El Ejecutivo Eficiente- Peter Drunker

El ejecutivo eficiente

Autor: Peter Drunker

El autor nos habla de cómo ser un ejecutivo eficiente, de nada nos sirve tener amplios conocimientos si no sabemos tener los hábitos correctos para llevarlos a cabo y tener buenos resultados, es la destreza para hacer bien las cosas y hacer que los demás también las hagan correctamente.

Un ejecutivo es un trabajador cerebral y esto no depende si se maneja gente o no, el trabajo cerebral se no se mide cuantitativamente ni por su costo sino por sus resultados. La efectividad es la suprema prioridad ya que es el instrumento de que se vale el ejecutivo para actuar o realizar. Un ejecutivo eficiente tiene medido su tiempo, lo planifica, intenta manejarlo y elimina todas acciones improductivas y al final consolida su tiempo.

Lo primero que se debe de hacer para controlar el tiempo de un ejecutivo eficiente es llevar un registro de este para analizarlo mes con mes, aprendemos a usar el tiempo con la práctica y así ver el modo de evitar desviaciones, debemos identificar cuáles son las actividades no productivas que origina pérdida de tiempo y así eliminarlas lo antes posible. A veces la pérdida de tiempo se debe a un exceso de personal porque el ejecutivo ocupa parte de su tiempo en solucionar problemas de relaciones humanas, conflictos, fricciones etc. Otra causa de pérdida de tiempo que la mala organización porque se refleja en las excesivas reuniones numerosas. El tiempo es el recurso más escaso, salvo que se administre bien.

Un ejecutivo eficiente se concentra en su contribución, mira más allá de su trabajo, hacia las metas exteriores y al concentrarse en su contribución el ejecutivo de aleja de su propia especialidad u apunta hacia la realización global. Vuelca toda su atención en lo externo, única área donde se producen resultados. Un ejecutivo eficiente debe concentrarse en su contribución de lo contrario no logrará contribuir en lo absoluto ya que este no produce cosas, sino ideas, información, conceptos y es habitualmente un especialista, se tiene que preocupar porque su producto sea útil.

El ejecutivo que en una organización mantiene buenas relaciones humanas no lo hace porque posee un talento especial para la gente, sino porque consagra a la contribución de su propio trabajo y en sus relaciones con los demás. En toda contribución fomenta por si misma cuatro requisitos básicos que son; comunicación, trabajo en equipo, autodesarrollo individual y desarrollo de los demás.

Un ejecutivo eficiente convierte en efectiva toda su energía, para lograr resultados debemos aprovechar todas las fuerzas disponibles; las de nuestros compañeros, superiores y las propias. Y el principal objetivo de las empresas es hacer producir todas esas fuerzas. El ejecutivo eficiente no adopta sus decisiones para minimizar debilidades sino para exaltar fuerzas. El ejecutivo que le preocupa loq eu un hombre no es capaz de hacer y no lo que puede realizar e intenta por consiguiente eludir las debilidades en vez de activar las fuerzas en el mismo hombre débil y considera vigor ajeno como una amenaza contra su persona.

Un ejecutivo eficiente saca provecho de lo que es capaza de hacer y es consciente de lo que no le permite realizar. Por ello es malgastar su tiempo porque se quejan de no pueden hacer las cosas. Un ejecutivo eficiente sigue adelante y realiza mientras los demás se lamentan por no poder hacer nada. Se sabe que es mas fácil aumentar el rendimiento de un líder que el de una masa de individuos, la tarea de un ejecutivo no consiste en cambiar a las personas sino en multiplicar la capacidad creadora del conjunto.

Un ejecutivo hace primero las cosas principales pero nunca al mismo tiempo. Se necesita concentrarse porque afronta muchas tareas y cada una reclama absoluta prioridad, al realizar una sola cada vez significa hacerlas todas rápidamente.

Numerosos estudios de investigadores

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