Electrolux

1.-Examine el apartado 1.2.1 y explique por qué las cuestiones a las que enfrenta electrolux son estratégicas. Trate de encontrar ejemplos de todos los ítems citados en ese apartado

Son cuestiones estratégicas porque son decisiones que van a marcar el rumbo de la empresa a largo plazo y con ellas lo que buscan es obtener ventajas competitivas frente a la competencia. La estrategia es el plan de acción de electrolux , con eso quieren atraer y satisfacer a los clientes y vigilar una posición en el mercado.

• La orientación a largo plazo de una organización: Nuestro futuro a largo plazo depende de que podamos combinar los costes con una intensificada renovación de productos ,los procesos de desarrollo de productos están basados en el conocimiento del consumidor y también el desarrollo de nuevos productos .

• El alcance de las actividades de una organización: Estructura organizacional clara con los objetivos, procedimientos de cada uno, favoreciendo la adecuada coordinación y ejecución de las actividades de la organización.

• Ventaja de la organización sobre la competencia: Electrolux opera en una industria con fuerte competencia global esto estimula a la mejor eficiencia en la producción y distribución capaz de conseguir crecimiento rentable .tiene ventaja sobre la competencia en la logística mas eficiente.

• Ajuste estratégico con el entorno empresarial:Electrolux se dedica a producir electrodomésticos para uso doméstico y profesional para la cocina, lavado y uso exterior. Como cita el texto, en 2005, tras perder la primera posición en el sector, Electrolux se centró en los productos de interior para el hogar o profesional y empresas de limpieza.

• Recursos y competencia de la organización: Una fuerte marca permite una significativa prima en el precio del mercado, lo que lleva a un incremento sostenible en el largo plazo en el precio. Reforzamiento de la marca.

• Los valores y expectativas de fuertes actores en torno a las organizaciones desarrollo el liderazgo activo, las oportunidades internacionales y la mejora de los recursos humanos. De igual importancia es tener un compromiso con el medioambiente y que sus clientes lo sepan, ya que dan una buena imagen para la empresa y buenas relaciones con nuestros proveedores.

2. ¿Qué niveles de estrategia identifica en Electrolux?

-Estrategia corporativa

-Estrategia de unidad de negocio

En primer lugar, el nivel de estrategia corporativa en Electrolux se manifiesta en el alance global de la organización, pues ha logrado vender su producto en alrededor de 150 países. Además la empresa tiene como meta fortalecer su marca como líder global en la industria de electrodomésticos. También se destaca la variedad de productos que ha ido desarrollando a lo largo del tiempo con los cuales puede abarcar más sectores del mercado de electrodomésticos.

En segundo lugar en nivel de estrategia de unidad de negocio, la empresa Electrolux compite con las demás produciendo nuevos productos pero acorde a la necesidad de los consumidores, logrando así que sus productos tengan mayor acogida. Además tiene como meta reducir los costes de producción para vender a menores precios y mejorar la precisión de envíos.

3. Identifique los principales factores respecto a la posición estratégica de electrolux. Enumérelos de manera separada bajo el entorno capacidad y expectativas (véase el apartado

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