tarea objeto de la empresa. (Alejandro Guzmán de la Garza)

 Es la tendencia a destacar el mejoramiento de relaciones interpersonales como medio para impulsar a la empresa (Harris)

 Es una respuesta al cambio, una estrategia educacional con la finalidad de cambiar creencias, actitudes, valores y estructuras de las organizaciones de modo que éstas puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologías, a nuevos desafíos y al aturdidor ritmo del cambio. (Bennis)

 Es un esfuerzo planeado que abarca toda la organización administrativa desde arriba para aumentar la eficiencia y salud de las organizaciones a través de intervenciones planeadas de los procesos organizacionales, empleado conocimientos de las ciencias del comportamiento. (Beckhard)

Términos básicos en el desarrollo organizacional

 Intervenciones: Herramientas de los que se vale para llevar ac abo el cambio planeado.

 Consultor: Responsable, junto con la alta dirección de llevar a cabo el programa de D.O coordina y estimula el proceso.

 Sistema: Conjunto de elementos que están armónicamente interrelacionados entre.

 Sistema-Cliente: Organización donde se lleva a cabo el proceso de D.O.

Características del desarrollo organizacional

1. Es una estrategia educativas planeadas

2. El cambio esta ligado a las exigencias que la organización desea satisfacer .

3. Hace hincapié en el comportamiento humano

4. Los agentes de cambio o consultores son externos, aunque ya implantado el programa, puede ser personal de la organización.

5. Implica una relación cooperativa entre el agente de cambio y la organización.

6. Los agentes de cambio comparten un conjunto de metas normativas.

Resumen:

 El desarrollo organizacional ayuda a los administradores y al personal staff de la organización a realizar sus actividades más eficazmente.

 El D.O provee las herramientas para ayudar a los administradores a establecer relaciones interpersonales mas efectivas.

 Muestra al personal cómo trabajar efectivamente con los otros en el diagnóstico de problemas complejos para buscar soluciones apropiadas.

 El D.O ayuda a las organizaciones a sobrevivir en un mundo de rápidos cambios como los siguientes:

• Explosión de conocimientos.

• Rápida obsolescencia de los productos.

• Composición cambiante de la fuerza de trabajo.

• Creciente internacionalización de los negocios.

EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL DESDE EL ENFOQUE SISTEMICO

 Definiciones de Sistemas:

• Según Richard Menschel: “una red de procedimientos relacionados entre sí y desarrollados de acuerdo a un esquema integrado para lograr una mayor actividad de las empresas”.

• Según Irene Place : “un ensamble de partes unidas por indiferencia y que se lleva a cabo por las empresas para lograr los objetivosde la misma”.

• Según Guillermo Gómez Ceja “un conjunto de componentes destinados a lograr un objetivo particular de acuerdo a un plan”.

• Tipos

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