El proceso de desarrollo de las organizaciones

TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

INSTUTUTO TECNOLOGICO DE CULIACAN

 EXT. NAVOLATO

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MATERIA:

Ingeneria de Productos

UNIDAD 1 Y 2

PROF: Enrique Palacios Quintero

Equipo:

Beltrán Morales Luis Enrique

Gastelum Favela Miguel Ángel

López Soto Ana María

Rodríguez Castelo Denisse Ariana

Velazquez Avalos Ricardo

Navolato, SIN. Junio 2016.

INDICE

MICHELIN…………………………………………………………………. 3

UNIDAD 1

1.1.- Retos del desarrollo del producto……………………………… 3

1.2.- El proceso de desarrollo de las organizaciones…………….. 3

1.3.- El proceso de desarrollo de las organizaciones…………….. 4

1.4.- El proceso de planeación del producto……………………….. 4

1.5.- Identificar las oportunidades……………………………………. 4

1.6.- Evaluar y clasificar los proyectos por prioridades………….. 5

1.7.- Distribución de recursos y planeación de la programación.. 5

1.8.- Concluir la planeación del anteproyecto………………………. 6

1.9.- Evaluación de resultados…………………………………………. 6

UNIDAD 2

2.1.- Recopilar datos sin procesar de los clientes…………………. 7

2.2.- Interpretar los datos……………………………………………….. 7

2.3.- Organizar necesidades por jerarquía…………………………... 7

2.4.- Establecer la importancia relativa de las necesidades……… 8

2.5.- Reflejarlas en los resultados y en el proceso…………………. 8

2.7.- Etapas en el establecimiento de especificaciones finales….. 8

Conclusión……………………………………………………………........ 9

MICHELIN

Michelin es, principalmente, un fabricante de neumáticos. Fundada en 1889 en Clermont-Ferrand, con el desarrollo de neumáticos de bicicleta, es el más importante del mundo junto con Bridges toné.

UNIDAD 1

Características del desarrollo  exitoso de un  producto en michellin

Para que michellin saque su producto al mercado este tiene que pasar por una serie de pruebas de calidad; donde se verifica su eficiencia se le aplican pruebas de frenado sobre mojado, pruebas de durabilidad, pruebas de eficiencia de combustible con pruebas de  resistencia al rodamiento contra la llanta entre muchas otras. Brindándote así eficiencia de combustible, control, frenado, comodidad.

La ingeniería, la producción, la calidad y el cuidado que empleamos al hacer llantas para autos de carreras de campeonatos es la misma que empleamos para hacer las llantas convencionales para autos de pasajeros. Las llantas Michelin® le proporcionan confianza para disfrutar el camino, al mismo tiempo que lo mantiene seguro detrás del volante.

Retos del desarrollo del producto

Concesiones del diseño: La mascota de esta compañía es llamada Bibendum, un personaje de color blanco que está formado por muchos neumáticos. Que con el paso del tiempo ha ido evolucionando hasta lo que es hoy en día.

Dinámica: Michelin introdujo nuevos productos al mercado con innovaciones que ayudan a conservar los recursos naturales al reducir el consumo de combustible y al reusar las llantas al final de su vida útil para hacer nuevos caminos.

Valores:

Respeto a los Clientes

Respeto a las Personas

Respeto a los Accionistas

Respeto al Medio Ambiente

Respeto a los Hechos

El proceso de desarrollo de las organizaciones

Un proceso de desarrollo bien definido ayuda a asegurar la calidad de un producto, facilítala coordinación entre miembros del equipo, planea el proyecto de desarrollo y mejora continuamente el proceso.

Está optimizado para:

• Promover el crecimiento y el acceso a nuevos mercados;
• Aumentar la capacidad de respuesta por estar cerca de los clientes;
• Acelerar la toma de decisiones mediante la descentralización de las responsabilidades;
• Mejorar la rentabilidad y el rendimiento del grupo;
• Impulsar la investigación para ampliar la ventaja tecnológica sobre sus competidores.

El proceso de planeación del producto

Michelin cuenta con 8 líneas de productos: 

Con sus propios recursos de marketing, desarrollo, producción y ventas: automóviles de pasajeros y camiones ligeros, camiones, líneas de productos especiales (agrícola, de aeronaves, de dos ruedas, Earthmover), Materiales y otros negocios con Michelin Travel Socio y Michelin Lifestyle Limited.

• Conocimiento por medio de investigación
• Desarrollo y combinación de materiales
• Diseño
• Fabricación
• Control de calidad

Identificar las oportunidades

Estas orientaciones estratégicas pueden parecer simplistas a primera vista, pero están llenas de sentido común: 

• Poner todo nuestro entusiasmo al servicio de la movilidad. Seguir siendo la empresa más innovadora en el terreno del neumático, los sistemas de unión al suelo y los servicios asociados.
• Ofrecer a nuestros clientes la mejor calidad de productos y servicios, al mejor precio, en cada segmento de mercado que decidamos servir.
• Buscar el crecimiento y el pleno desarrollo de las personas en el ejercicio de sus responsabilidades. Desarrollar la diversidad y la riqueza humana de la empresa.
• Acrecentar de forma duradera el valor de la empresa aumentando la rentabilidad de nuestras actividades e inversiones.
• Ser una empresa armoniosamente integrada en la sociedad. Ejercer plenamente nuestras responsabilidades mediante la práctica de nuestros valores.

Evaluar y clasificar los proyectos por prioridades

• Desafío uno: Reducir la contaminación local debida al transporte hasta un nivel que no suponga un peligro significativo para la salud pública, en todo el mundo;
• Desafío dos: Limitar las emisiones de gases con efecto invernadero debidas a los transportes a un nivel soportable;
• Desafío tres: Disminuir de forma significativa el número de víctimas y heridos de gravedad por accidentes de tráfico en todo el mundo;
• Desafío cuatro: Reducir el ruido ambiental producido por el transporte;
• Desafío cinco: Disminuir las molestias debidas al tráfico;
• Desafío seis: Disminuir las diferencias en cuanto a la movilidad que existen actualmente entre los países más pobres y los más ricos y en la mayoría de los países;
• Desafío siete: Mejorar la facilidad de desplazamiento para todas las poblaciones, tanto en los países en desarrollo como en los países desarrollados.

Distribución de recursos y planeación de la programación

En muchos casos, el recurso principal a manejarse es el trabajo del personal de desarrollo, que por lo general se expresa en horas-hombre u hombre-mes. Otros recursos de importancia crítica pueden también requerir una cuidadosa planeación, por ejemplo las instalaciones del taller para construcción de modelos, equipo de construcción rápida de prototipos, líneas de producción, talleres de pruebas, etc.

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