Electrolux

 Examine el Apartado 1.2.1 y explique por qué las cuestiones a las se enfrenta Electrolux son estrategias. Trate de encontrar ejemplos de todos los ítems citados en este apartado.

• Dirección L.P:

o Inversión en desarrollo de nuevos productos

• Alcance de las actividades:

o Expansión de productos a nuevos mercados

o Desarrollo de mercados

• Ventaja sobre competidores:

o Reducción de costos en la producción

o Cultura orientada a los resultados

o Buena relación con los proveedores

• Cambios en el entorno:

o La huelga en la planta de electrodomésticos en Nuremberg

• Capacidad estratégica:

o Producción y logística más eficiente

o Incrementar la inversión en marketing

• Valores y expectativas:

o Fuerte compromiso con el medio ambiente

o Desarrollo de liderazgo activo

o Oportunidades internacionales de carrera

• Naturaleza compleja:

o Desarrollo de nuevos productos globales

• Situación de incertidumbre:

o Expectativas del grupo de interés ( trabajadores y gobierno)

o Huelgas, incendios, desastres naturales, violencia, etc.

o Sensibilidad del entorno ( cambios en la demanda)

o Fortalecimiento de la competencia

• Afectan las decisiones operativas:

o Reducir el número de plataformas de producto

o Incrementar la productividad

o Reducir los niveles de inventario

o Incrementar la precisión de envíos

o Desarrollo de nuevos canales de distribución

o Compras más eficientes a través de la reducción de sus proveedores

• Planteamiento integrado:

o Empresa global

o Coordinación en las distintas áreas de las empresas

o Coordinación con sus distintas necesidades estratégicas.

• Cambios:

o No habrá cambios en la tasa de deslocalización de la producción hacia países de bajo costo

 ¿Qué niveles de la estrategia puede identificar en Electrolux?

• Estrategia corporativa: Reforzamiento de la marca a través de estrategias de marketing.

• Estrategia de unidad de negocio: Lanzamiento de nuevos productos a través de la inversión en investigación de las necesidades de los consumidores.

• Estrategia operativa: Reducción de costos

 Identique los principales factores respecto a la posición estratégica de Electrolux. Enumérelos de manera separada bajo el entorno, capacidad y expectativas. En su opinión, ¿Cuáles son los factores más importantes?

Entorno:

 Oportunidades:

o Países con mano de obra barata y calificada

o Crecimiento de las cadenas globales minoristas

 Amenazas:

o Industria con fuerte competencia global

o Cambios en las preferencias de los consumidores

Capacidad estratégica:

 Fortalezas:

o Continua reducción en los costos de compra

o Desarrollo de nuevos canales de distribucion

o Cuentan con un departamento de investigación y desarrollo

 Debilidades

o Malas políticas laborales

o Poca presencia en países emergentes

4. Piense sobre las elecciones estratégicas para la compañía en relación con las cuestiones abordadas.

Su unidad de negocio está en base a su inversión en investigación y desarrollo para su elaboración de productos.

La estrategia corporativa que está en función del establecimiento de la una marca global.

La estrategia se desarrolla en función a la adquisición de empresas para coberturar mercado y aumentar sus ventas.

5. ¿Cuáles son las principales cuestiones sobre estrategia en acción que pudiera determinar el éxito o fracaso de la estrategia

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