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DIRECCIONAMIENTO Y EVALUACION DE LA GESTION INSTITUCIONAL DE MADECENTRO S.A.S


Enviado por   •  25 de Abril de 2016  •  Trabajos  •  1.759 Palabras (8 Páginas)  •  1.020 Visitas

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DIRECCIONAMIENTO Y EVALUACION DE LA GESTION INSTITUCIONAL DE MADECENTRO S.A.S

A: IVONNE ENRIQUEZ

POR: DANIELA BARCO

           WVIELY MORÁN

                   ALEJANDRO URBANO

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DE POPAYÁN

FACULTAD DE INGENIERIAS

ASEGURAMIENTO Y CONTROL DE LA CALIDAD

AÑO LECTIVO

2016

IDENTIFICACION DE LA EMPRESA

  1. NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN

MADECENTRO S.A.S

Se compromete con la protección integral del bienestar físico, mental y social, la prevención y el control de los riesgos laborales  de su talento humano bajo los siguientes lineamientos:

Velará por el cumplimiento de la normatividad legal que en materia de Seguridad y Salud en el Trabajo, expidan las autoridades competentes.

Propiciará ambientes de trabajos seguros, evitando causar daños a los recursos naturales.

Contribuirá con los medios necesarios para eliminar, controlar, intervenir los riesgos laborales propios de la actividad económica de la empresa.

Promoverá la responsabilidad de todo el talento humano ante la seguridad y salud generando una cultura de auto cuidado y la autogestión.

  1. VISIÓN

La empresa MADECENTRO S.A.S con el apoyo de sus recursos y comprometida en una mejora continua en pro de la satisfacción del cliente, tanto interno como externo, busca para el 2025 preparar su imagen de productos y servicios para ser sostenible y permanecer favoreciendo el equilibrio económico, ecológico y social.

  1. MISIÓN

Ofrecer los mejores productos y servicios para el sector del mueble y la madera a nivel nacional, contribuyendo al desarrollo de los empleados y del país.

  1. PROPÓSITO

Contribuir con el éxito de nuestros clientes, para en el 2017 ser la comercializadora líder en Colombia de insumos y servicios para la industria del mueble, la madera y la construcción.

  1. POLÍTICA DE CALIDAD

Madecentro S.A.S pretende  adquirir materia prima (madera) de alta calidad con sus proveedores los cuales en su mayoría son chilenos debido a la madera ecológica que se maneja en ese país.

  1. CULTURA ORGANIZACIONAL

Aceptación en la sociedad con unión de la actividad comercial y los intereses de los empleados realizando comunicación con la comunidad.

  1. Valores organizacionales
  • Honestidad
  • Responsabilidad
  • Respeto
  1. Principios de la organización
  • Enfoque al cliente y cumplir la promesa
  • Pro actividad
  • Hacer las cosas simples
  • Desarrollo de los empleados
  • Mejoramiento continúo

  1. ANÁLISIS FODA

Fortalezas

Amenazas

  • La compañía dedicada a la comercialización de productos y servicios para el sector del mueble y la madera a nivel nacional.
  • Oferta de productos de mayor demanda en las zonas más importantes del país (zona norte, noroccidente, centro, sur, andina y los santanderes)
  • Experiencia y antigüedad en la construcción de la madera y el mueble en Colombia.
  • Relación con construcción de viviendas para terminados en madera económicos.

  • Proceso de calidad que provocan la tala clandestina, menos calidad, menor valor, menor precio.
  • Falta de alternativas tecnológicas, no inversión en maquinaria para el proceso de la madera terminada.
  • Competencia de productos que satisfagan la necesidad de las personas pero con otros materiales como el hierro para la elaboración de puertas, portones etc.
  • Falta de infraestructura adecuada para la materia prima, y productos de venta.

Oportunidades

Debilidades

  • Demanda de madera en crecimiento constante por aumento de población viviendas.
  • Innovación en diseño.
  • Piezas estandarizadas para muebles prácticos, de costo menor para fabricantes de muebles.
  • Incremento de la demanda de muebles.

  • Se centra solo en retener a los clientes existentes, más no en captar nuevos consumidores.
  • Solo manejan publicidad interna.
  • Depende en todo momento de suministro de mercancías por parte de los proveedores.
  • Condiciones inseguras en el área de trabajo.
  1. IDENTIFICACIÓN DE LAS PARTES INTERESADAS
  1. INTERNOS

Recursos Humanos: Madecentro para el proceso de selección contrata una empresa la cual es la encargada de dar con los trabajadores, de acuerdo a las especificaciones que el administrador desee. A partir de ahí comienza el reclutamiento el cual desecha gente en cada filtro o prueba para dar con la persona idónea la cual tenga las capacidades, destrezas y fortalezas que la empresa necesite. Contratación inicial de personal a la compañía. Por su incremento de productividad, una vez esta se confirme y su desempeño sea optimo tendrán la oportunidad de vincularse a Madecentro directamente, para disfrutar de los demás beneficios.

Afiliación a seguridad social: Los trabajadores colombianos son afiliados a la seguridad social para estar protegidos en caso de  enfermedad, maternidad, accidente de trabajo, o enfermedad laboral, desempleo, invalidez, vejez y muerte; y también la protección en forma de asistencia médica y de ayuda a las familias con hijos, a través de :

  1. EPS. ARL. AFP. Y CAJA DE COMPENSACION FAMILIAR

  • EPS: Entidad Promotora de salud, Para el Trabajador y su familia.
  • AFP: Administradora de fondos de pensiones (las escoge el trabajador).
  • ARL: Administradora de Riesgos Laborales (Liberty ARP, SURA).
  • CAJA DE COMPENSACION FAMILIAR (Comfamiliar, Comfenalco, Comfanorte, Comfenalco, Comfasucre, Cajasan, Compensar, Comfama).

Como beneficio  y seguridad para el empleado Madecentro Colombia, realiza el pago  quincenalmente,  los días 14 y 29  Cuando el mes es de  30 días. Cuando es de 31 días, corresponde el día 30; por medio de transferencia electrónica.

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