Determinacion

“AÑO DE LA PROMOCIÓN DE LA INDUSTRIA RESPONSABLE Y EL COMPROMISO CLIMÁTICO”

NEUMANN BUSINESS SCHOOL

ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS INTERNACIONALES

COSTOS

INTEGRANTES:

• QUEZADA MAMANI ,EVELYN M.

• YUJRA LOPEZ , JHONNY W.

DOCENTE: MARCO LIRA

GRADO:3ro “B”

TACNA –PERU

2014

1. CAPÍTULO I: Datos Generales de la Empresa

1.1. Nombre de la empresa 4

1.2. Nombre comercial 4

1.3. Tipo de empresa 4

1.4. Numero de RUC 4

1.5. Giro de empresa 4

1.6. Dirección de la empresa 4

1.7. Reseña histórica de la empresa 5

1.8. Datos históricos 5

1.9. Ventas 5

1.10. Ganancias anuales 5

1.11. Cantidad de empleados 5

1.12. Descripción de la actividad 6

1.13. Estructura legal 7

1.14. Propietarios 7

1.15. Visión 7

1.16. Misión 7

1.17. Política de calidad 7

1.18. Objetivos 8

2. CAPÍTULO II: Taller operativo

2.1. Características y beneficios 9

2.2. Producción 10

2.3. Transportación, almacenaje y distribución 11

2.4. Materiales requeridos 11

2.5. Proveedores 12

2.6. Necesidades que está cubriendo 12

2.7. Beneficios para su cliente 13

2.8. Ventaja comparativa y competitiva 13

~ ░RECOMENDACIONES░~ 14

3. CAPÍTULO III: Proceso de costos

3.1. Diagrama de flujo 15

4. CAPÍTULO IV: Costo, volumen y utilidad

4.1. Capacidad instalada total (potencial) 16

4.2. Tamaño óptimo (PE) 16

4.3. Manejo de inventarios 16

4.4. Inventarios excesivos 16

4.5. Inventarios insuficientes 16

4.6. UBICACIÓN DE LA EMPRESA

4.6.1. Ventajas y desventajas de su actual ubicación 17

4.6.2. Características de su locación 18

4.6.3. Planes de corto y largo plazo para sus instalaciones y locación 18

4.6.4. ¿Cómo su ubicación afectara a sus costos operativos? 18

4.6.5. ¿Qué otra clase de negocios hay en el área? 18

4.6.6. ¿Cuál será el costo y plazo de cualquier adquisición?

¿Qué ventajas productivas u operativas poseen? 18

4.6.7. ¿Qué impacto puede tener la ubicación de su planta, y negocio en general sobre la comunidad del área donde está ubicado?

Creación de puestos de trabajo, mejoras en las ventas de proveedores de área, mudanza de otras empresas a la misma

zona o incentivos para la creación de nuevas empresas? 19

4.7. MANO DE OBRA REQUERIDA

4.7.1. ¿Cuáles son los requisitos de automatización de procesos manufactura simple? 19

4.7.2. ¿Cuáles son los requerimientos de la mano de obra cuales son las consecuencias de posibles conflictos laborales? (huelgas o paros sindicales) 19

4.7.3. ¿Qué entrenamiento es necesario? 20

4.7.4. ¿Cuáles son los efectos de las variaciones en la compensación/productividad, estructuras o cuotas? 20

4.7.5. ¿Cómo hará un uso más efectivo del conjunto de la mano de obra? 20

4.7.6. ¿Puede su personal manejar más de una maquina o cumplir más de una función? 20

4.8. PLAN DE OPERACIONES

4.8.1. ¿Cómo cumple con la distribución o proceso? 21

4.8.2. ¿Qué materiales y componentes serán requeridos cuales serán críticos? 21

4.8.2.1. ¿Cuáles serán las fuentes de suministro de estas partes? 21

4.8.2.2. ¿Proviene alguno de estos de una fuente única? 21

4.8.2.3. ¿Posee proveedores o materiales alternativos si los actuales se vuelven indispensables? 21

4.8.2.4. ¿Qué tiempo de provisión existe para esas partes? 21

4.8.3. ¿Las instalaciones y equipos de producción son comprados o alquilados por leasing? 22

4.8.3.1. ¿Cuál es la condición actual de esos equipamientos e instalaciones existen embargos sobre dichas propiedades ha realizado alguna confirmación de dominio? 22

4.8.3.2. ¿Cuáles son los ciclos de distribución? 22

4.9. Plan de operaciones 23

~ ░RECOMENDACIONES░~ 24

5. CAPÍTULO VI:

5.1. Conclusiones 25

CAPÍTULO I: DATOS GENERALES DE LA EMPRESA CINEPLANET

1.1. Nombre de la empresa:

CINEPLANET S.A

1.2. Razón social:

CINEPLEX S.A

1.3. Tipo de empresa

Sociedad Anónima

1.4. Número de RUC:

20532433984

1.5. Giro de la empresa:

Operación de complejos cinematográfica y exhibición de películas

1.6. Dirección de la empresa;

Calle Cuzco 36 Distrito de Tacna, Referencia:

Esquina de Calle Cuzco y Ecuador (Plaza Vea)

1.7. Breve reseña histórica de la empresa:

Cineplanet es una empresa 100% peruana dedicada a la operación de complejos cinematográficos y exhibición de películas.

En Tacna, fue inaugurado el 20 de abril de 2011 en el segundo nivel del supermercado Plaza Vea de Tacna ubicado entre la avenida Cuzco y calle. Una de las mayores carencias de Tacna, en cuanto a negocios, es su poca oferta de diversión y entretenimiento. “Lo poco que hay no tiene buen nivel”, dice Fuster. Esta realidad está en camino de cambiar ahora que la municipalidad dio la autorización para que comience el proyecto de Mall Aventura Plaza. Por ahora en el segundo piso del único supermercado Plaza Vea hay un Cineplanet al que acude también la gente que vive en Arica.

1.8. Datos históricos:

CINEPLANET S.A. Actualmente, es la cadena de multicines líder en número de salas, espectadores y recaudación

1.9. Ventas(mensual):

Ventas: 187,045

Costo de ventas: 41,394

Margen bruto: 145,651

1.10. Ganancias en cada año:

El 93.67% Considera que los precios de los productos que compra en Cineplanet con accesibles de los cuales la mayoría opta por comprar pop-corn llegando a un porcentaje de 48.86%.

1.11. Cantidad de empleados:

Cuenta con 61 trabajadores la empresa Cineplanet S.A.

1.12. Descripción de la actividad:

En primer lugar, el conocimiento sobre los clientes resultó ser un factor determinante en el desempeño general de la empresa. Ya que cada vez se quiere mejorar el servicio, se debe proceder a invertir en estas mejoras haciendo un esfuerzo y ajustando los recursos. Sin embargo, estas mejoras no se pueden hacer si no se conoce lo que el cliente desea. Cineplanet realiza encuestas a sus clientes y al público en general para saber que es lo que buscan, de otra forma las mejoras no serían efectivas si no están de acuerdo a lo que prefiere la gente. El conocimiento que Cineplanet tiene sobre sus clientes es muy profundo, pues los han divido en 4 grupos, de los cuales conocen necesidades y preferencias específicas. Gracias a esto, se pueden desarrollar estrategias enfocadas a uno de estos tipos de clientes y tener un aumento efectivo en cuanto a su consumo.

AvantPremiere - Funciones Especiales

- Lanzamiento de nuevos productos.

- Promoción de clientes VIP

- Presencia de marca a través del auspicio de películas

- Motivación de personal (fuerza de ventas).

Alquiler de Salas para Eventos y Presentaciones

- Lanzamiento de nuevos productos.

- Conferencias / Presentaciones

- Premiaciones de fuerza de ventas

- Desayunos de negocio

Paquetes de Entradas y Combos

- Impulsar el consumo de productos, bonificando con funciones o entradas a precios descontados.

- Premiar la fidelidad de clientes.

- Motivación de personal y fuerza de ventas de la empresa.

1.13. Estructura Legal:

Si bien Cineplanet no es una franquicia , por ahora, lo que busca todo el grupo de trabajo es que un espectador que vivió la experiencia en Lima la repita con igual satisfacción en provincias y en el extranjero, es por ello, que todos sus complejos cuentan con la misma calidad de proyección , confort y servicio al cliente de manera eficiente.

1.14. Propietarios:

GERENTE GENERAL- Fernando Soriano Pastor

Respaldado por el GRUPO INTERBANK.

1.15. Visión:

Dar a todos los peruanos y extranjeros la oportunidad de vivir un nuevo mundo de entretenimiento basado principalmente en una emisión de largometrajes de gran calidad así como procurando que el espectador logre que su experiencia en una de las salas de cine sea grata y puede ver que sus necesidades y expectativas sean cubiertas.[APORTE DEL GRUPO]

1.16. Misión:

Seguir siendo la empresa líder en el rubro de entretenimiento cinematográfico en el Perú, así como

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