Cual es la Propuesta de Gestión de Cambio Planeado desde el enfoque de Desarrollo Organizacional
Enviado por alberto024 • 10 de Junio de 2017 • Ensayos • 1.874 Palabras (8 Páginas) • 2.093 Visitas
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA[pic 1]
RECTORADO
DIRECCIÓN DE INVESTIGACIONES Y POSTGRADO
Lectura Nro. 10
(Desarrollo Organizacional)
Facilitador:
Dra. Ana Ysolina
Participante:
Orangel Tori
C.I. V-18.058.681
CARACAS, MAYO 2017
Propuesta de Gestión de Cambio Planeado desde el enfoque de Desarrollo Organizacional
Fecha: 27/05/2017
I. DATOS DE LA ORGANIZACIÓN
1. Identificación de la organización
Nombre de la organización | Bodegas Luediaz, C.A. |
País donde realiza sus actividades | Venezuela |
Año de fundación | 1965 |
2- Fuentes de Información
Dirección Web | www.bodegasluediaz.com |
Correo Electrónico | rrhh@bodegasluediaz.com |
Dirección Física, teléfono, fax | Zona Industrial San Vicente I, Av. Maracay, No. 22, Maracay, Edo Aragua. Telf:(0243) 553-7105 Fax: (0243) 553-7124 |
Persona Contacto | Ing. Henrique Silva |
Cargo | Gerente de Recursos Humanos |
Teléfono | 0414-3502754 |
Correo electrónico | hsilva@bodegaluesdiaz.com |
3- Descripción de la Organización
Empresa dedicada a la elaboración, envejecimiento y envasado de bebidas alcohólicas, fue fundada en 1965 por un grupo de empresas españolas y venezolanas. La empresa es hoy por hoy, una de las más representativas del estado Aragua, proyectando su imagen dentro y fuera de nuestras fronteras, la excelente calidad de sus productos, le han hecho merecedora de numerosos reconocimientos nacionales como internacionales. VISIÓN Los cambios en el entorno, nos exigen contar con un modelo de administración que nos permita desarrollar ventajas competitivas a nivel nacional e internacional. Este modelo de administración, estará basado en los principios de calidad integral que rigen a las empresas líderes de clase mundial. MISIÓN Es ser una empresa líder de clase mundial, que proporcionan productos que agregan valor a los clientes y al país; utilizamos estándares de calidad, productividad y tecnología de vanguardia con responsabilidad social; desarrollamos a nuestro recurso humano y de manera sostenida y rentable, superamos las expectativas de nuestros accionistas. |
4- Principales Productos
Bebidas alcohólicas Destiladas, Rones, Spirits y Licores Dulces |
II. DATOS SOBRE EL FENÓMENO O PROBLEMA
5. Descripción del Problema
Falla de terreno debido a las torrenciales lluvias. La situación climática y el desastre natural han obligado a la empresa a cerrar sus puertas temporalmente, evaluar los daños y planear una mudanza en el corto plazo, en terreno apto pero del lado opuesto de la ciudad. Cabe destacar, que alrededor del 70% de los empleados son miembros de la comunidad. |
6. Quién solicita o considera necesario el D.O. para atender la situación, cargo en la empresa.
La Gerencia General |
7. Recursos Disponibles
Valores organizacionales definidos, apoyo de la directiva en gestión del cambio, empleados altamente calificados, amplia trayectoria en el mercado. |
III. DATOS DE LA PROPUESTA
8. Resumen de la Propuesta
Establecer una nueva base de operaciones en una zona segura, mantener a los empleados y desarrollar su sentido de pertenencia hacia la empresa al asegurar su estabilidad laboral. |
9. Fases de la intervención o del proceso de cambio, según la situación de cambio que presenta la empresa
1) Diagnóstico: Informar a los proveedores y clientes sobre la inminente decisión de mudar a la empresa debido a la situación irregular que presenta el terreno donde se encuentra ubicada. Mantener informados a los empleados de la situación irregular del terreno a través de charlas, indicando la posible mudanza de las instalaciones y realizar entrevistas y cuestionarios a los empleados sobre el cambio de sede con el objeto de escuchar sus quejas y determinar sus posibles soluciones. 2) Análisis: de acuerdo a la información recopilada, se determina que hay que promocionar el cambio de sede para mantener al tanto de la información a nuevos y viejos clientes y proveedores, de igual forma, los empleados están preocupados por el traslado al otro lado de la ciudad, motivado a que deben dedicar más tiempo para llegar al trabajo, lo que limita la convivencia familiar, así como también de ser costoso el pasaje. 3) Retroalimentación: mediante a charlas con el personal se informa que se estudia la posibilidad de establecer un nuevo horario de trabajo más flexible y de contratar los servicios de un transporte para evitar mermar su ingreso salarial y el tiempo de compartir con su grupo familiar 4) Acción: realizar campaña publicitaria para informar a clientes y proveedores del cambio de sede, asimismo, se establece un nuevo horario de trabajo que permita a los empleados mantener su status quo al tener que trasladarse al otro lado de la ciudad, así como también, se contrata los servicios de un transporte para que traslade al personal de ida y venida a sus hogares. 5) Evaluación: realizar cuestionarios a fin de evaluar el clima organizacional. |
...