EVALUACIÓN DE LA GESTION FISCAL DE INDUSTRIAS RRC, C.A EN EL SEGUNDO SEMESTRE DEL 2021

[pic 1]República Bolivariana De Venezuela

Ministerio Del Poder Popular Para La Educación Universitaria Ciencia Y Tecnología

Universidad Nacional Experimental De La Gran Caracas (Unexca)

Cátedra: Proyecto

PNF Contaduría Pública

Sección: 30131

EVALUACIÓN DE LA GESTION FISCAL DE INDUSTRIAS RRC, C.A EN EL SEGUNDO SEMESTRE DEL 2021.

  Docente:                                                                             Integrantes:                                                                                                      

Guido León                                                           Soriano Jesangely C.I-26.217.624

Hernández Enyerling C.I-22.912.972

Rodriguez Nathalia C.I-27.472.285

                                                                      Tarache Maritrini C.I-27.929.513

Caracas, junio, 2021

FASE I

                                           DIAGNOSTICO

HISTORIA LOCAL

Industrias RRC, C.A., es una fábrica de ropa para caballeros que nace bajo el nombre de RORI 2000 en el año 1964,  lleva cincuenta y seis años (56) en el mercado venezolano. Para el año 1985, las variantes en el mercado les motivan a la creación de la cadena de tiendas, desapareciendo con esto el nombre Rori como marca para convertirse en el nombre de la cadena de tiendas que comercializa la ropa confeccionada por la fábrica.

La publicidad comienza a orientarse básicamente a darle imagen al nombre RORI como tienda especializada en ropa masculina y femenina y tratando de afianzar la mente del consumidor. Adicionalmente  la estrategia comunicacional aplicada en ese momento para las tiendas tenía como objetivo posesionarse como una tienda para damas, caballeros y jóvenes.

        En el año 1992 finaliza la fabricación de ropa para damas la cual pasó a manos de confeccionistas externos. Esta selección mejora y RORI comienza a consolidarse como tienda válida para las damas con ropa de todos los estilos. Esta negociación y beneficios de ropa para damas en sólo alcanzo un veinte (20) por ciento  de participación. Y  sin duda era un negocio más complejo, laborioso y exigente que el de ropa para caballeros.

RORI tiene un total de veinte (20) tiendas a nivel nacional ubicadas en su mayoría en las ciudades y centros comerciales más importantes del país, es  una cadena de tiendas especializadas exclusivamente en moda masculina que vende marcas propias con 2 estilos: de Moda Contemporánea vestir y casual, bajo las marcas Roberto Louis, Rimeris Studio y Philippe Laurent y de Tendencia con casual y de vestir bajo la marca Urban.

En medio de la crisis de salud (Covid-19), Rori se reinventa y activa ventas por redes sociales, mercado libre, Facebook, Instagram, Delivery.

Apoyados por la asesoría de Paris, Londres y  Nueva York, RORI tiene  un equipo propio de diseñadores especializados en moda y en desarrollo de novedosos textiles, así como también, fábrica en sus propios talleres con la más alta tecnología.

UBICACIÓN

La empresa se encuentra ubicada en Av. Principal los cortijos de Lourdes, urbanización los cortijos de Lourdes, 4ta transversal. Edificio RORI Paramount. (Frente a la Coca-Cola).

MISION

Vender en nuestra cadena de tiendas nacional e internacional, ropa de diseños propios, marcas únicas y sus accesorios, con estilo contemporáneo y de tendencia, para caballeros y damas, ofreciéndoles valor  excepcional, con una experiencia de compra gratificante y divertida. Todo en beneficio del desarrollo de nuestro equipo humano y de nuestros inversionistas.

VISION

Llegar a ser la cadena de tiendas más excitante de Venezuela, reconocida en América Latina por su liderazgo en diseño de moda para toda la familia, con excelso servicio y asesoría de inspiración.

VALORES        

La cultura arraigada en los miembros de Industrias RRC, C.A. con su prestigiosa red de tiendas RORI ha ido desarrollando unos valores que le permiten mantener un gran prestigio en el mercado de la confección. Entre sus valores podemos mencionar:

La ética profesional: se refiere a la actuación de los miembros de la organización para enfrentar los retos y tareas propias de las actividades de la empresa.

La mística de trabajo: es la constancia que le imprimen los miembros de la organización para lograr los objetivos asignados.

Cohesión de grupo: es la calidad humana y el ambiente armónico existente en cada departamento.

Trabajo en Equipo: en un ambiente de confianza y compromiso el trabajo en equipo permite lograr el éxito organizacional.

ORGANIGRAMA EMPRESARIAL

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Fuente: Industrias RRC, C.A. (2006)

IDENTIFICACION DE NECESIDADES

        INDUSTRIAS RRC, C.A, es una empresa manufacturera, dedicada a la fabricación de trajes y ropa casual de caballeros; cuenta con una cadena de tiendas a nivel nacional. Mediante un diagnostico empleado en el departamento  de contabilidad se observó las carecías que existen en el área de gestión fiscal.

        El sistema tributario vigente en Venezuela impone a las empresas unas obligaciones tributarias, también establece como debe ser cuyo correcto cumplimiento. El conocimiento de cuáles son estas obligaciones y de los medios que la propia administración tributaria pone a su disposición para facilitar su gestión tributaria, se entiende que se conforman como factores decisivos en la consecución por las empresas para un cumplimiento fiscal.

         Se pudo observar que la empresa tiene como necesidad:

• Desconocimiento de la normativa legal.
• Falta de personal calificado.
• Deficiencia en el control interno

INDICADOR SOCIAL

En estos terrenos se asentaron haciendas, comisarías policiales y una alcaba donde se reunían los productos que surtían al mercado de aquella Caracas de 25 cuadras, lo que permitió el establecimiento de Los Dos Caminos. También era el punto en que se bifurcaba la vía que conducía a Petare y Guarenas y era el paso obligado de los caraqueños en su expansión hacia el este del valle de Caracas. El sitio donde se estableció la alcabala, hoy conocido como Los Dos Caminos, es lo que actualmente conocemos como Avenida Francisco de Miranda (antigua carretera del este), Avenida Rómulo Gallegos (antiguo camino del Samán) y Avenida Sucre.

Los Dos Caminos contaba con una junta comunal, Sebucán era la sede del celador de aguas de la comunidad. Tocome era una hacienda de caña de azúcar y era considerada la más próspera de la comarca. Los Ruices era el sitio de reunión de las caballerizas de los hermanos Ruiz. Boleita era una hacienda de tabaco y caña de azúcar.

Aproximadamente en 1853 comienza a conformarse la actual parroquia a partir de la creación de la parroquia Monagas que comprendía el sitio de Los Dos Caminos. En 1948 el otrora Distrito Sucre, recibe un nuevo territorio: Leoncio Martínez. En 1991 luego de la aprobación de una nueva Ley de Territorialidad que reestructura al estado Miranda, los municipios foráneos que conformaban el distrito Sucre pasan a ser parroquias.

Entre 1999 y 2000 con la aprobación de una nueva Constitución pasó a ser parte como el resto del Municipio Sucre, del Distrito Metropolitano de Caracas.

INDICADOR ECONOMICO

En su territorio se encuentran empresas farmacéuticas, tabacaleras (como la Tabacalera Bigott), textileras, jugueterías (Mattel) e industrias alimentarias y bebidas (Empresas Polar, Galletas Puig y Café San Antonio), de las más importantes de Caracas. En el área comercial se encuentran las principales concesionarias de vehículos, torres de oficinas, bancos y centros comerciales de importancia como el Milennium Mall y el Boleita Center.

INDICADOR POLITICO

El municipio Sucre es una de las jurisdicciones creadas a partir de la división del antiguo Distrito Sucre. Cada 4 años sus habitantes eligen los cargos de: alcalde (poder ejecutivo), concejales (poder legislativo). También se eligen concejales para la Alcaldía Metropolitana de Caracas y concejales al cabildo de la ciudad.

ESTUDIO DE NECESIDADES

Durante años anteriores la empresa se ha visto afectada por multas innecesarias y sanciones generadas por el ente pertinente encargado de los tributos en Venezuela, ya que por desconocimiento de la normativa por parte del personal se han presentado debilidades tales como: errores en los libros de compras y venta, errores en las retenciones de IVA ya sea por retención errada o por no enteramiento de las mismas. Viéndose afectada la determinación del pago del tributo y la confiabilidad de la información tributaria. En este sentido, las consecuencias de este descontrol se origina según información suministrada por personal de la empresa, debido a la ausencia de personal especializado en el área tributaria, desconocimiento de las normativas legales tributarias por parte del personal de la empresa, ausencia de una adecuada función en el control interno, lo que ha ocasionado que en fiscalizaciones realizadas por parte del ente pertinente, la empresa ha sido sancionada a través de multas cuantiosas ocasionando una disminución en productividad y hasta cierre de las tiendas.        

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